姜齊

摘要：我國作為基建大國，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，所以房屋建筑既是民生工程的保障，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。房屋建設(shè)中施工管理具有非常重要的作用，且與整個房屋建筑施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，本文主要對房屋建筑施工管理存在的問題對策進(jìn)行分析，以期對今后工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理;存在問題;改進(jìn)對策

隨著社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高，人們對建筑質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，房屋建設(shè)中施工管理具有非常重要的作用，會直接影響到房屋建筑質(zhì)量，所以質(zhì)量控制是建筑企業(yè)工作的核心內(nèi)容，必須要認(rèn)真研究并科學(xué)化管理。

一、當(dāng)前房屋建筑施工管理存在的問題

1、前期相關(guān)的準(zhǔn)備工作不足，忽視了對于房屋質(zhì)量的重視

當(dāng)前，雖然我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展取得了極大的成效，但是在進(jìn)行施工管理時始終存在一些問題需要解決，其中前期相關(guān)的準(zhǔn)備工作不足，忽視房屋質(zhì)量的重視是首要的問題。當(dāng)前，很多施工企業(yè)為了提高施工效率，減短施工周期，在施工之前沒有對建筑施工的管理做好充分的準(zhǔn)備工作。比如：施工單位沒有對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行合理調(diào)研，從而在施工之前無法做出準(zhǔn)確合理的施工計劃，這對施工過程的進(jìn)展非常不利;施工單位沒有嚴(yán)格對施工材料的供給廠家進(jìn)行篩選，從而容易導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工材料的性價比不高等眾多問題。

2、工程管理制度不足，體制參差不齊

現(xiàn)階段，我國房屋建筑施工管理中工程管理制度不足，體制參差不齊是存在的另外一個明顯問題?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)的房屋建筑施工單位沒有建立完善的施工制度，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，這就使得房屋建筑在建設(shè)的過程中容易存在一些安全隱患問題。其次，房屋建筑施工團(tuán)隊的運(yùn)行體制不合理，比如在招標(biāo)方面沒有采取合理的招標(biāo)方式，從而使得房屋建筑施工的質(zhì)量難以得到有效的保證。因此，管理制度和管理體制方面存在的問題仍然是當(dāng)前房屋建筑施工中存在的主要問題。

3、施工單位安全意識淡薄，防護(hù)措施不足

施工單位安全意識淡薄、防護(hù)措施不足也是房屋建筑施工管理中存在的重要問題之一。對于房屋建筑施工來說，安全問題應(yīng)該是放在首位的問題。但是，從目前我國房屋建筑施工單位的發(fā)展情況來看，施工單位以及其工作人員都沒有給予這個問題以足夠的重視。

4、施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高

除了以上幾點(diǎn)外，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高也是目前我國房屋建筑施工管理中存在的一個不容忽視的問題。當(dāng)前，我國施工企業(yè)的施工人員大多沒有接受過高等的文化教育，并且由于大多數(shù)的施工人員也沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此施工人員主要是通過在實際工作中累積經(jīng)驗來提升自己的技能，這就使得其施工質(zhì)量不過關(guān)發(fā)生概率加大。除此之外，大多數(shù)的施工人員缺乏工作責(zé)任感，在工作的過程中存在消極懈怠，不認(rèn)真，不積極，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高。

二、改進(jìn)房屋建筑施工管理存在問題的相關(guān)策略

1、認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對于房屋質(zhì)量的重視程度

現(xiàn)階段，在房屋建筑施工管理中，為了有效解決前期相關(guān)的準(zhǔn)備工作不足，忽視對房屋質(zhì)量重視的問題，必須要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對房屋質(zhì)量的重視程度，為了做好該項工作，施工單位在進(jìn)行施工之前要對市場進(jìn)行深入的調(diào)研，制定合理的施工規(guī)劃，這有利于整個施工過程按照施工規(guī)劃有序進(jìn)行。其次，施工人員還應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格的篩選施工材料的供給廠家，確保其提供的施工材料具有較高的質(zhì)量，能夠滿足房屋建筑施工的要求，并且所購入的施工材料具有較高的性價比，從而能夠節(jié)省施工單位的施工成本。

2、完善工程管理制度，健全工程管理體制

對于當(dāng)前房屋建設(shè)施工管理中存在的工程管理制度不足、體制參差不齊的問題，其有效的改進(jìn)策略就是不斷完善工程管理制度，對工程管理體制進(jìn)行健全，作為房屋建筑的施工單位應(yīng)該從市場發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身的實際情況建立健全符合自身發(fā)展的管理制度和運(yùn)行體制，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的全方位管理，嚴(yán)格把關(guān)房屋建筑工程，以此減少房屋建筑工程施工過程中存有的安全隱患。此外，完善的運(yùn)行體制能夠使得工程建設(shè)的施工管理過程更加合理，促進(jìn)施工過程的有效進(jìn)展。

3、完善安全施工意識與安全施工機(jī)制

房屋建筑施工過程中，施工管理部門需要結(jié)合實際施工情況，定期為施工人員開展培訓(xùn)、講座以及會議等活動，使所有施工人員快速形成良好的安全施工意識，進(jìn)而確保施工企業(yè)在實際發(fā)展中受到安全施工意識的保護(hù)。與此同時，施工管理部門應(yīng)以房屋建筑施工需求為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的施工安全機(jī)制，防止施工人員在實際工作期間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

4、制定監(jiān)督管理機(jī)制

想要確保在房屋建筑施工中工作人員能嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，確保建筑施工質(zhì)量符合相關(guān)保準(zhǔn)與需求，為了保證實際施工不存在任何質(zhì)量問題，就需要結(jié)合實際施工情況制定完善、合理的監(jiān)督管理機(jī)制。另外在實際施工期間，監(jiān)督管理部門也應(yīng)對所有施工項目、環(huán)節(jié)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢測與分析，保證及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問題，并第一時間制定完善的應(yīng)對方案，進(jìn)而確保所有施工項目與環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。

5、將收入與投入有機(jī)整合

當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對房屋建筑需求量提出了更高要求，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好條件，使得建筑規(guī)模得到了全面拓展，也為建筑市場激烈競爭的形成提供了一定條件。從本質(zhì)角度出發(fā)進(jìn)行分析，所有施工企業(yè)之間都具有較強(qiáng)相似性，即將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為作為基礎(chǔ)進(jìn)行各種房屋建筑工程。

6、提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前房屋建設(shè)施工管理中存在的施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高的問題，其有效的改進(jìn)策略就是提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這就需要提高房屋建筑施工單位的錄用門檻，或者對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而使得施工人員能夠具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑作為一項基礎(chǔ)性工程，其在施工管理方面存在的問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注。所以需要對房屋建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，且提出具體的解決策略，以此確保施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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