崔鵬崗

摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨著重要的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟呈現(xiàn)復(fù)蘇的大背景下，企業(yè)應(yīng)當準確分析當前經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢以及大環(huán)境，并就自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行分析與判斷，以不斷提高企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭力。本文將就新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來的機遇進行闡述，并就企業(yè)自身財務(wù)管理所面臨的問題進行探究，找出新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當采取的調(diào)整策略，從而進一步確保企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境? 企業(yè)財務(wù)管理? 問題分析? 研究

Analysis of Problems Needing Attention in Enterprise Financial Management Under the new Economic Environment

CUI Penggang

（Jiakaicheng Group Urbanization Construction Development Co.， Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310000 China）

Abstract： Under the new economic environment， enterprises are facing important opportunities and challenges. Under the background of economic recovery， enterprises should accurately analyze the main trend and environment of current economic development， and analyze and judge their own opportunities and challenges， so as to continuously improve their market competitiveness under the new economic environment. This paper will expound the opportunities brought by the new economic environment to enterprises， explore the problems faced by enterprises' own financial management， and find out the adjustment strategies that enterprises' financial management should adopt under the new economic environment， so as to further ensure the healthy economic development of enterprises.

Key Words： New economic environment; Enterprise financial management; Problem analysis; Research

新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)自身的財務(wù)管理提出了更高的要求。作為企業(yè)自身而言，應(yīng)當充分研究與考慮影響企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素，并針對性地提出解決策略，針對企業(yè)的發(fā)展制定全面且長期的規(guī)劃方案，不斷加強企業(yè)自身實力。接下來將從企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的意義出發(fā)，針對企業(yè)自身財務(wù)管理存在的問題進行深入討論，并就企業(yè)如何進行新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理調(diào)整提一些意見和建議，為企業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

1新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來的機遇

新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來的機遇可以概括為市場競爭力的提升、經(jīng)濟政策扶持力度的加大以及資產(chǎn)收購重組的趨勢不斷加強等3個方面，接下來將詳細解讀。

1.1市場競爭力的提升

新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來的第一個機遇是市場競爭力的提升。弱肉強食是市場的競爭法則，只有在市場競爭中具備足夠的市場競爭力，企業(yè)才可以在弱肉強食的市場中生存下來。而近些年來，受金融危機以及新冠疫情的雙重影響，經(jīng)濟復(fù)蘇趨勢逐漸放緩，各種風險挑戰(zhàn)同時并存，部分中小企業(yè)由于缺乏足夠的風險應(yīng)對能力使得自身產(chǎn)品產(chǎn)量與銷量大幅下滑，同時產(chǎn)品的價格優(yōu)勢以及資金鏈也不復(fù)存在，因此不得不宣布破產(chǎn)倒閉。在這種情況下，即使是部分大型企業(yè)，如果不能依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化出臺合適的經(jīng)濟調(diào)整策略，也會由于市場的萎縮以及產(chǎn)量與銷量的下滑而出現(xiàn)運營危機，因此需要及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出臺針對性的經(jīng)濟收縮策略。另外，由于新經(jīng)濟環(huán)境下市場容易出現(xiàn)部分真空，如果企業(yè)可以在金融危機與新冠疫情等多種因素影響下生存下來，那么企業(yè)將會面臨一個難得的發(fā)展機會，企業(yè)通過在經(jīng)濟環(huán)境下制定有利于新經(jīng)濟環(huán)境的財務(wù)管理策略，可以在萎縮的市場經(jīng)濟下得到較為完整的發(fā)展空間。而在此過程中企業(yè)在夾縫中生存，可以充分認識到市場競爭的殘酷性，從而不斷提高自身的財務(wù)管理能力與市場競爭力，因此，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)可以增強自身的市場競爭力。

1.2經(jīng)濟政策扶持力度的加大

新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來的第二個機遇是經(jīng)濟政策扶持力度的加大。眾所周知，企業(yè)除了自身財務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略之外，另一個重要的方面是經(jīng)濟政策的扶持力度。尤其是在當前金融危機與新冠疫情的雙重沖擊之下，國家面對日益萎縮的經(jīng)濟市場，意識到需要增強經(jīng)濟市場活力，因此推出一系列激發(fā)經(jīng)濟市場活力的經(jīng)濟政策，如增加投資數(shù)額、國有銀行提供增量貸款以及出口退稅等經(jīng)濟政策的不斷出臺，同時保增長、保民生等理念的不斷落實，使得企業(yè)受到的經(jīng)濟扶持力度不斷加大。在此類經(jīng)濟政策的加持下，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境得到了極大的改善，這對于企業(yè)發(fā)展而言是一個難得的喘息機會。企業(yè)需要仔細研究經(jīng)濟政策的扶持方向及發(fā)展趨勢，借助經(jīng)濟政策的資金支持來盡快完成自身的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展的重點不再是削減自身生存經(jīng)營成本與維護現(xiàn)金流動，而是盡快利用資金對自身技術(shù)進行升級，統(tǒng)籌市場全局，及時抓住發(fā)展機會，通過轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的長久發(fā)展與競爭力的保持奠定基礎(chǔ)。

