邵笑笑

摘要：在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析時(shí)，不同的財(cái)務(wù)分析方法從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。不同指標(biāo)之間有的相互驗(yàn)證、互為表里，有的相互對(duì)立、互相牽制。本文以醫(yī)藥制造行業(yè)中的S藥業(yè)為例，運(yùn)用近5年基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析，以更深入了解案例公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并提出合理建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績(jī)效;績(jī)效分析;基礎(chǔ)指標(biāo)

在中國(guó)以西藥為主的醫(yī)療市場(chǎng)中，中醫(yī)藥一直扮演著輔助配角，一方面因?yàn)橹嗅t(yī)藥有自身理論體系和傳承方面的難題，另一方面大眾對(duì)于中醫(yī)藥的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可度自西藥和西方醫(yī)藥體系引入以來(lái)就面臨著挑戰(zhàn)。2020年以連花清瘟為代表的中醫(yī)藥獲得市場(chǎng)廣泛使用和認(rèn)可，中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展是否迎來(lái)新的助力，文章以中藥制造為主的上市公司——S藥業(yè)為例，試圖從案例公司的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)分析中窺得一二。

一、基本情況介紹

S藥業(yè)于2011年在深交所掛牌上市，其主要研發(fā)方向?yàn)橹谐伤幤返拈_發(fā)，覆蓋腫瘤、感冒呼吸系統(tǒng)疾病、心腦血管疾病等重大疾病領(lǐng)域。在醫(yī)藥制造行業(yè)盈利模式上，趙冬娟通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源主要為藥品批發(fā)、藥品零售和商城服務(wù)，并可以通過(guò)提高研發(fā)力、產(chǎn)品力、渠道力、終端力，建立企業(yè)利潤(rùn)屏障。我們感興趣的是通過(guò)對(duì)S藥業(yè)近5年的財(cái)務(wù)績(jī)效分析，探究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

二、S藥業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析

財(cái)務(wù)績(jī)效分析方面，喬麗媛對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效綜合指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)績(jī)效分析方法，如杜邦分析法、經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，EVA）分析方法進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)四項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)可充分體現(xiàn)成本控制效果、資產(chǎn)管理效果、資金配置效果和股東權(quán)益回報(bào)率的構(gòu)成，財(cái)務(wù)績(jī)效綜合指標(biāo)則系統(tǒng)考慮企業(yè)的綜合價(jià)值。范亞璽運(yùn)用修正EVA回報(bào)率與凈資產(chǎn)收益率分析企業(yè)盈利水平，發(fā)現(xiàn)在2012—2016年無(wú)論是EVA回報(bào)率還是凈資產(chǎn)收益率，企業(yè)績(jī)效都呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文旨在基于案例公司財(cái)務(wù)績(jī)效的分析進(jìn)一步了解企業(yè)的成本控制、資產(chǎn)管理效果，因此采用財(cái)務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行分析，S藥業(yè)2015—2019年財(cái)務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)如表1所示。

（一）盈利能力分析

選取總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析。這三個(gè)指標(biāo)在2016年后連續(xù)小幅下降，這意味著企業(yè)在盈利能力整體穩(wěn)定的情況下，盈利在走下坡路。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用開支增加較大來(lái)看，這是因?yàn)槠髽I(yè)費(fèi)用并未有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益。從外部市場(chǎng)環(huán)境看，企業(yè)利潤(rùn)受到藥品價(jià)格管控下原材料成本上升的影響。

（二）運(yùn)營(yíng)能力分析

選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力加以分析。2015—2019年，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率在逐年提高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在穩(wěn)定中提升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年減小，這意味著企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理的同時(shí)放松了對(duì)外的信用政策，應(yīng)收賬款回款減慢，產(chǎn)生呆賬壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）償債能力分析

以資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率三個(gè)指標(biāo)分析企業(yè)的償債能力。S藥業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體維持在16%以下的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用較小，借款融資等行為較少。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都在逐漸提升，企業(yè)現(xiàn)金流較為充足。

（四）成長(zhǎng)能力分析

選取凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率進(jìn)行成長(zhǎng)能力分析。三個(gè)指標(biāo)整體均為正值，表明企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)上都保持增長(zhǎng)，2017年之前增速較快，2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)出現(xiàn)明顯放緩，而當(dāng)年凈資產(chǎn)顯著增加，這可能與企業(yè)所處行業(yè)廠商競(jìng)爭(zhēng)增加，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱，企業(yè)需要投入新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線有關(guān)，成長(zhǎng)能力表現(xiàn)一般。

