平陽(yáng)縣利得海涂圍墾開(kāi)發(fā)有限公司

引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷實(shí)施的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)針對(duì)流動(dòng)、賬戶資金等工作的管理需要更加全面、綜合，并在充分了解內(nèi)部資金運(yùn)行情況的前提下，合理運(yùn)用價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，企業(yè)為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需在理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容與形式，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性與穩(wěn)定性。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)相關(guān)部門(mén)修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》，是一項(xiàng)迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求、符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的完善的、全面、科學(xué)的準(zhǔn)則。與原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與形式提出了更高的要求，使得相關(guān)人員必須對(duì)其掌握，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，仍存在以下幾方面的問(wèn)題：第一，目標(biāo)不明確、定位不精準(zhǔn)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法得到有效落實(shí)，不利于管理工作效率的提升。第二，內(nèi)容不全面。許多企業(yè)均存在財(cái)務(wù)信息失真的情況，主要由于部分財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在不符，進(jìn)而不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。第三，信息化水平相對(duì)落后。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷實(shí)行的時(shí)代下，信息技術(shù)水平成為各企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，信息管理平臺(tái)的有效運(yùn)用，可從根本上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。第四，制度、機(jī)制不完善。規(guī)范制度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的缺失會(huì)嚴(yán)重影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)效果，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

我國(guó)實(shí)施的“企業(yè)財(cái)務(wù)通則”明確指出了能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效、高質(zhì)量完成的要求，以促使企業(yè)將財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制等工作得到落實(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作效能。此外，企業(yè)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制出更加科學(xué)合理的資金規(guī)劃方案，有效提升資源的利用效率，并發(fā)揮出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、制度的推動(dòng)作用，為企業(yè)獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）制定明確目標(biāo)，提升管理工作效率

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出了更高的要求，使得財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)踐性與運(yùn)用性增強(qiáng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)人的成本，實(shí)現(xiàn)資源利用率的提升。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原有準(zhǔn)則相比，公允價(jià)值觀的融入，在很大程度上凸顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位，并為后期會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變觀念，始終結(jié)合自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要途徑。首先，充分研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求，全方位、多角度地開(kāi)展相關(guān)工作，不斷引進(jìn)新人才、新技術(shù)、新思想，充分發(fā)揮出各項(xiàng)資源的作用，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的工作落實(shí)；其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的工作流于形式、財(cái)務(wù)指標(biāo)不明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)到位等問(wèn)題，對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而提升企業(yè)人才資源的儲(chǔ)備水平，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有力保障。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在掌握新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重收集關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)金流量等方面的信息，以此為項(xiàng)目審批、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)管等工作提供完整的財(cái)務(wù)資料。最后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)評(píng)估均納入預(yù)算管理，并嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的“收支兩線”原則，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)收入與支出的管控，從根本上提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力[1]。

（二）完善管理內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也成為企業(yè)控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)員工福利、企業(yè)補(bǔ)貼等福利政策在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，得到一定的優(yōu)化與調(diào)整，使得員工以更加飽滿的熱情投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重結(jié)合營(yíng)利機(jī)構(gòu)的反映，運(yùn)用科學(xué)而合理的手段分析企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在明確財(cái)務(wù)類(lèi)型的前提下，做出符合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金活動(dòng)模式的升級(jí)。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還為企業(yè)提供可行的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，要求企業(yè)在了解資金構(gòu)成之后，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，從而為核算與分析做好鋪墊。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工，不僅要全面掌握足夠的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備較強(qiáng)的自我提升意識(shí)，積極利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、鍛煉專(zhuān)業(yè)操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的掌握。鼓勵(lì)員工參與定期開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理辦法在實(shí)際工作中的運(yùn)用，保障新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，以此滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)還需對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為財(cái)務(wù)部門(mén)人員必學(xué)的科目，促使財(cái)務(wù)人員理解、汲取新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，鼓勵(lì)員工運(yùn)用創(chuàng)新性思維將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)提升內(nèi)控能力做好鋪墊。

（三）構(gòu)建信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

科學(xué)信息技術(shù)已經(jīng)深入到各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展中，使得財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)便可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)與信息的采集、整理、處理、分析等，是當(dāng)下企業(yè)提升數(shù)字化、信息化建設(shè)水平的必要途徑。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，注重發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，一方面，加大硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。電子計(jì)算機(jī)是信息化管理平臺(tái)的重要載體，通過(guò)資金投入力度的加大，為信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的有效運(yùn)用提供良好條件，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新。另一方面，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息是反映企業(yè)資金狀況的重要資料，若信息化管理系統(tǒng)遭到病毒攻擊或是人為破壞，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。因此，由專(zhuān)業(yè)人員定期維護(hù)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息查閱與提取流程，以此降低企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。此外，財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的有效運(yùn)用離不開(kāi)規(guī)范的資產(chǎn)運(yùn)作體系，一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員與資產(chǎn)管理部門(mén)人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員行為的約束與管理，確保問(wèn)題有責(zé)可追。另一方面，將完善的資產(chǎn)審核制度與分析制度貫穿于資產(chǎn)使用的全過(guò)程管理中，同時(shí)發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，促進(jìn)工作效率得以提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)折舊、調(diào)撥、新增等環(huán)節(jié)的信息化與數(shù)字化，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)壞賬的處理能力，從而有效避免弄虛作假、謊報(bào)利潤(rùn)等不良問(wèn)題的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航[2]。

（四）健全制度機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力

不同領(lǐng)域、不同層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，存在風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多，規(guī)范制度與分析評(píng)估機(jī)制的建立健全，不僅保證企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)，仍可保持穩(wěn)定的盈利能力，還有利于企業(yè)預(yù)測(cè)、防控風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，從而保障企業(yè)能夠健康發(fā)展。首先，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，主要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理、預(yù)防三部分入手，同時(shí)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則切實(shí)強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展的重要內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，為工作人員提供可行的行為依據(jù)，促使員工根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金運(yùn)作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，提升財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理制度是避免企業(yè)員工出現(xiàn)違法行為的重要保障，例如獎(jiǎng)懲制度、崗位責(zé)任制度等多樣制度的實(shí)行，可從根本上提升員工行為的規(guī)范性，也使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠順利完成。最后，完善外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升有時(shí)不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與外部監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行融合，從而加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。此外，切實(shí)完善崗位制度與委派制度，突出內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作中的地位，從而保證各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)得到落實(shí)，真正發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的效用，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，不僅需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全制度與機(jī)制，使得信息管理平臺(tái)得到完善。與此同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出準(zhǔn)則在實(shí)際工作開(kāi)展中的功能與作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。