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國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

2021-08-09 05:04
現(xiàn)代企業(yè) 2021年6期
關(guān)鍵詞:人力資源國有企業(yè)人才

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中,國有企業(yè)一直占據(jù)著重要的核心地位?,F(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點是對企業(yè)員工、企業(yè)人才的管理,而人力資源培訓(xùn)是企業(yè)開展人才管理的有效形式。要想企業(yè)在市場中提高競爭力,獲得長遠的發(fā)展,就需要對人力資源培訓(xùn)進行不斷的創(chuàng)新和改革?;诖?,本文以國有企業(yè)為研究視角,對國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新進行了全面闡述,分析探討了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,并重點研究了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑和開發(fā)路徑。所以,研究國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)路徑是當(dāng)下國企需要解決的問題。

一、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新概述

企業(yè)人力資源即指企業(yè)中具有知識、技能、能力的人口總和,包括質(zhì)量與數(shù)量兩個指標(biāo),他們與自然、資本、信息等生產(chǎn)要素結(jié)合就能夠創(chuàng)造社會財富和精神財富,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并在一定程度上推動社會的發(fā)展。人力資源培訓(xùn)即指通過一定的訓(xùn)練來提高員工自身的專業(yè)素質(zhì),在提高員工綜合素養(yǎng)的同時,也激發(fā)了員工的自身潛能,就說明人力資源培訓(xùn)是具有生產(chǎn)性和創(chuàng)造性的。其次,在勞動生產(chǎn)中人力資源開發(fā)是最活躍的,也是最有價值的因素。很多企業(yè)的人力資源管理都對人力資源的培訓(xùn)開發(fā)極為關(guān)注,將企業(yè)的人才管理與人才開發(fā)放在了人力資源管理工作的戰(zhàn)略性層面。所以,國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的核心組成部分,應(yīng)該加大人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的步伐,緊跟時代發(fā)展節(jié)奏,促進人才資源的使用合理化和開發(fā)合理化。我國國有企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中規(guī)模不斷壯大,經(jīng)營方式也不斷變化,企業(yè)在對人力資源培訓(xùn)時,不應(yīng)該墨守成規(guī),要依照企業(yè)自身的規(guī)模、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營領(lǐng)域等,要合理創(chuàng)新培訓(xùn)模式,健全人力資源培訓(xùn)管理系統(tǒng)等。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的意義

1.提升企業(yè)人員資源的專業(yè)綜合素質(zhì)。一個企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)擁有的員工素質(zhì)和人才儲備有著最直接的關(guān)系。所以,這就要求企業(yè)不斷提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識,增強員工的工作能力。國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)就是對員工進行一定的課程培訓(xùn),使得員工發(fā)揮自身最大的潛能,提升對工作的積極性和專業(yè)性,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。目前,在我國市場經(jīng)濟體制下,各企業(yè)之間競爭激烈,為了促進企業(yè)的良好發(fā)展,對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進成為了企業(yè)的關(guān)注焦點。為了促進企業(yè)的發(fā)展,“人才爭奪戰(zhàn)”愈來愈激烈,企業(yè)爭先恐后的搶奪人才,導(dǎo)致人才流動大,企業(yè)缺少凝聚力、員工缺少責(zé)任感和歸屬感。所以,只有不斷強化人力資源培訓(xùn)和創(chuàng)新,在使員工學(xué)到專業(yè)知識的同時,增強對企業(yè)發(fā)展使命的感悟和發(fā)展歷程的認識,促使員工上下同心,提升他們的歸屬感和責(zé)任感。

