劉然祺，陳元欣

（華中師范大學(xué)體育學(xué)院，湖北武漢430079）

以美國(guó)為代表的北美是全球體育產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，也是全球最為活躍的資本市場(chǎng)之一，其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要借鑒價(jià)值。普華永道、德勤、尼爾森等國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期關(guān)注北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其每年所發(fā)布的體育產(chǎn)業(yè)展望報(bào)告對(duì)北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了較為深入的研究。近年來(lái)，在國(guó)家政策的大力支持下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)同樣呈現(xiàn)出快速發(fā)展之勢(shì)。深入了解國(guó)外尤其是北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快將體育產(chǎn)業(yè)培育成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)具有重要的啟示和借鑒意義。因此，本文基于普華永道、德勤、尼爾森等國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)近期發(fā)布的有關(guān)北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的預(yù)測(cè)報(bào)告，就北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒與參考。

1 北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.1 網(wǎng)絡(luò)巨頭入局體育傳媒，媒體版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

1.1.1 媒體環(huán)境劇變，流媒體公司試水版權(quán)市場(chǎng)

北美體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大。根據(jù)普華永道2019 年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在未來(lái)5 年，北美體育產(chǎn)業(yè)收入年復(fù)合增率預(yù)計(jì)將達(dá)到3.2%，到2023 年，其收入總額預(yù)計(jì)將高達(dá)830.14 億美元，其中媒體版權(quán)收入預(yù)計(jì)高達(dá)252.67 億美元，門(mén)票收入、贊助收入和特許商品銷(xiāo)售收入分別預(yù)計(jì)為217.63 億、206.48 億和 154.26 億美元（見(jiàn)表1）［1］。自 2017 年以來(lái)，媒體版權(quán)收入成為北美體育市場(chǎng)中的頭號(hào)收入支柱，無(wú)論是規(guī)模還是年復(fù)合增長(zhǎng)率，均高于其他3 個(gè)部分。

媒體版權(quán)收益激增，其重要原因在于現(xiàn)如今的媒體環(huán)境正在發(fā)生劇變，包括 Facebook、Amazon、Apple、Netflix 和Google 等巨頭在內(nèi)的數(shù)字流媒體平臺(tái)近年來(lái)紛紛試水賽事媒體版權(quán)市場(chǎng)。以電商出身的亞馬遜為例，為擴(kuò)大其全球影響力，增強(qiáng)其在流媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，從2017 年開(kāi)始，亞馬遜開(kāi)始嘗試入局媒體版權(quán)市場(chǎng)。截至目前，亞馬遜已經(jīng)囊括包括美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、ATP 世界巡回賽、NFL 周四夜賽、 英超聯(lián)賽部分比賽在內(nèi)的眾多具有全球影響力的賽事媒體版權(quán)。其中NFL 作為全美最受歡迎的職業(yè)聯(lián)賽，年觀看人數(shù)超1.5 億人次，該版權(quán)已成為亞馬遜在體育轉(zhuǎn)播領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最為重要的砝碼。

1.1.2 努力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，電視轉(zhuǎn)播商亟需加快轉(zhuǎn)型

伴隨移動(dòng)終端設(shè)備逐步普及，消費(fèi)者的消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入賽事媒體版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是媒體版權(quán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的必然趨勢(shì)。尼爾森公司在其發(fā)布的報(bào)告中對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的前景提出質(zhì)疑，認(rèn)為傳統(tǒng)電視行業(yè)正承受著巨大的壓力［2］。面對(duì)這一新趨勢(shì)，曾經(jīng)在媒體版權(quán)市場(chǎng)具有極高占有率的傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)播商正掙扎求生，避免被市場(chǎng)淘汰。

以美國(guó)體育傳媒巨頭ESPN 為例，作為全美持有賽事版權(quán)數(shù)量最多的媒體，ESPN 的版權(quán)成本近年來(lái)幾乎翻倍，巨大的資金負(fù)擔(dān)導(dǎo)致ESPN 不得不把部分成本轉(zhuǎn)嫁到付費(fèi)觀眾和分銷(xiāo)商身上。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，ESPN 的訂閱用戶(hù)數(shù)量近5 年來(lái)?yè)p失1 000 萬(wàn)以上。面對(duì)困境，ESPN 除裁員以降低人力成本以外，還加快了轉(zhuǎn)型的步伐，建立自己的數(shù)字化平臺(tái)。2018 年，ESPN 公布了其 OTT 服務(wù)平臺(tái)“ESPN +”的具體內(nèi)容，用戶(hù)每月只需支付4.99 美元或者全年支付49.99 美元，就能訂閱ESPN+。根據(jù)ESPN 母公司迪士尼的預(yù)測(cè)，到2024 財(cái)年末，ESPN+可吸引800 萬(wàn)至1 200 萬(wàn)用戶(hù)。

面對(duì)新的媒體環(huán)境，尼爾森公司認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體廣播公司必須努力應(yīng)對(duì)科技巨頭的威脅，進(jìn)行資源整合，擴(kuò)大規(guī)模，加速創(chuàng)新，提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以獲取和留住客戶(hù)［2］。普華永道同樣指出，越來(lái)越多的傳統(tǒng)廣播公司參與了版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)以拓展盈利途徑［1］。總的來(lái)說(shuō)，賽事媒體版權(quán)作為體育賽事無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心產(chǎn)品，依舊具備高價(jià)值，在未來(lái)幾年中仍將表現(xiàn)為多元化供給趨勢(shì)。

