吳海燕

關(guān)鍵詞：氧化鋁企業(yè) 成本管理 財(cái)務(wù)管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月，中國(guó)氧化鋁產(chǎn)能達(dá)8915萬(wàn)噸/年，運(yùn)行產(chǎn)能7300萬(wàn)噸/年，開工率82%;2019 年同期分別為8715萬(wàn)噸/年、7155萬(wàn)噸/年，開工率82%。2020 年氧化鋁產(chǎn)能過(guò)剩矛盾凸顯。2020年1 ～10月，中國(guó)氧化鋁累計(jì)進(jìn)口314.8萬(wàn)噸，同比上升205%，累計(jì)出口14萬(wàn)噸;國(guó)內(nèi)氧化鋁凈消費(fèi)量7452萬(wàn)噸。產(chǎn)能近9000萬(wàn)噸的“天花板”形成。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，各個(gè)企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)為財(cái)務(wù)管理提出了較大的挑戰(zhàn)性，所以強(qiáng)化氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新成本控制模式，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。然而，在當(dāng)前氧化鋁企業(yè)的成本管理過(guò)程中，依然采用的是以往的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[1]。因此，探究氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

在氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，成本管理是非常重要的組成內(nèi)容，貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。因此，氧化鋁企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中需緊密結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)成本管理，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，氧化鋁企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

對(duì)于氧化鋁企業(yè)而言，所開展的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而成本控制與財(cái)務(wù)管理的功能定位具有一致性。成本控制是財(cái)務(wù)管理的一種高效手段，所以需要走科學(xué)化、合理化的道路，統(tǒng)籌整合資金資源，堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減投入成本，讓企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，逐步搶占更多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額。因此，在氧化鋁企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)合理地引入先進(jìn)的成本管理理念，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，注重對(duì)同領(lǐng)域企業(yè)的成本管理水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)分離，有利于企業(yè)及時(shí)了解日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定高效的管理措施，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）有利于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而成本管理的價(jià)值在于為企業(yè)制定決策提供重要的參考依據(jù)。其中，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本途徑，也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)。因此，通過(guò)在企業(yè)成本管理的過(guò)程融入全員參與管理的思想，讓成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段中，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。同時(shí)，在加強(qiáng)氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建完善的成本控制體系，能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上減少資源浪費(fèi)，切實(shí)保證各項(xiàng)成本管理決策的落實(shí)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越開放，氧化鋁企業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過(guò)程中需要一定的資金資源保證。因此，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，便需要加強(qiáng)企業(yè)成本管控和成本指標(biāo)分析，推動(dòng)企業(yè)全方面了解外部市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，讓成本控制貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，量化處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)保證企業(yè)成本分析的準(zhǔn)確性，從而有效提升企業(yè)的管理水平。

二、氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念落后，對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位

成本不僅僅只是貫穿于氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。但是，在氧化鋁企業(yè)實(shí)際成本管理過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理者尚未正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，片面地認(rèn)為成本控制就是節(jié)省費(fèi)用支出，未將成本管理與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，部分氧化鋁企業(yè)尚未形成新型的成本管理理念，尚未從生產(chǎn)的每一道工序、每一項(xiàng)消耗、每個(gè)原材料采購(gòu)及每一項(xiàng)費(fèi)用中去控制成本，并且沒有重視整個(gè)生產(chǎn)循環(huán)的效率和協(xié)同性，這樣不但難以將企業(yè)成本管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，而且還容易增加企業(yè)的非生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱，全面預(yù)算編制有待提升