3.建設(shè)良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念是一個企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。要想企業(yè)獲得健康有序地發(fā)展,就需要以濃厚的企業(yè)文化作為支撐。國企在對人力資源培訓(xùn)過程中,能夠使員工更加深刻地理解和感悟企業(yè)的發(fā)展精神和發(fā)展歷程,激發(fā)他們的情感體驗,使企業(yè)文化和企業(yè)理念更加深入人心,進而不斷促進企業(yè)的成長。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的認識不夠。大部分國有企業(yè)基于傳統(tǒng)管理理念的影響,對于人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性并沒有清楚認識。國企由于規(guī)模大、人員多,在對于人才的培養(yǎng)上來說存在著一定的不全面,往往的培訓(xùn)方式都是口頭講述,培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的規(guī)章制度、薪資福利、工作性質(zhì)為主,一些培訓(xùn)活動員工對信息的學(xué)習(xí)和吸收大都是簡單的理論知識,缺乏實踐鍛煉,使得人力資源培訓(xùn)與實際崗位的需求并未達到統(tǒng)一和融合,缺乏對企業(yè)個性化的需求考量,這也是造成國企人力資源培訓(xùn)質(zhì)量下降的主要原因。

2.缺乏合理的人力資源培訓(xùn)體系。當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)前,很多國企沒有根據(jù)目前的發(fā)展規(guī)劃和需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和目標(biāo),使得培訓(xùn)存在著一定的臨時性和主觀性,并沒有起到培訓(xùn)的時效性。在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)內(nèi)容也存在形式主義,沒有基于企業(yè)員工現(xiàn)有專業(yè)技能水平、工作能力等進行詳細了解,使得培訓(xùn)流于形式,難以達到培訓(xùn)效果。

3.考核機制和監(jiān)督機制的不完善。人力資源培訓(xùn)應(yīng)該有較為完善的監(jiān)督機制與考核機制。才能不斷激發(fā)人的工作熱情和積極性,使員工全身心投入到培訓(xùn)工作中。建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機制,一方面可以使培訓(xùn)人員更加投入,也能激發(fā)受訓(xùn)人員的主動性。建設(shè)科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度,這種制度的考核方式不能是單一的,要綜合反映員工的整體素質(zhì)。如摒棄以領(lǐng)導(dǎo)考核的單一評價方式,避免有心人迎合上級領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好而不具備真正能力的人。另外,國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺少完備的制約與獎勵機制,在培訓(xùn)過程中,難以充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。

4.選拔機制欠缺。 對于國有企業(yè)來說,擁有一個高素質(zhì)的人才團隊是企業(yè)得以發(fā)展立足的關(guān)鍵。在目前這種市場環(huán)境下,國有企業(yè)仍然存在著一定的制度缺陷,這在未來很長一段時間都是無法改變的,但如果能夠擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才團隊,那么,能在很大程度克服制度上的缺陷,使得國有企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下也能獲得廣闊的發(fā)展和生存空間。此外,由于傳統(tǒng)管理理念的影響,國有企業(yè)工作氣氛大多死氣沉沉,這些大都由于仍然承襲計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)干部管理方法,員工由上級組織部分任命,這與市場經(jīng)濟體制下企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)存在諸多差異,在一定程度上削弱了國有企業(yè)員工的生產(chǎn)性和企業(yè)的發(fā)展活力。

四、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑和開發(fā)路徑解決策略

1.營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀念、經(jīng)營行為、經(jīng)營方針、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化不是一蹴而就的,只有在不斷地經(jīng)營和發(fā)展過程中不斷實踐、不斷改革、不斷積累的過程,可以體現(xiàn)企業(yè)的自身特色和發(fā)展個性的文化索引,是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是人,企業(yè)的發(fā)展根本是人力資源,而人力資源培訓(xùn)是管理人才最主要的方式。美國人力資源專家說過:“企業(yè)人力資源培訓(xùn)的核心就是營造企業(yè)文化氛圍,并通過企業(yè)文化氛圍來影響員工的一言一行,引導(dǎo)員工的態(tài)度,以此來提升企業(yè)員工的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)”。所以,國有企業(yè)要想提高人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新,就必須逐步營造良好的企業(yè)文化,以文化為引,激發(fā)員工的情感共鳴,提升企業(yè)員工的凝聚力。在新形勢下,要實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展,國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)工作重要性有明確清楚的認識,通過不斷優(yōu)化、革新人力資源培訓(xùn)部門,促使員工得到徹底的文化滲透與素質(zhì)培養(yǎng),從而更好地為人力資源培訓(xùn)的開展服務(wù)。

