孫利軍　孫文瑾

【摘要】數(shù)字化浪潮來臨，給傳統(tǒng)出版帶來巨大沖擊。在此背景下，國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)或依靠自身力量走內(nèi)生式發(fā)展道路，或借助外力進(jìn)行并購與聯(lián)合，走出了各具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。通過梳理三大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)——時(shí)代出版、中文傳媒和中南傳媒的轉(zhuǎn)型路徑，分析了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利弊，為我國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】時(shí)代出版;中文傳媒;中南傳媒;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入關(guān)鍵期。2018年7月第八屆中國數(shù)字出版博覽會(huì)上發(fā)布的《全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告》顯示，國內(nèi)31個(gè)省區(qū)市和中央在京的252家出版單位，其數(shù)字業(yè)務(wù)收入規(guī)模近三年增長顯著，在積累一定的技術(shù)基礎(chǔ)后，數(shù)字出版已從觀念層面進(jìn)入實(shí)際操作層面。新聞出版單位正在從內(nèi)容提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越從簡單把紙上內(nèi)容搬到線上的初級(jí)階段，向重新組織內(nèi)容資源、開發(fā)新應(yīng)用、創(chuàng)新盈利模式的高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。時(shí)代出版、中文傳媒與中南傳媒三大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)整體實(shí)力位居我國出版集團(tuán)前列，均為我國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，其數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，其轉(zhuǎn)型路徑值得參考。

一、內(nèi)生：時(shí)代出版的數(shù)字化摸索

內(nèi)生指不借助外力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我成長，這里特指傳統(tǒng)出版企業(yè)依靠自身的技術(shù)研發(fā)以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“時(shí)代出版”）從2012年開始涉足數(shù)字出版。通過機(jī)構(gòu)重組、自主技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、拓展盈利模式，時(shí)代出版以自身資源為依托，以國家政策和資金傾斜為助力，走出了一條內(nèi)生式數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

（一）機(jī)構(gòu)重組，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展要求

2012年4月，時(shí)代出版旗下的安徽電子音像出版社更名為“時(shí)代新媒體出版社”，是我國首家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至新媒體出版的傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)，專業(yè)開展新媒體出版業(yè)務(wù)。同時(shí)，由公司牽頭，率先組建由國內(nèi)多家高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、出版單位、數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)商、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等單位共同發(fā)起的全國第一家數(shù)字與新媒體出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。

2016年8月，時(shí)代出版子公司安徽教育出版社旗下的安徽教育網(wǎng)絡(luò)出版有限公司并入時(shí)代新媒體出版社，出版社形成新媒體出版研究院、綜合管理中心、內(nèi)容研發(fā)中心、技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品運(yùn)營中心和教育培訓(xùn)中心的“一院五中心”管理架構(gòu)。同年，時(shí)代新媒體出版社下屬的時(shí)光流影科技股份有限公司重組為時(shí)代出版直屬時(shí)代數(shù)媒科技股份有限公司，進(jìn)一步彰顯了科技創(chuàng)新在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位與作用。

（二）發(fā)力技術(shù)研發(fā)，壯大自身實(shí)力

2012年4月，時(shí)代新媒體出版社即加大力度引入技術(shù)方面的人才，并成立了技術(shù)部門，依靠自身力量搭建技術(shù)平臺(tái)，發(fā)力硬件研發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出版物內(nèi)容的分發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的前向一體化。

時(shí)代出版于2012年7月獲批成立我國首個(gè)省級(jí)數(shù)字出版行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心——合肥市數(shù)字出版內(nèi)容加工工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)研究跨終端閱讀技術(shù)、基于云計(jì)算的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)技術(shù)、基于版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)與交易技術(shù)等，目前已獲得和正在申報(bào)的發(fā)明專利9項(xiàng)、軟件著作權(quán)24項(xiàng)，外觀及實(shí)用新型專利達(dá)32個(gè)，主導(dǎo)和參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。2017年7月，國家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展（時(shí)代出版）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室揭牌，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入融合發(fā)展新階段。

