李曉峰

上海松江東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司 上海 201620

一、人力資本論概述

人力資本是一個貼近大家生活的概念，泛指當(dāng)代工作者自身的所有知識儲備、技能掌握、能力水平、年齡資歷、健康狀況等等不可轉(zhuǎn)移不會丟失的資本。從一定程度上來講，一個人的資本越多，對于企業(yè)的貢獻(xiàn)就會越大。

人力資本才是最終社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，將人力資本進(jìn)行合理配置可以大幅度地推動社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才是發(fā)展的基石，人力資本的積累可以成就人才。這對于個人、企業(yè)、社會來說都十分有利。所以，不論是個人還是企業(yè)都要重視人力資本的培養(yǎng)與提升。

二、人力資本論視角下企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制存在的問題

1.人力資源管理團(tuán)隊(duì)有待完善。目前，我國存在著大量的勞動力沒有充分地利用起來，導(dǎo)致有很多閑置的勞動資源。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會發(fā)展對勞動力質(zhì)量的要求也越來越高。但是就目前來看，大部分人力資源在閑置，不被重視，得不到發(fā)展，導(dǎo)致整個人力資源團(tuán)隊(duì)不夠完善，質(zhì)量低下。

對于人力資源團(tuán)隊(duì)不夠健全的問題主要是現(xiàn)在大部分人以及企業(yè)沒有意識到人力資源的重要性，受限于人力資本建設(shè)成本的問題，遲遲不肯進(jìn)行人力資源團(tuán)隊(duì)的完善。當(dāng)人力資源沒有被利用起來的時候，人力資本就會慢慢退化，從而拖慢企業(yè)以及社會的發(fā)展。

2.人力資源管理思路的落后。在新媒體計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對于企業(yè)來說，要想得到發(fā)展就要及時跟上時代發(fā)展的步伐，制定貼合時代潮流的發(fā)展策略與人才資源管理制度。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部制度體系符合時代潮流時，才可以更好地迎合外部客觀因素對企業(yè)發(fā)展的良性影響。而現(xiàn)在對于企業(yè)人力資源發(fā)展的問題來說，很多企業(yè)管理者疲于改革，不論是企業(yè)的日常運(yùn)營還是企業(yè)的人力資源發(fā)展理念，都繼續(xù)沿用老一套發(fā)展理念。

但是對于現(xiàn)在的時代來說，舊的理念標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的發(fā)展了，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源發(fā)展理念過于落后，落后的理念是沒有辦法培養(yǎng)出新型高端的人才的，這樣一來，人力資本的建設(shè)與發(fā)展就會受到限制，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)對于人力資源的管理理念要做到及時更新，及時應(yīng)用，以便其長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)機(jī)制重視度不足?，F(xiàn)如今，對于人才培養(yǎng)的社會認(rèn)可度普遍較低，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)都只是在喊口號，并沒有真正將人才的培養(yǎng)重視起來，更沒有將人才的培養(yǎng)工作落實(shí)好。很多企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不會把精力放在人才培訓(xùn)工作上。這就在企業(yè)內(nèi)部形成了惡性的運(yùn)行機(jī)制。因此，企業(yè)要對人才培養(yǎng)工作高度重視起來。

4.人才培養(yǎng)體系不健全。不論是個人還是企業(yè)甚至有一部分政府官員，對于人力資本的培養(yǎng)都不在意。人力資本是需要一步步培養(yǎng)積累的，可是很多企業(yè)管理者并不重視對于企業(yè)員工的人力資本培訓(xùn)，怕成本高，見效慢，甚至很多企業(yè)員工也不重視，覺得多此一舉，沒有必要。就是這樣的輕視，才導(dǎo)致人力資本培訓(xùn)體系混亂，不科學(xué)，沒有效果?，F(xiàn)在人力資本培訓(xùn)體系很不完善，結(jié)構(gòu)組成不平衡，制度推行不靈活。包括，對于很多部門，不同層次的員工的培訓(xùn)內(nèi)容針對性不足。這些對團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成也是一個很大的不足。從一定程度上會加劇人才的流失。

5.缺乏有效激勵機(jī)制。不論是個人還是團(tuán)體，從潛意識方面來講，都希望得到認(rèn)可。當(dāng)人們得到了普遍的認(rèn)可，就可以更好地規(guī)范自己，激勵自己，發(fā)揮自己，推動自己的動力，這是一個良性循環(huán)，當(dāng)一個人越是自律嚴(yán)格要求自己時，就越會得到認(rèn)可。所以，認(rèn)可對于個人和企業(yè)的發(fā)展很重要。因此，制定合適的獎懲機(jī)制在一方面可以刺激員工嚴(yán)格地要求自己，在另一方面，這可以讓企業(yè)從內(nèi)到外進(jìn)行改善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

但是目前來說，因?yàn)槠髽I(yè)和員工缺乏先進(jìn)的人力資本管理理念，導(dǎo)致其對人力資本培訓(xùn)體系都不重視，因此對于人力資本培訓(xùn)體系的改革也就不及時。

