王磊

【摘要】當(dāng)前形勢(shì)下建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快，為不同規(guī)模大小的工程建設(shè)提供了所需的專業(yè)支持。實(shí)踐中為了確保建筑工程造價(jià)狀況的良好性，降低其應(yīng)用問(wèn)題的發(fā)生率，并使工程造價(jià)過(guò)程能夠處于可控狀態(tài)，則需要對(duì)與之相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行充分考慮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的高效利用，避免其功能特性、應(yīng)用效果等受到不利影響?；诖耍疚膶?duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便完成相應(yīng)的管控工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;功能特性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.221

根據(jù)建筑工程的自身情況及造價(jià)要求，深入探討其動(dòng)態(tài)管理與控制，可使工程造價(jià)應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程不同階段成本費(fèi)用的科學(xué)控制，避免影響工程建設(shè)效益。因此，在細(xì)化建筑工程造價(jià)研究?jī)?nèi)容的過(guò)程中，應(yīng)給予其動(dòng)態(tài)管理與控制更多的關(guān)注，并將切實(shí)有效的造價(jià)管控計(jì)劃實(shí)施到位，確保工程建設(shè)中的成本控制有效性，保持其良好的效益狀況，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富建筑工程造價(jià)管控中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬建筑企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展思路。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，為了使其動(dòng)態(tài)管理與控制效果更加明顯，充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，則需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：（1）受到市場(chǎng)環(huán)境中材料價(jià)格波動(dòng)、財(cái)務(wù)支出涉及環(huán)節(jié)較多等方面的影響，使得工程造價(jià)應(yīng)用質(zhì)量受到潛在威脅，制約建筑工程效益及發(fā)展水平的提升。針對(duì)這種情況，需要強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制意識(shí)，實(shí)施好相應(yīng)的管控計(jì)劃，確保工程造價(jià)應(yīng)用有效性，滿足建筑工程建設(shè)與發(fā)展中的成本經(jīng)濟(jì)性要求;（2）通過(guò)對(duì)人員優(yōu)化配置、管控思路拓寬及方式優(yōu)化等方面的綜合考慮，有利于增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)方面的應(yīng)用效果，從而為工程建設(shè)中的效益增加及施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展打下基礎(chǔ)，滿足工程造價(jià)科學(xué)應(yīng)用要求，更好地體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理及控制的利用價(jià)值。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制思路分析

根據(jù)建筑工程不同階段的成本經(jīng)濟(jì)性要求，為了保持工程造價(jià)良好的應(yīng)用狀況，則需要對(duì)與之相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理與控制思路進(jìn)行科學(xué)分析。在此期間，相關(guān)的管控內(nèi)容具體包括以下方面：

2.1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

基于決策階段的建筑工程項(xiàng)目研究，需要對(duì)其可行性進(jìn)行充分考慮，促使后續(xù)的作業(yè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。該階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，需要做到：（1）大量收集建筑工程項(xiàng)目的基本信息，對(duì)其技術(shù)內(nèi)涵是否豐富、可行性是否良好等進(jìn)行綜合考慮，為工程造價(jià)管控方面提供參考依據(jù)，滿足其動(dòng)態(tài)管理與控制要求，避免增加項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用;（2）通過(guò)對(duì)建筑決策階段造價(jià)狀況及實(shí)際要求的綜合考慮，注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，給予動(dòng)態(tài)管理與控制更多的思考，滲透好精細(xì)化管理理念，促使處于決策階段的工程造價(jià)管控更具科學(xué)性，從而為建筑工程項(xiàng)目后續(xù)作業(yè)的高效開展及成本控制水平提升打下基礎(chǔ)。

2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程實(shí)踐中開展招投標(biāo)階段的工作時(shí)，為了降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的高效利用，則需要在其動(dòng)態(tài)管理與控制中做到：（1）編制好切實(shí)有效的工程量清單，關(guān)注建筑市場(chǎng)形勢(shì)變化及招投標(biāo)階段的實(shí)際情況等，并對(duì)項(xiàng)目合同簽訂是否合理進(jìn)行充分考慮，確保其價(jià)格更加合理、科學(xué)，避免引發(fā)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)問(wèn)題;（2）完善工程招投標(biāo)階段的規(guī)章制度，滲透好工程造價(jià)應(yīng)用中的動(dòng)態(tài)管理與控制理念，實(shí)施好相應(yīng)的管控計(jì)劃，使得處于招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi);（2）按照公開、公正及透明的原則，落實(shí)好工程招投標(biāo)工作，對(duì)其落實(shí)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免加大造價(jià)成本，給予建筑建設(shè)中的效益增加更多的專業(yè)支持。