時(shí)代出版在研發(fā)自主創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)和集成其他先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，面向科技、教育等出版領(lǐng)域建設(shè)基于語義的動(dòng)態(tài)數(shù)字出版服務(wù)平臺(tái)，為以跨媒體內(nèi)容動(dòng)態(tài)組織、按需出版為主要特征的新型數(shù)字出版提供系統(tǒng)解決方案。

（三）重組資源，創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)

由安徽教育出版社及旗下安徽教育網(wǎng)絡(luò)出版有限公司自主研發(fā)的全媒體數(shù)字出版平臺(tái)“時(shí)代e博”經(jīng)時(shí)代新媒體出版社進(jìn)一步完善，成為集團(tuán)數(shù)字出版的知名品牌，其中時(shí)代教育在線V2.0——電子書包運(yùn)用服務(wù)云平臺(tái)于2015年上線，標(biāo)志著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

時(shí)光流影平臺(tái)采取“話題社交+內(nèi)容聚合”的形式，用戶可以上傳文字、圖片、音視頻，與網(wǎng)友分享。同時(shí)，上傳的圖片和文字積累到一定數(shù)量，可通過“一鍵成書”系統(tǒng)打印成書，實(shí)現(xiàn)集知識(shí)共享、熱點(diǎn)討論、話題交流和內(nèi)容積累為一體的互動(dòng)傳播。該平臺(tái)被稱為“中國的Facebook”，2014年入選我國出版業(yè)10件大事。

時(shí)代書香在線依托移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，探索B282C的運(yùn)營模式，為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、街道社區(qū)、農(nóng)村等特定群體提供服務(wù)。

時(shí)代出版下屬的安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司將圖書、玩具、動(dòng)漫、游戲和交互軟件融為一體進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，致力于研發(fā)適配于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端和傳統(tǒng)數(shù)字終端的幼兒全媒體電子教材“豚寶寶系列”，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了電子課程與衍生產(chǎn)品。

（四）自主搭建平臺(tái)，拓展盈利模式

時(shí)代出版在線云出版平臺(tái)為作者、出版商提供數(shù)字內(nèi)容版權(quán)管理、編輯加工以及“跨終端、自適應(yīng)、多平臺(tái)”移動(dòng)投送系統(tǒng)解決方案，為行業(yè)客戶提供信息服務(wù)，為內(nèi)容所有者提供“淘寶式”自主運(yùn)營服務(wù)，構(gòu)建自我管理、自我銷售的數(shù)字出版生態(tài)體系，通過多邊市場模式改變傳統(tǒng)出版商銷售圖書或版權(quán)的單一盈利模式，國內(nèi)55家出版企業(yè)已進(jìn)駐該平臺(tái)。

時(shí)代教育在線探索B282C2B的運(yùn)營模式，為教育主管部門、學(xué)校提供教學(xué)資源數(shù)字出版與技術(shù)應(yīng)用集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)教育資源“校校通”“班班通”和“人人通”。資金主要來自地方教育部門的教改項(xiàng)目，學(xué)校與學(xué)生免費(fèi)使用。該平臺(tái)目前為全省16個(gè)地市295個(gè)試點(diǎn)學(xué)校師生提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

時(shí)代健康在線是采用最新數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的新型醫(yī)療綜合服務(wù)平臺(tái)，主要提供醫(yī)藥保健資訊閱讀和檢索、疾病遠(yuǎn)程咨詢、健康增值服務(wù)、就醫(yī)指導(dǎo)等服務(wù)，盈利模式既有廣告、付費(fèi)診療咨詢服務(wù)、搜索競價(jià)排名，也有與三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展的合作醫(yī)療服務(wù)，還有與國內(nèi)大型IT公司合作推廣“健康云計(jì)劃”。

