摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重視。本文結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在闡述民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，就如何強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)人力資源管理和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行探究，以期為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理提供更好的理論參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);人力資源管理;員工培訓(xùn);薪酬績(jī)效

本文索引：王利軍.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（14）：-123.

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.38

伴隨改革開放的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的作用。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)存在比較嚴(yán)重的人力資源管理問題，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，人力資源在整個(gè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯出來(lái)，人力資源管理成為眾多民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和謀求生存發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)所采取的人力資源管理模式相對(duì)落后、人才招聘管理不規(guī)范、人才激勵(lì)機(jī)制不合理，缺乏系統(tǒng)化的人才職業(yè)規(guī)劃。

1 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

第一組織層次少，管理直接。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的組織層次比較少， 人力資源管理直接?，F(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)常設(shè)的組織部門包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、技術(shù)部、辦公部等。企業(yè)集權(quán)化管理模式無(wú)法保證各個(gè)部門能夠及時(shí)響應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，且一些企業(yè)的人力資源管理存在以一代全的模式，在這樣的管理模式下會(huì)出現(xiàn)任人唯親、缺乏公平激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理效率低下的問題，最終導(dǎo)致人力資源管理部門形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出自身在民營(yíng)企業(yè)管理建設(shè)中的重要作用。第二，運(yùn)營(yíng)講究速度和效率。民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過程中注重效率的實(shí)現(xiàn)，在面臨大企業(yè)和成熟企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候會(huì)顯示出自身發(fā)展的局限。為了能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)需要通過優(yōu)化管理效率和提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。第三，民營(yíng)企業(yè)通過業(yè)績(jī)的判定來(lái)追求結(jié)果導(dǎo)向。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展處于起步階段，基礎(chǔ)不夯實(shí)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，和其他企業(yè)相比，發(fā)展實(shí)力受限嚴(yán)重，最終會(huì)限制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

和一般企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，人員數(shù)量少，通過強(qiáng)化人力資源管理能夠在最大限度上發(fā)揮出人才的作用，從而更好地推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐研究證明，強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理能夠更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。首先， 通過強(qiáng)化人力資源管理能夠提升企業(yè)員工的發(fā)展績(jī)效水平，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個(gè)積極的工作環(huán)境，并根據(jù)員工發(fā)展需要來(lái)為其設(shè)計(jì)適合的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，強(qiáng)化人力資源管理還能更好地發(fā)揮出員工的價(jià)值，根據(jù)員工的個(gè)人需要來(lái)為其提供適合的崗位。其次，通過制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃能夠輔助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨比較多的挑戰(zhàn)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)想要獲得更多的利益就需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來(lái)制定人力資源管理方案，在這些方案的作用下來(lái)更好地增強(qiáng)員工工作積極性，通過必要的人力資源管理來(lái)激發(fā)員工工作積極性。最后，通過開展民營(yíng)企業(yè)人力資源管理還能夠更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的壯大發(fā)展，減少人力資源培訓(xùn)消耗，節(jié)省整個(gè)企業(yè)發(fā)展的人力資源開銷，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍。

3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏規(guī)劃

3.1.1 員工招聘不規(guī)范

民營(yíng)企業(yè)員工招聘不規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)沒有科學(xué)化、具體化的人才招聘計(jì)劃，都是在缺少人才的時(shí)候再制定人才招聘計(jì)劃，且人才招聘計(jì)劃單一，沿用的是過往的管理體制，不符合民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。另外，在員工的任用上，一些民用企業(yè)的人才任用不規(guī)范，思想保守落后，存在任人唯親的問題，最終導(dǎo)致過度集權(quán)，無(wú)法發(fā)揮出人才的潛能。

3.1.2 員工培訓(xùn)不規(guī)范

由于民營(yíng)企業(yè)員工教育水平高低不一，企業(yè)又沒有對(duì)人才招聘予以足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的人才培養(yǎng)理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中僅僅愿意使用有經(jīng)驗(yàn)的員工，忽視了對(duì)員工人才品質(zhì)的關(guān)注，最終導(dǎo)致無(wú)法為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展吸納大量?jī)?yōu)秀人才。

3.1.3 員工薪酬績(jī)效不規(guī)范

績(jī)效考核在民營(yíng)企業(yè)中十分常見，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核無(wú)法激發(fā)員工工作積極性，在工作的時(shí)候會(huì)讓員工為了工作而工作，由此會(huì)壓制員工的工作效率，導(dǎo)致薪酬考核和員工薪酬設(shè)置無(wú)法發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用。另外，在績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的時(shí)候，一些民營(yíng)企業(yè)的老板會(huì)沿用傳統(tǒng)體制，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定沒有考慮員工的深層次需求，也無(wú)法激勵(lì)員工個(gè)人的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.2 民營(yíng)企業(yè)管理者缺乏管理意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，由于一些民營(yíng)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中人才培養(yǎng)的重要性，在管理的過程中企業(yè)會(huì)將雇傭關(guān)系明確化，由此使得員工之間的合作變得消極，無(wú)法打造出一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3.3 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化素質(zhì)對(duì)員工的行為和思想會(huì)產(chǎn)生重要的約束和規(guī)范作用，特別是對(duì)于這種本身能力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，企業(yè)文化的營(yíng)造能夠塑造出企業(yè)品牌文化，從而形成一種凝聚員工斗志的重要力量。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏企業(yè)文化，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展時(shí)無(wú)法發(fā)揮出文化的引領(lǐng)作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較差。