表1 北美體育市場(chǎng)收入（單位：百萬(wàn)美元）

1.2 新興科技助力內(nèi)容生產(chǎn)，體育內(nèi)容呈現(xiàn)方式多元

1.2.1 VR 技術(shù)及AR 技術(shù)廣泛運(yùn)用

“體育+科技”的發(fā)展正在深刻改變著觀眾的觀賽方式。在這其中，VR 及AR 技術(shù)的運(yùn)用尤為突出，為觀眾帶來(lái)了獨(dú)一無(wú)二的觀賽體驗(yàn)。德勤公司認(rèn)為，“VR 把體育場(chǎng)里最好的東西帶回了家，而AR 把家里最好的東西帶進(jìn)了體育場(chǎng)?！保?］

2018 年，VR 技術(shù)在體育賽事轉(zhuǎn)播領(lǐng)域取得重大突破。在當(dāng)年的俄羅斯世界杯上，英國(guó)廣播公司BBC 通過(guò)其APP——BBC Sport VR 轉(zhuǎn)播了其擁有版權(quán)的全部33 場(chǎng)世界杯比賽，這是世界杯歷史上首次利用VR 技術(shù)進(jìn)行直播。德勤公司認(rèn)為，VR 用戶(hù)數(shù)量在未來(lái)幾年會(huì)以穩(wěn)定的速度持續(xù)增長(zhǎng)［3］。AR 技術(shù)的發(fā)展同樣于2018 年取得突破。2018 賽季，美國(guó)MLB 運(yùn)用AR 技術(shù)為觀眾提供數(shù)據(jù)服務(wù)，通過(guò)其官方移動(dòng)端APP，現(xiàn)場(chǎng)觀眾利用手機(jī)攝像頭對(duì)準(zhǔn)場(chǎng)上球員，就能獲取該球員的相關(guān)數(shù)據(jù)，如比賽歷史、比賽統(tǒng)計(jì)資料、新聞資訊等。在NBA 賽場(chǎng)，洛杉磯快船隊(duì)利用AR 廣播平臺(tái)CourtVision 為觀眾提供AR服務(wù)。通過(guò)CourtVision，球迷可以從多個(gè)角度觀看比賽，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還能收聽(tīng)未經(jīng)過(guò)濾的賽場(chǎng)原聲，有助于從視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上還原賽事現(xiàn)場(chǎng)，提高球迷的服務(wù)體驗(yàn)。除增強(qiáng)體驗(yàn)以外，VR 及AR 技術(shù)還具有巨大的商業(yè)價(jià)值。根據(jù)普華永道預(yù)測(cè)，到2030 年，VR 和AR 技術(shù)能為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)1.4 萬(wàn)億英鎊的增收，其中 AR 將占 9 850 億英鎊［4］。

新技術(shù)的發(fā)展促使用戶(hù)觀看體育比賽的方式不斷發(fā)生變化，而觀賽方式的改變反過(guò)來(lái)又要求技術(shù)的進(jìn)一步革新。就欣賞體育賽事的方式而言，利用VR 及AR 技術(shù)，觀眾不僅僅只是比賽觀看者，而是成為比賽轉(zhuǎn)播的參與者，能夠以更具能動(dòng)性的方式參與到觀賞比賽的過(guò)程之中。

1.2.2 運(yùn)動(dòng)員成為體育內(nèi)容的直接生產(chǎn)者

體育賽事之所以能夠吸引眾多愛(ài)好者，在于其包含多元內(nèi)容。雖然體育賽事轉(zhuǎn)播仍然是體育媒體的核心產(chǎn)品，但是尼爾森公司認(rèn)為，現(xiàn)在體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大都發(fā)生在其他地方，如社交媒體和數(shù)字媒體平臺(tái)上［2］。

如今，體育粉絲無(wú)需通過(guò)體育記者就能了解到其喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)員的新聞，通過(guò) Instagram、Twitter、The Players’Tribune 等網(wǎng)站，運(yùn)動(dòng)員無(wú)需通過(guò)第三方，就可以直接和粉絲進(jìn)行溝通和分享。如《運(yùn)動(dòng)員論壇報(bào)》，該平臺(tái)繞開(kāi)傳統(tǒng)媒體，運(yùn)動(dòng)員以自述形式跟粉絲直接溝通交流，旨在分享自己最真實(shí)的聲音，避免媒體的斷章取義和過(guò)度解讀。自開(kāi)辦以來(lái)，科比、杜蘭特、伍茲等著名運(yùn)動(dòng)員都成為了該網(wǎng)站的簽約作者，在平臺(tái)上與粉絲分享自己的經(jīng)歷。該模式使運(yùn)動(dòng)員在一定程度上承擔(dān)了體育記者的職責(zé)，以自己為主體進(jìn)行體育內(nèi)容的直接輸出。運(yùn)動(dòng)員對(duì)于體育內(nèi)容的輸出還進(jìn)一步延伸到了電視和電影制作行業(yè)?；@球巨星詹姆斯、杜蘭特、科比等人都開(kāi)設(shè)有自己的媒體公司。如科比的媒體公司根據(jù)其故事改編的動(dòng)畫(huà)短片《親愛(ài)的籃球》獲得了2018 年奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)，科比成為了首位獲得提名并獲得奧斯卡獎(jiǎng)的前職業(yè)球員。

德勤公司指出，“科技的發(fā)展為運(yùn)動(dòng)員與球迷之間的互動(dòng)建立了更深層次的關(guān)系，開(kāi)辟了一條全新的、 更親密的渠道?！保?］通過(guò)各大社交媒體和數(shù)字媒體平臺(tái)，運(yùn)動(dòng)員與體育粉絲可以直接展開(kāi)交流，拉進(jìn)了彼此之間的距離，運(yùn)動(dòng)員也通過(guò)其不斷擴(kuò)大的影響力提高了商業(yè)附加價(jià)值。