此外，時(shí)代出版還開辦了自有電商平臺(tái)——時(shí)代商城，銷售圖書等出版物，已形成以互聯(lián)網(wǎng)營銷、后臺(tái)支持、物流配送全方位全流程的電商盈利模式。

二、并購：中文傳媒的數(shù)字化逆襲

并購指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。通過收購跨入新的行業(yè)、實(shí)施多元化戰(zhàn)略是并購的動(dòng)因之一。中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“中文傳媒”）通過并購北京智明星通科技有限公司、江西中文傳媒手機(jī)臺(tái)有限公司、北京百分在線信息技術(shù)有限公司、福州思邁網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司等，逐漸實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累、數(shù)字產(chǎn)品與應(yīng)用多元發(fā)展，創(chuàng)新盈利模式，走出了一條以并購為特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

（一）通過并購增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版“觸網(wǎng)”“觸端”

中文傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵的一步是2015年2月斥資26.6億元重金并購重組互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)企業(yè)智明星通。后者在互聯(lián)網(wǎng)媒體、信息娛樂、國際化、云計(jì)算等方面具備較強(qiáng)的競爭力，并購后，中文傳媒利用智明星通較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和在國外的影響力，于2018年8月推出由我國自主創(chuàng)新的全球首款垂直于出版領(lǐng)域的國際化社交和版權(quán)交易平臺(tái)“Publish-inglst出版圈”。該平臺(tái)融合互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)出版模式，不同國家版貿(mào)人員、編輯、營銷人員、作者等通過它進(jìn)行無障礙交流，高效推動(dòng)版權(quán)交易和國際出版合作的達(dá)成。

在移動(dòng)終端軟硬件開發(fā)上，中文傳媒并購了福州思邁網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司。后者成立于2004年，業(yè)務(wù)覆蓋電信渠道運(yùn)營、數(shù)字資源推廣、移動(dòng)智能終端方案解決和閱讀、動(dòng)漫、游戲cP的開發(fā)運(yùn)營。并購后，中文傳媒大大提高了自身在數(shù)字化應(yīng)用方面的服務(wù)能力。

（二）通過并購?fù)卣箻I(yè)務(wù)布局，完善新媒體業(yè)務(wù)鏈

集團(tuán)2012年組建的江西新媒體出版有限公司通過并購重組智明星通等公司，不斷拓展業(yè)務(wù)布局。智明星通在已有的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、游戲自研、游戲發(fā)行、孵化和并購新媒體相關(guān)團(tuán)隊(duì)四大方向加大研發(fā)及推廣力度。同時(shí)，通過海外及國內(nèi)的發(fā)行、研發(fā)等，深度挖掘精品手游價(jià)值，形成產(chǎn)品鏈，顯著增強(qiáng)了中文傳媒在新媒體板塊的競爭力，持續(xù)成為母公司新的利潤增長極。

2013年，江西新媒體出版有限公司增資3060萬元完成對(duì)北京百分在線信息技術(shù)有限公司的控股。該公司是國內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)媒體運(yùn)營商，擁有在移動(dòng)終端上的獨(dú)家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和電子版權(quán)。通過此次收購，中文傳媒實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫等移動(dòng)內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局。

同年，江西新媒體出版有限公司還收購了江西手機(jī)臺(tái)，進(jìn)一步加快了集團(tuán)在移動(dòng)端的業(yè)務(wù)布局。后者是具有獨(dú)立新聞資質(zhì)、全國首家以“手機(jī)臺(tái)”品牌運(yùn)營的手機(jī)媒體，通過“手機(jī)臺(tái)”客戶端實(shí)現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)同步直播”為主要特色的傳播新業(yè)態(tài)。

（三）并購后業(yè)務(wù)多元化、盈利模式多樣化

通過并購，中文傳媒實(shí)現(xiàn)了在動(dòng)漫、網(wǎng)游、新媒體方面的業(yè)務(wù)布局，業(yè)務(wù)的不同使得新的盈利模式不斷涌現(xiàn)，增強(qiáng)了集團(tuán)的盈利能力。

