摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，傳統(tǒng)管理策略無法滿足當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，戰(zhàn)略管理也逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新的新方向。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)、一個組織在一定時期內(nèi)，以全局視角和長遠眼光制定發(fā)展計劃與資源配置調(diào)整的管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理相比，戰(zhàn)略管理在管理目標上更加關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展，在管理方式上更加科學、靈活。本文以新能源企業(yè)為例，對戰(zhàn)略管理的應用進行具體分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;新能源企業(yè);企業(yè)管理;管理思想;文化建設(shè)

本文索引：丁彬.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2021（14）：-126.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.39

新能源企業(yè)作為新興企業(yè)，其未來運營發(fā)展與企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)管理者要從當前市場發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，科學制定管理規(guī)劃，選擇管理方法，這樣才能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。戰(zhàn)略管理在新能源企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。因此，戰(zhàn)略管理視域下企業(yè)管理的研究，成為了有關(guān)部門以及相關(guān)人員工作的重點。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架體系

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究對象十分明確

企業(yè)的核心競爭力、戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)目標所采取的方法對于企業(yè)來講，是十分重要的事項，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究對象。企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理過程中，都以行為目標為出發(fā)點，對于企業(yè)的核心競爭力以及戰(zhàn)略方法，都是以企業(yè)的行為目標為核心而產(chǎn)生的。企業(yè)開展戰(zhàn)略目標研究，能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的發(fā)展方向。有效整合評估企業(yè)競爭資源，也要依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在明確研究對象之后，更要明確其研究視角

企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究視角直接制約著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方向一直都是多元且清晰的。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略理論研究視角，基本都是在實現(xiàn)企業(yè)整體目標最大化、增強企業(yè)的環(huán)境適應能力等方面。在社會的不斷發(fā)展背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標在發(fā)生改變，但是其研究視角依然是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標最大化。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要根據(jù)研究對象采取合適的方式方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論采取的研究方法主要有統(tǒng)計、案例分析、類比等。統(tǒng)計分析法從其操作角度來看，相對復雜，但是從理論角度來看，其可以做到量化分析，保證分析數(shù)據(jù)的真實客觀。案例分析法主要是在一些個案分析中應用，其特點是形象直觀，但是存在一定的局限性。類比分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運用的范圍比較廣，其是利用類比分析研究方法來探究研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

2 新能源企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則

2.1 長效性原則

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為核心的。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多活動，如新品開發(fā)、市場開拓、人員培訓等，都是需要長期謀劃布局，需要長期堅持才能看到效果的。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定時，要堅持長效性原則，不能只看眼前，要以長久的利益和成效作為目標。

2.2 全局性原則

新能源企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮企業(yè)全局，要和企業(yè)的總體布局以及未來發(fā)展相關(guān)，想要實現(xiàn)的是企業(yè)的整體目標的提升。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要堅持全局性原則，保證其綜合性和系統(tǒng)性，不論是內(nèi)環(huán)境還是外環(huán)境，在經(jīng)營方針、目標、行動計劃等方面，制定出綜合性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局。

2.3 競爭性原則

新能源企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要充分適應市場競爭，以提升企業(yè)核心競爭力、適應力為主要目標。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要堅持競爭性原則。時刻關(guān)注市場競爭形勢，對競爭企業(yè)的發(fā)展動態(tài)做到實時了解，隨時準確迎接挑戰(zhàn)和機遇，充分利用自身資源和優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 新能源企業(yè)戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新策略

3.1 使用SWOT分析方法來進行戰(zhàn)略選擇

SWOT分析法是在管理中比較常用的一種方式，這種方法是基于企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，將影響企業(yè)的經(jīng)營活動和管理的重要因素進行分析和總結(jié)，進而確定企業(yè)組織發(fā)展過程中，自身所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，為企業(yè)的決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。新能源企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，要充分了解自身的資源，采取SWOT分析法進行分析時，要結(jié)合當前行業(yè)的發(fā)展情況以及競爭對手的經(jīng)營狀況，來對企業(yè)當前面臨的外部市場環(huán)境進行分析，進而確定企業(yè)在市場中所受到的資源限制。針對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，要充分掌握企業(yè)當前的發(fā)展狀況，了解企業(yè)的長處和短板，以便于制定有利于企業(yè)長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的資源范圍比較廣，可以分為兩種：一種是無形的，一種是有形的，都是指能夠有效增強企業(yè)營運能力的資源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在進行優(yōu)劣勢分析時，要根據(jù)自身的實力以及競爭對手的情況進行精確對比，而對于機會和威脅的分析，應該主要關(guān)注外部環(huán)境變化對企業(yè)所帶來的影響。利用SWOT分析方式，來對企業(yè)進行全面分析之后，根據(jù)分析數(shù)據(jù)來制定新能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣更適合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.2 樹立戰(zhàn)略管理的思想