1.3 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)加速崛起，數(shù)字體育市場(chǎng)潛力巨大

1.3.1 電競(jìng)項(xiàng)目參與人數(shù)增長(zhǎng)迅速

根據(jù)第三方市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Newzoo《2020 年度全球電競(jìng)市場(chǎng)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2020 年，全球電競(jìng)觀眾將增至4.95 億人次。其中，核心電競(jìng)愛(ài)好者為2.23 億，較上年同期增長(zhǎng) 2 500 萬(wàn)，且將以 11.3%的復(fù)合增長(zhǎng)率 （2018～2023 年）在2023 年達(dá)到 2.95 億人次［5］。德勤公司預(yù)測(cè)，到 2020 年，全球電競(jìng)行業(yè)的收入預(yù)計(jì)將突破15 億美元大關(guān)，電競(jìng)愛(ài)好者的人數(shù)將增加至6 億人。兩家機(jī)構(gòu)對(duì)于電競(jìng)參與者人數(shù)預(yù)測(cè)雖存在差異，但都反映出電競(jìng)參與人數(shù)迅速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，參與電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為部分年輕人全新的生活方式。電競(jìng)參與人數(shù)的增加，意味著電子競(jìng)技行業(yè)背后蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)潛力，廣告、贊助、轉(zhuǎn)播版權(quán)、門(mén)票及相關(guān)衍生產(chǎn)品等具有巨大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)值。德勤公司認(rèn)為，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)價(jià)值將與法甲持平，相當(dāng)于NBA 聯(lián)賽價(jià)值的1/3 左右。

1.3.2 職業(yè)聯(lián)盟成立推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

在北美，除了《英雄聯(lián)盟》《守望先鋒》《DOTA2》等電競(jìng)職業(yè)聯(lián)盟之外，北美四大體育聯(lián)盟在電競(jìng)領(lǐng)域的參與度大幅提高，均已開(kāi)啟投資電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。其中，NBA 是電競(jìng)運(yùn)營(yíng)最成功的聯(lián)盟，在NBA2K 聯(lián)盟成立之初，就有17 支俱樂(lè)部入局，共有來(lái)自NBA 的15 支球隊(duì)的投資者們參與了對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域的投資。尼爾森公司指出，傳統(tǒng)體育聯(lián)盟與電競(jìng)存在必然的聯(lián)系，體育聯(lián)盟需要仔細(xì)研究如何與電競(jìng)行業(yè)開(kāi)展合作［2］。德勤公司同樣認(rèn)為，在未來(lái)將會(huì)有更多的球隊(duì)和體育聯(lián)盟進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)，將電競(jìng)與現(xiàn)有的體育項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，電競(jìng)行業(yè)的商業(yè)模式和聯(lián)盟模式將向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

電競(jìng)職業(yè)聯(lián)盟的成立，有利于厘清行業(yè)內(nèi)部和外延行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)電競(jìng)賽事及電競(jìng)產(chǎn)業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的方向發(fā)展。

1.3.3 電競(jìng)賽事媒體版權(quán)爭(zhēng)奪激烈

根據(jù)Newzoo 數(shù)據(jù)顯示，媒體版權(quán)費(fèi)用將會(huì)是2020 年全球電競(jìng)市場(chǎng)收入的重要來(lái)源，為1.85 億美元，占全球總收入的16.9%，媒體版權(quán)收入同比增長(zhǎng)17.3%［5］。媒體版權(quán)收入激增主要原因在于社交媒體和直播平臺(tái)對(duì)于全球電競(jìng)賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的爭(zhēng)奪。2019 年末，部分電競(jìng)賽事版權(quán)合同陸續(xù)到期，各大平臺(tái)開(kāi)啟了新一輪的版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。YouTube 以3 年1.6 億美元從Twitch 手中搶下動(dòng)視暴雪旗下賽事版權(quán)，其中就包括玩家眾多的《守望先鋒》聯(lián)賽和《爐石傳說(shuō)》相關(guān)賽事；在國(guó)內(nèi)，虎牙直播、 企鵝電競(jìng)和Bilibili 也對(duì)電競(jìng)賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)展開(kāi)激烈爭(zhēng)奪。德勤指出，為了獲取頂級(jí)電競(jìng)聯(lián)賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，社交媒體和直播平臺(tái)需要花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元進(jìn)行爭(zhēng)奪［3］，此舉為電競(jìng)行業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，推動(dòng)了電競(jìng)行業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 全美體育博彩活動(dòng)解禁，千億美元市場(chǎng)有待瓜分

1.4.1 聯(lián)邦法院放開(kāi)體育博彩

對(duì)于美國(guó)體育博彩市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2018 年是一個(gè)非常重要的年份，該年5 月14 日，美國(guó)最高法院判決1992 年禁止商業(yè)體育博彩的聯(lián)邦法律《職業(yè)與業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)保護(hù)法案》違憲，從法理層面將體育博彩的許可權(quán)力判歸美國(guó)各州，為體育博彩在美國(guó)全境的合法化掃清了機(jī)制障礙。截至2019 年10 月，已有18 個(gè)州和華盛頓特區(qū)放開(kāi)體育博彩。根據(jù)美國(guó)博彩協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)體育博彩市場(chǎng)在2018 年的收入漲幅接近65%，達(dá)4.302 億美元。可以預(yù)見(jiàn)的是，一個(gè)體量龐大的博彩市場(chǎng)正在擴(kuò)張。

