趙軍 陳磊

摘要：近年來，國外學(xué)者嘗試建立一個(gè)新的基準(zhǔn)框架即LARG框架，將精益、敏捷、彈性和綠色理念整合在一起，作為企業(yè)及其供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展政策的戰(zhàn)略考量，國內(nèi)學(xué)術(shù)界尚未涉及該框架的研究。LARG-P指數(shù)模型可從企業(yè)和供應(yīng)鏈兩個(gè)層面構(gòu)建，以德爾菲法通過四輪調(diào)研確定相關(guān)權(quán)重系數(shù)，并以一個(gè)典型供應(yīng)鏈作為案例進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，通過對供應(yīng)鏈上三家企業(yè)的調(diào)研訪談來驗(yàn)證LARG-P指數(shù)作為基準(zhǔn)測試工具的可行性。研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前供應(yīng)鏈可持續(xù)實(shí)踐領(lǐng)域中，理論與實(shí)踐仍明顯脫節(jié)，企業(yè)及其供應(yīng)鏈追求可持續(xù)發(fā)展過程中仍停留在綠色視角，而理論研究則認(rèn)為，彈性視角甚至更全面的視角很有必要。供應(yīng)鏈層面的可持續(xù)實(shí)踐指數(shù)取決于全鏈成員的可持續(xù)實(shí)踐行為和策略，除企業(yè)層面不容忽視的行為協(xié)同效應(yīng)外，供應(yīng)鏈層面的實(shí)踐策略組合同樣重要，應(yīng)將精益實(shí)踐、敏捷實(shí)踐、彈性實(shí)踐和綠色實(shí)踐納入統(tǒng)一框架中。在LARG框架下，可以通過調(diào)整某一實(shí)踐策略的權(quán)重以應(yīng)對策略轉(zhuǎn)移的需要，不可顧此失彼或重心不清?；贚ARG框架的可持續(xù)發(fā)展理念可以為管理者提供更全面的信息，以支持他們制定更合理的實(shí)踐決策，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈和企業(yè)兩個(gè)層面經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益等可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈；LARG-P指數(shù)；基準(zhǔn)測試；案例分析

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-8266（2021）01-0024-12

基金項(xiàng)目：湖北省科技廳“中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專項(xiàng)資金”（2018ZYYD020）

一、引言

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)理念在供應(yīng)鏈中的延伸，已經(jīng)全面改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃融入全流程供應(yīng)鏈活動(dòng)中，形成新的、可持續(xù)的供應(yīng)鏈實(shí)踐策略，這種策略被認(rèn)為是企業(yè)和供應(yīng)鏈發(fā)展可持續(xù)導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)遇。近年來，學(xué)者們嘗試建立一個(gè)新的基準(zhǔn)框架（LARG Frame？ work），將精益（Lean）、敏捷（Agile）、彈性（Resil？ ient）和綠色（Green）理念整合在一起，作為企業(yè)和其供應(yīng)鏈發(fā)展可持續(xù)政策的戰(zhàn)略考量[ 1-2 ]。LARG實(shí)踐在公司中實(shí)施的最佳組合是值得探索的問題[ 3 ]，如在LARG實(shí)踐策略中，如何權(quán)衡取舍才能獲得最好的利益。在綠色和精益供應(yīng)鏈實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)對庫存進(jìn)行嚴(yán)格控制，并制定相應(yīng)的庫存管理方案和多余的材料、產(chǎn)品回收方案，但是在敏捷和彈性供應(yīng)鏈中，合理甚至富余的庫存可以提高企業(yè)對供應(yīng)鏈不確定性和中斷風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，但也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈臃腫甚至造成庫存的浪費(fèi)?；鶞?zhǔn)測試工具（Benchmarking Tool）的應(yīng)用有助于企業(yè)管理者確定LARG實(shí)踐的最佳組合方案[ 4 ]，探索可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐方式。目前，雖然已經(jīng)開發(fā)了一些對供應(yīng)鏈可持續(xù)性的基準(zhǔn)測試工具[ 5-6 ]，然而將精益實(shí)踐、敏捷實(shí)踐、綠色實(shí)踐和彈性實(shí)踐進(jìn)行整合，提供更精準(zhǔn)和全面基準(zhǔn)測試工具的相關(guān)研究依然缺乏，盡管阿茲維多（Azevedo）等[ 3 ]曾進(jìn)行了LARG框架下可持續(xù)性的基準(zhǔn)測試，但其焦點(diǎn)依然集中在績效層面。對文獻(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究依然存在一些問題。首先，盡管有個(gè)別文獻(xiàn)嘗試對基于LARG的供應(yīng)鏈可持續(xù)性進(jìn)行基準(zhǔn)測試，但測試指標(biāo)和測試對象并不完善，也沒有進(jìn)行分類處理；其次，供應(yīng)鏈和企業(yè)管理者在確定LARG策略時(shí)，面向的是實(shí)踐行為，而非績效行為，但現(xiàn)有基準(zhǔn)測試工具缺乏對LARG實(shí)踐的測試；最后，國內(nèi)尚未有對可持續(xù)供應(yīng)鏈進(jìn)行LARG框架分析的文獻(xiàn)。本文優(yōu)化并擴(kuò)展了LARG指數(shù)，將其作為基準(zhǔn)工具的研究，以期為推動(dòng)基于LARG實(shí)踐的供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展提供指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）可持續(xù)供應(yīng)鏈的LARG實(shí)踐：一個(gè)新興的視角