當(dāng)前氧化鋁企業(yè)的全面預(yù)算管理水平低下，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率受到較大的影響。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的組織管理體系。通常全面預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中需要一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)部門或下屬崗位主要承擔(dān)著全面預(yù)算管理工作。但是，當(dāng)前因氧化鋁企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中尚未建立起完善的管理組織，這樣就難以將全面預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。其次，全面預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱。部分氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位，尚未真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，片面地認(rèn)為預(yù)算工作是由企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門共同開展，預(yù)算涉及的內(nèi)容與自身的關(guān)系不大，也正是因?yàn)檫@種思想影響了全面預(yù)算工作的實(shí)施效果[3]。最后，全面預(yù)算編制有待提升。氧化鋁企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，員工參與預(yù)算編制的積極性較低，影響了全面預(yù)算編制的科學(xué)性，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的效率，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理的信息化水平不高，成本管理效率低下

當(dāng)前在氧化鋁企業(yè)的成本管理過(guò)程中，常常以手工記賬、統(tǒng)計(jì)和核算工作為主，成本管理的信息化水平較低，這樣難以對(duì)氧化鋁企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而影響了氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的共享。這樣企業(yè)管理人員無(wú)法從準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出自己所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，難以將成本管理的作用充分凸顯出來(lái)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本管理體系不完善，資金利用效率低

氧化鋁企業(yè)的成本管理體系還不夠完善，這樣則難以有效控制和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率。首先，不完善的財(cái)務(wù)成本管理體系容易導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，如閑置資金應(yīng)用不合理，這樣則會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中缺乏資金也會(huì)嚴(yán)重影響其正常運(yùn)營(yíng)。其次，因氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，而如果無(wú)法強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[4]。例如，氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在正常開展的過(guò)程中需要充足的原材料，而如果企業(yè)尚未根據(jù)實(shí)際需求制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，則容易讓企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)資金分配不合理的情況，讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。最后，因企業(yè)尚未構(gòu)建完善的成本管理監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)人員也難以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)判，這樣也會(huì)讓企業(yè)的成本管理方案受到嚴(yán)重的影響。

（五）成本管理專業(yè)人才欠缺，管理隊(duì)伍的整體水平偏低

成本管理是氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前氧化鋁企業(yè)在成本管理過(guò)程中缺乏一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，采取一人多崗制度，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法積累豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)。每一位財(cái)務(wù)管理人員所承擔(dān)的職責(zé)不夠明確，常常在突發(fā)事件發(fā)生的過(guò)程中無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人[5]。同時(shí)，在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中忽略了財(cái)務(wù)人員的成本管理能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能偏低，且在后續(xù)參加工作的過(guò)程中尚未參與專業(yè)化的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理隊(duì)伍的能力水平偏低，這樣就難以為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的成本管理方案。

（六）成本管理績(jī)效考核制度不健全，難以突出成本控制的考核監(jiān)督作用

一些氧化鋁企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中尚未制定科學(xué)的成本管理績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)在不斷運(yùn)行的過(guò)程中無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。還有一些氧化鋁企業(yè)雖然制定了成本管理績(jī)效考核制度，但由于未真正滲透到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從而導(dǎo)致這些制度的作用難以充分發(fā)揮出來(lái)。這樣氧化鋁企業(yè)的各部門在成本管理中的責(zé)任不明確，缺乏有效的激勵(lì)手段，導(dǎo)致各部門沒有動(dòng)力去開展有效的成本管理，成本管控的效果較差，這樣難以將成本管理的考核監(jiān)督作用充分凸顯出來(lái)，從而不利于氧化鋁企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。

三、氧化鋁企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施措施

（一）樹立正確的成本控制理念，建立全局性的成本管控觀念

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，雖然為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較大的空間，但也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。首先，氧化鋁企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，便需要建立全局性的成本管控觀念，構(gòu)建系統(tǒng)性的成本控制體系。其次，企業(yè)成本管理并不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，還需要企業(yè)內(nèi)部全體員工共同配合，將正確的成本控制理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)中，引導(dǎo)所有員工形成正確的成本控制理念，充分認(rèn)識(shí)到其重要性，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)，正視全面預(yù)算管理的價(jià)值，并由領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行傳達(dá)，保證下級(jí)有足夠的重視度，為提升企業(yè)成本管理效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）做好全面預(yù)算管理，提升預(yù)算編制水平