1.4.2 體育聯(lián)盟攜手博彩行業(yè)

博彩行業(yè)擁有強(qiáng)大的吸金能力，每年數(shù)量眾多的體育比賽，吸引著無(wú)數(shù)博彩愛(ài)好者對(duì)其進(jìn)行投注。美國(guó)體育職業(yè)化程度高，體育消費(fèi)人口眾多，民眾有著較強(qiáng)的體育消費(fèi)意識(shí)。英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》對(duì)此做過(guò)研究分析，報(bào)告顯示，得益于體育博彩全面合法化，北美四大體育聯(lián)盟有望每年通過(guò)博彩額外獲得42億美元的收入。

面對(duì)體育博彩業(yè)如此巨大的蛋糕，雖然各大體育聯(lián)盟都不會(huì)放棄，但對(duì)其的態(tài)度卻不盡相同，NBA 和MLB 明確支持博彩業(yè)放開(kāi)，而NFL 和NHL 對(duì)此則謹(jǐn)慎看好。其中，NBA 對(duì)體育博彩的態(tài)度最為積極。NBA 總裁蕭華明確表態(tài)支持博彩業(yè)在全美范圍內(nèi)合法化，NBA 也成為美國(guó)首個(gè)與博彩機(jī)構(gòu)簽訂合作伙伴關(guān)系的體育聯(lián)盟。2018 年8 月，NBA 與美國(guó)博彩巨頭MGM 簽訂一份3 年2 500 萬(wàn)美元的協(xié)議，后者成為NBA和WNBA 的官方博彩合作伙伴，MGM 有權(quán)使用官方比賽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用于MGM 電子博彩業(yè)務(wù)。NFL 對(duì)體育博彩業(yè)合法化的態(tài)度雖然更為謹(jǐn)慎，但在體育博彩開(kāi)放浪潮中也收獲頗豐。根據(jù)尼爾森公司為美國(guó)博彩協(xié)會(huì)所做的一份調(diào)研報(bào)告顯示，在博彩開(kāi)放后，NFL 將額外獲得23 億美元的收入，其中14 億美元收入來(lái)自于版權(quán)費(fèi)上漲，其余則來(lái)自于門(mén)票、廣告、贊助、博彩公司的交易和其他交易等［6］。

除了傳統(tǒng)的投注方式和互聯(lián)網(wǎng)投注以外，美國(guó)部分場(chǎng)館內(nèi)也開(kāi)放了博彩業(yè)務(wù)，設(shè)立用于體育投注的空間。2019 年10月，博彩公司威廉希爾與NHL 華盛頓首都隊(duì)和NBA 華盛頓奇才隊(duì)的母公司不朽體育娛樂(lè)公司達(dá)成協(xié)議，將在其主場(chǎng)首都一號(hào)體育館內(nèi)設(shè)立投注空間，球迷可以直接在體育館內(nèi)進(jìn)行下注。威廉希爾表示，在體育館內(nèi)開(kāi)放博彩業(yè)務(wù)可以更為直接地吸引球迷參與到比賽當(dāng)中，提高球迷的觀賽體驗(yàn)。

1.4.3 新興技術(shù)助燃體育博彩

新興技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用對(duì)于體育博彩業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)頗大［1］。移動(dòng)終端的發(fā)展是近年來(lái)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展里最活躍、規(guī)模擴(kuò)張最快的部分，博彩愛(ài)好者通過(guò)移動(dòng)終端隨時(shí)隨地就能獲取比賽信息、新聞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。5G 技術(shù)的運(yùn)用將使得在線博彩更為便利。美國(guó)最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商威瑞森電信計(jì)劃在全美范圍內(nèi)的NFL 體育場(chǎng)覆蓋5G 網(wǎng)絡(luò)，其中有13 個(gè)體育場(chǎng)于2019～2020 賽季投入使用，包括新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)主場(chǎng)吉列體育場(chǎng)、丹佛野馬隊(duì)主場(chǎng)邁勒高地野馬體育場(chǎng)等。5G 技術(shù)投入使用，能夠幫助博彩愛(ài)好者更快速、更全面地獲得投注所需的數(shù)據(jù)，提高用戶(hù)體驗(yàn)感。

除了5G 技術(shù)以外，區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于體育博彩行業(yè)同樣產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)的中心化博彩平臺(tái)上，莊家很容易被質(zhì)疑暗箱操作、操縱賠率。而當(dāng)區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)入博彩行業(yè)后，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的無(wú)中心化機(jī)制，通過(guò)Hash 值、加密算法等，區(qū)塊鏈能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，一旦錄入莊家便無(wú)法更改。這樣的特點(diǎn)迎合了博彩的需求，使得博彩公司和博彩愛(ài)好者雙方受益，確保了投注結(jié)果的公平性。

2 北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的啟示

2.1 鼓勵(lì)新媒體入局轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

2014 年國(guó)務(wù)院“46 號(hào)”文件的出臺(tái)，從國(guó)家層面放寬了對(duì)賽事媒體版權(quán)的限制。與北美體育市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)新媒體企業(yè)紛紛試水賽事媒體版權(quán)市場(chǎng)，使得包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體在賽事版權(quán)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。然而，作為媒體版權(quán)領(lǐng)域的新秀，新媒體公司依然面臨著版權(quán)費(fèi)用過(guò)高無(wú)法盈利、版權(quán)難以受到法律保護(hù)等問(wèn)題。媒體版權(quán)發(fā)展中的困境亟待破解。

