陳兆海

摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存發(fā)展的要素，而財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)起著重要作用。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，即管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略管理、管理會(huì)計(jì)融入管理、管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，提升醫(yī)院的管理效率和資金利用率，降低醫(yī)療成本，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，更好地應(yīng)用于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);三甲醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）16-0108-03

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，在國(guó)民生活中，醫(yī)療行業(yè)有很高的地位。為了提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平，提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)在此過(guò)程中起著很大的作用，但發(fā)展中同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。

一、影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的因素

1.醫(yī)院建設(shè)中結(jié)構(gòu)性矛盾遺留的問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)療體制實(shí)行以藥養(yǎng)醫(yī)，這種醫(yī)療體系先天忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，從1989年之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，到1998年的核定收支，定額管理，再到如今的去行政化。醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，面臨政策調(diào)整變化和醫(yī)患關(guān)系緊張的現(xiàn)實(shí)壓力?？陀^現(xiàn)狀要求對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，通過(guò)改革來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本并增加醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，而財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)整個(gè)改革會(huì)起到十分重要的作用。

2.醫(yī)院體制對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的忽視?，F(xiàn)在有很多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立信息化管理體系。醫(yī)院是最難管理的組織，從投入角度看，既是資金密集型，還是勞動(dòng)密集型，又是知識(shí)密集型。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，每天院區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口，每年的資金流水、設(shè)備、操作流程和管理方式流程，靠舊有方式進(jìn)行精細(xì)化管理是無(wú)望的，這里必須依賴信息化。管理會(huì)計(jì)要利用信息化手段助推醫(yī)院精細(xì)化管理。

3.會(huì)計(jì)制度中管理會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，就是財(cái)政部制定的規(guī)則落后于醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，醫(yī)院實(shí)行的是政府會(huì)計(jì)制度，僅僅把醫(yī)院當(dāng)作事業(yè)單位，管理其財(cái)政資金預(yù)算，雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告、雙分錄，實(shí)現(xiàn)了成本核算的目的，這與醫(yī)院發(fā)展所要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管控、績(jī)效評(píng)價(jià)需求是有所偏離的。

4.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力不足。業(yè)務(wù)能力綜合體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際能力，主要因素包括會(huì)計(jì)工作技能以及工作態(tài)度。醫(yī)院的科室龐雜，是一個(gè)巨大的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域多、范圍廣，這樣的體系會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平要求更為嚴(yán)格。有了高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)水平，才能夠完成工作，不會(huì)影響工作效率。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的方法

1.加快推進(jìn)體制改革。根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革，扎實(shí)推進(jìn)全民醫(yī)保體系，發(fā)揮政策疊加效應(yīng)。醫(yī)院在微觀層面的管理創(chuàng)新，基本落實(shí)同工同酬。在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格預(yù)算和收支，具體要求包括集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，內(nèi)部控制愈加嚴(yán)格，最終編寫好內(nèi)部手冊(cè)建制。

2.更新財(cái)務(wù)觀念，完善信息化管理機(jī)制。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用控制，大都運(yùn)用預(yù)算管理和績(jī)效管理兩種方法。僅僅從價(jià)格指標(biāo)來(lái)看，預(yù)算管理就是為了控制人均費(fèi)用，從而降低就醫(yī)門診人均費(fèi)用以及住院人均費(fèi)用。然后通過(guò)目標(biāo)分解，把具體費(fèi)用落到實(shí)處?？?jī)效管理要求從四個(gè)具體指標(biāo)來(lái)考核各個(gè)科室，設(shè)立內(nèi)部管理制度，為更多患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)信息一體化，以會(huì)計(jì)核算為唯一入口，實(shí)現(xiàn)全流程中的會(huì)計(jì)報(bào)告、預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效核算信息共享。其次，要求財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化，這就要求對(duì)人、財(cái)、物的運(yùn)營(yíng)流程，部門崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容在大流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改造，業(yè)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)等各方信息實(shí)時(shí)共享，從而統(tǒng)一人流、物流、資金流、信息流。還要落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備預(yù)約系統(tǒng)、高值耗材管理系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理等業(yè)務(wù)模塊和運(yùn)營(yíng)模塊信息的共享，提高運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)相關(guān)性。最終達(dá)成院內(nèi)院外一體化，把中醫(yī)理療需求信息和中醫(yī)院實(shí)際病種治療信息通過(guò)對(duì)比，從而準(zhǔn)確判斷出醫(yī)院在不同地區(qū)的美譽(yù)度，這樣在做針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)就可以做到心中有數(shù)。通過(guò)信息化建設(shè)，可以避免重復(fù)勞動(dòng)，既包括部門內(nèi)部的重復(fù)，也包括部門之間的重復(fù)，工作效率大大提高。上述思路都需要通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)，那么這些都是空想。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)要以集中大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)以財(cái)務(wù)為核心這部分，把醫(yī)院預(yù)算、各方成本、各科物資、各級(jí)資產(chǎn)、人力資源等要素相結(jié)合，還要結(jié)合醫(yī)院和護(hù)士系統(tǒng)，最終做到改善醫(yī)院管理效率，降低患者就醫(yī)費(fèi)用支出，從而有效地控制醫(yī)院成本。

