覃陽

摘要：隨著時(shí)間的推移，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得建筑行業(yè)取得飛躍的發(fā)展。因此，針對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的問題，采取科學(xué)有效的控制辦法進(jìn)行預(yù)防顯得十分重要?；诖?，本文對建筑工程項(xiàng)目管理的概述、存在的問題以及建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量控制;有效策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理的概述

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢。建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要形式。通過完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預(yù)期的利潤。在項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場的管理工作會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會(huì)造成項(xiàng)目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場的管理情況會(huì)間接影響企業(yè)的成本，對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量優(yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及人員、機(jī)械、材料眾多，所以現(xiàn)場管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工項(xiàng)目管理制度不健全

建設(shè)項(xiàng)目往往需要大量的資金和人力投入，且具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這給建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來了困難。若沒有健全完善的體現(xiàn)，就很難明確各施工單位、部門和工作人員的職責(zé)權(quán)利，無法實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作施工，從而造成建筑工程施工管理的低效，甚至出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。顯然，健全的管理制度是保證施工過程中人員、材料、工序有序進(jìn)行的保障，沒有健全的管理制度，就會(huì)出現(xiàn)缺疏施工工序、施現(xiàn)場混亂、材料浪費(fèi)等諸問題，也會(huì)引發(fā)安全事故，嚴(yán)重影響工程的有序推進(jìn)和職工的人身安全。

2.2 建設(shè)技術(shù)未達(dá)到要求

隨著現(xiàn)代科技信息技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)衍生出了許多新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，許多單位對建筑工程質(zhì)量越來越重視，施工技術(shù)也在不斷提高。但由于建筑業(yè)涉及的技術(shù)工種多，知識種類多，加上各單位之間的競爭日益激烈，建筑市場環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致許多施工單位未能及時(shí)更新施工技術(shù)，一味地采用傳統(tǒng)施工技術(shù)而不能滿足現(xiàn)代建筑的需要，這對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。另外，不同的建筑有不同的施工技術(shù)要求，各分包商在施工技術(shù)和設(shè)備使用上也有很大的差異，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，許多施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，造導(dǎo)建筑工程施工中各工序的施工質(zhì)量難以切實(shí)得到保證，不利于建筑工程整體質(zhì)量水平的優(yōu)化。

2.3 對施工環(huán)節(jié)的影響

在新時(shí)期發(fā)展背景下，科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，對于建筑工程施工而言，諸多新型施工技術(shù)與施工工藝以及施工設(shè)備都運(yùn)用到了建筑施工中。但部分施工企業(yè)對新型施工技術(shù)與工藝以及設(shè)備的使用存在問題，造成諸多新技術(shù)和新設(shè)備難以運(yùn)用到實(shí)際施工中，很多時(shí)候還是沿用傳統(tǒng)的施工方式。另外，施工材料也是影響建筑工程質(zhì)量的核心要素，部分建筑企業(yè)為了減少成本投入，在施工材料選擇過程中，經(jīng)常選用一些低價(jià)、劣質(zhì)的材料，劣質(zhì)的施工材料會(huì)直接影響工程建筑的整體質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)在建筑物投入使用之后存在極大的安全隱患。目前，建筑工程施工隊(duì)伍基本上都是由農(nóng)民工組成，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賹I(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都沒有從專業(yè)角度考慮，缺少新工藝與新技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅會(huì)影響施工效率，同時(shí)也會(huì)對建筑工程質(zhì)量保障產(chǎn)生一定的影響。

3 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制措施

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)管理

有關(guān)部門要定期對施工單位進(jìn)行審查，評定施工資質(zhì)，加強(qiáng)投標(biāo)市場管理，建立施工企業(yè)信用制度，嚴(yán)格查處施工企業(yè)的違法行為，遏制惡性競爭的發(fā)生。只有全面加強(qiáng)施工企業(yè)的各類施工管理與相應(yīng)的質(zhì)量控制，規(guī)范分包體系，建筑市場才能更加穩(wěn)定。

3.2 做好施工材料及設(shè)備管理工作

要對建筑材料進(jìn)行較為全面的管理，制定符合工程條件的原材料調(diào)度和使用計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)和相應(yīng)的人員安排。在采購過程中，應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，以確保材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。從材料進(jìn)場、送檢、加工、施工驗(yàn)收等過程抓質(zhì)量，將過程管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督，質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)。在實(shí)際的現(xiàn)場材料管理過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的施工情況合理安排各類材料的進(jìn)場，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，同時(shí)可以避免現(xiàn)場材料亂堆放的現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，提高整體管理水平

在工程施工過程中，落實(shí)以人為本的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)工程施工階段的動(dòng)態(tài)控制，確保安全運(yùn)行。當(dāng)前我國在住宅建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面缺乏現(xiàn)場動(dòng)態(tài)控制，目前落后的管理已不能滿足當(dāng)前住房建設(shè)質(zhì)量管理的要求。施工企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，避免出現(xiàn)管理人員責(zé)任不清、管理范圍不清等問題。在實(shí)際的施工過程中，需要不斷的對施工行為和施工人員進(jìn)行糾正糾偏，對于不遵守施工規(guī)范，同時(shí)影響施工質(zhì)量的相關(guān)人員，給予一定的處罰。在動(dòng)態(tài)控制過程中，我們應(yīng)當(dāng)不斷地關(guān)注施工進(jìn)度、施工工藝以及材料質(zhì)量等，這樣才能夠及時(shí)為建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。

3.4 強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等。第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，切不可過度拆解，這樣會(huì)對協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)性;第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個(gè)人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.5 進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就需要對工程成本支出進(jìn)行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應(yīng)樹立細(xì)節(jié)成本控制意識，將成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括細(xì)小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程成本分析，將其作為制度來執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項(xiàng)資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

3.6 加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護(hù)，可以避免與施工項(xiàng)目無關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會(huì)人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善地安全防護(hù)，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護(hù)工作的開展情況，對于防護(hù)不到位的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行得是否順利很大程度上取決于施工技術(shù)和質(zhì)量管理是否過關(guān)。為保障施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和控制，全面分析可能存在的問題和影響因素。過硬的施工技術(shù)手段是確保建筑工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和前提，必須引起施工企業(yè)的高度重視。

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