智明星通憑借其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)支持，打造了一批優(yōu)秀的數(shù)字化出版平臺(tái)和產(chǎn)品，使得中文傳媒凈利潤從并購前2014年的8.09億元增長到2017年的14.52億元，總體增幅高達(dá)79.41%。“Publishinglst出版圈”平臺(tái)化的運(yùn)作有助于本集團(tuán)出版物走向海外，形成影響后可吸引其他集團(tuán)進(jìn)駐，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，通過多邊市場模式盈利。

北京百分在線通過與國內(nèi)最大的20多家地方媒體集團(tuán)合作，深度整合傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源并將其無線化，為全國近1000萬讀者提供手機(jī)報(bào)刊服務(wù)。百分在線雖未能為中文傳媒貢獻(xiàn)更多利潤，但作為集團(tuán)移動(dòng)內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局，并購不失其戰(zhàn)略意義。江西手機(jī)臺(tái)情況類似，進(jìn)入中文傳媒后，其臺(tái)號(hào)銷售、客戶端定制服務(wù)等未取得實(shí)質(zhì)性突破，盈利模式仍待探索。

（四）通過并購，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新

并購智明星通后，中文傳媒借助后者的人才和技術(shù)力量，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略投資者;成立新媒體基金，并購互聯(lián)網(wǎng)上下游企業(yè)，起到孵化的作用;以智明星通為主體，把現(xiàn)有的新媒體公司、分散在各集團(tuán)下屬出版單位的新媒體業(yè)務(wù)以及北京的影視公司，打造成新媒體集團(tuán)。

在用人機(jī)制上，通過并購智明星通等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中文傳媒引進(jìn)了新的互聯(lián)網(wǎng)人才，建立了有效的人才制度和激勵(lì)機(jī)制，此外，大力創(chuàng)新了智明星通考核和薪酬管理機(jī)制。

三、聯(lián)合：中南傳媒的數(shù)字化布局

聯(lián)合是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之意，指大企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)勢互補(bǔ)基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略合作。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（簡稱“中南傳媒”）與上述兩家出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同。它主要通過與國內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)水平的提升、多元業(yè)務(wù)的拓展和盈利模式的創(chuàng)新，推動(dòng)深層次的融合發(fā)展。

（一）與信息技術(shù)公司合作，提升文化與科技融合水平

中南傳媒深諳文化與科技融合的趨勢，與全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商華為公司建立了合作關(guān)系——增資重組天聞數(shù)媒。天聞數(shù)媒依托中南傳媒深厚的內(nèi)容積淀與內(nèi)容策劃生產(chǎn)能力，聯(lián)合華為雄厚的技術(shù)力量，以數(shù)字內(nèi)容整合應(yīng)用為基礎(chǔ)，打造泛在數(shù)字資源運(yùn)營平臺(tái)，從數(shù)字內(nèi)容傳播和數(shù)字學(xué)習(xí)的市場需求出發(fā)，形成數(shù)字教育、數(shù)字文化兩大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

數(shù)字教育方面，采用“平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)+運(yùn)營”模式，以技術(shù)為依托。并利用內(nèi)容資源產(chǎn)品和教研咨詢服務(wù)，搭建“區(qū)域教育云（三通兩平臺(tái)）、智慧校園、CCE云課堂”。2017年11月，天聞數(shù)媒發(fā)布智慧教育核心產(chǎn)品“天聞ECO云開放平臺(tái)”，標(biāo)志著公司向智慧教育智能化方向的邁進(jìn)。截至2019年3月，天聞數(shù)媒智慧教育產(chǎn)品已覆蓋全國25個(gè)省（直轄市、自治區(qū)）、135個(gè)市、496個(gè)區(qū)（縣），服務(wù)約8000所學(xué)校、1800萬名師生及家長。數(shù)字文化方面，天聞數(shù)媒運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，以“平臺(tái)+內(nèi)容應(yīng)用+終端”模式，為文化部、海軍、航天系統(tǒng)等提供文化推廣、安全移動(dòng)辦公與學(xué)習(xí)、成人培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)字平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容與安全移動(dòng)終端等產(chǎn)品和服務(wù)，打造數(shù)字文化整體解決方案。