3.抓住最新會(huì)計(jì)制度公布的歷史機(jī)遇。新的政府會(huì)計(jì)制度發(fā)布，把原來(lái)純粹的財(cái)政預(yù)算管理這部分的會(huì)計(jì)核算職能和預(yù)算管理職能，從醫(yī)院現(xiàn)有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)剝離出來(lái)，按照雙系統(tǒng)、雙要素、雙基礎(chǔ)的方式來(lái)設(shè)計(jì)。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)對(duì)接財(cái)政的系統(tǒng)，更多植入信息系統(tǒng)，而且不會(huì)占用財(cái)務(wù)人員太多工作量，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)核算等來(lái)滿足醫(yī)院自身的管理需求，創(chuàng)造醫(yī)院價(jià)值。從未來(lái)大趨勢(shì)來(lái)講，醫(yī)院作為一種特殊的事業(yè)單位，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)企業(yè)化管理。財(cái)政部門已經(jīng)開始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，開始著手做相關(guān)工作。

4.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該有針對(duì)性地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員。醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理地科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化，最核心地要點(diǎn)就是要形成以會(huì)計(jì)為核心要素，成本、物流、固定資產(chǎn)和人力資源各方資源作為基礎(chǔ)要素，集績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放為一體的系統(tǒng)優(yōu)化模式，這對(duì)管理者進(jìn)行全面預(yù)算管理和全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善成本和績(jī)效管理，強(qiáng)化支出管理，以及未來(lái)的人才管理和信息化建設(shè)都極為有利。

三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

1.對(duì)醫(yī)院考核進(jìn)行評(píng)估，加快醫(yī)院改革步伐。管理會(huì)計(jì)制定考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要從醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，通過(guò)考核以及評(píng)估，引導(dǎo)并激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)估，也會(huì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步起到一個(gè)促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的企業(yè)化管理趨勢(shì)下正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院中，由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。管理會(huì)計(jì)要分析和研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)，還要結(jié)合醫(yī)院的整體情況，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理效率。醫(yī)院要很好地推行管理會(huì)計(jì)，建立效率型組織，與權(quán)力體制、利益重構(gòu)密切相關(guān)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建的信息系統(tǒng)，包括制度流程梳理，崗位職責(zé)梳理，內(nèi)部控制制度，歸根結(jié)底還是由人來(lái)完成的。管理會(huì)計(jì)最大的問(wèn)題還是對(duì)人的管理，只有真正推動(dòng)體制變化，才可能讓管理措施到位，這才是最關(guān)鍵的。

4.控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院控制運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)要更加關(guān)注一些大型的項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對(duì)項(xiàng)目制度落實(shí)、業(yè)務(wù)推行以及資金使用方面提出良性意見，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析來(lái)發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警的作用，推動(dòng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目與資金閉環(huán)管理機(jī)制。首先，醫(yī)院要出臺(tái)項(xiàng)目管理制度，要求專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用要落到實(shí)處。在這一基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施資金投入進(jìn)行提前預(yù)算，匯總合作單位的審計(jì)意見，充分考慮執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)資金的使用效益;其次，醫(yī)院要實(shí)施后續(xù)的內(nèi)部跟蹤審計(jì)工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)，通過(guò)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)模式的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，借助HIS系統(tǒng)歸集診療數(shù)據(jù)，并錄入收費(fèi)系統(tǒng)當(dāng)中，建立以數(shù)據(jù)處理、收賬對(duì)賬的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)這一管理模型清楚地收集資金流數(shù)據(jù)信息，有效促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入體系的運(yùn)行。

