康韻莉

[摘 要]煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展離不開資金管理工作的支持，任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展都是需要資金作為活動(dòng)開展保障。煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)型的能源企業(yè)，正處于新經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，需要借助資金保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。文章對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容進(jìn)行闡述，對強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性進(jìn)行分析，對強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的策略進(jìn)行探究，旨在為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展提供保障。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;煤炭資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.067

1 引言

現(xiàn)如今的煤炭市場已經(jīng)度過了發(fā)展黃金時(shí)期，隨著外來煤炭資源的大量涌入，煤炭價(jià)格逐步降低，與此同時(shí)煤炭企業(yè)已被國家列入重點(diǎn)整治對象，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)煤炭企業(yè)在能源市場中的競爭能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)開展的財(cái)務(wù)工作是一種綜合性概念，傳統(tǒng)概念中的企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是指企業(yè)資金收入與資金支出的管理工作，而在現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為廣泛，資金的收入與支出只是其中的組成部分，開展的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)綜合管理制度、財(cái)務(wù)審批報(bào)備制度、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度以及企業(yè)成本管理制度。其中財(cái)務(wù)管理制度主要是指企業(yè)日常資金收支結(jié)算工作、資產(chǎn)管理工作以及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作等;財(cái)務(wù)綜合管理制度主要是指年度預(yù)算工作、財(cái)務(wù)分析工作以及財(cái)務(wù)資料檔案管理工作等;財(cái)務(wù)審批報(bào)備制度主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審批工作、企業(yè)重大資金應(yīng)用審批工作等;財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度主要是指財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職責(zé)管理工作、財(cái)務(wù)崗位紀(jì)律規(guī)范工作等;企業(yè)成本管理制度主要包括費(fèi)用處理工作以及成本管控工作等。

3 強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

在新能源開發(fā)利用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的背景下，煤炭能源的應(yīng)用領(lǐng)域在不斷縮減，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型能源企業(yè)，在社會(huì)發(fā)展過程中煤炭企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，才能順興時(shí)代發(fā)展趨勢。為此煤炭企業(yè)需要借助強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來增加企業(yè)的利潤空間，為煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新提供充足的資金鏈支持。

3.1 保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展

煤炭企業(yè)作為高能耗、高產(chǎn)能的能源企業(yè)，對社會(huì)發(fā)展起著極為重要的推動(dòng)作用，與此同時(shí)對于生態(tài)環(huán)境所造成的污染也是不可避免的，現(xiàn)代煤炭企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要注重開展環(huán)保工作，也因此無形之中提升了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠加強(qiáng)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展提供保障。

3.2 準(zhǔn)確記錄煤炭企業(yè)的資金應(yīng)用情況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展離不開資金支持，尤其是對高能耗傳統(tǒng)型的煤炭企業(yè)而言，企業(yè)媒體的資金支出量相對較高，資金應(yīng)用范圍也相對廣泛，為此需要強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力，對企業(yè)資金應(yīng)用情況全面把控，對煤炭企業(yè)的資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的清晰準(zhǔn)確性，為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展提供數(shù)據(jù)信息支持。

3.3 幫助煤炭企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)所開展的經(jīng)營活動(dòng)中，資金回收工作具備一定的時(shí)限性，但是煤炭企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的開展是需要以大量的資金消耗作為支撐，若不能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資金支出與資金收入的有效平衡，則煤炭企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)受到一定的影響，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提升，能夠幫助煤炭企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為煤炭企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

4 強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略

為了能夠提升煤炭企業(yè)在市場中的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，需要全面提升煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理以及核算制度作為財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，是保障煤炭企業(yè)能夠順利開展經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)制度。煤炭企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展依賴資金的支持使用，因此煤炭企業(yè)需要做好資金的收支管理工作，對煤炭企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，同時(shí)對企業(yè)的資金收支情況進(jìn)行記錄管理。通過完善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金收支情況的電算化供給匯總，對企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的全面反映，為煤炭企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)工作開展提供戰(zhàn)略支持。

4.2 推動(dòng)企業(yè)綜合管理制度建設(shè)

綜合管理制度是煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的參考基礎(chǔ)，年度預(yù)算方案則是對煤炭企業(yè)每一年財(cái)務(wù)實(shí)施情況的整體預(yù)估，對煤炭企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展起到指導(dǎo)性作用，為此煤炭企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)年度預(yù)算工作開展，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。此外煤炭企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析制度，幫助煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行評估，全面細(xì)致了解煤炭企業(yè)的具體收支狀況，根據(jù)企業(yè)資金的收支情況對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)信息檔案管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有確保財(cái)務(wù)信息生成的及時(shí)性，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值作用，在煤炭企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)工作開展過程中發(fā)生偏差問題，可從財(cái)務(wù)檔案資料尋找問題的根源所在，全面提升煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3 擬定完善的財(cái)務(wù)審批報(bào)備制度

財(cái)務(wù)審批報(bào)備制度是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體，煤炭企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，只有財(cái)務(wù)管理工作是由財(cái)務(wù)部門工作人員統(tǒng)一開展實(shí)施，因此構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)審批報(bào)備制度能夠加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的全方面掌控，促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門是維持煤炭企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，為了確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，需要配備高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。為此煤炭企業(yè)需要著重提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)工作人員具備責(zé)任心以及崗位使命感，做好手中每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)需要借助專業(yè)培訓(xùn)制度提升會(huì)計(jì)人員的管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。此外，需要促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的建設(shè)進(jìn)度，做好針對會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，借助完善的管理制度推動(dòng)煤炭財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

4.5 構(gòu)建完善的信息交流平臺

煤炭企業(yè)之間，部門與部門之間的交流頻次相對較低，企業(yè)管理者具備絕對的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著負(fù)面影響。因此煤炭企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的信息交流平臺，給予企業(yè)工作人員反映內(nèi)部控制管理系統(tǒng)不足的反饋平臺，讓企業(yè)管理者能夠掌握員工的真實(shí)看法，加強(qiáng)員工的歸屬感，同時(shí)根據(jù)反饋信息對財(cái)務(wù)工作以及管理制度進(jìn)行完善。

4.6 加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度

煤炭企業(yè)需要對每一名財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，避免發(fā)生崗位權(quán)責(zé)重疊、交叉問題的出現(xiàn)，有效解決職責(zé)推卸以及權(quán)力濫用的問題。在企業(yè)構(gòu)建監(jiān)督設(shè)計(jì)部門，保證監(jiān)督審計(jì)部門的獨(dú)立性，充分體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管價(jià)值作用。此外，需要對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核查，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性與客觀性，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)資料在煤炭企業(yè)的價(jià)值作用。

5 結(jié)論

總而言之，煤炭企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，才能推動(dòng)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，幫助煤炭企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤空間，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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