程堂明

上海海洋地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)有限公司，中國·上海 200000

1 引言

巖土工程勘察工作的流程往往包括準(zhǔn)備階段、外業(yè)施工、室內(nèi)試驗(yàn)和成果報(bào)告的編制四個(gè)階段，控制好勘察外業(yè)質(zhì)量與安全這兩個(gè)方面要素，對整個(gè)工程項(xiàng)目勘察具有重大的意義。

2 勘察外業(yè)存在的問題

2.1 作業(yè)環(huán)境問題

勘察外業(yè)施工作業(yè)區(qū)域往往處于野外，受現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物、高低坎、明浜等因素的影響，存在鉆孔搬遷困難、難以到位等現(xiàn)象，再加上項(xiàng)目管理上的松懈造成勘察成果不滿足規(guī)范要求，進(jìn)而出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響了勘察工作進(jìn)度及質(zhì)量。

2.2 天氣影響因素

對于野外作業(yè)，機(jī)械設(shè)備的使用具有一定的限制條件，而且因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是露天作業(yè)，所以會(huì)受到外界天氣的影響嚴(yán)重。如果在實(shí)際作業(yè)的過程中是雨雪天氣，那么許多施工作業(yè)活動(dòng)都不能夠正常開展，導(dǎo)致工期被延誤，因此需要施工管理計(jì)劃當(dāng)中考慮天氣影響因素，并實(shí)時(shí)對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.3 外業(yè)人員素質(zhì)

隨著勘察單位由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，勘察單位外業(yè)施工人員大量減員，勞務(wù)分包成為勘察市場主流，勘察隊(duì)伍在進(jìn)行人員錄用時(shí)，降低了錄用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致外業(yè)人員年齡偏大、文化水平低等問題，尤其對司鉆員、編錄員來講，屬于技術(shù)性要求比較高的崗位，其素質(zhì)對勘察安全、質(zhì)量及效率都會(huì)造成一定程度的影響。

3 野外施工項(xiàng)目管理問題分析

3.1 施工人員流動(dòng)性較大

目前，在勘察施工人員普遍年齡偏大、工作和生活環(huán)境差且收入水平不高等現(xiàn)狀下，造成從業(yè)人員流動(dòng)性大、青黃不接等現(xiàn)象。針對具體工程項(xiàng)目，在外業(yè)人員及設(shè)備不能滿足工期要求的情況下，如果未對具體工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，勢必會(huì)造成外業(yè)人員工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度；若選擇臨時(shí)工作人員或者是聘用一些短期的專業(yè)人員來完成勘察工作，這部分臨時(shí)工的職業(yè)技能和安全意識(shí)高低以及如何融入隊(duì)伍中，都需要項(xiàng)目管理部按照個(gè)人具體情況綜合考慮后進(jìn)行合理安排，才能保證外業(yè)施工的順利進(jìn)行，在這種情況下，野外施工項(xiàng)目管理過程中，因人員的頻繁流動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作無法及時(shí)進(jìn)行[1]。

3.2 施工事故較多

在勘察施工作業(yè)中，因作業(yè)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，所以許多勞務(wù)公司施工隊(duì)人員在實(shí)際施工時(shí)并不具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)技巧，對勘察施工作業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致施工作業(yè)中無良好的安全防護(hù)意識(shí)，在實(shí)際作業(yè)過程中也不愿意佩戴任何安全防護(hù)設(shè)備，所以導(dǎo)致施工管理安全事故頻頻出現(xiàn)。

3.3 設(shè)備事故頻發(fā)

在野外地質(zhì)勘查作業(yè)過程中，需要通過機(jī)械鉆孔的方式完成鉆探及取樣工作，在此過程中所使用的鉆孔設(shè)備是由勞務(wù)企業(yè)所提供的，為了能夠保證施工操作精度，應(yīng)進(jìn)行不定期的維修與保養(yǎng)，但是對于一些施工作業(yè)人員來講，因?yàn)槿狈υO(shè)備的使用以及操作經(jīng)驗(yàn)不能很好地控制操作力度以操作角度，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的作業(yè)負(fù)荷增加而導(dǎo)致設(shè)備的損耗速度加快，增加一些不必要的設(shè)備養(yǎng)護(hù)及維修成本，但勞務(wù)公司為了節(jié)約成本，設(shè)備帶病作業(yè)的情況屢見不鮮，甚至在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備趴窩現(xiàn)象，從而造成停工維修、延誤工期，更為嚴(yán)重的是造成安全事故，對勘察管理工作帶來不利局面[2]。