選取2018—2019年的數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中成本費(fèi)用的表現(xiàn)，S藥業(yè)2018—2019年成本費(fèi)用如表2所示。

通過(guò)對(duì)2018—2019年S藥業(yè)成本費(fèi)用的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)盈利能力的下降主要由營(yíng)業(yè)成本、研發(fā)支出增加引起。營(yíng)業(yè)成本增加（如原材料成本上漲），研發(fā)支出增大，研發(fā)支出可資本化部分轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)同比增加率略低于研發(fā)支出，研發(fā)費(fèi)用對(duì)銷售凈利潤(rùn)的影響更大。結(jié)合行業(yè)凈資產(chǎn)率領(lǐng)先的濟(jì)川藥業(yè)和片仔癀進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)S藥業(yè)在費(fèi)用和成本支出上并不占優(yōu)勢(shì)，獲利能力上銷售凈利潤(rùn)率整體低于濟(jì)川藥業(yè)、片仔癀的一半，且成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)獲利能力的影響較大。

三、結(jié)論與建議

文章運(yùn)用基本財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)S藥業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用和成本支出較多，對(duì)企業(yè)獲利能力影響較大。進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)：在成本方面，該企業(yè)沒(méi)有自己的藥材產(chǎn)業(yè)園，原材料主要從市場(chǎng)采購(gòu)，成本受市場(chǎng)環(huán)境影響較大，市場(chǎng)采購(gòu)增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;在費(fèi)用方面，研發(fā)費(fèi)用對(duì)企業(yè)盈利能力影響較大，研發(fā)支出影響企業(yè)短期的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)，也決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)份額，如何提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)之一?；谝陨戏治觯岢鰩c(diǎn)建議。

（一）加強(qiáng)產(chǎn)品成本管控

藥品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及藥品安全和質(zhì)量問(wèn)題，既受到國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督，企業(yè)自身更要從原材料開始做好監(jiān)管，藥材地道，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一步。企業(yè)沒(méi)有自己的藥材培育園，原材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)因素干擾產(chǎn)生波動(dòng)。解決以上過(guò)渡期問(wèn)題可以運(yùn)用戰(zhàn)略儲(chǔ)備，運(yùn)用技術(shù)手段保證原材料得以較長(zhǎng)時(shí)間、較高質(zhì)量的存放，企業(yè)若長(zhǎng)期發(fā)展則可考慮籌備建設(shè)藥材培育園，保證原材料采購(gòu)供應(yīng)和質(zhì)量。

（二）優(yōu)化營(yíng)銷體系

藥品銷售有相對(duì)固定的目標(biāo)人群和相對(duì)穩(wěn)定的供銷渠道，企業(yè)要維護(hù)與當(dāng)?shù)剡B鎖藥店、醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，需要投入一定的銷售費(fèi)用。在新產(chǎn)品推廣上也需要加大廣告宣傳力度，讓潛在的用藥顧客有機(jī)會(huì)了解產(chǎn)品、認(rèn)可產(chǎn)品，進(jìn)而選購(gòu)。S藥業(yè)的行業(yè)整體排名處于中游地位，費(fèi)用占比有逐年降低的趨勢(shì)，但長(zhǎng)期營(yíng)銷體系的建立需要持續(xù)投入，與成立較早的片仔癀等老字號(hào)企業(yè)相比，其在營(yíng)銷體系和費(fèi)用控制上仍然有優(yōu)化空間，可考慮進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)和定期維護(hù)，與醫(yī)院、藥店建立穩(wěn)定的關(guān)系、定期拜訪，掌握行業(yè)產(chǎn)品信息反饋，同時(shí)在銷售定價(jià)上讓利于民。

（三）創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量和療效是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，連花清瘟膠囊得到市場(chǎng)認(rèn)可和信賴的原因就是產(chǎn)品質(zhì)量和療效在說(shuō)話。S藥業(yè)的核心產(chǎn)品集中在治療心腦血管病和感冒等產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是治療心腦血管病藥品方面，企業(yè)有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)，目前心腦血管病中老年群體多發(fā)，治療心腦血管病的特效藥和日常藥研發(fā)生產(chǎn)仍是一片藍(lán)海。鑒于此，企業(yè)可以增強(qiáng)自身研發(fā)實(shí)力，提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率，研究心腦血管等疾病新特效藥，極大提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展的底氣和競(jìng)爭(zhēng)力。

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