林洋

摘? 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)中人事管理的作用日漸重要，為了讓企業(yè)的人事管理工作質(zhì)量得到顯著提高，企業(yè)相關(guān)工作人員就應(yīng)該在實(shí)際工作過程中，通過科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，進(jìn)而使得企業(yè)得到健康快速的發(fā)展。本文著重研究分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)人事管理;作用

分類號(hào)：D922.1

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中受到的挑戰(zhàn)也越來越多，針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)將內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，科學(xué)合理的規(guī)劃調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而有效滿足時(shí)代發(fā)展需求，以更有利的優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)。新時(shí)期中，人才競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)該擁有大量人才，才能創(chuàng)造出更多的利益。企業(yè)中的人事管理就是管理和使用人才，進(jìn)而讓人才的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。將激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的應(yīng)用到人事管理中，促使企業(yè)得到健康快速的發(fā)展。

一、企業(yè)人事管理中開展激勵(lì)機(jī)制的作用

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，科學(xué)合理的管理策略不僅對(duì)企業(yè)工作人員的工作積極性起到調(diào)動(dòng)作用，還能使得企業(yè)的生產(chǎn)效益得到全面增加。企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過程中，采用激勵(lì)機(jī)制為各崗位工作人員指明工作方向，這樣便于工作人員為自身工作目標(biāo)進(jìn)行拼搏和奮斗，同時(shí)，使企業(yè)工作人員與企業(yè)間的矛盾明顯減少，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。從根源上看企業(yè)的發(fā)展，也就是讓企業(yè)工作人員不斷努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，企業(yè)應(yīng)該儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這樣才能具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使自身可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)工作人員用激勵(lì)機(jī)制管理人才的時(shí)候，對(duì)工作人員的積極性起到顯著提高作用，并讓工作人員的創(chuàng)造性得到提高。用激勵(lì)機(jī)制管理企業(yè)人事，優(yōu)化配置員工，便于工作人員各司其職，促使企業(yè)快速發(fā)展。因此，在管理企業(yè)人事的時(shí)候，使用激勵(lì)機(jī)制意義較大。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的良好應(yīng)用

1.實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)

在日常生活中，人們都有著屬于自己的追求，為了讓其理想成為現(xiàn)實(shí)，人們會(huì)不斷的奮斗和努力。企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過程中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的需求可以起到顯著滿足作用，便于工作人員努力的實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)工作人員通過激勵(lì)機(jī)制完成相應(yīng)目標(biāo)后，他們從心理上得到一定程度的滿足，并且獲得他人的認(rèn)可，這樣一來使得員工的工作熱情得到有效提高。所以，企業(yè)人事管理的出發(fā)點(diǎn)是為員工的實(shí)際需求，根據(jù)實(shí)際狀況制定激勵(lì)目標(biāo)，同時(shí)，將這一目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很好的結(jié)合在一起，最終在確保企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)的時(shí)候，還能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.健全激勵(lì)制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際狀況、內(nèi)外部環(huán)境等制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣能讓激勵(lì)機(jī)制的作用得到有效發(fā)揮，將這種激勵(lì)機(jī)制貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，從而獲得良好的效果。企業(yè)應(yīng)將發(fā)展理念與實(shí)際狀況相結(jié)合，制定完善的考核制度，科學(xué)合理的考核企業(yè)員工的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)成效，之后根據(jù)工作人員的業(yè)績(jī)狀況，制定激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)，這一目標(biāo)不能太小，太小了會(huì)讓員工缺乏奮斗動(dòng)力，這一目標(biāo)也不能太大，太大會(huì)讓員工覺得遙不可及。應(yīng)該充分考慮員工的現(xiàn)有水平狀況制定相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)，有一定幅度的提高，這樣不僅能讓員工具備一定的奮斗動(dòng)力，并且在員工完成目標(biāo)任務(wù)后，企業(yè)根據(jù)相應(yīng)制度，給予員工相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而讓員工感受到付出同收入呈正比，讓員工的工作積極性得到顯著調(diào)動(dòng)。除此之外，企業(yè)在人事管理工作過程中，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣會(huì)讓工作人員意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的公正性和公平性等，并使得員工真正認(rèn)可企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。在實(shí)際工作過程中，為了更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，必須做到獎(jiǎng)懲分明，如果員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，則需要對(duì)照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰;相反如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就應(yīng)當(dāng)對(duì)照制度給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才可以最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使員工更加主動(dòng)的參與到工作中。