首先，建立全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)在氧化鋁企業(yè)的成本管理過(guò)程中設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，讓其從財(cái)務(wù)部門中脫離出來(lái)，保證預(yù)算管理部門的獨(dú)立性，以便能夠讓其更好地將自身的職能充分發(fā)揮出來(lái)。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)該與其他各部門科室有相同的地位，以便能夠更好地開展預(yù)算管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，這樣才能夠讓全面預(yù)算管理工作全面實(shí)施;其次，提升預(yù)算編制水平。為了有效提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，還需改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，合理應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算+彈性預(yù)算的方式，這樣便能讓預(yù)算編制更符合企業(yè)的成本管理要求[6]。同時(shí)，還需要明確企業(yè)各個(gè)部門在預(yù)算編制中的職責(zé)，以此保證預(yù)算編制的高效性，這樣便能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理水平提升創(chuàng)造良好的條件。

（三）提升管理信息化水平，采取先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)逐步被應(yīng)用到了各領(lǐng)域中。因此，為了能夠有效提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要引用先進(jìn)的科技技術(shù)，搭建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)。首先，通過(guò)全程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，高效快速地進(jìn)行企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)信息處理，以此保證氧化鋁企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性;其次，通過(guò)充分利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)分析成本管控中存在的問(wèn)題，優(yōu)化成本管理流程，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。例如，通過(guò)將ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，全程監(jiān)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控的力度，這樣靈活地應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)能保證企業(yè)成本控制的效率。同時(shí)，通過(guò)全面提升氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)資金的使用效率，對(duì)增強(qiáng)氧化鋁企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）建立完善的成本控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控

在氧化鋁企業(yè)成本管理的過(guò)程中，涉及的范圍較廣，參與的人數(shù)較多，所以為了有效保證企業(yè)成本管理的科學(xué)性與合理性，便需要構(gòu)建完善的成本控制體系。但在建立完善的財(cái)務(wù)成本控制體系中，應(yīng)該統(tǒng)籌分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多種因素，明確企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)控管理流程以及各個(gè)部門、人員的分工，并針對(duì)成本管控中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，充分調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)成本控制的積極性和主動(dòng)性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理效率提供重要的保障條件。

（五）提升成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)，打造高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍

人才在氧化鋁企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用。因此，為了最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要充分重視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。首先，通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘門檻，引入綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，這樣不但能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的要求，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約后期的培訓(xùn)成本;其次，氧化鋁企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)人員后續(xù)的培訓(xùn)力度，讓他們能夠及時(shí)更新成本管理知識(shí)儲(chǔ)備，引導(dǎo)員工樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能夠讓其更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的要求。

（六）健全成本管理績(jī)效考核制度，強(qiáng)化成本管控監(jiān)督

為了能夠最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，首先需建立全方位的成本控制體系，設(shè)置以成本分析為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，并將企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行綜合比較，讓氧化鋁企業(yè)的發(fā)展成本差距能夠直觀地體現(xiàn)出來(lái)，從而為企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，需建立成本與工作獎(jiǎng)懲相結(jié)合的績(jī)效考核制度，讓員工自發(fā)完善成本控制體系，逐步增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。這樣通過(guò)將成本管理與員工自身的利益緊密結(jié)合起來(lái)，不但能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，而且還能夠統(tǒng)籌考核和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本和部門職能執(zhí)行情況，約束員工的日常行為，以此達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

總之，在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理的方法也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。因此，為了能夠最大限度提升氧化鋁企業(yè)的成本管理效率，便需要樹立起先進(jìn)的成本管控理念，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管控人才，讓全體員工積極參與到成本管控流程中，全面提升企業(yè)的成本管理效率，最大限度增強(qiáng)氧化鋁企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者單位：杭州錦江集團(tuán)有限公司