2.1.1 培養(yǎng)付費(fèi)觀賽習(xí)慣，加強(qiáng)版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6 月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)8.54 億人次。隨著手機(jī)等移動(dòng)終端的普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)將有更多用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體移動(dòng)終端觀看體育比賽，優(yōu)質(zhì)賽事新媒體版權(quán)價(jià)值潛力將進(jìn)一步提高。對(duì)于持有賽事版權(quán)的新媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)努力培養(yǎng)用戶(hù)付費(fèi)觀看體育比賽的習(xí)慣，同時(shí)還應(yīng)積極探索版權(quán)運(yùn)營(yíng)新模式，提高版權(quán)價(jià)值。

在北美，付費(fèi)觀賽長(zhǎng)期以來(lái)就是一種主流的觀賽方式。與之相比，國(guó)內(nèi)開(kāi)始嘗試付費(fèi)觀賽的時(shí)間較短，用戶(hù)付費(fèi)觀賽習(xí)慣尚未養(yǎng)成。目前國(guó)內(nèi)新媒體企業(yè)通常采用“付費(fèi)+免費(fèi)”相結(jié)合的方式，給予用戶(hù)一定的緩沖空間，逐步培養(yǎng)起用戶(hù)付費(fèi)觀賽習(xí)慣。除此以外，新媒體企業(yè)還可以通過(guò)以下方式培養(yǎng)用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣：1）創(chuàng)新付費(fèi)模式，給予用戶(hù)更為多樣化的選擇。版權(quán)持有者可以為用戶(hù)提供更為多元的會(huì)員收費(fèi)模式，既可以購(gòu)買(mǎi)單場(chǎng)賽事權(quán)限，也可以包月、包年付費(fèi)；針對(duì)某一聯(lián)賽，既允許用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)全聯(lián)盟所有球隊(duì)的比賽，也允許球迷單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)某一支球隊(duì)的比賽；面對(duì)不同用戶(hù)群體，版權(quán)持有者應(yīng)做好用戶(hù)分類(lèi)，對(duì)于有消費(fèi)意愿的學(xué)生或其他低收入人群，可適當(dāng)進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售，刺激消費(fèi)?？傊鏅?quán)持有者應(yīng)該提供更為豐富的付費(fèi)模式，給予用戶(hù)更多自主選擇的空間。2）發(fā)揮新媒體優(yōu)勢(shì)，提供個(gè)性化服務(wù)，提高用戶(hù)體驗(yàn)感和參與度。與新媒體相比，傳統(tǒng)電視在賽事直播中的內(nèi)容較為單一，以單向輸出為主，無(wú)法為觀眾提供個(gè)性化觀賽服務(wù)。而新媒體因其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重互動(dòng)性和娛樂(lè)性，轉(zhuǎn)播商可利用VR 技術(shù)、3D 技術(shù)、全景鏡頭、球員視角、多路解說(shuō)等為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)還可通過(guò)直播間彈幕、聊天室等社交互動(dòng)，鼓勵(lì)用戶(hù)之間文明交流，提高用戶(hù)觀賽體驗(yàn)。新媒體企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，依靠高質(zhì)量的個(gè)性化內(nèi)容吸引電視用戶(hù)遷移。

持有賽事新媒體版權(quán)的企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，最大化釋放賽事的版權(quán)價(jià)值。根據(jù)北美經(jīng)驗(yàn)，一方面，新媒體企業(yè)在版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式上應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分版權(quán)市場(chǎng)，將新媒體版權(quán)劃分為直播權(quán)、集錦播放權(quán)、短視頻轉(zhuǎn)播權(quán)等進(jìn)行分銷(xiāo)，在版權(quán)費(fèi)用持續(xù)走高的背景下以此減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。如視頻集錦播放權(quán)，根據(jù)普華永道數(shù)據(jù)，在過(guò)去5 年間，千禧一代觀看視頻集錦的時(shí)間增加了103%，每周為5h43min，這與觀看賽事直播的時(shí)間基本持平［7］。深耕細(xì)分市場(chǎng)，有利于企業(yè)圍繞用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高用戶(hù)粘性。另一方面，新媒體企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步拓寬盈利途徑，通過(guò)冠名、廣告贊助、賽事周邊商品開(kāi)發(fā)以及流量變現(xiàn)等多種方式對(duì)賽事版權(quán)進(jìn)行多元化變現(xiàn)，以賽事版權(quán)為切入點(diǎn)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使版權(quán)價(jià)值最大化。

2.1.2 加強(qiáng)版權(quán)法律保護(hù)，維護(hù)新媒體企業(yè)合法權(quán)益

在法律保護(hù)方面，美國(guó)的職業(yè)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)確定為財(cái)產(chǎn)權(quán)，并受到版權(quán)法的保護(hù)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的復(fù)合權(quán)利［8］。但在國(guó)內(nèi)，賽事版權(quán)保護(hù)在法律層面存在巨大空白，我國(guó)《體育法》和《著作權(quán)法》及其實(shí)施條例都沒(méi)有對(duì)賽事版權(quán)進(jìn)行明確的界定。在新媒體入局版權(quán)市場(chǎng)的背景下，依托于互聯(lián)網(wǎng)，盜播和非法鏈接等侵權(quán)行為頻發(fā)，對(duì)于高價(jià)收購(gòu)版權(quán)的持有方來(lái)說(shuō)維權(quán)難度較大。

