王宇舟

摘 要：隨著改革開放的成果不斷造福社會(huì)各界，國家持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)體制建設(shè)，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，但同時(shí)也暴露了許多問題，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系無法充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)內(nèi)部各部門未能有效連接，導(dǎo)致工作效率低，運(yùn)營成本增加。在此背景下，企業(yè)不斷尋求解決方案，積極引入財(cái)務(wù)共享中心模式，以打破原來的財(cái)務(wù)管理模式，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;業(yè)財(cái)融合;問題;優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)共享中心模式是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要趨勢(shì)。隨著企業(yè)全球化和信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越明顯。如何在財(cái)務(wù)共享中心模式下促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，已成為企業(yè)急需解決的重要問題。本文分析了財(cái)務(wù)共享中心業(yè)財(cái)融合中存在的問題，提出了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的合理建議。

1、相關(guān)概念概述

1.1財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心作為一種新的管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)整合和重組，可以提高管理效率、降低成本和提高服務(wù)水平，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率低的問題[1]。在共享服務(wù)中心模式下，財(cái)務(wù)人員需要掌握一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，具有專業(yè)的技術(shù)能力和獨(dú)立處理財(cái)務(wù)賬務(wù)的能力。通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和整合，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需要進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)流程操作，如資金系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和報(bào)銷系統(tǒng)等，類似于一套完整的流水線，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)整體競爭力。同時(shí)，共享服務(wù)可以提高內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

1.2業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要方向，是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相互分離，不可能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作，市場(chǎng)變化、生產(chǎn)因素等信息不能及時(shí)反映在財(cái)務(wù)部門，無法有效分配和使用資源，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。特別是在我國一些企業(yè)仍處于廣泛的業(yè)財(cái)分離管理模式下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。

2、財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合的問題

2.1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本

在財(cái)務(wù)共享中心的模式下，財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量都有了很大的提高，但企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅收機(jī)會(huì)成本卻沒有得到提高[2]。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不需要直接與其子公司和分支機(jī)構(gòu)的地方稅務(wù)局取得聯(lián)系，從而增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員還會(huì)花很多時(shí)間與稅務(wù)人員進(jìn)行溝通，并接受各種詢問。其次，一旦財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)人員溝通不順，稅收優(yōu)惠政策就很難有效落實(shí)，企業(yè)失去了享受稅收優(yōu)惠的機(jī)會(huì)成本。

2.2業(yè)務(wù)管理被忽視

財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)人員與公司業(yè)務(wù)人員不再產(chǎn)生直接聯(lián)系，將在會(huì)計(jì)工作中投入更多的精力，每天都面臨著一連串的數(shù)字，這些冰冷數(shù)字明顯難以全面反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)人員無法立體呈現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績。另外，一些財(cái)務(wù)人員本身對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程缺乏深刻的了解，因此很難從復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程中找到價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，存在明顯的滯后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性不能有效保證，效果大大降低。

2.3人員相關(guān)問題

在財(cái)務(wù)共享中心的模式下，業(yè)財(cái)融合人才的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是員工定位問題。由于財(cái)務(wù)人員不再與業(yè)務(wù)人員有直接接觸，共享中心的工作人員可能會(huì)淪為輔助人員，員工的流動(dòng)性也會(huì)更明顯。當(dāng)然，員工是否會(huì)淪為輔助人員，最終取決于企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的定位。二是勞動(dòng)力成本問題。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)總部與其財(cái)務(wù)共享中心總是設(shè)立在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，與子公司和所在領(lǐng)域相比，這些領(lǐng)域的勞動(dòng)力成本要高得多，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)管理成本的目標(biāo)。

3、財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

3.1建立完善的業(yè)財(cái)融合控制和管理機(jī)制

為了便于后續(xù)管理，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，體系的建立要與財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)相匹配。其次，財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的方式變得越來越便捷，一般不需要與業(yè)務(wù)人員直接聯(lián)系來了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的相關(guān)信息，這使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注不斷減少。因此，部分業(yè)務(wù)訂單和銷售合同的簽署應(yīng)提交財(cái)務(wù)部門審核，以減少企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制各類工作內(nèi)容，確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。

3.2實(shí)施系統(tǒng)對(duì)接工作

業(yè)務(wù)體系與財(cái)務(wù)體系的整合是業(yè)財(cái)融合的核心。這兩個(gè)系統(tǒng)的有效集成決定了企業(yè)管理水平的提高。在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中，業(yè)財(cái)融合需要數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)交換，才能自動(dòng)生成憑證和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要深入業(yè)務(wù)前端，收集和分析各部門的業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)價(jià)值鏈活動(dòng)的設(shè)計(jì)，提高組織的運(yùn)營效率，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提前制定相應(yīng)措施，從而提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。在業(yè)財(cái)融合的過程中，要求各部門積極參與，根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)特點(diǎn)制定可行的計(jì)劃，不斷改進(jìn)系統(tǒng)接口，使系統(tǒng)處于高效運(yùn)行狀態(tài)。

3.3優(yōu)化業(yè)財(cái)融合人才配置

財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)員工的要求較高。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩點(diǎn)：首先提高共享中心準(zhǔn)入門檻，招聘具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的綜合人才，向企業(yè)注入血液，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備。二是開展業(yè)財(cái)融合知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的理解，不斷提高自身水平。由于業(yè)財(cái)融合仍處于探索階段，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不太全面，存在一些誤解，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)。通過優(yōu)化業(yè)財(cái)融合人員的配置，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程，最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

結(jié)語：

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，而且有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理部門通過逐步降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息流通，完善財(cái)務(wù)資金管理模式，可以更好、更快地為企業(yè)提供服務(wù)，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)有必要建立健全的財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)能夠提高業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的管理效率，進(jìn)而提高其市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭萌.基于財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的思考[J].今日財(cái)富，2021（18）：121-123.

[2]吳珊.財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（24）：47-48.

[3]盧婷.基于財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合的若干思考[J].商訊，2021（17）：48-50.