馮鵬飛

華通置業(yè)有限公司，中國(guó)·北京 100000

1 引言

施工項(xiàng)目成本是各施工企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，而在建筑工程體系中，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量是非常重要的內(nèi)容。就目前來(lái)看，影響到施工項(xiàng)目成本的主要有兩方面內(nèi)容：第一，是在市場(chǎng)發(fā)展中因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本受到影響；第二，則是因?yàn)槭┕すこ碳捌湎嚓P(guān)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方面的相應(yīng)影響因素。

可以說(shuō)，建筑工程中項(xiàng)目成本包括整體工程的所有費(fèi)用，所以要想更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要建筑企業(yè)能夠充分地把握好整體成本，通過(guò)價(jià)值工程來(lái)降低成本，進(jìn)而達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 價(jià)值工程的相關(guān)概述

2.1 價(jià)值工程原理

在項(xiàng)目成本的管理工作中，為了能夠更好地降低成本并保證施工質(zhì)量，施工單位一般都需要對(duì)各項(xiàng)支出和資源的應(yīng)用進(jìn)行有效的分析，并制定相應(yīng)的使用策略，進(jìn)而達(dá)到對(duì)資源的有效調(diào)配和成本的降低，而該工作則是價(jià)值工程的原型所在。隨著時(shí)代的發(fā)展，實(shí)際上價(jià)值工程已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)以信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念為基礎(chǔ)的科學(xué)。

在現(xiàn)階段的建筑工程中，財(cái)務(wù)管理人員將對(duì)工程的具體職能進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)目的成本支出項(xiàng)目，使得產(chǎn)品能夠更好地提升其使用價(jià)值，通過(guò)最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。在建筑工程的開(kāi)展中，業(yè)主并不只是為了建筑體本身而購(gòu)買建筑產(chǎn)品，其更多的是要獲取建筑工程的各項(xiàng)功能和服務(wù)，所以現(xiàn)階段價(jià)值工程也在朝著建筑體以外的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行控制，控制功能過(guò)剩和不足的問(wèn)題[1]。

2.2 加強(qiáng)價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

要想更好地提高成本管理質(zhì)量，施工單位必須加強(qiáng)價(jià)值工程的應(yīng)用，論文針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)策。

2.2.1 對(duì)施工工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的分析和研究

為了能夠更好地明確在建筑工程體系中各項(xiàng)目的支出和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整體的施工活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況，結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算來(lái)確定各項(xiàng)目?jī)r(jià)值。實(shí)際上，為了能夠更好地提高價(jià)值工程的質(zhì)量，還需要財(cái)務(wù)管理人員能夠針對(duì)在建筑工程各項(xiàng)目中使用的材料、技術(shù)、施工方法等進(jìn)行嚴(yán)格的分析，并研究這些因素的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，從這一點(diǎn)為突破點(diǎn)來(lái)控制實(shí)際建筑工程的成本，減少建筑工程的成本支出，進(jìn)而更好的在保證建筑成品價(jià)值的條件下減少生產(chǎn)的成本[2]。

2.2.2 保證產(chǎn)品質(zhì)量并同時(shí)減少各方面的支出

在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，施工單位一般都需要通過(guò)各項(xiàng)管理辦法來(lái)提高建筑成品的質(zhì)量和施工的質(zhì)量，對(duì)整體的施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把握，只有在確保整體建筑工程施工質(zhì)量的前提下才能夠更好地開(kāi)展價(jià)值工程，減少一些不必要的支出情況。財(cái)務(wù)人員必須明確一點(diǎn)，那就是要嚴(yán)格避免技術(shù)的提升和成本降低兩者因素的分離，實(shí)際上這兩者是可以共存的，在保證資源的有效應(yīng)用和技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量下可以有效地降低施工的成本，把握好建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系。

2.2.3 提高管理人員的素養(yǎng)和管理技術(shù)的應(yīng)用

在對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)整體建筑工程的管理，其中特別是對(duì)施工人員和管理人員的管理。因?yàn)楣芾砉ぷ鳂O大地影響到整體施工的質(zhì)量，同時(shí)還影響到各項(xiàng)建筑資源和技術(shù)資源的有效應(yīng)用，這就牽涉到了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。所以，為了能夠更好地提高價(jià)值工程的質(zhì)量，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，要確保管理人員能夠具備扎實(shí)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，在各部門的通力合作之下來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，進(jìn)而更好的加強(qiáng)成本的管理效果。

