王文海

摘要：建筑電氣工程的核心是電氣系統(tǒng)，電氣工程對(duì)施工管理的要求是比較高的，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程是離不開(kāi)它的。筆者將會(huì)在本文以建筑電氣工程為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)階段存在的一些管理問(wèn)題進(jìn)行討論，探討一些解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程;施工管理

引言：現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于迅速發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)在這一形勢(shì)下已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與此相關(guān)的電氣工程亦是如此，針對(duì)電氣工程的施工管理正面臨著許多新的問(wèn)題，現(xiàn)階段人民對(duì)建筑電氣的要求越來(lái)越高，正視現(xiàn)存問(wèn)題、提高管理質(zhì)量是電氣工程建筑工作者必須要做到的，下面請(qǐng)見(jiàn)筆者對(duì)改善建筑電氣施工管理效果的分析：

一、現(xiàn)階段建筑電氣工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

1.1部分員工態(tài)度不端正，不重視建筑設(shè)計(jì)圖紙

許多工作人員的理念還存在于傳統(tǒng)模式中，他們認(rèn)為一切建筑工程都必須按照實(shí)際問(wèn)題來(lái)辦，因此毫不重視已完成設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)圖紙的參照程度非常低，這就會(huì)導(dǎo)致先頭的準(zhǔn)備工作做不完善。一般情況下，設(shè)計(jì)圖紙的目的就是為整個(gè)工程起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)作用，負(fù)責(zé)人的技術(shù)能力、理論知識(shí)都是比較深厚的，施工人員不重視設(shè)計(jì)圖紙會(huì)為管理帶來(lái)困難。

1.2缺乏完善的質(zhì)量管理制度，監(jiān)督工作沒(méi)有做到位

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，如果規(guī)章制度不完善則會(huì)導(dǎo)致一系列的不當(dāng)行為無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)得到管理與監(jiān)督整改，比如施工材料采購(gòu)不當(dāng)、施工時(shí)偷工減料等，監(jiān)督制度的不健全會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理者貪污、造價(jià)施工尾款等，很多覺(jué)悟不高的工作人員就無(wú)法清廉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不良風(fēng)氣就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)問(wèn)題越來(lái)越多時(shí)，一個(gè)管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重者還會(huì)造成社會(huì)口碑崩壞。

1.3施工人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，思想道德水平較低

施工人員的硬性實(shí)力是十分重要的，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、綜合素質(zhì)水平較低等都是問(wèn)題。比如說(shuō)，很多員工在遭遇突發(fā)事故時(shí)無(wú)法正確地分析并處理問(wèn)題，很多人在遇到問(wèn)題的一瞬間就比較慌，失去了理智，這就會(huì)導(dǎo)致管理效果很差。建筑安全問(wèn)題關(guān)系著建筑的參與者與使用者的共同權(quán)益，因此這一問(wèn)題必須得到重視。

1.4相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)缺乏，未有效把握偶然因素

缺乏安全意識(shí)將會(huì)為整個(gè)電氣工程帶來(lái)許多隱患，這關(guān)系到每一位員工的安全，比如說(shuō)，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)、靜電和觸電等問(wèn)題都是因?yàn)楣芾砣藛T安全意識(shí)缺乏導(dǎo)致的細(xì)節(jié)工作沒(méi)有到位的問(wèn)題，曾經(jīng)有建筑現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了電線短路而導(dǎo)致火災(zāi)事故的情況，大量施工人員燒傷，這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)一定的惡劣影響。

二、改善建筑電氣工程施工管理效果的方案

2.1重視施工問(wèn)題，做好前期的整體規(guī)劃工作

拿容錯(cuò)率來(lái)說(shuō)，在建筑電氣工程中是非常低的，前文所說(shuō)的不重視圖紙這一問(wèn)題只不過(guò)是前期整體規(guī)劃工作所存問(wèn)題的一個(gè)縮影，后續(xù)將會(huì)進(jìn)行以圖紙為基礎(chǔ)的施工人員選擇、計(jì)劃制定以及材料采購(gòu)等。在圖書(shū)審查中，必須要有施工負(fù)責(zé)人參與，若他們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙不合，則應(yīng)及時(shí)提出來(lái)并進(jìn)行整改。選擇施工人員也應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙中的工序制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)、工齡等做一個(gè)具體要求，特別需要注意的是要加強(qiáng)人員招聘針對(duì)性。對(duì)于材料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，需要注意的一個(gè)原則問(wèn)題是不可過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視質(zhì)量，當(dāng)施工計(jì)劃制定好后，每一位施工人員都需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)的技術(shù)交底、質(zhì)量交底也應(yīng)當(dāng)做好，所有的先頭準(zhǔn)備工作做好后后續(xù)的管理工作也會(huì)更加順利。