3.4 施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

在施工現(xiàn)場管理工作中，需要對整個(gè)現(xiàn)場的施工分布狀況，以及施工點(diǎn)位分布情況和勘察工作執(zhí)行情況等進(jìn)行全方位的了解，這樣才能夠保證管理工作執(zhí)行地更加有序而且更加合理。但對于現(xiàn)場管理工作來講，有許多工作人員在管理時(shí)并沒有就現(xiàn)場的實(shí)際管理情況以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的了解，所以有關(guān)工作部門就不能夠針對工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，現(xiàn)場施工過程中的一些混亂問題也就頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程中存在許多遺留問題和重疊問題，對施工質(zhì)量及進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

4 野外施工項(xiàng)目管理建議

4.1 完善項(xiàng)目管理工作制度

對于勘察單位的野外施工項(xiàng)目管理工作來講，在實(shí)施過程中若想使各管理工作都得到有效落實(shí)并保證規(guī)范性，那么就需要制定并完善管理工作制度，使各項(xiàng)工作的開展都能夠在工作制度的約束下不斷提高質(zhì)量。

在完善工作制度的過程中，一方面需要在傳統(tǒng)的工作制度的基礎(chǔ)上，對制度中存在的一些遺漏和不足之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善；另一方面，還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度和公正的行為準(zhǔn)則，使野外工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的參與人員，都能夠按照工作要求及制度的要求，對自身所負(fù)責(zé)的施工作業(yè)內(nèi)容完成[3]。

同時(shí)，在施工之前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量安全部就施工過程中所使用的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及安全進(jìn)行全面的技術(shù)交底，使施工隊(duì)員人員能夠?qū)κ┕び?jì)劃和施工安排具有合理掌握。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督及管理

在施工過程中，因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員質(zhì)量參差不齊，所以對于勘察單位來講，針對施工現(xiàn)場的管理工作，需要派遣更加專業(yè)的技術(shù)管理人員及工作隊(duì)伍，在施工期間采用旁站方式技術(shù)指導(dǎo)。因此，需要在施工各班組之間建設(shè)更加密切的合作、溝通渠道，對施工作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行全方位了解和實(shí)時(shí)掌握，確?？辈爝M(jìn)度、質(zhì)量安全得到真正落實(shí)。

除此之外，在當(dāng)前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域的情況下，需要建立勘查現(xiàn)場的信息化監(jiān)督、管理平臺(tái)，從部分省市試點(diǎn)勘察信息化管理情況來看，勘察外業(yè)施工逐步規(guī)范、勘察質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高，對于野外施工項(xiàng)目管理工作來講，全面實(shí)行信息化管理后管理工作將更加高質(zhì)量、高效率。

4.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)提升

在以往的勘察外業(yè)管理工作中，對質(zhì)量產(chǎn)生影響最嚴(yán)重的因素就是人員的素質(zhì)因素，所以在提高野外勘察管理水平的過程中，最主要的從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全方位提升。

首先，對于勘察企業(yè)來講，需要建立穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并將其納入企業(yè)日常管理中，定期進(jìn)行上級(jí)主管部門和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，對自身存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充，從而不斷提高自身的工作能力。同時(shí)，需要加強(qiáng)思想政治教育，使員工在工作過程中能夠擁有積極的心態(tài)和較高的責(zé)任心。

其次，需要在人才引進(jìn)的過程中，提高人才聘用的門檻。也就是說在對外招聘并選擇施工管理人員的時(shí)候，需要進(jìn)行全方位的審核以及考評，對應(yīng)聘人員的才能以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行測試，在滿足基礎(chǔ)工作要求的前提下，才能夠任用這些工作人員從事勘察管理工作。

最后，需要對現(xiàn)如今的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行完善，在信息化管理背景下，為了能夠更好地讓勘察外業(yè)工作持續(xù)健康發(fā)展，勘察企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善績效獎(jiǎng)勵(lì)工作制度，提高從業(yè)人員福利待遇，為勘察外業(yè)工作保留下更多更專業(yè)的技術(shù)人才，促進(jìn)勘察行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，對于巖土工程勘察外業(yè)施工管理來講，管理工作的水平直接決定了野外施工工作的執(zhí)行效果，所以在對管理模式分析的過程中需要確保管理水平及技術(shù)創(chuàng)新路徑。因此，這就需要在當(dāng)前的施工管理工作中，全方位提升外業(yè)從業(yè)人員及管理工作人員的技術(shù)水平及專業(yè)素養(yǎng)，并且完善各方面工作的管理制度，構(gòu)建更加全方位的管理體系，逐步提升野外施工項(xiàng)目管理工作水平及管理質(zhì)量。