因此，為進(jìn)一步推進(jìn)新媒體企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，需加強(qiáng)體育賽事版權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。從國(guó)家層面來(lái)看，立法機(jī)構(gòu)可借鑒國(guó)外相關(guān)法律經(jīng)驗(yàn)，盡快修改完善《著作權(quán)法》《體育法》相關(guān)內(nèi)容，將賽事版權(quán)納入法律保護(hù)范圍，加強(qiáng)對(duì)賽事版權(quán)的法律保護(hù)；國(guó)家版權(quán)局、國(guó)家新聞出版廣電總局等部門(mén)應(yīng)加大執(zhí)法力度，對(duì)賽事版權(quán)侵權(quán)行為進(jìn)行嚴(yán)格查處。加強(qiáng)法制建設(shè)將從從根源上抑制侵權(quán)行為的發(fā)生，促進(jìn)體育版權(quán)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

2.1.3 整合現(xiàn)有媒體資源，建立公平合理的市場(chǎng)秩序

與北美類(lèi)似，在新的媒體環(huán)境下，國(guó)內(nèi)無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體公司都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以央視為首的傳統(tǒng)媒體面臨著資金鏈、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面的限制，短期內(nèi)難以完成現(xiàn)代化改革；新媒體企業(yè)存在著節(jié)目質(zhì)量不高、對(duì)付費(fèi)觀賽預(yù)期過(guò)高等問(wèn)題，使其難以盈利。各大平臺(tái)在版權(quán)市場(chǎng)內(nèi)部各自為戰(zhàn)，對(duì)于獨(dú)家版權(quán)的爭(zhēng)奪，不僅導(dǎo)致自身付出了巨大的市場(chǎng)成本，也使得用戶(hù)為眾多平臺(tái)支付了高昂的訂閱費(fèi)用。

由于海量的賽事內(nèi)容及不斷細(xì)分的媒體市場(chǎng)，從平臺(tái)利益及用戶(hù)需求角度來(lái)看，雙方都期待媒體格局的進(jìn)一步整合，賽事版權(quán)市場(chǎng)將朝著融合化方向發(fā)展。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，雙方作為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，應(yīng)加快現(xiàn)有媒體資源融合發(fā)展，通過(guò)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，打造一批更具綜合能力和影響力的平臺(tái)聚合商。平臺(tái)聚合商的出現(xiàn)一方面將有利于借助平臺(tái)整體，為用戶(hù)提供更為綜合化、個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)，另一方面也有利于創(chuàng)建更加公平合理的行業(yè)生態(tài)，使溢價(jià)過(guò)高的賽事版權(quán)市場(chǎng)逐步回歸理性。

2.2 加快推進(jìn)新基建，豐富體育服務(wù)內(nèi)容

近年來(lái)，國(guó)家高度重視新基建，各部委不斷完善頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)新基建布局，出臺(tái)了一系列政策措施引導(dǎo)廣大企業(yè)積極創(chuàng)新。與北美體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)科技與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展還不夠成熟。在新基建如火如荼開(kāi)展的背景下，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新機(jī)遇，本土體育行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇、 迎接挑戰(zhàn)，加快信息技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富體育服務(wù)內(nèi)容。

2.2.1 加快新興技術(shù)運(yùn)用，賦予體育產(chǎn)業(yè)新活力

在新基建背景下，全面布局5G 及相關(guān)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)“體育+5G”“體育+VR”等全新模式，有利于提高人民生活質(zhì)量。在體育賽事轉(zhuǎn)播領(lǐng)域，與北美體育賽事轉(zhuǎn)播相比，我國(guó)目前尚未全面提供賽事VR 技術(shù)轉(zhuǎn)播服務(wù)，用戶(hù)還無(wú)法享受到“沉浸式”觀賽體驗(yàn)。隨著國(guó)內(nèi)5G 技術(shù)的成熟和全面鋪開(kāi)，VR 技術(shù)將走進(jìn)人們的生活，VR 技術(shù)的運(yùn)用將改變體育直播模式，開(kāi)啟媒體新時(shí)代，提高用戶(hù)觀賽體驗(yàn)，各相關(guān)企業(yè)應(yīng)有意識(shí)搶占這一體育競(jìng)技的新紅利，加速推動(dòng)體育賽事轉(zhuǎn)播變革。在大健康領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以分析用戶(hù)體質(zhì)健康水平，通過(guò)運(yùn)動(dòng)APP 和可穿戴智能設(shè)備，幫助用戶(hù)更好地監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)“云健身”，方便用戶(hù)生活。在智慧場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練比賽、體育營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也將為傳統(tǒng)體育發(fā)展帶來(lái)變革，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

2.2.2 推進(jìn)智慧場(chǎng)館建設(shè)，提升體育鍛煉體驗(yàn)感

借鑒北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，體育內(nèi)容呈現(xiàn)方式表現(xiàn)為多樣化特點(diǎn)。在日常生活中，體育場(chǎng)館作為體育事業(yè)發(fā)展的基本載體，是體育內(nèi)容生產(chǎn)最為集中的地點(diǎn)之一。在推進(jìn)新基建的熱潮之中，應(yīng)加速新技術(shù)與體育場(chǎng)館深度跨界融合，推動(dòng)智慧場(chǎng)館、智慧體育綜合體建設(shè)，豐富日常體育內(nèi)容。在推進(jìn)智慧場(chǎng)館、智慧綜合體建設(shè)的過(guò)程中，政府應(yīng)積極探索多元投融資渠道，加大對(duì)智慧體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的財(cái)政投入力度，為其提供政策保障。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商應(yīng)盡快打造成熟的智慧場(chǎng)館、智慧綜合體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提高運(yùn)營(yíng)水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)理念，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制［9］。在加快推進(jìn)新基建背景下，智慧場(chǎng)館、智慧綜合體建設(shè)應(yīng)借助新基建政策紅利，著力提高用戶(hù)參與體育鍛煉的體驗(yàn)感和參與度。

