孫巍峰

[摘 要]業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的有機(jī)結(jié)合，從而更好地為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來(lái)，中小企業(yè)也更加注重貫徹業(yè)財(cái)融合的理念。但以當(dāng)前情況來(lái)看，在科技型中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)當(dāng)要加以妥善解決。文章以科技型中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了業(yè)財(cái)融合在科技型中小企業(yè)中的應(yīng)用途徑，確保業(yè)財(cái)融合理念得到充分貫徹，以此來(lái)推動(dòng)科技型中小企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;科技型中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.154

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，給現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，僅憑單一記賬已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而是要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理等要素，從業(yè)務(wù)的視角進(jìn)行充分考慮、衡量財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，進(jìn)而有效的分析業(yè)務(wù)活動(dòng)并給出合理建議。

1 科技型中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

其一，對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重缺少共識(shí)。在科技型中小企業(yè)內(nèi)部之中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)兩者之間的目標(biāo)并非一致，以工作目標(biāo)來(lái)分析，財(cái)務(wù)部門(mén)所追求的目標(biāo)在于獲得穩(wěn)步發(fā)展，尤為強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制，而對(duì)于公司業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其更偏重業(yè)務(wù)服務(wù)，為推動(dòng)科技型中小企業(yè)的不斷發(fā)展，在個(gè)別情況下，還會(huì)產(chǎn)生“打擦邊球”的現(xiàn)象，致使某些特殊業(yè)務(wù)在真實(shí)的操作之中嚴(yán)重缺失科學(xué)根據(jù)，也不會(huì)滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)而則會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的產(chǎn)生。

其二，科技型中小企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)之間嚴(yán)重缺失溝通。對(duì)于公司財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)往往更為強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算，而對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)往往只是提出問(wèn)題和需求，然而兩個(gè)部門(mén)在后期工作中卻嚴(yán)重缺失溝通。過(guò)去，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間無(wú)法做到共享，即表現(xiàn)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分別產(chǎn)生一套完整的數(shù)據(jù)，如此則會(huì)致使信息呈現(xiàn)出“孤島”的狀態(tài)，不會(huì)監(jiān)督總體業(yè)務(wù)流程。而受上述情況影響，也難以有效開(kāi)展數(shù)據(jù)審核工作，僅在財(cái)務(wù)記賬環(huán)節(jié)才能夠發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題。

其三，對(duì)于科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的程度往往較高，然而對(duì)于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)卻并非很了解，再加上科技型公司產(chǎn)品固有的技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中并不具備較高的參與意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，一般是根據(jù)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)資料來(lái)開(kāi)展報(bào)表數(shù)據(jù)分析工作，而無(wú)法發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)е履稠?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題的深層次原因。[1]所以說(shuō)，公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力以及技能結(jié)構(gòu)等方面就會(huì)較為不足，但對(duì)于不少科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未能對(duì)此加以重視，只強(qiáng)調(diào)將業(yè)財(cái)融合理念貫徹公司之中，卻未能采取實(shí)際行動(dòng)設(shè)置業(yè)財(cái)崗位，也未對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使公司業(yè)財(cái)融合理念得不到真正貫徹至實(shí)處。

其四，須革新科技型中小企業(yè)績(jī)效考核方式。當(dāng)前科技型中小企業(yè)績(jī)效考核方式，還未能將業(yè)務(wù)考核與財(cái)務(wù)考核兩者之間脫離，在進(jìn)行業(yè)務(wù)考核時(shí)，主要考核內(nèi)容包括利潤(rùn)以及銷(xiāo)售額等方面。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)考核時(shí)，則主要側(cè)重資金節(jié)約方面，受此影響的業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)之間的價(jià)值體現(xiàn)以及側(cè)重點(diǎn)方面也有所差異，容易導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾。

2 業(yè)財(cái)融合在科技型中小企業(yè)中的應(yīng)用途徑

2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)需充分了解基本業(yè)務(wù)

