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（甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

近些年，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展及改善民生方面均發(fā)揮積極的促進作用，是提高我國人民生活質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑市場內(nèi)的競爭日益激烈化，建筑企業(yè)為了能獲得一定立足之地，實現(xiàn)穩(wěn)定、長久發(fā)展，在實踐中就一定要探究科學(xué)化的管理方法、模式，把控工程管理的重點，工程技術(shù)是影響項目建設(shè)質(zhì)量與效率的主要因素之一，故而建筑單位應(yīng)重視工程技術(shù)管理情況，掌控技術(shù)管理要點，結(jié)合實際狀況提出優(yōu)化措施方法。

1 建筑施工技術(shù)管理的必要性

技術(shù)管理是工程管理的重要構(gòu)成部分之一，當(dāng)下很多建筑施工階段存在一些安全隱患，通過實施有效的管理方法，不僅能使工程建設(shè)質(zhì)量得到更大保障，加速施工進程，還能減少工程建設(shè)成本，幫助建筑企業(yè)塑造良好的社會形象，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。例如，通過管理建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，能夠減少鋼體結(jié)構(gòu)材料用量，實現(xiàn)循環(huán)應(yīng)用，為運輸、裝卸操作創(chuàng)造更多的便利條件，且鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)可靠性、穩(wěn)定性處于較高水平，能減少建筑施工階段安全事故發(fā)生的風(fēng)險，使工程質(zhì)量安全得到更大保障[1]。在工程技術(shù)管理階段，一定要將科學(xué)發(fā)展觀融入其中，結(jié)合工程現(xiàn)場狀況，采用適宜的管理方法策略，進而使現(xiàn)場施工活動順利、有效推進，將工程技術(shù)管理的實效性充分顯現(xiàn)出來。

2 建筑工程技術(shù)管理工作要點

2.1 施工強度

現(xiàn)澆混凝土是當(dāng)下國內(nèi)建筑工程施工建設(shè)時常用的方法，施工強度多被定義成工程建設(shè)時，選用混凝土是否能承受建筑結(jié)構(gòu)施加的荷載。工程澆筑混凝土前，大部分施工方會依照施工圖紙內(nèi)的設(shè)計要求，結(jié)合建筑功能要求、地質(zhì)及氣候條件等，有針對性地調(diào)整混凝土的配合比。針對工程施工強度的管控主要表現(xiàn)在檢測檢驗配合好的混凝土強度方面，通過對比分析檢測結(jié)果，對混凝土配合比的合理性作出科學(xué)判斷，明確其和建筑施工現(xiàn)實要求相吻合。此外，部分規(guī)模較大的建筑工程，施工階段還伴隨著工程養(yǎng)護，故而還要求施工方參照進度計劃執(zhí)行情況制定工程養(yǎng)護方案與方法，定時養(yǎng)護完工部位，進而使工程建設(shè)質(zhì)量更符合設(shè)計要求。

2.2 施工技術(shù)

施工技術(shù)應(yīng)用情況直接關(guān)系建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，故而更應(yīng)加大對施工技術(shù)的管理力度。具體可以從如下幾點做起[2]：①嚴格執(zhí)行建筑項目的相關(guān)要求，構(gòu)建層層責(zé)任機制，準確執(zhí)行規(guī)程、技術(shù)方法等；②參照既往建筑施工中形成的經(jīng)驗，深度分析某標段施工設(shè)計意圖及招投標文件要求，編制可執(zhí)行、針對性較強的施工組織設(shè)計，針對關(guān)鍵及特殊工序制定周密的施工方案、操作細則，將責(zé)任落到個人；③針對常規(guī)性的技術(shù)管理工作責(zé)任落到人頭，編制對應(yīng)的工作要求與標準，參照工程施工進度進行考評、獎懲；④施工階段加大把關(guān)力度，技術(shù)人員要認真審核圖紙，嚴格依照圖紙及規(guī)范要求組織施工活動，做好技術(shù)交底工作；加大關(guān)鍵工序施工情況的控制力度，確保施工行為處于受控狀態(tài)，保質(zhì)保量落實施工任務(wù)；嚴控測量關(guān)，指派測量專業(yè)工程師及測量隊執(zhí)行該項工作；⑤組建專家組定期前往工程場區(qū)探討施工活動中遇到的技術(shù)問題，組織技術(shù)攻關(guān)活動，督導(dǎo)及檢查項目部門技術(shù)管理工作執(zhí)行情況。

2.3 施工安全

施工安全性關(guān)系著工程進度計劃的執(zhí)行情況，特別是在大規(guī)模、高難度的工程建設(shè)時，施工中的安全隱患也有所增加，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅會降低工程建設(shè)質(zhì)量、延長工期，還可能對現(xiàn)場作業(yè)人員生命安全構(gòu)成威脅，故而做好施工安全管理工作具有很大現(xiàn)實意義。首先，通過思想教育、技術(shù)培訓(xùn)等，引導(dǎo)他們確立安全施工的工作理念，沒有經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考核成績不達標者均不能上崗操作，在實踐中規(guī)范操作各種技術(shù)、機械設(shè)備。其次，施工方主動為工人創(chuàng)造符合安全、衛(wèi)生標準的作業(yè)環(huán)境條件、安全防護用具等。再者，施工方要建立健全安全檢查制度，加大對現(xiàn)場的安全巡檢力度，及時制止或糾正違規(guī)行為，盡早消除工程場區(qū)潛在的安全隱患因素。最后，當(dāng)施工時突發(fā)安全事故時，施工方要即刻將實況上報給項目基建組，保護施工現(xiàn)場，并利用科學(xué)有效的方法救治受傷人員。