2.3 發(fā)揮數(shù)字體育優(yōu)勢(shì)，加速電競(jìng)行業(yè)發(fā)展

2.3.1 高度重視電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)與傳統(tǒng)項(xiàng)目深度融合

國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)產(chǎn)值巨大，根據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2019 年國(guó)內(nèi)電競(jìng)整體市場(chǎng)規(guī)模突破1 000 億元，整體用戶(hù)規(guī)模超4.7億人次，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均位居世界前列［10］。與北美電競(jìng)行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)產(chǎn)值更高、參與人數(shù)更多，但在電競(jìng)類(lèi)型上較為單一，以MOBA 游戲?yàn)橹?，即時(shí)戰(zhàn)略游戲、射擊生存游戲?yàn)檩o，體育類(lèi)游戲較少。在北美，四大體育聯(lián)盟均十分重視開(kāi)發(fā)各自基于傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的電競(jìng)產(chǎn)品，此舉有助于推動(dòng)電競(jìng)與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目融合發(fā)展，借助電競(jìng)產(chǎn)品使得傳統(tǒng)體育觸達(dá)更多人群。截至目前，包括CBA、中超聯(lián)賽在內(nèi)的國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事IP 均未與開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作開(kāi)發(fā)電競(jìng)產(chǎn)品。

借鑒北美行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)體育聯(lián)盟應(yīng)重視電子競(jìng)技的作用，進(jìn)一步推動(dòng)電競(jìng)與傳統(tǒng)體育融合。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，一方面，傳統(tǒng)體育聯(lián)盟可通過(guò)電競(jìng)產(chǎn)品進(jìn)一步挖掘聯(lián)賽版權(quán)價(jià)值。游戲開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一項(xiàng)體育游戲，首先需要獲得該聯(lián)盟的版權(quán)，以游戲廠商2K 公司為例，其每年都需向NBA、NFL 等聯(lián)盟支付高額的版權(quán)費(fèi)用，體育聯(lián)盟在獲得版權(quán)費(fèi)的同時(shí)，又通過(guò)體育游戲獲得對(duì)外推廣的機(jī)會(huì)，使得傳統(tǒng)體育在更加廣闊的時(shí)空里觸達(dá)受眾。另一方面，應(yīng)加快建立體育電競(jìng)職業(yè)聯(lián)賽，充分開(kāi)發(fā)其經(jīng)濟(jì)文化價(jià)值。如北美NBA2K 聯(lián)賽，其聯(lián)賽體制已相當(dāng)成熟，與NBA 一樣不僅建立了包括常規(guī)賽、季后賽和總決賽在內(nèi)的賽制，還建立了選秀大會(huì)人才選拔機(jī)制，完善的聯(lián)賽體制使得其擁有巨大的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。從傳播層面來(lái)看，促進(jìn)電競(jìng)與傳統(tǒng)體育深度融合，有利于電競(jìng)用戶(hù)把其注意力延伸到相關(guān)體育項(xiàng)目上。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，年輕人是我國(guó)電競(jìng)主要用戶(hù)群體［10］。大量的青年群體把業(yè)余時(shí)間投入到電競(jìng)上，勢(shì)必會(huì)侵占其參與傳統(tǒng)體育活動(dòng)的時(shí)間。通過(guò)開(kāi)發(fā)基于傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的電競(jìng)產(chǎn)品，可使其作為傳統(tǒng)體育的虛擬載體，吸引更多用戶(hù)參與到現(xiàn)實(shí)的體育鍛煉中，發(fā)揮電子競(jìng)技對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的推廣作用。因此，我國(guó)有關(guān)部門(mén)和各大體育聯(lián)盟應(yīng)加快在電競(jìng)行業(yè)探索的腳步，推動(dòng)電子競(jìng)技與傳統(tǒng)體育深度融合發(fā)展。

2.3.2 落實(shí)“放管服”改革，為電競(jìng)發(fā)展提供政策保障

電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)之所以能夠逐漸脫離網(wǎng)絡(luò)游戲走上獨(dú)立發(fā)展道路，其核心力量在于電子競(jìng)技的職業(yè)化和體育化［11］。在北美電競(jìng)行業(yè)職業(yè)化進(jìn)程中，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府并未出臺(tái)明確政策引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，其發(fā)展主要由電子競(jìng)技職業(yè)聯(lián)盟推動(dòng)。對(duì)比北美市場(chǎng)，我國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，存在職業(yè)化程度不高、 盈利模式較為單一、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。由于和北美存在不同的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)模式，在我國(guó)獨(dú)立的社會(huì)組織難以單獨(dú)承擔(dān)起推動(dòng)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展的重任，企業(yè)、社會(huì)均期待政府出臺(tái)相關(guān)政策引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。然而，當(dāng)前我國(guó)涉及電競(jìng)行業(yè)的管理部門(mén)眾多，監(jiān)管主體權(quán)責(zé)不清晰，易形成管理真空或者交叉管理局面。因此根據(jù)北美電競(jìng)行業(yè)職業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)國(guó)情，政府應(yīng)以“放管服”改革為突破口，明確管理權(quán)責(zé)，做好監(jiān)管和服務(wù)工作，按照電競(jìng)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律辦事，提出電競(jìng)行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向性政策和監(jiān)管政策，堅(jiān)持以市場(chǎng)機(jī)制解決行業(yè)發(fā)展中的負(fù)面問(wèn)題，提高電競(jìng)行業(yè)發(fā)展效率；同時(shí)有關(guān)部門(mén)還應(yīng)完善行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化，為電競(jìng)行業(yè)發(fā)展提供制度保障。