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要樹立戰(zhàn)略管理的思想。作為企業(yè)的領(lǐng)導層，首先要充分認清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，公司的發(fā)展戰(zhàn)略并不是對外部環(huán)境變化的短期應對，而是企業(yè)未來長期發(fā)展的方向;戰(zhàn)略并不是未來幾年內(nèi)的財務數(shù)據(jù)推測和預估，而是企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是一個口號，而是企業(yè)通過長期實踐，利用各項方式和體系，所實現(xiàn)的目標。新能源公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要保證戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，還要保證戰(zhàn)略具有一定的彈性，可以針對外界環(huán)境的變化，進行適當?shù)淖兓?，能夠和環(huán)境保持動態(tài)平衡的狀態(tài)。對于新能源企業(yè)來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理對其經(jīng)營管理活動有著直接的影響，企業(yè)戰(zhàn)略就像是一盞路燈，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

3.3 建立規(guī)范科學的戰(zhàn)略管理流程

新能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新規(guī)劃，并不是一個單純的企業(yè)策劃方案，而是一個精細的管理過程，屬于一項長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)科學戰(zhàn)略管理過程主要包括五個階段，分別是：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠景、設(shè)立目標、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制，每個階段之間相互銜接，需要相互反饋和優(yōu)化。新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理流程時，其內(nèi)容順序如下：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠景—內(nèi)外部環(huán)境分析—經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標的確定—戰(zhàn)略的設(shè)計—戰(zhàn)略的選擇—戰(zhàn)略實施—戰(zhàn)略的評價—戰(zhàn)略變革。

3.4 戰(zhàn)略管理實施控制要點

新能源企業(yè)針對戰(zhàn)略管理的實施和控制是同時進行的，這是為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程能夠和戰(zhàn)略方案制定的預期目標保持一致，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠穩(wěn)步推進。新能源企業(yè)在開展戰(zhàn)略控制工作時，主要的內(nèi)容包括下面幾個方面。

（1）人員控制。新能源企業(yè)為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠全部有效實施，應該做好人員控制，首先應該建立健全完善的人力資源管理制度體系，確保企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理制度體系建設(shè)過程中，要做好以下幾項內(nèi)容的構(gòu)建，具體包括：人事管理制度、招聘制度、選拔及晉升制度等。另外，企業(yè)還應該結(jié)合人事管理情況，構(gòu)建企業(yè)人才儲備庫，以備企業(yè)發(fā)展之需。新能源企業(yè)還要做好組織管理平臺的搭建工作。在保證基礎(chǔ)人事管理工作有效開展之后，還要優(yōu)化人員配置和業(yè)務管理效果，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系，如公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織架構(gòu)、部門功能定位及職分、管理權(quán)限表等。

（2）資源控制。企業(yè)實施戰(zhàn)略過程中，要保證資源控制效果，做好固定資產(chǎn)現(xiàn)值、生產(chǎn)能力、裝備水平等資源的管理。定期開展盤點、清倉、理庫工作，對于再用設(shè)備，要借助先進技術(shù)，來提升裝備的利用效率;對于一些閑置的設(shè)備，要借助租賃、出售等方式，來降低閑置費用的支出，增加企業(yè)的收益。

（3）績效控制。新能源企業(yè)應該構(gòu)建完善的績效責任機制，借此實現(xiàn)對內(nèi)部員工的控制。針對不同的崗位設(shè)置不同的績效薪資機制，實行績效考核制度，按照整體業(yè)績排行來進行末位淘汰。崗位工資和績效考核掛鉤，管理層的年薪要和當年的經(jīng)營成果考核掛鉤，部門員工績效考核和業(yè)績目標達成情況掛鉤。利用科學合理的績效考核機制，保證員工的考核、晉升降級、獎罰等都有明確的考核依據(jù)。新能源企業(yè)要充分發(fā)揮績效考核機制的作用，在內(nèi)部進行推廣實施，進而做好績效控制工作。

