徐磊

從自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探究會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、完整，是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)措施。

讓會(huì)計(jì)核算走向前端

在會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、計(jì)算，真實(shí)反映企業(yè)各項(xiàng)資金使用情況。同時(shí)，在跟蹤管理階段還要掌握各項(xiàng)資源流向，保證資金應(yīng)用情況均能被詳細(xì)和全面地掌控。從其工作內(nèi)容角度分析，主要是負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金使用情況的核算，屬于一種“事后核算”模式。結(jié)合當(dāng)前大部分企業(yè)在發(fā)展階段的實(shí)際需求，傳統(tǒng)的核算模式已無(wú)法滿足企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展要求，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展階段要對(duì)此引起高度重視。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算模式，主要負(fù)責(zé)對(duì)多種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)核算，屬于一種“事先核算”模式，要保證會(huì)計(jì)核算科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金合理地使用。

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段均應(yīng)受到重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理影響企業(yè)自身綜合收益。嚴(yán)格按照相關(guān)法律要求保證財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的增長(zhǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有密切的聯(lián)系，二者之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下方面：

兩者主要服務(wù)對(duì)象均是企業(yè)資金，貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)核算影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，財(cái)務(wù)管理則是必不可少的工作環(huán)節(jié);會(huì)計(jì)核算是企業(yè)資金合理分配的重要手段，在分配階段也要重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)管理工作核心標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)資金利用率有效提升;在兩者相互影響下，為了降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及資金應(yīng)用均應(yīng)有重要依據(jù);從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度探究，會(huì)計(jì)核算也是財(cái)務(wù)管理重要參考依據(jù)，只有兩者相互影響，才能對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

當(dāng)前，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題如下：

一方面，大部分企業(yè)在發(fā)展階段更注重經(jīng)濟(jì)效益，為了自身利潤(rùn)最大化，往往呈現(xiàn)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象，在核算與管理階段均未依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)把固定資產(chǎn)折舊處理、計(jì)提、攤銷等一同處理，也沒(méi)有計(jì)算利息。成本投資與資金收入比例不符，在企業(yè)利潤(rùn)核算中呈現(xiàn)出更明顯的特征，賬表也比較隨意，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬、明細(xì)賬等內(nèi)容均有較大出入。

例如：某企業(yè)在發(fā)展階段因工作重心偏移，只重視總賬、明細(xì)表的記錄，但在編制階段缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和依據(jù)性，甚至為了完成相應(yīng)的調(diào)查工作，選擇任意調(diào)整、虛假修訂等形式處理，無(wú)法保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確。企業(yè)賬目與實(shí)際情況不符，企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)，長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

另一方面，從財(cái)務(wù)管理角度分析，因企業(yè)自身因素影響，財(cái)務(wù)管理往往未能貫穿企業(yè)發(fā)展過(guò)程，再加上一些人為因素影響，導(dǎo)致了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些人為因素具體包括：財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、核心素養(yǎng)有待提升，薪酬待遇不理想，人員流動(dòng)性較大以及會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理制度內(nèi)容有待完善等等。其他相關(guān)的影響因素還包括：企業(yè)投資決策制定缺乏依據(jù)，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入的調(diào)研，制定的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)不符，前期發(fā)展階段對(duì)各項(xiàng)資金全面性投入過(guò)大，后續(xù)發(fā)展階段無(wú)法保證獲取相應(yīng)效益，出現(xiàn)資金費(fèi)用浪費(fèi)等情況。

例如：在資金管理階段企業(yè)所設(shè)定的對(duì)賬周期較長(zhǎng)，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)余額，因財(cái)務(wù)管理工作不到位而未盲目投資，出現(xiàn)部分項(xiàng)目投資資金不足、部分項(xiàng)目卻浪費(fèi)掉大量資金等情況，均會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響。尤其是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，會(huì)在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)時(shí)時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，整體管控效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

營(yíng)造財(cái)務(wù)安全管控體系

制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合上述對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系分析，可見(jiàn)這兩項(xiàng)工作在展開(kāi)過(guò)程中是相互影響的，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，必須企業(yè)自身高度重視，突出會(huì)計(jì)核算不可替代的重要作用。

企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，使其貫穿到整個(gè)管理工作中，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，合理化地調(diào)整工作流程。同時(shí)，還要注重信息化技術(shù)的熟練應(yīng)用，保證各類資源合理化投入，提高資源共享效率，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升提供有利條件。

例如：在企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)前期，各部門工作人員要相互交流與溝通，目的是全面掌握各項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、要求等，借助信息化技術(shù)合理管控，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)和優(yōu)化，增強(qiáng)各部門協(xié)作能力，提升人員協(xié)作意識(shí)，共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

拓展會(huì)計(jì)核算應(yīng)用范圍，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度分析，在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施階段，所涉及到的工作內(nèi)容與影響范圍較大。在整個(gè)發(fā)展階段要展開(kāi)全面性的探究，任何環(huán)節(jié)中的影響因素都要有效把控。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提高重視度，遵循“從實(shí)際出發(fā)原則”。首先，工作人員應(yīng)全面掌握會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，要明確其影響范圍，借助完善的管控制度加強(qiáng)執(zhí)行力度。其次，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，為財(cái)務(wù)管理提供重要依據(jù)，每項(xiàng)信息數(shù)據(jù)均要做到嚴(yán)謹(jǐn)、精確，并在細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范的管理與處理，每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均應(yīng)配備專業(yè)工作人員，實(shí)時(shí)掌控會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展，做到在問(wèn)題發(fā)生前有效解決，為后續(xù)工作有序進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，從而在各部門、專業(yè)化工作人員積極參與和共同努力下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

組建專業(yè)化管控隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。因企業(yè)自身在發(fā)展階段忽視會(huì)計(jì)核算工作，在財(cái)務(wù)管理階段出現(xiàn)問(wèn)題又無(wú)法第一時(shí)間找到具體原因，各項(xiàng)問(wèn)題會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展不斷地“放大”，而在后期管控階段面臨資源風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)過(guò)程失去制度保障。對(duì)于這些常見(jiàn)問(wèn)題和情況，企業(yè)管理層應(yīng)引起重視，在各發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整核心目標(biāo)，其中就包括對(duì)管控隊(duì)伍的組建。首先，探究各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)所提出的要求，經(jīng)過(guò)多層篩選機(jī)制選拔出較理想的工作人員，為后續(xù)專業(yè)化管控隊(duì)伍組建提供有利條件;其次，日常工作環(huán)節(jié)中要注重人員管控，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員形成對(duì)工作內(nèi)容多角度、全方位的分析習(xí)慣，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，細(xì)化會(huì)計(jì)核算流程，把重心放在財(cái)務(wù)管理工作中;最后，要加大財(cái)務(wù)管理人員日常培訓(xùn)力度，持續(xù)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

受大數(shù)據(jù)時(shí)代各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新影響，各企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中均對(duì)工作路徑創(chuàng)新引起重視，目的是借助會(huì)計(jì)核算相關(guān)信息數(shù)據(jù)完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，依據(jù)兩者之間的密切關(guān)系，制定完善的會(huì)計(jì)核算體系。在此基礎(chǔ)上，要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，拓展會(huì)計(jì)核算應(yīng)用范圍，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，組建專業(yè)化管控隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)時(shí)掌控每項(xiàng)資金使用情況，選擇多樣化管控模式滿足企業(yè)各階段發(fā)展需求，從而保證企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。