5.完善預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系。醫(yī)院建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系可以有效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，基于平衡計(jì)分卡的理念，醫(yī)療行業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)包括患者的滿意度、固定資產(chǎn)的保值增值、員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)流程等維度。由于人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新之間存在一定的關(guān)聯(lián)，人才的發(fā)展與醫(yī)院提升醫(yī)療技術(shù)有著最直接的關(guān)系，因此，在醫(yī)療業(yè)務(wù)流程維度中，還要加入工作量和治療成功病例這兩個(gè)指標(biāo)因素，科學(xué)評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提升狀況。在醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理制度當(dāng)中，預(yù)算執(zhí)行和控制都是由預(yù)算的目標(biāo)和編制決定的?？梢哉f(shuō)，預(yù)算執(zhí)行效果與預(yù)算編制的質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)。在醫(yī)院確定預(yù)算目標(biāo)以后，管理會(huì)計(jì)要跟進(jìn)預(yù)算編制工作，收集業(yè)務(wù)實(shí)施情況產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)臨床驗(yàn)證與財(cái)務(wù)部門提供的以往數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析結(jié)合在一起，科學(xué)判斷業(yè)務(wù)所需要的成本和實(shí)際制定的預(yù)算支出數(shù)額并確定費(fèi)用額定標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算報(bào)告也需要業(yè)務(wù)部門參與其中，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行全面控制，尤其是要加強(qiáng)事前控制，這樣才能對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，貫徹落實(shí)預(yù)算管理方案。

四、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)理分析

1.管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略管理。管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的核心，也是醫(yī)院開展一切經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根據(jù)。管理會(huì)計(jì)要想全面把控醫(yī)院的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展，就必須參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于其職業(yè)技能和分析能力對(duì)所搜集到的信息進(jìn)行專業(yè)判斷和會(huì)計(jì)處理，從投資決策這一階段開始，對(duì)醫(yī)院管理層的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮其監(jiān)管指導(dǎo)作用。將管理會(huì)計(jì)融入醫(yī)院的戰(zhàn)略管理，首先，需要對(duì)醫(yī)院外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入了解，尤其是與醫(yī)療制度改革相關(guān)的政策信息或稅收信息。這些信息既是醫(yī)院發(fā)展的助力，也有可能會(huì)給醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，管理會(huì)計(jì)只有全面掌握了外部行情，才能結(jié)合實(shí)際調(diào)整內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。其次，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的職能不僅僅是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行控制，還需要圍繞著醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展方向和行業(yè)定位，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持。最后，醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是對(duì)以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的助推力，而戰(zhàn)略目標(biāo)也將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和成長(zhǎng)的目標(biāo)導(dǎo)向。綜上所述，管理會(huì)計(jì)將給醫(yī)院制定未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)不可估量的影響。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)外部搜集到的有關(guān)醫(yī)療群體情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及行業(yè)發(fā)展前景等信息進(jìn)行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供建議，同時(shí)也能夠規(guī)避其他部門難以覺察到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，將管理會(huì)計(jì)融入醫(yī)院的戰(zhàn)略管理，將會(huì)是醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。

2.管理會(huì)計(jì)融入預(yù)算管理。預(yù)算管理本身是財(cái)務(wù)部門的工作，且在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中趨于成熟。預(yù)算管理可以反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和行動(dòng)規(guī)劃，通過(guò)優(yōu)化人力、物力和財(cái)力的使用及管理過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，控制成本支出。隨著醫(yī)療體制的改革，市場(chǎng)上的民營(yíng)醫(yī)院越來(lái)越多，民營(yíng)醫(yī)院普遍規(guī)模較小，其全面預(yù)算管理觀念不強(qiáng)，實(shí)際管理也比較隨意。但是民營(yíng)醫(yī)院又有一個(gè)重要的特點(diǎn)，即其大多為醫(yī)療投資集團(tuán)所投資的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性比較高，實(shí)施預(yù)算管理可以有效地實(shí)現(xiàn)投資集團(tuán)的資源優(yōu)化配置。而管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理在某些方面的特質(zhì)存在一定的相似點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前、事中以及事后的監(jiān)督控制來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效管理。績(jī)效管理是醫(yī)院制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法，對(duì)醫(yī)院各部門的業(yè)績(jī)以及各崗位的工作完成情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與考核，績(jī)效管理是提升醫(yī)院整體工作效率的有效途徑。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)部門中脫離出來(lái)的一項(xiàng)職能，雖然管理會(huì)計(jì)并不直接參與到醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核過(guò)程中，但會(huì)參與到考核制度的制定工作中。管理會(huì)計(jì)針對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)提出意見，可以優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，也能夠提升績(jī)效考評(píng)的可操作性。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院在績(jī)效管理方面存在一定的差異，由于公立醫(yī)院具有公益性質(zhì)，是面向社會(huì)服務(wù)的國(guó)營(yíng)單位。因此，公立醫(yī)院的主要職能是創(chuàng)造社會(huì)效益。而民營(yíng)醫(yī)院不同，民營(yíng)醫(yī)院是由集團(tuán)企業(yè)投資建立的，它在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

總之，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工具。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的大背景下，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，提升醫(yī)院的管理效率和資金利用率，降低醫(yī)療成本，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，更好地應(yīng)用于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 李曉晨.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用[J].納稅，2019，（32）：95-96.

[2]? 韓睿喆.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用[J].黑龍江科學(xué)，2019，（21）：140-141.