1.3資產(chǎn)收購重組的趨勢不斷加強

除了提高企業(yè)市場競爭力以及加大經(jīng)濟政策扶持力度之外，資產(chǎn)收購重組的趨勢不斷加強也是新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇。在新經(jīng)濟條件下，部分企業(yè)為了維持自身的運營不得不將大量產(chǎn)品或資產(chǎn)進行低價拋售，而低價拋售的商品體現(xiàn)了市場環(huán)境變化對企業(yè)帶來的巨大沖擊。同時這也是企業(yè)進行資產(chǎn)收購重組的重要機會，由于當前部分中小企業(yè)正面臨發(fā)展瓶頸，想要轉(zhuǎn)型升級又缺乏足夠的資金支持，因此企業(yè)可以抓住這個機會，對此類企業(yè)進行收購重組。但收購重組需要企業(yè)放棄原有的資金收縮策略，充分利用資金將企業(yè)進行重組，進而獲得市場競爭中先發(fā)的優(yōu)勢，直至新冠疫情或者金融危機消融之后，企業(yè)就可以將此類先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為在市場經(jīng)濟競爭中的領(lǐng)跑優(yōu)勢，以便企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，如果企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定的資金收縮策略，那么也就放棄了資金收購重組的重要機會，但也可以確保企業(yè)的勉強運營。

2企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義

2.1加強了對企業(yè)的資金管理

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的第一個意義在于加強了對企業(yè)的資金管理。資金管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)進行運營與發(fā)展不可或缺的重要條件，只有具備一定的資金基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)各部門的正常運行，也就保住了企業(yè)發(fā)展的血脈。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)愈加復(fù)雜，而設(shè)計資金使用與管理的環(huán)節(jié)也更加紛繁多樣，因此需要加強對企業(yè)的資金管理。而財務(wù)管理充分體現(xiàn)了這一功能。企業(yè)財務(wù)管理人員可以與管理層就當前市場與企業(yè)發(fā)展的方向進行分析，結(jié)合資金實力、人員配置以及風險承受能力等多種因素進行決策，支配企業(yè)的資金，以便利用有限的資金創(chuàng)造最大的收益，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2.2加大了對企業(yè)的成本控制力度

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的第二個意義是加大了對企業(yè)的成本控制力度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不管是原材料成本、生產(chǎn)成本還是員工薪資待遇等運營成本，都可以對企業(yè)的利潤收益造成影響。但總而言之，可以將以上各項因素歸于成本因素，成本因素作為影響企業(yè)利潤收益的重要因素，需要財務(wù)管理人員與管理層提高對此因素的關(guān)注力度。通過對企業(yè)進行財務(wù)管理，可以將企業(yè)的各項成本做出統(tǒng)籌考慮，包括企業(yè)產(chǎn)品成本、生產(chǎn)研發(fā)期間的費用、職工薪資、福利、保險以及勞動保護等方面的成本管理等內(nèi)容。財務(wù)管理人員可以依據(jù)企業(yè)實際情況，在保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，嚴格控制企業(yè)運營過程中的不合理支出，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3對企業(yè)進行有效地監(jiān)督控制

企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展需要完善的管理監(jiān)督體系，而財務(wù)管理為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了調(diào)整控制，確保企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的各種資源，最大程度地挖掘自身潛力，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式進行調(diào)整優(yōu)化，從而對企業(yè)進行有效地監(jiān)督控制。

3新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的問題

3.1未考慮企業(yè)實際情況

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理需要以企業(yè)自身實際情況為基礎(chǔ)，從而進一步開展企業(yè)的資金管理、成本控制以及監(jiān)督與管理等各項任務(wù)。但在實際的財務(wù)管理過程中，部分財務(wù)管理人員未充分考慮企業(yè)的實際情況，制定出不符合企業(yè)實際的財務(wù)管理策略，使得企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸[2]。

3.2企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整不夠明確

針對新經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當充分認識到市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，調(diào)整資金戰(zhàn)略，將資金用于企業(yè)的自身運營與發(fā)展方面。但部分財務(wù)管理人員對市場經(jīng)濟環(huán)境的認識不夠深入，同時與管理層的交流不夠密切，對企業(yè)自身發(fā)展方向考慮不足，使得資金戰(zhàn)略調(diào)整方案無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3.3對潛在風險的防范力度有待加大

除了未考慮企業(yè)實際情況以及資金戰(zhàn)略調(diào)整不夠明確等問題，對潛在風險的防范力度有待加大也是企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)注意的問題。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員不僅需要認識到當前新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，也需要看到市場經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的潛在風險，企業(yè)發(fā)展仍然面臨著較多的不確定因素，需要財務(wù)管理人員統(tǒng)籌考慮，并加以防范。

