張翠花

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，新財(cái)務(wù)管理政策的頒布、“一帶一路”的開(kāi)展、社會(huì)信息化程度的不斷加深等帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.158

1 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求

我國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展的狀態(tài)，而政府也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策、引導(dǎo)我國(guó)“一帶一路”的發(fā)展、重視財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)，進(jìn)而在較大程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及平穩(wěn)性。與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量也在不斷增多，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠更好地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，參與到企業(yè)管理層的決策中，為企業(yè)的發(fā)展謀取更大利益。[1]新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到更多企業(yè)管理中，并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)要求

高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及社會(huì)的要求制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)也只有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行更加深入的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)管理層人員提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理層人員做出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策。而現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量較低主要與以下三個(gè)方面有較為密切的關(guān)聯(lián)：其一，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到傳統(tǒng)管理理念的影響較為嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作環(huán)境較為單一，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不足，造成其在工作的過(guò)程中難以按照企業(yè)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念;其二，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)重視程度較低，沒(méi)有制訂相應(yīng)的計(jì)劃輔助企業(yè)管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度緩慢;其三，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求量不斷提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求不斷提升，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的待遇沒(méi)有明顯的變化，企業(yè)員工對(duì)提升自身專業(yè)能力的積極性不高，對(duì)外界高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才的吸引力不足。

2.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較低

國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，輔助企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行更加合理的調(diào)整與優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。而現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度不足，沒(méi)有在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中投入更多資金與精力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展速度緩慢。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中需要企業(yè)所有員工的參與，而部分國(guó)有企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，故而在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作中的參與程度較低。企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理需要有完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)作為支持。而部分企業(yè)信息化管理平臺(tái)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

2.3 國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作之一，而企業(yè)高效的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能輔助企業(yè)更好對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，讓企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，部分國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅針對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施管理，風(fēng)險(xiǎn)管理存在較強(qiáng)的盲目性;其二，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理事后評(píng)估的重視程度較低，事后評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量較低，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

2.4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作離不開(kāi)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段隨著國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與完善，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目更加復(fù)雜多變。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理過(guò)程中難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不到位的情況，影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。[2]

2.5 國(guó)有企業(yè)預(yù)算質(zhì)量較低

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要按照自身發(fā)展實(shí)際情況向財(cái)政部提交預(yù)算，而財(cái)政部按照企業(yè)預(yù)算撥款。企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確度與發(fā)展有十分密切的關(guān)聯(lián)，預(yù)算是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)預(yù)算中存在的不足主要表現(xiàn)在多數(shù)國(guó)有企業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)下一年的發(fā)展規(guī)劃而制定的，而不是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況制定的，造成企業(yè)預(yù)算與發(fā)展實(shí)際情況不相符。

3 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問(wèn)題的有效措施

3.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，針對(duì)上文提出的問(wèn)題，企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量需要從以下三個(gè)方面入手：其一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳，轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念;其二，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員利用管理會(huì)計(jì)的手段解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題;其三，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要提升對(duì)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)的待遇，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，以及提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的待遇，也能吸引外界更多高質(zhì)量管理人才參與到企業(yè)建設(shè)中。

3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理能輔助企業(yè)管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量、高效率的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。其一，提升企業(yè)管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，將更多精力與資源投入到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展與完善;其二，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信息化管理重要性的宣傳，并利用優(yōu)化績(jī)效考核建立現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中;其三，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)反饋信息的重視程度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能在反饋信息的輔助下有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.3 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

根據(jù)上文提出的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中需要建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，以及事后分析團(tuán)隊(duì)。要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)盡心識(shí)別、分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)事后分析數(shù)據(jù)找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

3.4 促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合多是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，能從實(shí)踐過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、精確、全面的數(shù)據(jù)收集，并利用信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速傳遞，提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體質(zhì)量。

3.5 提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量

針對(duì)上文提出的問(wèn)題，企業(yè)提升預(yù)算管理質(zhì)量需要從以下方面入手。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中需要將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算相互結(jié)合，保證企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，從而保證企業(yè)預(yù)算更加符合發(fā)展實(shí)際情況。

4 結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的要求對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加符合發(fā)展實(shí)際情況。

參考文獻(xiàn)：

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