尹憲薇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵策略;市場競爭力;管理工作

【中圖分類號】F272.92 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）05-0171-03

1 激勵制度在人力資源管理中實施的意義

1.1 能夠有效地提高人力資源的質(zhì)量，激發(fā)職員的工作潛能

企業(yè)在進行人力資源管理時，運用激勵式的制度能夠激發(fā)職員工作潛能，使他們能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髂芰ψ畲蠡匕l(fā)揮出來。企業(yè)在構(gòu)建合理的激勵制度時，可以對企業(yè)自身的發(fā)展進行仔細的分析，明確企業(yè)需要什么樣的員工，激勵職員的工作動力，從而使他們能夠清楚地認識到自己工作的職責(zé)，給人力資源管理部門的工作奠定了基礎(chǔ)，使職員能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而提高了企業(yè)職員的工作質(zhì)量。

1.2 有利于激發(fā)職員對工作的熱情

在企業(yè)進行人力資源管理時，將激勵制度合理地運用到其中能夠有效地激發(fā)職員的工作熱情，從而使他們的工作質(zhì)量得到提高，同時鍛煉他們的自控能力，促使職員在整個工作過程中都能保持積極的狀態(tài)。但是，如果企業(yè)制定的激勵制度不合理，就會使員工在工作時失去目標(biāo)，還有可能出現(xiàn)不良的情緒。企業(yè)還可以定期制定職員之間的競爭制度與激勵制度，促使職員主動地加強自身的專業(yè)知識，使他們能夠產(chǎn)生危機感，從而在日常的工作中保持積極的態(tài)度，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 有助于提高員工的素質(zhì)

科學(xué)合理的激勵制度包括對職員整體素質(zhì)的要求，職員若想要得到獎勵就需要符合激勵的標(biāo)準(zhǔn)。基于此，職員會不斷提升自己的工作能力與工作素質(zhì)，從而依據(jù)激勵制度的標(biāo)準(zhǔn)提升自己。激勵制度的制定就是為了能夠讓職員之間產(chǎn)生良性的競爭關(guān)系，促使每一位職員都能夠積極地負責(zé)自己的工作，并在其中尋找提升自己整體素質(zhì)和綜合能力的方法，使職員能夠產(chǎn)生工作的危機感，使他們意識到只要不努力或者停止學(xué)習(xí)就很有可能會面臨被企業(yè)淘汰的危險。如此一來，就會激勵每一位職員帶著積極的心態(tài)去工作，逐漸在工作中端正自己的工作態(tài)度進而在工作中找到自信，而職員的工作態(tài)度與他們自信的心理正是影響他們素質(zhì)提高的因素。由此可以說明建立激勵制度能夠幫助職員提高他們自身的素質(zhì)。

1.4 有助于企業(yè)的發(fā)展

激勵制度的建立能夠促進職員素質(zhì)的提高，而企業(yè)職員的工作態(tài)度與綜合素質(zhì)的提高必然會促使企業(yè)得到進一步發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然目前市場環(huán)境的競爭十分激烈，但是企業(yè)若制定出合理的激勵制度就能夠有效地促進職員努力地工作及提高自身的綜合素質(zhì)，最終在企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境時就會更加的有底氣。當(dāng)擁有與其他企業(yè)競爭的底氣、專業(yè)能力強及綜合素質(zhì)高的職員時，企業(yè)就會將發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，當(dāng)遇到困難時也可以迎刃而解。因此，激勵制度的制定和執(zhí)行在一定程度上能夠推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 企業(yè)在人力資源管理中運用激勵制度時存在的問題

2.1 缺少健全的薪酬激勵制度

在企業(yè)開展管理職員的工作中，建立健全的薪酬激勵制度，直接影響職員的個人發(fā)展及企業(yè)的整體發(fā)展。但是，目前大部分企業(yè)沒有健全的薪酬激勵制度。對于已經(jīng)制定了薪酬激勵制度的企業(yè)，部分企業(yè)的職員存在親屬關(guān)系，致使人力資源管理中的薪酬激勵制度缺乏公平性，導(dǎo)致在實際工作時職員缺少熱情，使工作的效率也受到直接的影響。除此之外，某些企業(yè)在制定激勵制度時，沒有依據(jù)職員的實際情況進行獎勵，只是運用單一的方式進行簡單的激勵，沒有將激勵制度的作用最大限度地發(fā)揮出來。