（二）開展不同領(lǐng)域合作，拓展多元業(yè)務(wù)

在動(dòng)漫領(lǐng)域，中南傳媒分別于2009年、2010年與湖南知名動(dòng)漫企業(yè)宏夢(mèng)卡通公司、日本著名傳媒企業(yè)角川集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)建湖南天聞動(dòng)漫、廣州天聞角川兩家子公司，為集團(tuán)進(jìn)入動(dòng)漫、IP開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局。天聞動(dòng)漫定位為ACG（動(dòng)畫、漫畫、游戲）新媒體整合運(yùn)營平臺(tái)，天聞角川開發(fā)輕小說、漫畫、青春時(shí)尚讀物以及影視、新媒體等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“一種資源、多種用途”，從內(nèi)容資源上為集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

視聽業(yè)務(wù)板塊，中南傳媒與湖南教育電視臺(tái)合資創(chuàng)建湖南教育電視傳媒有限公司，主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃、制作、發(fā)行以及廣告經(jīng)營、品牌運(yùn)營等業(yè)務(wù)，從渠道角度為集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營做準(zhǔn)備。

（三）業(yè)務(wù)合作多元，創(chuàng)新盈利模式

數(shù)字教育方面，中南傳媒分別與湖南聯(lián)通閱讀基地、華為公司展開合作，開發(fā)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字教育產(chǎn)品，力圖實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版以產(chǎn)品為中心向數(shù)字出版以用戶為中心的轉(zhuǎn)變，為用戶提供服務(wù)，改變傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)通過賣書與讀者的一次性聯(lián)系。用戶需求即時(shí)滿足，與用戶互動(dòng)增強(qiáng)，培養(yǎng)了用戶的品牌忠誠度，創(chuàng)新了盈利模式。天聞數(shù)媒在國內(nèi)啟動(dòng)的區(qū)教育云項(xiàng)目，通過積累學(xué)生的學(xué)習(xí)記錄數(shù)據(jù)，幫助教師更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。盈利模式主要是學(xué)校購買數(shù)字教育系統(tǒng)，政府補(bǔ)貼，公司還會(huì)根據(jù)學(xué)校使用反饋進(jìn)行售后服務(wù)、產(chǎn)品升級(jí)。

動(dòng)漫領(lǐng)域，天聞動(dòng)漫與天聞角川都實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化運(yùn)作。天聞動(dòng)漫定位為新媒體整合運(yùn)營平臺(tái)，天聞角川則通過自有平臺(tái)與媒體群創(chuàng)建會(huì)員制，通過拓展渠道增強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，創(chuàng)新了盈利模式。

下屬湖南教育電視傳媒有限公司成為湖南教育電視臺(tái)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營主體，由中南傳媒掌握運(yùn)營權(quán)。該公司為湖南教育電視臺(tái)免費(fèi)提供除時(shí)政類新聞節(jié)目以外的其他所有節(jié)目，同時(shí)獲得湖南教育電視臺(tái)所有廣告的代理經(jīng)營權(quán)以及相關(guān)的衍生產(chǎn)品生產(chǎn)銷售權(quán)。對(duì)中南傳媒而言，該臺(tái)是集團(tuán)凝聚教育資源、發(fā)布集團(tuán)教育信息和自創(chuàng)數(shù)字教育視頻產(chǎn)品的窗口，能夠系統(tǒng)提升集團(tuán)出版板塊估值。

與培生教育集團(tuán)的合作，是培生精英教育與中南傳媒大眾教育、培生教育理念與產(chǎn)品中國化與中南傳媒走向國際、培生在數(shù)字教育領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與中南傳媒內(nèi)容優(yōu)勢的互補(bǔ)。