（4）文化建設(shè)。新能源企業(yè)在這個日新月異的時代下，所面對的市場競爭環(huán)境比較激烈，所以，企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有核心競爭力，一定要做好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工在長期工作過程中，形成的經(jīng)營理念和價值理念的綜合體，其是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)水平的代表，能夠充分反映出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化對企業(yè)來講，是其核心競爭力建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，做大做強，就要有長久的動力，而企業(yè)文化就是企業(yè)的內(nèi)生動力，能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系，團結(jié)整體，形成凝聚力，不斷提升企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力。新能源企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展變化，不斷構(gòu)建企業(yè)文化，用統(tǒng)一的、先進的文化理念，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，助力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（5）組織與制度創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)來講，會直接影響企業(yè)的目標、政策的建立和實施，也影響著企業(yè)資源配置情況，所以，企業(yè)戰(zhàn)略變化是以組織變化為基本要求的。新能源企業(yè)組織創(chuàng)新過程中，具體的實施內(nèi)容，可以分成兩種：一種是增長式變化，另一種是轉(zhuǎn)型式變化。第一種變化主要是指以企業(yè)組織設(shè)計原則為前提開展的一種組織創(chuàng)新形式變化。第二種變化主要指在外部環(huán)境發(fā)生變化時，公司采取對應的組織創(chuàng)新手段，來保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其主要是圍繞下面三個目標來開展的：一是針對組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的職責和權(quán)利進行梳理，厘清各個管理人員、部門、崗位的工作職責和對應的權(quán)利，避免出現(xiàn)業(yè)務交叉;二是要結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對生產(chǎn)規(guī)模的擴大情況，做合理的縮小管理;三是保證調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)能夠適應企業(yè)未來發(fā)展的管理需求，不會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大等管理工作的開展。

對于新能源企業(yè)來講，在經(jīng)營運行過程中，要保證管理制度的完善，因為管理制度是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理手段、理念創(chuàng)新應用的根本。企業(yè)要針對員工建立科學合理的用工機制，建立雙方雙向選擇的勞動用工機制，有效選擇高素質(zhì)、高水平的工作人員，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量。同時要不斷優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度，企業(yè)要全面激發(fā)經(jīng)營者以及生產(chǎn)者的積極性，實現(xiàn)自主分配。結(jié)合市場機制的變化，適當調(diào)整經(jīng)營管理制度，構(gòu)建一個激勵與約束并行的經(jīng)營管理機制，以此推動企業(yè)戰(zhàn)略全面有效落實。

（6）以價值為基準的業(yè)績評價。價值管理控制需要戰(zhàn)略、運作和指標三方面有機協(xié)調(diào)。價值驅(qū)動因素可以提供企業(yè)的方向，而關(guān)鍵績效指標能提供準確的量度，有利于價值目標的實現(xiàn)。EVA作為以價值衡量為基礎(chǔ)的指標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的依存關(guān)系，評價企業(yè)的投資項目和內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績，建立內(nèi)部激勵機制，使代理成本最小，實現(xiàn)最優(yōu)契約合同。同時，以EVA為核心，建立財務業(yè)績（包括盈利性、穩(wěn)定性、成長性等方面）、HSE（健康、安全、環(huán)保）、可持續(xù)發(fā)展等在內(nèi)的多維管理控制指標體系，從戰(zhàn)略高度評價企業(yè)經(jīng)營狀況，改善并提升企業(yè)的價值。

4 結(jié)語

總之，世界經(jīng)濟全球化背景下，國際競爭也日漸激烈，戰(zhàn)略管理將成為新能源企業(yè)管理的最終選擇。企業(yè)管理者應該放遠目光，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法，創(chuàng)新管理模式，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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Abstract： With the continuous improvement of the social and economic level， the competition among enterprises has become increasingly fierce. Traditional management strategies cannot meet the current needs of business development， and strategic management has gradually become a new direction for business management innovation. Strategic management is the art of management for an enterprise or an organization to formulate development plans and resource allocation adjustments from a global perspective and a long-term perspective within a certain period of time. Compared with traditional management， strategic management pays more attention to the long-term development of enterprises in terms of management objectives， and is more scientific and flexible in management methods. This article takes a new energy company as an example to analyze the application of strategic management in detail.

Keywords： strategic management; new energy enterprise; business management; management thought; cultural construction