魯商發(fā)展原名魯商置業(yè)，自2008年借殼ST萬(wàn)杰在A股上市以來(lái)，經(jīng)歷了連續(xù)十多年的平穩(wěn)快速發(fā)展。2016年之后，房地產(chǎn)行業(yè)從高杠桿、高利潤(rùn)的“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”。在此背景下，魯商發(fā)展于2018年接續(xù)推出兩項(xiàng)重要資本舉措：一是啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司更名，先后收購(gòu)福瑞達(dá)醫(yī)藥和焦點(diǎn)生物兩大藥企，切入大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成了新的“生物醫(yī)藥+生態(tài)健康”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略;二是于同年9月推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有效提升了公司廣大高管、中層、技術(shù)骨干與企業(yè)利益和價(jià)值之間的一致性，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力被最大程度激發(fā)出來(lái)，公司各方面指標(biāo)取得極大提升。

自2011年至今，我擔(dān)任魯商發(fā)展董秘已有十度春秋。十余年間，歷經(jīng)公司重組上市后日益規(guī)范的管理與穩(wěn)步發(fā)展，尤其是近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，我深刻體會(huì)到了“董秘”二字的分量。董秘既是公司治理的踐行者，又是公司合規(guī)運(yùn)作的“守護(hù)人”，同時(shí)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助推器”。在此，我將通過(guò)闡述公司運(yùn)用資本思維進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及激發(fā)機(jī)制活力的過(guò)程，與各位同仁分享董秘在資本運(yùn)作-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-機(jī)制活力間的橋梁作用，以及在企業(yè)發(fā)展中擁有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維的重要性。

資本運(yùn)作推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

自2018年開(kāi)始，公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并采取了一系列動(dòng)作，先后收購(gòu)山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)和焦點(diǎn)生物，布局玻尿酸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，公司堅(jiān)持用資本運(yùn)作思維推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升資本市場(chǎng)信心，實(shí)現(xiàn)了從第一曲線向第二曲線的成功跨越。

2018年，公司收購(gòu)山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司100%股權(quán)，邁出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。在收購(gòu)意向明確后，我們迅速制定了周密的方案，從方案籌備到三會(huì)準(zhǔn)備，再到股東大會(huì)決議通過(guò)，以及親眼看到收購(gòu)?fù)瓿珊蠼o公司帶來(lái)的積極變化，全過(guò)程親身參與，記憶深刻。這一收購(gòu)動(dòng)作的完成，幫助公司在原有生態(tài)健康城、頤養(yǎng)中心以及嵌入式小微社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)等健康管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。2019年，公司進(jìn)一步推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在并購(gòu)山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)上，于2019年7月完成公司名稱變更，股票簡(jiǎn)稱由“魯商置業(yè)”變更為“魯商發(fā)展”，公司對(duì)外樹(shù)立起了“健康業(yè)”新形象。同年年底，公司收購(gòu)山東焦點(diǎn)生物科技股份有限公司60.11%股權(quán)，此次收購(gòu)?fù)晟屏斯窘】诞a(chǎn)業(yè)上下游鏈條，為公司打造以透明質(zhì)酸為核心的產(chǎn)品體系增添了力量。

時(shí)至2021年，公司作為山東省國(guó)有企業(yè)第一家健康產(chǎn)業(yè)上市公司，不僅完成了健康產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)布局，還形成了健康產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)一系列收并購(gòu)動(dòng)作及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整，公司健康產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)和品牌聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)正在被進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。

這其中，作為公司更名、收并購(gòu)等一系列動(dòng)作的參與者，我進(jìn)一步體會(huì)到了“董秘”在其中的作用，那就是除建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及上市公司規(guī)范運(yùn)作之外，還要結(jié)合公司資源和發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃，積極參與到公司經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

在助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司于2018年9月推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃覆蓋魯商發(fā)展的中高層管理人員和核心骨干員工，我們借此構(gòu)建起了股東、公司和經(jīng)營(yíng)者三方利益結(jié)合在一起的綜合方案，形成“上下同欲、力出一孔”的氛圍。2020年9月，公司舉辦股權(quán)激勵(lì)行權(quán)大會(huì)，向符合行權(quán)資格的首批員工授予了700余萬(wàn)股公司股票，讓員工在取得資本性收益的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了“員工變股東”“工作變事業(yè)”“為企業(yè)干變?yōu)樽约焊伞薄?/p>