2.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑設(shè)計(jì)階段的成本經(jīng)濟(jì)性是否良好，體現(xiàn)著造價(jià)應(yīng)用水平。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，則需要對(duì)其動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行更多的考慮。在此期間，應(yīng)做到：（1）注重對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的對(duì)比分析，給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制足夠的重視，合理設(shè)置相應(yīng)的管控流程，處理好建筑設(shè)計(jì)方案形成中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并在綜合素質(zhì)良好的管理人員專業(yè)支持下，高效地完成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，促使與之相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理與控制效果更加明顯;（2）當(dāng)動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用水平逐漸提升后，可滿足設(shè)計(jì)成本問(wèn)題科學(xué)應(yīng)對(duì)要求，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的適用性，為建筑工程后續(xù)作業(yè)計(jì)劃的高效實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，拓寬設(shè)計(jì)階段造價(jià)科學(xué)管控方面的工作思路。

2.4施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑施工階段的造價(jià)應(yīng)用狀況是否良好，關(guān)系著工程施工效率、投資效益等。因此，在提升工程施工階段的造價(jià)應(yīng)用水平時(shí)，為了發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)際作用，則需要做到：（1）全面了解工程施工階段不同工序的實(shí)施狀況，滲透好精細(xì)化管理與全過(guò)程控制理念，使得動(dòng)態(tài)管理與控制在施工階段造價(jià)中的應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，增加建筑施工效益，滿足施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求;（2）通過(guò)對(duì)工藝流程合理設(shè)置、材料及機(jī)械設(shè)備成本管控思路拓寬等方面入手，確保施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有效性，避免引發(fā)建筑施工中的成本問(wèn)題，增加造價(jià)管控中的技術(shù)含量，促使施工企業(yè)能夠處于長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.5竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

為了確保建筑工程竣工階段的造價(jià)管控狀況良好性，高效地完成結(jié)算工作，則需要對(duì)該階段的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行更多的思考。在此期間，應(yīng)做到：（1）注重竣工結(jié)算工作流程的合理設(shè)置，仔細(xì)核對(duì)工程量，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促使工程竣工結(jié)算更具專業(yè)性，給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管控效果增強(qiáng)等更多的專業(yè)保障;（2）充分發(fā)揮審計(jì)人員的職能作用，加大合同履約狀況的審核力度，全面了解施工中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用并進(jìn)行核對(duì)分析，將針對(duì)性強(qiáng)的竣工結(jié)算工作落實(shí)到位，注重動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)運(yùn)用，使得建筑工程在竣工階段的造價(jià)管控工作能夠順利完成，滿足成本經(jīng)濟(jì)性要求。

3、提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的相關(guān)策略

在建筑工程實(shí)踐中，為了達(dá)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平提升的目的，則需要考慮相關(guān)策略的科學(xué)使用。具體包括：（1）加強(qiáng)工程造價(jià)應(yīng)用中的動(dòng)態(tài)管理與控制效果評(píng)估，處理好其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，考慮評(píng)估結(jié)果的高效利用，給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平提升更多支持;（2）管理人員在實(shí)踐中應(yīng)保持高度的責(zé)任感，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)情況及工程造價(jià)科學(xué)管控要求等，重視動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)應(yīng)用，從而為其在工程造價(jià)中的應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ);（3）通過(guò)對(duì)管理流程合理設(shè)置、信息化控制及精細(xì)化管理方式高效利用的綜合考慮，全面提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的技術(shù)水平，并為其管控計(jì)劃制定與實(shí)施效果增強(qiáng)提供技術(shù)保障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，通過(guò)對(duì)不同策略配合使用的思考，有利于提高建筑工程造價(jià)管控工作效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作目標(biāo)，并達(dá)到工程造價(jià)利用價(jià)值最大化的目的。因此，未來(lái)在提升建筑工程造價(jià)應(yīng)用水平、改善其應(yīng)用狀況的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度，促使工程造價(jià)在實(shí)踐中的作用效果更加明顯，高效地完成與之相關(guān)的管控工作，為建筑企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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