（四）合作打造新媒體公司，推動(dòng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

自中南傳媒實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，先后與信息技術(shù)公司、動(dòng)漫公司、廣電集團(tuán)開展多元合作，搭建專業(yè)化新媒體公司，通過革新組織架構(gòu)為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造戰(zhàn)略基點(diǎn)。

集團(tuán)旗下的湖南天聞動(dòng)漫、廣州天聞角川雖然產(chǎn)品各有側(cè)重，但都是ACG新媒體整合運(yùn)營平臺(tái)。2011年，與華為公司重組天聞數(shù)媒，作為其數(shù)字化內(nèi)容資源唯一運(yùn)營主體和數(shù)字資源對(duì)外合作的唯一窗口。2013年，與湖南教育電視臺(tái)合資設(shè)立湖南教育電視有限公司，使其成為國內(nèi)首家電視與出版跨界融合的新銳、湖南省主流專業(yè)媒體的社會(huì)化節(jié)目制作公司，與瀟湘晨報(bào)、紅網(wǎng)、大湘網(wǎng)、快樂老人報(bào)等媒體形成融合發(fā)展的傳播集群，實(shí)現(xiàn)了中南傳媒全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重要突破。

四、三大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑評(píng)析

縱觀時(shí)代出版整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，“內(nèi)生式”發(fā)展是主調(diào)。在技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)開展等方面主要依靠集團(tuán)自身力量完成。這一轉(zhuǎn)型路徑對(duì)于集團(tuán)發(fā)展來講，有助于利用文化認(rèn)同，避免文化沖突導(dǎo)致的交易成本，形成相互共存、砥礪成長的共識(shí);內(nèi)容生產(chǎn)部門與技術(shù)部門之間能夠加深理解，真正實(shí)現(xiàn)文化與技術(shù)的雙向融合;從可持續(xù)發(fā)展來看，依靠內(nèi)部的不斷創(chuàng)新，減少外部依賴，可以實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，“內(nèi)生式”轉(zhuǎn)型也存在技術(shù)短板、轉(zhuǎn)型慢等弊端。依托傳統(tǒng)出版組建的出版集團(tuán)更重視內(nèi)容建設(shè)，數(shù)字技術(shù)是其短板，兩者表面排斥、水火不容。數(shù)字出版技術(shù)進(jìn)步快，跨行業(yè)經(jīng)營面臨體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)難，這些都增大了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，客觀上造成選擇“內(nèi)生式”路徑落后于選擇“并購式”或“聯(lián)合式”路徑的后果，而產(chǎn)業(yè)融合加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，集團(tuán)與集團(tuán)之間的競爭異常激烈，誰掌握了先機(jī)誰就擁有主動(dòng)權(quán)，轉(zhuǎn)型慢可能使集團(tuán)經(jīng)營變得更加被動(dòng)。

此外，時(shí)代出版自主搭建的數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)的傳播效果和功能服務(wù)也存在爭議，如時(shí)光流影是時(shí)代出版2013年以來重點(diǎn)打造的全球首個(gè)文化生活類社交平臺(tái)，有其首創(chuàng)性，但其傳統(tǒng)基因使其影響限定在愛書人范圍，而紙書的影響正在變小，因此其商業(yè)模式存在爭議。

與時(shí)代出版的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型路徑不同，中文傳媒積極通過并購擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、游戲開發(fā)、少兒閱讀、動(dòng)漫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展與布局，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，通過并購獲得互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)和人才、拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道和市場是一條重要路徑。中文傳媒在并購智明星通以后，大大提高了企業(yè)的資產(chǎn)整合能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力，有效促進(jìn)了企業(yè)中長期績效的增長。加之多元化業(yè)務(wù)發(fā)展是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一，中文傳媒通過并購平臺(tái)、渠道、技術(shù)公司的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)的布局，搶奪市場，增強(qiáng)自身競爭力。