2.4 施工材料

材料是建筑施工建設(shè)的基礎(chǔ)，除了上文提及的混凝土材料，還有鋼架結(jié)構(gòu)、預(yù)制板等建材，材料管理、控制情況直接關(guān)系著工程成本與質(zhì)量。材料的管理方法有[3]：①參照施工設(shè)計圖紙，購置符合建筑質(zhì)量要求的材料，指派專人調(diào)查建材市場行情，做到貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，協(xié)助施工方節(jié)約成本；②由專職材料員檢測驗收進場的工程材料，并建設(shè)材料臺賬，嚴格審查進場手續(xù)，沒有驗收手續(xù)的材料禁止進場；③針對入場的材料，嚴格依照規(guī)定要求進行堆放及標識，汽油、柴油、易燃易爆物等特殊材料要專庫存放，指派專人管理，并配置相應(yīng)的消防裝備。

3 優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化工程技術(shù)管理組織體系

建筑工程施工階段，為了能顯著提高工程技術(shù)管理水平，應(yīng)做好管理組織體系的優(yōu)化工作，領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)給予其較高重視，將其設(shè)定為當(dāng)下工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，一定要全面掌握相關(guān)技術(shù)指標及規(guī)范制度要求，以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進工程技術(shù)組織管理方法，這樣有關(guān)管理工作順利推進才會有更堅實的基礎(chǔ)[4]。比如，施工階段，明文要求施工方要認真遵守有關(guān)工藝標準，配合使用相應(yīng)的方法措施去提升工程技術(shù)管理的持續(xù)性與均衡性，確保工程能在合同限定的期限內(nèi)完工、交付。參與各工序的施工人員，一定要對自身職責(zé)有明確認識，協(xié)助管理部門認真做好工程成本、質(zhì)量及進度管理工作，促進三者協(xié)調(diào)發(fā)展，這是提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。重視對施工細節(jié)的監(jiān)督管理，盡早探查到施工隱患，利用適宜的方法將其消除。

3.2 建立健全技術(shù)管理制度

不斷改進與優(yōu)化管理制度，是促進建筑工程技術(shù)管理工作規(guī)范推進的有效方法之一，為此，施工方一定要從思想上認識到完善技術(shù)管理制度的必要性，結(jié)合工程實況完善技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮其對技術(shù)管理體系起到的維護作用，有效的關(guān)注工程施工行為[5]。①完善施工圖紙會審制度，嚴格執(zhí)行會審的程序，先是各專業(yè)分別熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，自審后進行集體會審，而后建設(shè)方組織設(shè)計、施工及監(jiān)理參建單位進行共同會審。會審結(jié)束后，詳細記錄會審中提出的問題及解決方法；②技術(shù)交底制度，交底工作應(yīng)涵蓋如下幾項內(nèi)容：a.施工合同的范圍及相關(guān)技術(shù)要求及操作時候注意事項等，便于圖紙內(nèi)容審查與索賠；b.設(shè)計圖紙交底時，幫助工人了解圖紙意圖，建筑功能及特點等，做到心中有數(shù)，科學(xué)、規(guī)范施工；c.新技術(shù)項目交底時，要試圖將該技術(shù)應(yīng)用階段涉及的材料、工藝甚至是具體操作詳細交代給工人，力求細致、全面，特別情況下，管理及技術(shù)人員前往場區(qū)進行指導(dǎo)、監(jiān)督，技術(shù)交底可以分階段進行，以防造成不必要的損失；③技術(shù)質(zhì)量管理制度：各部門協(xié)同合作制定適宜的技術(shù)質(zhì)量管理制度，參照建筑項目的現(xiàn)實狀況，編制內(nèi)容周密、實施有效的制度，制度內(nèi)應(yīng)設(shè)定各施工人員的職責(zé)，特別是技術(shù)部門，清晰設(shè)定他們在工程技術(shù)管理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。制度編制好以后要嚴格執(zhí)行，并配合使用獎懲方法，這樣方能充分發(fā)揮其自身效能。

3.3 優(yōu)化工程技術(shù)管理的過程控制

建筑工程施工階段，因很多技術(shù)管理時會牽扯到繁多的內(nèi)容，并且管理范圍也較為廣泛，這在很大程度上增加了工程技術(shù)管理工作難度。鑒于以上情況，為了使建筑工程技術(shù)管理效果得到最大保障，全面提高技術(shù)管理工作效率，就應(yīng)加大技術(shù)管理過程的控制，有針對性地進行完善[6]。

在以上過程中，施工方應(yīng)綜合分析多種因素后，明確工程技術(shù)管理的工作流程及內(nèi)容，分析各工序技術(shù)管理要點、難點，參照建筑工程的施工準備情況，要求參加單位結(jié)合圖紙要求認真做好有關(guān)施工工作，立足于工程建設(shè)現(xiàn)狀編制相應(yīng)的管理制度，并加大對廣大工人思想教育與技術(shù)培訓(xùn)力度，督導(dǎo)他們合理、規(guī)范地操作機械設(shè)備。在落實技術(shù)培訓(xùn)及前期準備工作以后，也要參照施工質(zhì)量標準要求，嚴格審查各項施工技術(shù)管理工作的執(zhí)行情況，及時改進相關(guān)方法，進而使工程建設(shè)質(zhì)量與效率得到更大保障。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著施工方在建筑市場內(nèi)占據(jù)的地位、社會聲望及經(jīng)濟效益的創(chuàng)造情況等，可以通過加強工程技術(shù)管理工作去優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量。在具體實踐中，施工方應(yīng)明確工程技術(shù)管理工作的重難點、要點，有針對性地完善技術(shù)管理組織體系，優(yōu)化技術(shù)管理制度并嚴格執(zhí)行，重視對技術(shù)管理過程的優(yōu)化控制等，力爭最大限度提升技術(shù)管理工作質(zhì)量與效率，為優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航。