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財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)有企業(yè)的有效運(yùn)用

2021-03-08 12:06永城煤電控股集團(tuán)有限公司
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年8期
關(guān)鍵詞:崗位職責(zé)信息管理方案

永城煤電控股集團(tuán)有限公司

引言

實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)有助于國(guó)有企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,針對(duì)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用狀況和改進(jìn)策略進(jìn)行制定,是很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)崗位職責(zé)方案缺乏有效改良

財(cái)務(wù)共享模式可以憑借其信息共享的優(yōu)勢(shì)充分滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新需求,但這一模式應(yīng)用價(jià)值在開(kāi)發(fā)在很大程度上依賴(lài)對(duì)于崗位職責(zé)方案的支持。部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中,對(duì)于崗位職責(zé)方案的設(shè)計(jì)合理性分析研究存在不足,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作者基本工作狀態(tài)的考察,尤其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的崗位兼職情況分析研究存在不足,無(wú)法在崗位職責(zé)管理體系建設(shè)過(guò)程中,更加有效地適應(yīng)崗位職責(zé)體系建設(shè)的實(shí)際需要。一些崗位職責(zé)方案的創(chuàng)新未能實(shí)現(xiàn)對(duì)政策文件的充分應(yīng)用,沒(méi)能結(jié)合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)制定崗位設(shè)置方案,無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的特征制定崗位職責(zé)體系的創(chuàng)新策略,不利于國(guó)有企業(yè)充分調(diào)用共享信息提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的突出價(jià)值考察研究不夠充分,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置價(jià)值的掌握,難以按照專(zhuān)人專(zhuān)崗的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位職責(zé)體系的創(chuàng)新性構(gòu)建處理,難以為財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)處理效率的改進(jìn)提供精準(zhǔn)支持。

(二)財(cái)務(wù)共享組織體系的建設(shè)質(zhì)量較差

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性較高,只有保證財(cái)務(wù)共享組織方案得到創(chuàng)新調(diào)整,才能為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的全面創(chuàng)新提供幫助。但是,一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)物共享組織體系價(jià)值的掌握,尤其對(duì)于財(cái)務(wù)工作各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的職能分工情況考察分析存在不足,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享中心具體管理職能的總結(jié),財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算等工作的開(kāi)展無(wú)法得到細(xì)化設(shè)計(jì),難以在財(cái)務(wù)工作的分類(lèi)方案得到調(diào)整創(chuàng)新的情況下,更加有效地滿足財(cái)務(wù)共享組織體系建設(shè)的實(shí)際需要。部分財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)于財(cái)務(wù)工作相關(guān)組織框架的構(gòu)成情況調(diào)查分析存在不足,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的高質(zhì)量培養(yǎng),財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在信息審核及傳遞方面的應(yīng)用不夠理想,無(wú)法為國(guó)有企業(yè)改良財(cái)務(wù)共享組織體系提供必要支持。一些財(cái)務(wù)共享組織方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)流程合理性的關(guān)注,尤其對(duì)于財(cái)務(wù)平臺(tái)之上的各類(lèi)信息資源是否有效開(kāi)發(fā)出自身價(jià)值重視程度較低,難以在業(yè)務(wù)資金往來(lái)管理等工作實(shí)施過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)合同應(yīng)用價(jià)值的有效開(kāi)發(fā),也使得財(cái)務(wù)共享組織體系的建設(shè)難以在信息核查和確認(rèn)管理方面取得積極成效。部分財(cái)務(wù)組織體系在建設(shè)過(guò)程中,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)型工作的特點(diǎn)分析,難以在明確資金報(bào)銷(xiāo)流程情況下,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新改良,無(wú)法根據(jù)合同的簽訂情況制定財(cái)務(wù)信息的收錄確認(rèn)方案,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享組織體系所具備的突出價(jià)值難以得到體現(xiàn),不利于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在國(guó)有企業(yè)中的高水平應(yīng)用。

(三)財(cái)務(wù)信息管理缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)共享模式的突出價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的溝通應(yīng)用方面,但是,從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施情況來(lái)看,很多財(cái)務(wù)共享模式雖然得到了探索建設(shè),但未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面調(diào)整創(chuàng)新,缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)壓力的總結(jié),無(wú)法為財(cái)務(wù)信息管理方案的創(chuàng)新改良提供精準(zhǔn)支持,也使得財(cái)務(wù)共享平臺(tái)所具備的應(yīng)用價(jià)值難以得到完整開(kāi)發(fā)。部分財(cái)務(wù)信息管理工作在具體實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的先進(jìn)性分析不夠充分,缺乏對(duì)市場(chǎng)變化情況的精準(zhǔn)研究,導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式在探索構(gòu)建的過(guò)程中,無(wú)法為信息資源的高質(zhì)量溝通創(chuàng)造理想的渠道,也使得財(cái)務(wù)共享模式無(wú)法優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)信息共享所需監(jiān)督機(jī)制的重視,未能從經(jīng)濟(jì)效益考察的角度明確財(cái)務(wù)信息溝通的多方面價(jià)值,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法在提升財(cái)務(wù)效率方面發(fā)揮理想的作用,難以充分開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值。

(四)應(yīng)收賬款的管理流程未能得到合理設(shè)計(jì)