并購還可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升合并企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是，“并購式”轉(zhuǎn)型路徑并非一蹴而就。并購標(biāo)的選擇、對(duì)方要價(jià)以及并購后各種資源的優(yōu)化整合，不同性質(zhì)組織合并后經(jīng)營模式、機(jī)制、企業(yè)文化的融合都是面臨的難題，一旦處理不當(dāng)，就會(huì)造成1+1<2的后果，影響集團(tuán)持久穩(wěn)定的發(fā)展。在并購智明星通過程中，中文傳媒管理層對(duì)并購以后的效果并不確定，當(dāng)時(shí)也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇饲笆召徑魇謾C(jī)臺(tái)與北京百分在線一直未找到合適的盈利模式、對(duì)集團(tuán)營收貢獻(xiàn)也不大;加之智明星通要價(jià)不低，且須現(xiàn)金收購。

并購對(duì)象的選擇也很重要，一個(gè)理想的標(biāo)的總是存在多家競購對(duì)手，出版集團(tuán)在并購過程中還要考量業(yè)務(wù)對(duì)口問題、并購對(duì)象的發(fā)展?jié)摿?、是否符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等，以免并購后成為集團(tuán)發(fā)展的累贅。

與中文傳媒“并購式”轉(zhuǎn)型路徑相似，中南傳媒也積極借用外力促成集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，但不同的是，它更多依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這一外部“聯(lián)合式”來實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的拓展。其“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型發(fā)展也是在實(shí)踐中證明內(nèi)生式轉(zhuǎn)型路徑行不通而采取的次優(yōu)策略。②對(duì)于中南傳媒來講，“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，能在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為理想的轉(zhuǎn)型效果。最具代表性的例子是中南傳媒與華為的合作，中南傳媒雄厚的內(nèi)容實(shí)力和華為強(qiáng)大的技術(shù)力量相結(jié)合，極大地推動(dòng)了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)來看，出版集團(tuán)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借用優(yōu)勢企業(yè)的良好資源，能夠更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)擴(kuò)展、數(shù)字平臺(tái)打造以及數(shù)字運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型，順應(yīng)了當(dāng)前媒介融合的趨勢，這一點(diǎn)“并購式”難以做到。但也應(yīng)該看到，“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑對(duì)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)自身的要求也很高：一是自身品牌知名度高、經(jīng)營特色強(qiáng);二是對(duì)自身市場包容度要求高，要善于處理與聯(lián)合企業(yè)競合的關(guān)系，共同做大市場;三是聯(lián)合企業(yè)業(yè)務(wù)互補(bǔ)性明顯;四是雙方找準(zhǔn)合作的點(diǎn)。2011年初，中文傳媒斥資千萬元由旗下二十一世紀(jì)出版社與上海千陌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合開發(fā)國內(nèi)首款由童話派生的青少年勵(lì)志網(wǎng)絡(luò)游戲《魔法仙蹤》，2013年3月底上線，預(yù)計(jì)到年底收入不低于1億元，結(jié)果上線后經(jīng)營慘淡，兩個(gè)月收入才2萬元，留存率、活躍度屢創(chuàng)新低。由此可見，“聯(lián)合式”照樣存在風(fēng)險(xiǎn)。2018年9月，中南傳媒與培生教育出版亞洲有限公司共同出資組建香港合資公司，標(biāo)志著中南傳媒與培生集團(tuán)戰(zhàn)略合作進(jìn)入新階段，也從側(cè)面證明中南傳媒“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑的可行。

總之，時(shí)代出版、中文傳媒與中南傳媒三家出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)、現(xiàn)有資源與品牌分別選擇了三條不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，在創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品、搭建數(shù)字化平臺(tái)、發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了積極探索。在我國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這三條路徑各具代表性、各有利弊，但未來發(fā)展如何還有待實(shí)踐證明。