三、人力資本論視角下企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化研究

1.優(yōu)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。一個完善健全的團(tuán)隊(duì)是可以驅(qū)動整體發(fā)展的。所以，企業(yè)要把其發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到建立完善的管理團(tuán)隊(duì)上來。首先，對于管理團(tuán)隊(duì)的工作人員進(jìn)行綜合測評以及歷史業(yè)績評比，確保為企業(yè)留下一支優(yōu)秀、可堪重用的管理班子。其次，不定期的招聘新人，及時為團(tuán)隊(duì)增添新鮮血液，同時，在管理團(tuán)隊(duì)里不可以有與領(lǐng)導(dǎo)有親近關(guān)系的員工，以確保這個團(tuán)隊(duì)，可以在日常工作過程中，嚴(yán)格按照既定的制度，公平公正的進(jìn)行工作。再者，要多次為團(tuán)隊(duì)里的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，只有員工有了自我提升，人力資本積累下來，才能對企業(yè)的發(fā)展提供推動力。最后，要每周、每月、每季度召開會議，及時總結(jié)在工作過程中，遇到的問題以及解決的方法。只有及時不斷的總結(jié)，才能夠推動整體的不斷進(jìn)步。

2.改善并創(chuàng)新企業(yè)管理思路。在企業(yè)內(nèi)部，只有一個健全完善的管理團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的管理者還要根據(jù)時代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工的能力水平制定合理科學(xué)地發(fā)展策略。這就要求企業(yè)管理者要不斷的更新自己的管理理念，將企業(yè)的核心價值觀和自己的管理理念在體內(nèi)傳播，讓員工們受到感染，可以更好的提高員工們的凝聚力，在團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)合作，促進(jìn)發(fā)展。

企業(yè)的管理者要及時關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢以及時代發(fā)展的大規(guī)律，在普遍中尋找不同，及時更新自己的管理思維，及時與員工們進(jìn)行交流，用團(tuán)隊(duì)合作的力量，共同推進(jìn)整體企業(yè)的發(fā)展。所以，正確的適應(yīng)時代發(fā)展的管理理念與思維是十分重要的，當(dāng)大家的想法一致，目標(biāo)一致，就可以大幅度地提高效率，不斷的推動企業(yè)向前發(fā)展，甚至可以推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的重視。企業(yè)是由員工們構(gòu)成的，因此，員工個人的發(fā)展提升可以推動企業(yè)的成長發(fā)展。企業(yè)要從上到下的把員工培養(yǎng)這件事重視起來。只有員工進(jìn)行培訓(xùn)、提升自身能力，才能夠帶動企業(yè)發(fā)展。一方面，企業(yè)要建立屬于自己的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師熟悉企業(yè)的核心價值觀以及發(fā)展理念并可以感染員工，同時，還要要求培訓(xùn)師們具備一定的專業(yè)度，只有夠?qū)I(yè)夠準(zhǔn)確的知識儲備才能夠更好的培訓(xùn)員工。而且，企業(yè)要定期為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)開例會，及時考核培訓(xùn)師，并且及時更新培訓(xùn)理念以及課程設(shè)計。對于優(yōu)秀的培訓(xùn)師，企業(yè)要給予其一定的獎勵，以便提高其工作的積極性。

另一方面，企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)也可以為員工進(jìn)行短期培訓(xùn)，各個部門的員工最終是要和部門組織者合作完成工作，因此，在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)時，還可以讓彼此熟悉并了解雙方的工作態(tài)度，以便培養(yǎng)更好的默契。

4.構(gòu)建完善科學(xué)的企業(yè)人才培養(yǎng)體系。當(dāng)企業(yè)具備了良好的人力資源管理理念時，就要及時對人才培訓(xùn)體系進(jìn)行完善和更新。當(dāng)企業(yè)具備完善的人才培訓(xùn)管理體系，就可以大幅度提高工作效率。處理工作的時候，直接根據(jù)體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來就可以。因此，企業(yè)要把一部分工作重心放到建立健全的人才培訓(xùn)體系上來，這就要求企業(yè)的管理層從理念層面到招聘層面都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

在思想層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要及時根據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)狀不斷改善人力資本培訓(xùn)體系，做到其可以適應(yīng)時代的發(fā)展。再者，在對于員工招聘的方面，企業(yè)要從源頭對優(yōu)秀人才進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)秀自律的人才可以幫助人力資本體系的完善，促進(jìn)人力資本的積累，同時，促進(jìn)企業(yè)的不斷成長。

5.建立健全的企業(yè)激勵機(jī)制。企業(yè)要建立獎勵機(jī)制，并且要求獎勵機(jī)制要完善、科學(xué)、可行。良好的獎勵可以刺激員工，提高員工的工作效率，提升員工的工作熱情，促進(jìn)員工的工作進(jìn)度，還可以激勵員工嚴(yán)格要求自己，提升自己。

所以，企業(yè)要建立健全的激勵機(jī)制。首先，企業(yè)的管理層要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要對員工做不同程度的畫像，根據(jù)自身的發(fā)展以及員工的具體情況，制定符合企業(yè)發(fā)展，可以刺激員工的激勵機(jī)制。對于企業(yè)的激勵機(jī)制絕對不可以生搬硬套，要從員工的角度出發(fā)，制定切實(shí)的，可行的，員工真正想要的激勵機(jī)制。如果激勵機(jī)制不適合企業(yè)和員工，可能在一定程度上會引起員工的不適應(yīng)甚至是反感，不利于工作的進(jìn)程進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，個人的所有人力資本資源都是受到各個外部客觀因素影響的，而人力資本的發(fā)展可以從根本上影響到企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要重視這個問題，足夠多、足夠好的人力資源可以從一定程度上為企業(yè)的現(xiàn)在與未來創(chuàng)造收益。企業(yè)與人力資本工作的改革要及時更新理念，整合資源，從而進(jìn)行合理地配置。共同推動社會進(jìn)步，推動人類文明進(jìn)步。