3.4 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

在改革開放的深入發(fā)展下，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展高峰時(shí)期，在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也扮演著十分重要的角色。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)受資金和資源的限制沒有制定出科學(xué)合理的人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃方案，且在實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候民營(yíng)企業(yè)沒有對(duì)這項(xiàng)工作予以足夠的重視，在納入人才之后沒有對(duì)人才進(jìn)行更深入的開發(fā)、培養(yǎng)和激勵(lì)。這樣的人才管理方式使得民營(yíng)企業(yè)很難留住人才。

3.5 人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善

伴隨企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、方法等也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看， 民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)沒有結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，培訓(xùn)投入不足，具體表現(xiàn)如下所示。第一，培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位。一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)是人力資源高效率開發(fā)的重要手段，僅僅將其看作是企業(yè)成本，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的投資管理，且民營(yíng)企業(yè)沒有為員工培訓(xùn)提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，員工培訓(xùn)效果不理想。第二，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的人才培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)管理不完善，培訓(xùn)課程設(shè)置不合理，人才培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)。

4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

4.1 創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

4.1.1 創(chuàng)新員工招聘

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候要從多個(gè)方面考量員工，包含學(xué)歷、身份、履歷、知識(shí)、能力、品德，并從吸引、選拔、任用、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面制定出留住人才的模式，并在權(quán)衡企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上打造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

4.1.2 創(chuàng)新員工培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還需要調(diào)動(dòng)一切積極因素打造完善的培訓(xùn)體系，在員工進(jìn)入到企業(yè)的第一天就需要組織員工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)豐富員工的知識(shí)，增強(qiáng)員工的才干。培訓(xùn)工作的順利開展離不開資金的支持，為此，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部需要持續(xù)性地為培訓(xùn)工作的開展提供足夠的資金支持。

4.1.3 優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)薪酬和績(jī)效

考核制度和分配制度是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式主觀評(píng)價(jià)多的問題，需要樹立起一種客觀、合理的分配管理制度。一方面，完善按勞分配制度，保證分配公平一致。另一方面，需要完善人才內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，在對(duì)員工評(píng)價(jià)的時(shí)候需要根據(jù)員工實(shí)際工作情況來(lái)制定出統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證在績(jī)效考核的時(shí)候能夠公平對(duì)待每一名員工。

4.2 創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)人力資源管理理念

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。民營(yíng)企業(yè)員工要想擁有更多的創(chuàng)新能力就需要不斷學(xué)習(xí)和積累更多的知識(shí)，在長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程中樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想理念。

4.3 創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)體系

企業(yè)文化的營(yíng)造要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過迎合時(shí)代發(fā)展需要來(lái)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)積極、和諧的文化氛圍，在這樣的文化氛圍下更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。

文化的創(chuàng)新不僅是社會(huì)的進(jìn)步，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要進(jìn)步和體現(xiàn)，企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)要和企業(yè)發(fā)展效益的獲得密切結(jié)合在一起，以企業(yè)文化為隱形抓手，不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)努力奮斗的積極性。

4.4 制定出長(zhǎng)期性的人力資源發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃要具備兩個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，人才儲(chǔ)備。人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。人力資源管理就是應(yīng)用恰當(dāng)、有效的方式來(lái)管理人才，而有效的人才管理方式是將企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源配置結(jié)合在一起。第二，系統(tǒng)規(guī)劃。人力資源系統(tǒng)管理不僅包含人才的就業(yè)計(jì)劃，還包含用工合同管理和工資管理。在實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候需要民營(yíng)企業(yè)人力資源管理部門制定出一種動(dòng)態(tài)化的人力資源管理方案，在這一方案的作用下提高人力資源循環(huán)利用的有效性。

4.5 打造完善的教育培訓(xùn)制度，提升員工素質(zhì)

為了能夠加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，民營(yíng)企業(yè)要定期對(duì)員工開展知識(shí)、技能的培訓(xùn)， 一方面通過對(duì)員工的培訓(xùn)能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;另一方面還能夠提高員工的知識(shí)、技能水平，增強(qiáng)員工對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)力。第一，抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，決策人員、管理人員的素質(zhì)都深刻影響著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，要想促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中要注重強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理能力。第二，選擇正規(guī)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在條件允許的情況下，民營(yíng)企業(yè)可以組織員工到正規(guī)的機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需要來(lái)合理安排培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)效果的針對(duì)性和實(shí)際應(yīng)用性。第三， 實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化發(fā)展。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中可以堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，由一些高能力的員工來(lái)帶動(dòng)一般性的員工成長(zhǎng)發(fā)展。第四，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，滿足員工在近期、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)發(fā)展需要。在對(duì)員工開展培訓(xùn)的時(shí)候還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排培訓(xùn)預(yù)算，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)手段、方法。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的第一要素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理的作用日益凸顯出來(lái)，且在整個(gè)民營(yíng)企業(yè)中的作用越來(lái)越大。本文結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出了優(yōu)化人力資源管理的重要措施，旨在能夠更好地促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

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Abstract： The in-depth development of economic globalization has brought more opportunities and challenges to the development of private enterprises in China. In the fierce market competition environment， in order to better promote the development of private enterprises， it is necessary to strengthen the attention to the human resource management of private enterprises. Combining the development characteristics of private enterprises， this article discusses how to strengthen the human resource management and practical application of private enterprises on the basis of explaining the problems of private enterprise human resource management， in order to provide a better theoretical reference for private enterprise human resource management.

Keywords： private enterprise; human resource management; employee training; salary performance