2.2完善質(zhì)量控制制度，有效監(jiān)督電氣設(shè)備及材料質(zhì)量

完善管理控制制度是十分重要的，相關(guān)的評(píng)定考核程序也應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵晟??？紤]到建筑電氣工程的施工場(chǎng)所比較隱蔽這一問(wèn)題，管理制度應(yīng)當(dāng)針對(duì)隱蔽工程作出特別要求，比如日常的巡視、多組人員檢查等，尤其是相關(guān)工作的交底，比如說(shuō)接電斷電的問(wèn)題必須要確定。除了施工材料之外，施工設(shè)備的采購(gòu)與日常管理也是十分重要的，材料與設(shè)備采購(gòu)必須要選擇權(quán)威商家、店鋪，要確保質(zhì)量合格后才可引入施工現(xiàn)場(chǎng)，要強(qiáng)化消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，要詳細(xì)了解相關(guān)電氣設(shè)備的參數(shù)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)的收據(jù)、保修條據(jù)等都要保存下來(lái)，電氣工程對(duì)設(shè)備的要求比較高，而且工作量也比較大，因此要做好換修準(zhǔn)備。要嚴(yán)格監(jiān)督操作人員的行為，保證其已經(jīng)仔細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)并通過(guò)了技術(shù)水平測(cè)試。

2.3做好施工人員的技術(shù)水平、思想道德培訓(xùn)教育

加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平、思想道德教育是十分重要的，培訓(xùn)的目的在于使他們強(qiáng)化質(zhì)量第一、注重預(yù)防的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)保證他們的硬性實(shí)力過(guò)關(guān)，能夠完美勝任主人翁的角色，保質(zhì)保量完成任務(wù)。除了組織培訓(xùn)教育活動(dòng)之外，還可以針對(duì)每一種崗位工作設(shè)立一種激進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)每一位員工虛心學(xué)習(xí)深造、提高施工及管理水平。人的行為是建筑電氣工程管理工作的核心，而提高人的施工與管理水平就要從思想道德、科學(xué)文化兩方面入手，建筑單位要根據(jù)施工與管理內(nèi)容的不同設(shè)置不同的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，一般情況下管理學(xué)時(shí)為3周，而施工學(xué)時(shí)為2周，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后員工還要參加考核，必須保證每一位員工都是持證上崗。

2.4增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)各種偶然問(wèn)題

相關(guān)企業(yè)管理人員在組織培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)必須要強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，要帶領(lǐng)他們熟悉環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)人員可定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)。對(duì)于火災(zāi)、靜電和觸電等問(wèn)題來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)大多數(shù)情況下為偶然因素，但是排查工作不可松懈。不要過(guò)度考慮人工耗費(fèi)問(wèn)題，必要時(shí)要敢于借助現(xiàn)代技術(shù)來(lái)排查，還可以引入一些具備創(chuàng)造性的新型衣服，這些衣服具有一定保護(hù)性，更有效地保證了施工人員安全。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)建筑電氣工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，筆者在本文從施工設(shè)計(jì)、相關(guān)的管理制度、工作人員安全意識(shí)等方面對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后從開(kāi)展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)、提高對(duì)先頭準(zhǔn)備工作的重視以及加強(qiáng)制度建設(shè)與監(jiān)督管理等方面對(duì)解決現(xiàn)存問(wèn)題提出了方案，希望每一位電氣工程工作者都能夠考慮到社會(huì)大眾的生命、經(jīng)濟(jì)安全，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，做好建筑電氣工程的施工管理工作，為社會(huì)安定與和諧做出貢獻(xiàn)。

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