一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款管理流程設(shè)置合理性的掌握,對(duì)流動(dòng)資金價(jià)值開(kāi)發(fā)需求缺乏有效的分析,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等工作的設(shè)計(jì)過(guò)程中,難以保證應(yīng)收賬款管理的主體需求得到滿足,無(wú)法在各部門(mén)的有效配合之下實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款管理流程的創(chuàng)新設(shè)計(jì),難以為應(yīng)收賬款相關(guān)資金總量的優(yōu)化提供必要支持。

二、財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化應(yīng)用策略

(一)提高崗位職責(zé)方案的改良水平

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建和應(yīng)用的過(guò)程中,既要對(duì)這一模式所具備的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié),又必須加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)方案設(shè)計(jì)特征的考察研究,尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)共享模式總體建設(shè)價(jià)值加以評(píng)估,以便國(guó)有企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)模式得到合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作各類(lèi)運(yùn)行措施的價(jià)值總結(jié),以便國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作改革需求能夠得到滿足。國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,還要對(duì)崗位職責(zé)體系的構(gòu)建有效性進(jìn)行分析考察,使符合崗位職責(zé)方案構(gòu)建需求的各方面因素能夠充分明確自身價(jià)值,為崗位職責(zé)體系的高水平構(gòu)建提供充足保障。崗位職責(zé)方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中,一定要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)政策展開(kāi)全面評(píng)估研究,以便財(cái)務(wù)文件的主體精神能夠得到充分明確,確保財(cái)務(wù)共享模式能夠在探索中得到逐步改良。為財(cái)務(wù)工作人員充分適應(yīng)各崗位需求創(chuàng)造有利條件。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享中心主體作用的關(guān)注,結(jié)合崗位職責(zé)體系建設(shè)的實(shí)際情況,對(duì)各專(zhuān)業(yè)崗位的人才需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,使財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建和應(yīng)用過(guò)程中,可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)各崗位所需財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)供給,為崗位職責(zé)的明確認(rèn)知提供幫助,并保證財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可以借此得到顯現(xiàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)共享組織體系的建設(shè)質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)在探索財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施方案過(guò)程中,一定要將組織框架建設(shè)作為主要工作加以對(duì)待,使財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建可以在明確各方面條件的情況下得到改進(jìn),為財(cái)務(wù)共享組織方案的創(chuàng)新調(diào)整提供幫助。財(cái)務(wù)共享管理工作具體策略的設(shè)計(jì)務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系主要特征的掌握,使財(cái)務(wù)管理體系可以更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)自身重組價(jià)值的開(kāi)發(fā),并保證財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)的主體作用能夠借此得到體現(xiàn)。以便方案建設(shè)需求的舉措能夠更大程度上明確自身價(jià)值,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案的創(chuàng)新改進(jìn)提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)前職能構(gòu)成情況的分析,尤其要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作得到全面的特征總結(jié),以便財(cái)務(wù)工作可以在積累改革經(jīng)驗(yàn)方面取得進(jìn)展,并在明確財(cái)務(wù)工作自身價(jià)值的情況下,為財(cái)務(wù)共享組織方案的創(chuàng)新構(gòu)建提供幫助。財(cái)務(wù)共享組織體系的建設(shè)還需要根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用特點(diǎn),對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新性研究,尤其要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理需求進(jìn)行改良,以便財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新所需的各類(lèi)人才支持可以得到滿足充分滿足財(cái)務(wù)信息審核和傳輸需要,以此顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的重要價(jià)值。

(三)提高財(cái)務(wù)信息管理工作的科學(xué)性

在財(cái)務(wù)共享模式的探索構(gòu)建過(guò)程中,財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士一定要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的重要價(jià)值進(jìn)行總結(jié),使財(cái)務(wù)信息管理方案的設(shè)計(jì)可以與財(cái)務(wù)信息的處理利用需求相適應(yīng),更加充分的滿足財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)信息的應(yīng)用需求。在處理財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)最新要求的研究,尤其要對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的主體價(jià)值進(jìn)行考察分析,使信息溝通相關(guān)舉措的實(shí)施能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息應(yīng)用價(jià)值的有效開(kāi)發(fā)提供幫助,進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新需求,財(cái)務(wù)信息管理具體方案的設(shè)計(jì)一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息溝通體系多方面應(yīng)用價(jià)值的總結(jié),并在引進(jìn)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中,完善相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)方案,使財(cái)務(wù)信息的新型傳播渠道可以在技術(shù)性因素的幫助之下得到有效構(gòu)建,為財(cái)務(wù)信息應(yīng)用價(jià)值的全面開(kāi)發(fā)提供幫助。

(四)提高應(yīng)收賬款管理流程的設(shè)計(jì)合理性

國(guó)有企業(yè)需要按照財(cái)務(wù)共享模式的基本構(gòu)成狀況制定應(yīng)收賬款管理流程的設(shè)計(jì)策略,尤其要對(duì)資金流動(dòng)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等基本工作加以考察,使多部門(mén)合作機(jī)制可以借此得到改進(jìn),進(jìn)一步滿足合同信息的應(yīng)用價(jià)值開(kāi)發(fā)需要。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式的高水平設(shè)計(jì)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供積極影響,因此,針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)際情況進(jìn)行研究,并對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)加以總結(jié),制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略,對(duì)確保財(cái)務(wù)共享模式價(jià)值的完整開(kāi)發(fā),具有十分重要的意義。

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