謝毅 安波
1949年,馬洪貴出生在遼寧省興城一個普通的農(nóng)民家庭。從他出生的那一刻起,貧困就伴隨著他,更為雪上加霜的是,兩歲的馬洪貴因意外將右腿的股骨頭摔壞。由于當時家里窮,沒錢治療,結(jié)果造成右腿殘疾。
馬洪貴小學(xué)時成績非常好,但由于哥哥考入高中,家里沒錢供他讀書,他只好放棄學(xué)業(yè),給生產(chǎn)隊放牛。
16歲那年夏天的一個下午,馬洪貴背著糞簍去放牛,天空突然風起云涌,大雨夾著冰雹落下,受驚的牛群四處散去。馬洪貴顧不上冰雹打在臉上和身上的疼痛,大聲吆喝著,揮動著樹枝奮力將牛往一塊兒圈。雨停了,他猛然感到腳上傳來一陣劇痛,低頭一看,腳被劃了一個大口子。天黑了,路上只有馬洪貴一個人,一種莫名的無助向他襲來。他忍著鉆心的疼痛,暗下決心,靠體力沒法養(yǎng)活自己,必須學(xué)點手藝才行。
從那以后,馬洪貴就跟著師傅學(xué)做木匠活。3年的時間,他學(xué)了一手過硬的木匠手藝,終于從一個放牛娃變成了受村里人高看的木匠。學(xué)藝的經(jīng)歷使馬洪貴意識到,只要肯吃苦,堅持不懈,就能實現(xiàn)自己的愿望。
1972年,馬洪貴全家落戶到吉林市昌邑區(qū)孤店子鎮(zhèn)高家屯,他靠做木工活維持生計。1984年,孤店子鎮(zhèn)有幾戶農(nóng)民開始飼養(yǎng)肉食雞,不甘貧窮的馬洪貴和妻子商量準備試一試。他們拿出了家里全部積蓄——1000元錢。俗話說隔行如隔山,由于不懂養(yǎng)雞技術(shù),不到兩個月時間,馬洪貴的雞雛就死了一多半。
看著一貧如洗的家馬洪貴暗下決心,還要接著干。他四處向養(yǎng)雞戶學(xué)習,這一次他更加上心,干脆睡在雞舍里。不辭辛勞終于換來了累累碩果,馬洪貴成功了。
這一次,馬洪貴是到北京購買的雞雛。在運輸過程中,他怕雞雛出意外,馬洪貴在貨車車廂里看著雞雛,一步也不離開。一路上他三頓飯合并一頓吃,為了少上廁所,他連水也不敢喝,等車到了大站卸貨時,他才下車方便。
馬洪貴的吃苦耐勞感動了雞雛孵化廠的老板,老板對馬洪貴說:“你也搞孵化吧,孵化能多賺一些錢?!甭犃死习宓脑挘R洪貴二話不說開始著手準備,沒錢買孵化設(shè)備,馬洪貴就利用自己的木工手藝制作了孵化器,做起了孵化項目。
1997年,孤店子鎮(zhèn)的大小養(yǎng)雞戶有700多戶,都各自為政,各找銷路,如果市場不好都會受到影響。馬洪貴決定把自己的養(yǎng)雞基地擴大,形成種雞、孵化、飼養(yǎng)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè),并以基地為軸心,與養(yǎng)雞戶簽訂保底收購合同。
實踐證明,如果沒有馬洪貴挑頭,把一條龍養(yǎng)雞基地建起來,當?shù)氐酿B(yǎng)雞業(yè)很難發(fā)展壯大,這些農(nóng)戶也難以擺脫貧困。
馬洪貴不僅自己創(chuàng)業(yè)致富,也帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000多個養(yǎng)殖戶在較短時間內(nèi)走上了致富道路,平均每戶每年增加純收入3萬元,使200多個家庭靠養(yǎng)殖擺脫了貧困,解決了2000多個農(nóng)村剩余勞動力就業(yè),為280多個下崗職工提供了再就業(yè)機會。2007年,馬洪貴光榮地成為一名中國共產(chǎn)黨員,多次受到省、市政府表彰。
隨著公司規(guī)模不斷擴大,市場逐漸成熟和穩(wěn)定,公司決定走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、多元化的道路。2002年,經(jīng)過調(diào)研,馬洪貴看好了綠色無污染速凍甜粘玉米市場,先后購進優(yōu)良的甜粘玉米種子,動員農(nóng)戶種植甜粘玉米。