2.2 激勵的方式太過單一

激勵方式的科學(xué)性和合理性直接影響激勵制度的順利推進，目前企業(yè)激勵制度的實施主要存在的問題就是方式單一，對于不同級別職員都是采用同一種方式進行激勵，導(dǎo)致激勵效果不佳，無法激發(fā)職員的工作熱情，使職員無法長期的保持對工作的積極性，單一的激勵方式只能短時間維持員工的工作熱情。制定激勵制度的目標(biāo)是為了能夠使企業(yè)職員長期保持對工作的熱情和積極性，促使職員能夠提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，但是單一的激勵方式根本無法達到這一目標(biāo)，從而直接影響激勵制度的有效實施。

2.3 缺少完善的績效考核管理制度

企業(yè)在開展人力資源管理時，通常情況企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注職員績效的考核狀況。由此，有關(guān)職員的績效考核管理制度需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)建與完善，對于績效考核管理制度中的內(nèi)容及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要領(lǐng)導(dǎo)人予以重視。如果企業(yè)對職員的績效考核沒有引起重視，在遇到問題時沒有及時解決，就可能使職員在考核時無法將自己的實際工作水平展示出來，使職員對工作的熱情逐漸減退，最終激勵制度的設(shè)置也將變得毫無意義。

2.4 職員的薪酬待遇存在問題

工作中職員最重視的就是企業(yè)給予的薪資待遇，因此想要使職員在工作時能夠熱情飽滿，最有效的辦法就是提高他們的薪酬。但是實際上，大部分的企業(yè)在開創(chuàng)時沒有對未來的發(fā)展進行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致在發(fā)展中由于缺少對整體市場的了解，從而出現(xiàn)企業(yè)中職員的工資過低的情況，因此有許多的職員逐漸流失，在一定程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展[3]。

3 激勵策略應(yīng)用于人力資源管理工作中的有效策略

3.1 構(gòu)建健全的薪酬管理制度

首先，企業(yè)在進行人力資源管理時，將薪酬制度進行完善就可以有效地將職員工作的熱情激發(fā)出來，同時可為職員搭建具有較大發(fā)展空間的平臺及創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而使職員意識到自己的實際利益與企業(yè)的長遠發(fā)展是密切聯(lián)系，兩者之間具有密不可分的關(guān)系，進而從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變職員的工作態(tài)度，逐步實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。其次，在進行人力資源管理工作時，企業(yè)可以制定出各種各樣的激勵制度，使其更具個性化，在企業(yè)中每一名職員的工作崗位不同，因此工作的內(nèi)容及工作性質(zhì)也有所不同，企業(yè)中相關(guān)的管理人員就需要依據(jù)每個崗位的具體情況制定不同的激勵制度。例如，對于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，加入企業(yè)中想要提高他們對工作的積極性并將其留住，就需要管理層依據(jù)他們的實際表現(xiàn)給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎勵;隨著他們的工齡增長，可以將物質(zhì)獎勵變成升職獎勵。在進行人力資源管理時，企業(yè)需要根據(jù)社會的變化情況及職員的需求制定出較為科學(xué)、合理的激勵制度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在激勵制度的實施過程中，需要保證薪酬待遇制度是相對完善、合理的，能夠?qū)⒙殕T之間的差異性體現(xiàn)出來，同時薪酬制度中需要包含一些競爭的性質(zhì)，可以在外部引進一些具有高水平的工作人員，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職員的上進心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平、公正和公開的性質(zhì)，結(jié)合職員的實際工作情況給予相應(yīng)的薪酬報酬，從而刺激其他的職員的工作潛能，將他們的價值最大限度地發(fā)揮。

3.2 運用多元化的激勵方法

伴隨職員的工齡增長，他們?yōu)槠髽I(yè)付出的精力也會越來越多，對于經(jīng)濟的需求也會越來越大。職員其實需要的不只是物質(zhì)保障，還需要企業(yè)的管理人員對他們的精神進行激勵。例如，對于生產(chǎn)階層的職員而言，企業(yè)的管理者可以依據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予合理的表彰及適當(dāng)?shù)莫剟?，可以進行“優(yōu)秀職員”的評比，或者是運用“流動紅旗”激勵他們。因此，在人力資源管理中，需要運用多元化的激勵方法，使職員能夠得到物質(zhì)和精神兩個方面的激勵，同時激勵時需要根據(jù)職員的具體工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。例如，在進行激勵職員的過程中，需要給予員工具有針對性和側(cè)重性的評價，同時保證激勵的評價是公平、公正的，不偏向于任何一位職員，從而充分地激發(fā)職員的工作熱情。在企業(yè)進行人力資源管理工作時，需要對公司內(nèi)部所有職員的家庭情況有所掌握，可以為職員提供住房福利或者帶薪旅游等各種獎勵 [4]。在開展人力資源管理時依據(jù)具體的問題進行深入的分析，確保激勵方法能夠達到最好的效果。