4在新經(jīng)濟環(huán)境下如何進行企業(yè)的財務(wù)管理

4.1考慮企業(yè)自身的實際情況

要想在新經(jīng)濟環(huán)境下進行企業(yè)的財務(wù)管理，第一步需要做的是考慮企業(yè)自身的實際情況。財務(wù)管理人員與管理層對企業(yè)自身的經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整以及發(fā)展方向的認識都應(yīng)建立在企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)之上。應(yīng)當以企業(yè)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略作為主要目標，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下市場的發(fā)展變化等客觀條件，可以應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)策略中的有關(guān)方法，如逆向思維等多種形式進行企業(yè)財務(wù)管理。另外，也需要分析各類公共政策與經(jīng)濟調(diào)控措施對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，充分抓住新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇，出臺合適的財務(wù)管理策略。

例如，財務(wù)管理人員需要與管理層針對企業(yè)自身的實際情況與面臨的市場環(huán)境進行深入探討，總結(jié)企業(yè)自身的經(jīng)濟體量[3]、各部門人員配置、各項成本支出以及市場風險的承受能力等多種指標，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下的市場變化，采取合適的財務(wù)管理策略。如針對新經(jīng)濟環(huán)境下市場出現(xiàn)的部分真空現(xiàn)象，可以利用逆向思維進行財務(wù)管理，加大企業(yè)的資金投入，迅速占領(lǐng)市場競爭的空白點，以便為企業(yè)自身發(fā)展提供先發(fā)優(yōu)勢。而對于新經(jīng)濟條件下部分產(chǎn)品低價拋售的現(xiàn)象，則可以采取擴張性的財務(wù)管理策略，通過收購重組中小企業(yè)，使自身的業(yè)務(wù)規(guī)模得以擴大，從而解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。

4.2明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向

針對新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)管理層與財務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的資金戰(zhàn)略調(diào)整方向。尤其是在新冠疫情的沖擊之下，企業(yè)應(yīng)當將以往穩(wěn)定的資金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為支出的資金戰(zhàn)略。由于當前企業(yè)發(fā)展面臨市場變化、經(jīng)濟政策不明確以及自身管理等不確定因素，因此需要將維護企業(yè)賬面上的現(xiàn)金流動調(diào)整為支撐戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型的資金戰(zhàn)略，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，為全新的戰(zhàn)略調(diào)整提供資金等資源，從而明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向，進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[4]。

例如，明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向需要從企業(yè)管理層以及財務(wù)管理人員2個方面進行。一方面，就企業(yè)管理層而言，其需要認識到金融危機與新冠疫情所帶來的經(jīng)濟蕭條短時間內(nèi)無法消融，建立全新的戰(zhàn)略理念，將當前資金戰(zhàn)略調(diào)整為支持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當作是企業(yè)效益的未來資產(chǎn)，而不是成本支出。在面對市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)空白區(qū)時要敢于加強自身經(jīng)濟投入，迅速占領(lǐng)有利位置，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實施。而另一方面，財務(wù)管理人員需要明確當前的支持轉(zhuǎn)型策略短期內(nèi)無法獲得收益，需要財務(wù)部門增加持續(xù)性的資金投入，為新戰(zhàn)略的實施提供充足的資源儲備。通過明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向，可以有效解決企業(yè)在資金投入方面所面臨的問題。

4.3加大對潛在風險的防范力度

除了以上2種措施之外，加大對潛在風險的防范力度也是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要措施[5]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅存在著對企業(yè)發(fā)展有利的因素，也存在著制約企業(yè)發(fā)展的潛在風險。雖然在經(jīng)濟政策扶持下，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，但當前企業(yè)發(fā)展仍然面臨許多不確定因素，經(jīng)濟政策調(diào)整不可避免地帶來通貨膨脹或者緊縮問題。因此財務(wù)管理人員需要合理控制財務(wù)支出，尤其是在企業(yè)資金投入過程中做好變化或者突發(fā)情況的準備，避免市場變化大幅度地影響企業(yè)運營。另外，企業(yè)決策者以及財務(wù)管理人員也需要對市場經(jīng)濟的通貨膨脹或者緊縮有前瞻性的判斷，以便在資金戰(zhàn)略以及風險防范方面做好準備，根據(jù)對趨勢的預(yù)測，對企業(yè)當前風險防范措施以及資金戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，有效減少潛在風險對企業(yè)發(fā)展的影響，促進企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新[6]。

5結(jié)語

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。財務(wù)管理部門需要發(fā)揮其成本控制、資金管理以及監(jiān)督控制等功能。同時企業(yè)管理層應(yīng)當充分認識到新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)需要注意的問題，一方面考慮企業(yè)自身的實際情況，明確企業(yè)資金戰(zhàn)略的調(diào)整方向。另一方面，加大對潛在風險的防范力度，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

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