張愛斌

湖北長興建設(shè)工程有限公司 湖北 孝感 432000

1 目前建筑工程造價(jià)管理控制中所存在的主要問題分析

1.1 專業(yè)造價(jià)師數(shù)量嚴(yán)重缺乏

最近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市化建設(shè)速度的日益加快，為建筑行業(yè)帶來了良好發(fā)展機(jī)遇，隨之越來越多的建筑數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴(kuò)大，但是專業(yè)造價(jià)師缺少這一問題在很多地區(qū)普遍存在，由于專業(yè)造價(jià)師數(shù)量的不足，所以很難實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理專業(yè)性的有效提高。在這種情況下，有些投機(jī)分子會(huì)采用非正當(dāng)方式來獲得高級(jí)造價(jià)師執(zhí)業(yè)證書，由于其綜合能力素質(zhì)的不足，所以很難滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)所提出的具體要求，同時(shí)這些投機(jī)分子進(jìn)入到市場，還會(huì)造成整個(gè)市場秩序的混亂，大大降低工程造價(jià)的有效性。除此之外，從我國目前國內(nèi)來看，雖然有部分工程造價(jià)人員能夠有著較高的理論知識(shí)水平，但是在實(shí)踐能力方面比較薄弱，很難確保工程造價(jià)的合理性和可靠性。另外，有些工程造價(jià)人員的理論技能水平較高，但是由于所面對(duì)的建筑工程類型較多，針對(duì)不同建筑類型對(duì)理論技能所提出的要求也都是有所不同的，但是大部分工程造價(jià)師還未能做到全面精通，這對(duì)于國內(nèi)建筑系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)造成一定阻礙。

1.2 缺乏完善的管理機(jī)制

從我國當(dāng)前工程造價(jià)管理中我們可以看到，只是一味地注重施工過程中和竣工階段的造價(jià)管理，而嚴(yán)重忽略對(duì)施工前預(yù)算管理工作的重視，在面對(duì)這樣的一種問題現(xiàn)狀下，無法建立好一個(gè)完善的管理機(jī)制，而且也很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。就目前來看，這一問題情況在建筑企業(yè)中普遍存在。另外，管理機(jī)制的缺乏，還會(huì)嚴(yán)重阻礙到相關(guān)部門之間工程造價(jià)的有效溝通交流，不利于造價(jià)管理效果的提高。

1.3 監(jiān)督管理力度不足

在我國建筑行業(yè)得以快速進(jìn)步和發(fā)展的這一背景下，社會(huì)各界逐漸提高了對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，但是一直以來國內(nèi)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督管理力度不夠，所以在這種情況下很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)有著各種各樣問題的出現(xiàn)，例如：資源嚴(yán)重浪費(fèi)、環(huán)境污染嚴(yán)重或者工程質(zhì)量不合格等多種問題，從而對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重限制。而要想將這一問題現(xiàn)狀有一個(gè)更好的解決，那么作為我國相關(guān)政府部門必須要充分發(fā)揮好自身的宏觀調(diào)控職能，建立好完善的監(jiān)管機(jī)制，通過加大監(jiān)督管理力度，以此來獲得理想的工程造價(jià)管理結(jié)果[1]。

2 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理控制的有效措施分析

2.1 提高專業(yè)化工程造價(jià)隊(duì)伍水平

通過對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造價(jià)工作變得越發(fā)復(fù)雜，而且其中所涉及的方面內(nèi)容也相對(duì)較多，而正是由于這一特點(diǎn)，要求工程造價(jià)管理人員不僅要有著較高的專業(yè)知識(shí)及技能水平，同時(shí)還要對(duì)市場的發(fā)展情況做好全面跟蹤，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作。而針對(duì)如何達(dá)到這一理想目的，具體可以從以下兩個(gè)方面來看：①作為施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)人員的招聘這一環(huán)節(jié)中，需要適當(dāng)?shù)奶岣哌x聘門檻，不僅要注重對(duì)造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)和能力的考察，同時(shí)還要將造價(jià)人員的綜合素質(zhì)充分考慮到其中，從而來選擇出具有高能力、高素質(zhì)及高專業(yè)的造價(jià)人員，提高企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)隊(duì)伍的整體能力水平。②作為施工企業(yè)在日常施工活動(dòng)中，還需要定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng)的開展，并要求工程管理人員、施工人員以及造價(jià)人員都要自主積極參與到其中，使其都能夠正確認(rèn)識(shí)到做好工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作的重要性。一個(gè)專業(yè)化工程造價(jià)管理隊(duì)伍，可以說是確保工程造價(jià)得以有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)和前提，同時(shí)還可以幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 做好全過程造價(jià)管理與控制

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目往往都有著較大規(guī)模，并且其中所涉及的環(huán)節(jié)內(nèi)容也較多。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的這一過程中則必須要把握好其中的細(xì)節(jié)項(xiàng)目，這在一定程度上能夠直接影響到工程的最終投資和控制。另外，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與控制效果的有效提高，那么則還需要明確好目標(biāo)，然后結(jié)合目標(biāo)做好相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，圍繞著經(jīng)濟(jì)核算為工作核心，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)細(xì)節(jié)的有效處理。同時(shí)還要把控好工程質(zhì)量、工期和資金投入這三者之間的平衡關(guān)系，只有這樣才能為工程質(zhì)量提供專業(yè)保障。除此之外，作為施工單位還需要提高對(duì)索賠問題管控的重視，并確保工程支出情況能夠一直保持在可控范圍之內(nèi)。

在建筑工程造價(jià)管理中，竣工結(jié)算同樣也作為其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在竣工結(jié)算這一階段中，最為重要的一項(xiàng)工作就是要做好施工現(xiàn)場與施工圖紙之間的協(xié)調(diào)工作，并配合工程核算工作的順利開展。一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格過高或者與施工情況存在嚴(yán)重不符等問題情況，則必須要給予嚴(yán)重懲罰。同時(shí)還需要制定好的合理有效的單方指標(biāo)，以此來為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的開展提供重要數(shù)據(jù)支持。

2.3 加大監(jiān)督管理力度

要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，那么監(jiān)督管理部門在這一過程中則發(fā)揮著非常重要作用。在監(jiān)督管理部門的作用下，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料及設(shè)備使用情況的監(jiān)督管理。通過上述分析我們了解到，建筑工程作為一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性項(xiàng)目，工程施工的順利開展離不開大量施工材料及機(jī)械設(shè)備的支持，而隨著建筑市場的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)造成材料設(shè)備發(fā)生一定價(jià)格變化，所以作為施工單位還需要有效控制好施工材料及機(jī)械設(shè)備的造價(jià)。而要想進(jìn)一步有效落實(shí)好監(jiān)督管理這項(xiàng)工作，那么則還需要建立好完善的管理機(jī)制，從而來提高造價(jià)工作的規(guī)范化，并獲得理想的造價(jià)效果[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，由此可見工程造價(jià)管理與控制這項(xiàng)工作在建筑工程管理中發(fā)揮著如此重要作用，作為施工企業(yè)必須要提高重視。但是就目前來看，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理中還仍然有著諸多問題的存在，所以這就還需要我們的不斷探索和實(shí)踐，通過合理有效措施采用，以提高造價(jià)管理的整體效果和水平。