如果說(shuō)2020年股權(quán)激勵(lì)行權(quán)是樹(shù)上結(jié)出的“果實(shí)”，那果樹(shù)的播種則是從2016年開(kāi)始的。自2016年以來(lái)，我們就積極研究股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)，反復(fù)探討股權(quán)激勵(lì)方案的可行性，直到2018年得到了國(guó)資委和集團(tuán)的批準(zhǔn)并正式推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

這樣的例子在我的工作中不算少數(shù)，相信很多同行都會(huì)有類似這樣的經(jīng)歷：一個(gè)事項(xiàng)的成功要?dú)v時(shí)三年、五年甚至七年、八年，過(guò)程中加班加點(diǎn)但往往并不為人所知，直到公司披露的事件成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱點(diǎn)、市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，事情才公諸于世，呈現(xiàn)結(jié)果。這其中的堅(jiān)持，個(gè)中人方能體會(huì)，它靠的是寧?kù)o與踏實(shí)，專注和毅力，以及對(duì)事項(xiàng)成功的無(wú)比的自信。

魯商發(fā)展董秘 李璐

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可謂公司發(fā)展史上的一項(xiàng)重大突破，不僅為山東其他省管國(guó)企順利推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)提供了可借鑒的樣板，也對(duì)外極大提高了廣大投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略方向的認(rèn)可，提振了資本市場(chǎng)對(duì)公司的發(fā)展信心，提升了企業(yè)估值，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值。

股權(quán)激勵(lì)在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力方面的作用更為明顯。隨著股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，員工與公司之間不再僅僅是雇傭關(guān)系，員工變成股東，成為公司的合伙人，在公司日常管理中充分發(fā)揮主人翁精神，主動(dòng)參與公司管理，員工在業(yè)務(wù)會(huì)議上均從公司利益出發(fā)，積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化都有了較大提升，決策效率大大提高。自股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，員工離職率同比下降一半，特別是2019年下半年以后，參與股權(quán)激勵(lì)的核心員工無(wú)一人主動(dòng)離職，真正建立了公司的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

此外，公司建立了股東員工聯(lián)系員工工作制度，由每名股東員工聯(lián)系3-4名非股東員工，引導(dǎo)全公司員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為、相互支持、相互監(jiān)督、攻堅(jiān)克難。讓員工與公司成為命運(yùn)共同體，謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

扮好角色助企穩(wěn)健發(fā)展

伴隨著在大健康產(chǎn)業(yè)布局的不斷深入，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的充分激發(fā)，公司近三年合同銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2015年的53.98億元快速增至2020年的175.98億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)26.7%。

目前，我們公司發(fā)展戰(zhàn)略已明確，將以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商”為定位，實(shí)施生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)力健康產(chǎn)品研產(chǎn)銷、健康運(yùn)營(yíng)服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)，持續(xù)構(gòu)筑大健康產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、生態(tài)鏈三大產(chǎn)業(yè)鏈條，致力成為國(guó)人健康生活知己，打造生態(tài)健康高端品牌、生物醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)的品牌形象。在這一戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，資本運(yùn)作是助力，將通過(guò)全業(yè)務(wù)鏈條的資本運(yùn)作達(dá)到資本放大，并成為擴(kuò)張生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)“雙輪”的重要支撐。為此，我們提出了“資本為翼”的實(shí)施主張，助力企業(yè)順勢(shì)而為，尋求機(jī)會(huì)乘風(fēng)破浪，插上資本的翅膀，更好地利用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛。

十余年的董秘生涯，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，我作為公司董秘，深切感受到了規(guī)范運(yùn)作、融資轉(zhuǎn)型、并購(gòu)升級(jí)、激勵(lì)創(chuàng)新為公司帶來(lái)的活力與動(dòng)力，也深切感受到了公司跨越式發(fā)展為每一個(gè)個(gè)體帶來(lái)的繼續(xù)前進(jìn)的信心。同時(shí)，我也深切感受到了董秘的工作內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展，從最初的信息披露、投資者關(guān)系管理等常規(guī)工作，到2007年后市值管理職能凸顯，再到今天資本運(yùn)作工作被提升到重要位置，董秘正扮演著越來(lái)越重要的角色，堪稱“多面人”：信息披露直接責(zé)任人、規(guī)范運(yùn)作把關(guān)人、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)人、公司資本經(jīng)營(yíng)助推人。

不論工作內(nèi)涵如何延伸，資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)是董秘始終面對(duì)的命題，追求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、良性循環(huán)是董秘的初心所在。在這一過(guò)程中，我越發(fā)感到，董秘既要做戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者，又要做戰(zhàn)略參與者。

作者系魯商發(fā)展董秘