對(duì)于科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)了解好基本業(yè)務(wù)，將自身工作與業(yè)務(wù)工作兩者之間相互融合。但以現(xiàn)階段情況來(lái)說(shuō)，不少公司均由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容則在于報(bào)賬以及記賬等，這樣則會(huì)消極影響到相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效管理與解決，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)值方面產(chǎn)生不利影響，而對(duì)此就須采取以下方式加以解決：一方面，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分參與到項(xiàng)目管理工作之中，切實(shí)了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;另一方面，還應(yīng)參與到經(jīng)營(yíng)分析之中，切實(shí)明晰公司所存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此來(lái)有的放矢地開(kāi)展相關(guān)工作。[2]更為關(guān)鍵的是，公司財(cái)務(wù)人員在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中所具備的優(yōu)勢(shì)性更大，所以科技型中小企業(yè)若想充分貫徹業(yè)財(cái)融合理念，務(wù)必要讓財(cái)務(wù)人員參與到完整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，共同參與公司重大決策。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)人員唯有具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)以及技能結(jié)構(gòu)，才利于高質(zhì)量開(kāi)展公司財(cái)務(wù)工作。所以，對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，以提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及知識(shí)儲(chǔ)備，讓其在平日的財(cái)務(wù)工作中能夠更為游刃有余。另外，在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的拓展性培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠成為復(fù)合型的現(xiàn)代化人才，更為關(guān)鍵的是還應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員善于站在業(yè)務(wù)的視角之上，來(lái)科學(xué)處置各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而并非將自身全部的思想均禁錮在財(cái)務(wù)方面的工作之中，如此才利于提高科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率與質(zhì)量。

2.3 統(tǒng)一科技型中小企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

若想充分貫徹業(yè)財(cái)融合理念，還應(yīng)積極統(tǒng)一科技型中小企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。舉例來(lái)說(shuō)，在增收時(shí)也需充分考核好費(fèi)用，絕不可單方面增收，抑或是降低費(fèi)用，對(duì)此實(shí)施全面的分析與考慮。要探尋出一個(gè)適宜的平衡點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠真正做到融合，如此才能夠讓兩個(gè)部門(mén)均有效開(kāi)展相關(guān)工作，同時(shí)也能夠在較大程度上避免兩個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾問(wèn)題，從而使兩個(gè)部門(mén)能夠一同為公司的發(fā)展出謀劃策，以更為高效的推動(dòng)現(xiàn)代科技型中小企業(yè)的不斷發(fā)展，確保其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4 強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通

以現(xiàn)如今情況來(lái)說(shuō)，科技型中小企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員往往缺失掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，而受此影響也會(huì)使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間產(chǎn)生溝通不暢，以及溝通障礙等消極狀況。會(huì)計(jì)屬于通用的一種商業(yè)語(yǔ)言，但目前不少財(cái)務(wù)人員所講述的均為會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而并非為商業(yè)語(yǔ)言，而只有將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)語(yǔ)言，才利于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間的溝通。所以對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的溝通能力，以解決財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間溝通不暢及障礙的情況。[3]從財(cái)務(wù)人員自身來(lái)說(shuō)，還應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，要棄用一些財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，善于站在業(yè)務(wù)部門(mén)的視角之上，去理解業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，拿出業(yè)務(wù)部門(mén)看得懂的數(shù)據(jù)及分析，這樣才更利于兩個(gè)部門(mén)之間的良好溝通。對(duì)于兩個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行積極的共享，以防止產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象，使科技型中小企業(yè)內(nèi)部保持較好的信息流通狀態(tài)，以此推動(dòng)科技型中小企業(yè)獲得良好發(fā)展。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，也應(yīng)善于換位去思考問(wèn)題，在拒絕其他人的同時(shí)，也應(yīng)多加提出建設(shè)性意見(jiàn)，以避免彼此之間產(chǎn)生誤會(huì)。

2.5 借助管理工具更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的落地

現(xiàn)如今是信息化高速發(fā)展的時(shí)代，科技型中小企業(yè)需借助合適的管理軟件工具更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化融合、信息共享，從而達(dá)到對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好的管控，以及資源更有效的整合，更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3 結(jié)論

以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段科技型中小企業(yè)的發(fā)展要求。在此背景之下，科技型中小企業(yè)應(yīng)重視貫徹業(yè)財(cái)融合理念，將其作為發(fā)展的一個(gè)重要方向。對(duì)此務(wù)必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間的溝通，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享。再者，還應(yīng)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，讓其也能夠參與至公司相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，為公司的相關(guān)決策出謀劃策，從而推動(dòng)科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。

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