2.加大人力資源培訓(xùn)投入。要想人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作開展有序,就必須加大人力資源培訓(xùn)方面的投入力度。一方面,要加快國有企業(yè)3D模擬實訓(xùn)中心、人才培訓(xùn)中心的建設(shè),更新和引進專業(yè)技能方面所需的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施,這是開發(fā)和創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)工作的關(guān)鍵所在。只有對企業(yè)員工全方面的專業(yè)技能培訓(xùn),才能促進他們專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提高。另一方面,要構(gòu)建具備雄厚的專業(yè)素質(zhì)過硬的人力資源培訓(xùn)師資團隊,保障企業(yè)員工人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。依靠地方高校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)高級管理人員,對企業(yè)職工進行全方位的培訓(xùn)。建立國有企業(yè)職工的導(dǎo)師制度,著力完善國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作體系。最后,對現(xiàn)有的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)工作需求信息、培訓(xùn)計劃制定工作進行修訂,根據(jù)現(xiàn)實的人力資源培訓(xùn)需要加大設(shè)備經(jīng)費的供給力度,圍繞著培訓(xùn)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息提高人力資源培訓(xùn)有效性。

3.增強創(chuàng)新認識。任何事物的發(fā)展進步都離不開創(chuàng)新。國有企業(yè)的發(fā)展少不了創(chuàng)新,而人力資源培訓(xùn)同樣也離不開創(chuàng)新。時代在發(fā)展,事物都在不斷變化,只有不斷對人力資源培訓(xùn)進行創(chuàng)新,才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新在于對人力資源培訓(xùn)模式和體系的創(chuàng)新,對培訓(xùn)內(nèi)容的豐富。人力資源培訓(xùn)師必須清楚了解員工的專業(yè)情況面臨的問題,有計劃地對員工制定詳細的培訓(xùn)方案,在培訓(xùn)過程中,增強與員工之間的交流互動,對所學(xué)的知識進行及時的意見反饋,以便更好地指導(dǎo)培訓(xùn)工作的良好開展。重要的是,要促進國有企業(yè)的創(chuàng)新意識,轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)落后的管理觀念,如可以通過日常會議等多種有效方法增強企業(yè)對人才培訓(xùn)及其創(chuàng)新的深刻認識,進而實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。

4.采取多元化的培訓(xùn)方式。在人力資源培訓(xùn)中,要采用多元化的培訓(xùn)方式。不能再依照單一落后的培訓(xùn)模式,而是在保證必要的理論知識之上,針對員工的實踐能力和崗位需求進行相關(guān)的培訓(xùn),推動員工整體素質(zhì)的提升。在人力資源培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)人員絕不僅僅是解決企業(yè)運營管理中出現(xiàn)的問題,同時也要就企業(yè)發(fā)展、技術(shù)提升、設(shè)備更新、員工技能等中心要點的技巧和經(jīng)驗融入到培訓(xùn)內(nèi)容中,促進員工的思路和觀念不斷更新發(fā)展。

5.完善國企人力資源管理系統(tǒng)和體系。企業(yè)要在培訓(xùn)過程中,根據(jù)員工和培訓(xùn)效果的及時反饋,不斷對培訓(xùn)體系和結(jié)構(gòu)內(nèi)容進行完善和整改。同時,也要求將企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理工作融入到企業(yè)的整體管理工作,加快人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善人力資源管理機制,才是對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和改革的根本方法,也是提升企業(yè)整體管理水平的途徑。

在高速發(fā)展的經(jīng)濟知識背景下,國企要高度注重對人才的培養(yǎng)和引進,明確人才對企業(yè)長遠發(fā)展的價值。國企要在人力資源培訓(xùn)中堅持改革、創(chuàng)新的思想,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源培訓(xùn)方式和豐富其內(nèi)容結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能,為企業(yè)注入生機與活力,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

(作者單位:河北中陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

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