人是企業(yè)人事管理的主要對(duì)象，最大程度的開發(fā)人的潛能為管理的最終目的，進(jìn)而通過人的發(fā)展促使企業(yè)的發(fā)展更加全面。基于人具有惰性和積極性，所以，在進(jìn)行人事管理的時(shí)候應(yīng)該對(duì)人的積極性進(jìn)行充分挖掘，注重激勵(lì)人才。企業(yè)在進(jìn)行人事管理的時(shí)候，不僅要重視員工的短期激勵(lì)，還應(yīng)重視員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。在日常工作過程中，短期激勵(lì)具有不可替代的作用，長(zhǎng)期激勵(lì)能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，在工作過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該同實(shí)際狀況相結(jié)合進(jìn)行人事管理，通過良好的措施，使得員工的長(zhǎng)期利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，例如，企業(yè)員工持一定股份，進(jìn)而讓員工工作的熱情得到顯著激發(fā)。

3.實(shí)施考核激勵(lì)

企業(yè)在進(jìn)行人事管理的時(shí)候，了解員工的工作狀況、態(tài)度和效率等作為績(jī)效考核的主要目的，并為選人、知人、評(píng)人、留人等提供一定的依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)人事變動(dòng)、發(fā)展決策和落實(shí)分配體系等提供一定的依據(jù)。所以，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正、客觀和真實(shí)等原則，不僅重視定量考核，還要重視定性考核。同時(shí)，企業(yè)同實(shí)際狀況相結(jié)合科學(xué)合理的制定考核周期，及時(shí)反饋考核結(jié)果，最終讓績(jī)效考核的制度化和規(guī)范化。

4.實(shí)施差別性激勵(lì)

企業(yè)相關(guān)工作人員在人事管理中使用激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該做到能夠進(jìn)行差別化激勵(lì)，企業(yè)人事管理部門根據(jù)員工的性別、年齡和學(xué)歷等制定不同的激勵(lì)機(jī)制，讓人性化管理充分的展現(xiàn)在企業(yè)人事管理中。本來人與人之間具有一定的差別，如若一刀切的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量人才，就會(huì)出現(xiàn)不公平的情況，不僅體現(xiàn)了考核制度不完善，還會(huì)造成員工出現(xiàn)不滿的現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該因人而異的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，讓員工的工作熱情得到有效的激發(fā)，進(jìn)而使得企業(yè)得到全面發(fā)展。

5.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化可以讓員工有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)識(shí)，企業(yè)全部工作人員的企業(yè)價(jià)值觀念就是企業(yè)文化的綜合表達(dá)，所以企業(yè)可以通過健全的企業(yè)文化有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為方式和思想觀念等，在員工認(rèn)可企業(yè)文化的同時(shí)，使得企業(yè)凝聚力得到顯著提高，自然而然的將自身利益同企業(yè)利益相結(jié)合，更有利于促使企業(yè)的發(fā)展。就此，企業(yè)可以將激勵(lì)機(jī)制融入到企業(yè)文化中，特別是大型企業(yè)，已經(jīng)構(gòu)建了系統(tǒng)、完善的企業(yè)文化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的良好融合，這樣企業(yè)員工就可以在接受企業(yè)文化熏陶的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)促進(jìn)的重要作用，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有更高層面的了解，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行運(yùn)用發(fā)揮將有很大幫助。

總結(jié)

在新時(shí)期中，企業(yè)相關(guān)工作人員做好人事管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況，制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使得工作人員的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，最終促使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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