公司實行“公司+農(nóng)戶+基地”的現(xiàn)代訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,實行保底價回收,通過一年的實踐,農(nóng)戶每公頃要比種普通玉米多收3000元以上,平均增收40%左右。
收入增加了,農(nóng)戶的種植積極性自然就高了。目前公司年種植甜粘玉米800多公頃。公司生產(chǎn)的甜糯玉米,生長在世界三大黃金玉米帶之一的東北黑土地生態(tài)環(huán)境中,按照綠色食品要求科學(xué)種植、采摘、精制加工而成。玉米棒大,外觀、品質(zhì)、色澤、飽滿度和柔嫩度好,皮薄渣少、營養(yǎng)豐富,老少皆益,深受市場歡迎。產(chǎn)品已銷往上海、杭州、武漢、福建、四川等十幾個省市。
2005年公司被吉林市人民政府授予“吉林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”;2006年“吉得利”牌甜黏玉米被評為吉林省名牌產(chǎn)品,同年企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證并獲得中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的“綠色食品”證書;2007年公司被評為“吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。
2010年,馬洪貴又大膽地邁出了農(nóng)產(chǎn)品深加工這一步,將甜粘玉米制品做精、做細。公司先后開發(fā)了速凍甜黏香葉餅、速凍豆角、真空裝鮮食玉米、甜粘玉米酒等項目,在市場上反響良好。
近幾年,馬洪貴帶領(lǐng)公司流轉(zhuǎn)村里土地5000多畝,開展有機循環(huán)農(nóng)業(yè)項目,形成牛場、種植基地、主產(chǎn)品加工、副產(chǎn)品釀酒、秸稈酒糟喂牛的閉合生產(chǎn)模式,生產(chǎn)高端真空甜糯玉米,受到各方關(guān)注。吉得利公司作為民營農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè),在吉林地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中創(chuàng)建了種養(yǎng)業(yè)“雙鏈條”——農(nóng)品生產(chǎn)、加工產(chǎn)業(yè)多元化的新模式,在地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,特別是促進農(nóng)民增收上起到了引領(lǐng)帶頭作用,在鄉(xiāng)村振興的道路上,闖出了新路子。
經(jīng)常有人問馬洪貴是靠什么致富的,他的回答很簡單:一是靠自強自立,二是靠誠實守信。馬洪貴始終堅信,無論是做生意還是做人,必須考慮到他人的利益。因此這些年來,馬洪貴和簽單農(nóng)戶建立了良好的關(guān)系和深厚的友誼。
那年,他的一個簽單戶借錢蓋起了雞舍,并在公司賒了1000只雞雛。誰知雞舍發(fā)生火災(zāi),雞雛全部被燒死。深知農(nóng)戶難處的馬洪貴說:“雞雛錢不用還了,再給你們拿2000元錢,從頭再來?!?/p>
馬洪貴感恩社會,感謝政府的幫扶,他用自己的方式回報社會。多年來,他扶助的困難養(yǎng)殖戶、種植戶及貧困殘疾人數(shù)不勝數(shù),如今好多人都走上了富裕路。幾年來,公司先后安排了四十多名殘疾人就業(yè),為慈善事業(yè)捐款累計超過100萬元。
已逾古稀之年的馬洪貴,如今事業(yè)風生水起,可他還是在變化中求發(fā)展,以強者的姿態(tài)為生命作精彩的詮釋。