3 價(jià)值工程的內(nèi)容

3.1 功能、價(jià)值和成本的關(guān)系

功能、價(jià)值以及成本三個(gè)因素是建筑工程中三個(gè)具有緊密聯(lián)系且十分重要的內(nèi)在因素。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值是功能與費(fèi)用的商，這也就明確表示了工程的總體成本支出不變的條件下，產(chǎn)品的功能和價(jià)值是成正比的關(guān)系。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其服務(wù)質(zhì)量越好、產(chǎn)品性能越強(qiáng)，那么其價(jià)值也就越大。所以基于這個(gè)原理，在價(jià)值工程的開(kāi)展過(guò)程中為了能夠更好地提高管理質(zhì)量，可以采取以下幾點(diǎn)措施。

第一，要盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這一點(diǎn)需要注意的是必須在保障產(chǎn)品的功能不變的情況下進(jìn)行。

第二，要在提升建筑工程的功能的過(guò)程中盡量地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

第三，在保障產(chǎn)品成本不變的情況下盡量提高產(chǎn)品的功能。

第四，在稍微提高產(chǎn)品成本的條件下大幅度提升產(chǎn)品的功能。

第五，略微減少產(chǎn)品的功能，使得其能夠大幅減少在生產(chǎn)上投入的費(fèi)用。

根據(jù)這幾點(diǎn)可以看出，在開(kāi)展價(jià)值工程的過(guò)程中必須做到全方位的考慮，進(jìn)行綜合的分析來(lái)進(jìn)行施工的成本管理[3]。

3.2 通過(guò)價(jià)值工程來(lái)進(jìn)行成本控制工作

在工程的施工過(guò)程中，施工單位需要特別對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的考慮，要從工程的設(shè)計(jì)方案出發(fā)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案是否能夠滿足工程的具體需求，并且對(duì)方案之中的技術(shù)體系和施工工藝進(jìn)行分析，明確其存在的具體缺陷，特別是經(jīng)濟(jì)上的缺陷。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系和項(xiàng)目管理的改良，減少成本。就目前來(lái)看，要想更好地提高價(jià)值工程的質(zhì)量，在現(xiàn)階段的建筑工程中有兩方面的方法。一是對(duì)各類施工方案進(jìn)行全面的分析研究，并研究和分析最好的施工方案；二是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行進(jìn)一步的改善。論文則是針對(duì)第二點(diǎn)進(jìn)行著重分析：

首先，為了能夠更好地提高價(jià)值工程質(zhì)量，需要確定好對(duì)優(yōu)化對(duì)象的確定。優(yōu)化對(duì)象主要是指的是對(duì)整體建筑工程的施工方案、技術(shù)體系、預(yù)算管理等進(jìn)行研究分析，研究在這之中是否存在改進(jìn)空間，從而得到更好的施工方案。

其次，要根據(jù)建筑體系的設(shè)計(jì)圖紙和方案來(lái)對(duì)建筑體系的各項(xiàng)功能進(jìn)行分析，特別是要研究建筑工程的具體作用，選擇合適的功能，對(duì)這些功能進(jìn)行合理的刪增，去除一些不必要的功能。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)，計(jì)算各個(gè)部分占的比重。一般來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展該工作的過(guò)程中，相關(guān)人員需要重視兩個(gè)方面。一是確定好各功能的重點(diǎn)與比重，要分配好施工資源，計(jì)算功能系數(shù)，對(duì)各個(gè)功能比重因子進(jìn)行對(duì)比；二是要明確自身所具有的資源體系，方便后續(xù)調(diào)配。

最后，要確定好改進(jìn)對(duì)象和對(duì)產(chǎn)品的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，施工團(tuán)隊(duì)需要定時(shí)對(duì)工程所存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與分析，找到具體的問(wèn)題并加以解決；對(duì)于后者來(lái)說(shuō)則是需要做好計(jì)算工作。在成本系數(shù)的計(jì)算中是將分部工程預(yù)算成本與總成本相處，并通過(guò)分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)相除來(lái)獲得價(jià)值系數(shù)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，論文探討了價(jià)值工程在建筑工程體系成本管理工作中的具體應(yīng)用。可以說(shuō)成本管理是目前建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容，這關(guān)乎到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)價(jià)值工程可以有效提高成本管理質(zhì)量，這是當(dāng)前各建筑企業(yè)需要著重研究的內(nèi)容。