2.4 拓展體彩銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)體彩玩法創(chuàng)新

2.4.1 拓展銷(xiāo)售渠道，方便彩民參與投注

隨著《職業(yè)與業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)保護(hù)法案》被推翻，美國(guó)體育博彩行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。在美國(guó)，彩民不僅可在傳統(tǒng)的投注站點(diǎn)參與投注，便利店、加油站乃至體育場(chǎng)館內(nèi)等日常場(chǎng)所都開(kāi)辟有投注空間。除了實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)投注以外，美國(guó)各州對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)投注逐步放開(kāi)，利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，彩民可以采用更為便捷的線上投注方式參與體育博彩。相較之下，我國(guó)的體育彩票銷(xiāo)售渠道較為單一，體彩銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)大多采用專(zhuān)營(yíng)模式，便民設(shè)施內(nèi)很少開(kāi)辟投注空間。在互聯(lián)網(wǎng)體彩方面，我國(guó)現(xiàn)階段采用緊縮型政策法規(guī)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體彩活動(dòng)管控非常謹(jǐn)慎。近年來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，民眾對(duì)于購(gòu)買(mǎi)體育彩票有著旺盛的需求，這與全面收緊的監(jiān)管政策存在矛盾。

在實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)投注方面，建議借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，拓展體彩銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與便民設(shè)施結(jié)合，做到多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。政府應(yīng)加大對(duì)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的扶持和政策支持，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況和城市布局，鼓勵(lì)加油站、便利店等便民設(shè)施開(kāi)展體彩銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)投注方面，只“堵”不“疏”無(wú)法從根本上解決資本外流、地下博彩等問(wèn)題，建議未來(lái)在特定的體彩類(lèi)型上逐步放開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)體彩。一方面，體彩主管部門(mén)可采取特許經(jīng)營(yíng)方式，向特許網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，逐步放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)體彩。另一方面，有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善體彩相關(guān)法律法規(guī)，建立互聯(lián)網(wǎng)彩票銷(xiāo)售監(jiān)管體系，同時(shí)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等高新技術(shù)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體彩管理，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)體彩穩(wěn)定發(fā)展。

北美職業(yè)體育聯(lián)盟均與博彩機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，推出體育博彩新玩法，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)正在發(fā)行的體彩類(lèi)型就有數(shù)十種之多，是世界上發(fā)行彩票種類(lèi)最多的國(guó)家之一。我國(guó)體育彩票行業(yè)起步較晚，玩法較為單一，以樂(lè)透數(shù)字型和競(jìng)猜型體育彩票為主。根據(jù)國(guó)家體育總局體育彩票管理中心官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2019 年全國(guó)樂(lè)透數(shù)字型體彩銷(xiāo)售額占比41.3%，競(jìng)猜型體育彩票銷(xiāo)售額占比52.8%［12］?？梢?jiàn)，作為體彩區(qū)別于其他彩票類(lèi)型的核心產(chǎn)品，競(jìng)猜型體育彩票最受彩民青睞。然而，目前我國(guó)競(jìng)猜型體彩的對(duì)象仍為國(guó)外聯(lián)賽，包括中超、CBA 等在內(nèi)的體育聯(lián)盟尚未放開(kāi)體彩業(yè)務(wù)。2015 年國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，其中指出要積極研究推進(jìn)發(fā)行以中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽為競(jìng)猜對(duì)象的足球彩票；2016 年國(guó)家體育總局印發(fā)的《體育彩票發(fā)展“十三五”規(guī)劃》也提出，在現(xiàn)行的管理體制下，體育彩票下一階段將重點(diǎn)做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)猜國(guó)內(nèi)賽事創(chuàng)造有利的客觀條件。由此可見(jiàn)，在未來(lái)開(kāi)發(fā)以國(guó)內(nèi)賽事為競(jìng)猜對(duì)象的競(jìng)猜產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。

開(kāi)發(fā)本土賽事競(jìng)猜產(chǎn)品，一方面，有利于滿(mǎn)足人民群眾多元化的文化娛樂(lè)需求、提高國(guó)內(nèi)聯(lián)賽形象；另一方面，競(jìng)猜型體彩巨大的銷(xiāo)售規(guī)模可直接帶動(dòng)體彩上下游產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成為反哺國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的積極力量之一，提升本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。財(cái)政部、國(guó)家體育總局等有關(guān)部門(mén)應(yīng)有序推動(dòng)體彩玩法創(chuàng)新，著力推進(jìn)國(guó)內(nèi)賽事競(jìng)猜產(chǎn)品培育，把中超、CBA 等本土賽事納入體育彩票體系；同時(shí)應(yīng)建立完善的監(jiān)管體系，規(guī)避“假球、黑哨”風(fēng)險(xiǎn)；中國(guó)足協(xié)、中國(guó)籃協(xié)等協(xié)會(huì)也應(yīng)積極配合工作，努力建言獻(xiàn)策，推動(dòng)本土賽事競(jìng)猜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

3 結(jié)語(yǔ)

自2014 年10 月國(guó)務(wù)院印發(fā) 《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，但由于起步晚，基礎(chǔ)較為薄弱，目前依舊處于培育階段。通過(guò)研究北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，觀察和分析北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加快將體育產(chǎn)業(yè)培育成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)具有重要的啟示和借鑒意義，有利于推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。