3.3 建立平衡的績效考核管理制度

企業(yè)中的人力資源管理部門需要將薪酬的比例做到合理化，可以建立出一個平衡的績效考核管理制度，保證職員能夠認可。合理績效制度的制定能夠促使職員提高他們的工作效率。同時，制定的薪酬比例不能過大，主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的許多因素都具有不確定性。比如，整個行業(yè)的發(fā)展變化或者國家相關(guān)制度的改變，都可以直接影響企業(yè)人力資源管理工作。所以，在進行人力資源管理工作時，需要將職員的工資比例與績效保持平衡，讓職員明白想要獲取更高的薪資待遇就需要自身付出更多的努力。但是依據(jù)目前的情況而論，企業(yè)績效考核管理制度仍然存在問題，從而影響職員工作效率的提升。所以，企業(yè)管理人員在注重績效制度建設(shè)的同時還需要與實際的情況進行結(jié)合，保證管理的理念始終堅持“以人為本”，將激勵的作用最大限度地發(fā)揮。在進行激勵工作時，需要依據(jù)職員的具體工作情況做到獎罰分明，對于表現(xiàn)良好的職員，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎勵，而面對工作態(tài)度差的職員時，同樣需要給予相應(yīng)的懲罰，進而使員工明白他們的態(tài)度可直接影響他們的經(jīng)濟收入或職務(wù)晉升，使職員都養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3.4 建立科學(xué)民主的職員管理體系

①企業(yè)在進行人力資源管理工作時，管理人力資源的人員需要多聽取職員的建議和想法，使職員可以參與公司實際發(fā)展的活動中，讓職員意識到自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，并且企業(yè)可以定期開展一些較大規(guī)模的會議，讓職員清楚地知道自己在企業(yè)中能夠享受到的福利，并且要給予職員在會議中的發(fā)言權(quán)，讓職員將自己的想法與需求表達出來，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以了解職員的具體需求，從而不斷改進激勵制度，使其能夠在緊跟社會發(fā)展的同時還能切實觸動職員的內(nèi)心，做到理論與實際的結(jié)合。②企業(yè)需要完善獎勵的措施，薪酬的發(fā)放需要依據(jù)職員的工作崗位及工作性質(zhì)。③在企業(yè)薪酬制度中，需要盡可能多地設(shè)置一些加薪的制度，例如年底獎勵等，從而使職員能夠提高對自己工作的滿意度。④企業(yè)還可以建立具有自身特色的獎勵制度，從而激勵職員帶著更好的心態(tài)工作，使企業(yè)的內(nèi)部逐漸形成良性競爭的工作環(huán)境，將人力資源管理部門的作用最大限度地發(fā)揮出來。同時，可以設(shè)置一些“大禮”，讓企業(yè)內(nèi)的全體職員參與其中。對于表現(xiàn)較好的職員，企業(yè)需要對其進行表彰，除了物質(zhì)上的獎勵更加要給予精神上的鼓勵，從而促進其他職員的工作進步。

4 結(jié)語

總體而言，一個企業(yè)想要在目前競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須認識到企業(yè)內(nèi)部對人才的培養(yǎng)及運用的重要性。為了能夠有效地激勵職員加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)要制定完善的激勵制度，加強對人力資源管理的力度。企業(yè)管理人員需要時刻清楚地認識到激勵制度的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，在提高職員的工作熱情、能力的同時，還能夠影響企業(yè)的發(fā)展。因此，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)了問題，就需要及時處理，不斷完善激勵制度。同時，在激勵制度的實施中，需要將對職員的精神鼓勵與物質(zhì)上的獎勵相結(jié)合，進而為企業(yè)留住所需人才，最終使企業(yè)能夠順利發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]寧繼紅.企業(yè)人力資源管理中的激勵策略及其應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：112-113.

[2]曹娜.論企業(yè)人力資源管理中如何有效采用激勵策略試析[J].商場現(xiàn)代化，2019（8）：78-79.

[3]劉艷萍.試析人力資源管理中如何有效采用激勵策略[J].納稅，2017（4）：61.

[4]周永建.企業(yè)人力資源管理激勵機制的思考[J].人才資源開發(fā)，2015（14）：115-116.