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理在理論上呈現(xiàn)活躍態(tài)勢[ 7 ]，其概念已經(jīng)得到學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可，即“將可持續(xù)理念融入管理供應(yīng)鏈上物料、資金和信息流，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以滿足利益相關(guān)者的要求，提高組織在短期和長期的盈利能力、競爭力和適應(yīng)能力，并最終達(dá)成經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)績效目標(biāo)”。[ 8 ]

諸多研究已經(jīng)明確，三重底線（TBL）理論所強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈可持續(xù)性表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益上[ 9 ]。然而，在全面改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈流程過程中，可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的內(nèi)涵及組成要素依然存在一定的模糊性。在將可持續(xù)性引入供應(yīng)鏈管理過程中，有學(xué)者認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)供應(yīng)鏈管理不分彼此[ 10 ]。但隨著研究的發(fā)展，越來越多的學(xué)者認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的思想源于但并不局限于綠色供應(yīng)鏈管理，如阿希（Ahi）等[ 11 ]在對綠色供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，與可持續(xù)供應(yīng)鏈管理相比，綠色供應(yīng)鏈管理的研究范圍更集中，更傾向于環(huán)境目標(biāo)，盡管可持續(xù)供應(yīng)鏈管理與綠色供應(yīng)鏈管理的概念有很大程度的重疊，但前者仍然可以作為后者的一個(gè)更全面的補(bǔ)充。因此，將環(huán)境可持續(xù)性視為目標(biāo)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐活動(dòng)被認(rèn)為是可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的核心組成要素，這種思想已經(jīng)成為共識[ 12-13 ]。

然而，在可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的外延方面，除作為核心組成要素的綠色實(shí)踐之外，是否有其他實(shí)踐要素來推動(dòng)除環(huán)境目標(biāo)之外的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)？有學(xué)者不斷對可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵進(jìn)行補(bǔ)充，如戈文丹（Govindan）等[ 14 ]、阿茲維多等[ 15 ]認(rèn)為，在追求供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展中，除綠色實(shí)踐外，還有很多供應(yīng)鏈實(shí)踐方式都能幫助企業(yè)達(dá)成可持續(xù)目標(biāo)，如精益實(shí)踐、敏捷實(shí)踐和彈性實(shí)踐等。

精益供應(yīng)鏈實(shí)踐的核心思想是“以最小的代價(jià)獲得最大的利益”，成本節(jié)約、減少浪費(fèi)和即時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想始終貫徹在精益實(shí)踐中[ 16 ]。精益供應(yīng)鏈實(shí)踐越來越多地被企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，以提高效率、降低成本和減少浪費(fèi)[ 17 ]，并對供應(yīng)鏈可持續(xù)目標(biāo)提供助力[ 18 ]。正如喬杜里（Choudhary）等[ 19 ]所強(qiáng)調(diào)的，從三重底線視角看，精益實(shí)踐和綠色實(shí)踐都將對供應(yīng)鏈可持續(xù)性，即社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。顯然，精益實(shí)踐和綠色實(shí)踐均被學(xué)者視為可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的重要組成部分，甚至有學(xué)者根據(jù)其協(xié)同效應(yīng)將其組合成為精益—綠色（LeGreen）戰(zhàn)略[ 18-20 ]。而與精益理念緊密相連的往往是敏捷性（也有學(xué)者如斯瓦福德（Swafford）等[ 21 ]認(rèn)為敏捷性與柔性等同）。敏捷性是企業(yè)面對需求改變時(shí)的迅速應(yīng)對能力，正成為供應(yīng)鏈上企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)[ 22 ]。有學(xué)者認(rèn)為，精益和敏捷同樣不可分割，在獲得企業(yè)可持續(xù)性目標(biāo)時(shí)，精益實(shí)踐和敏捷實(shí)踐往往協(xié)同作用[ 23 ]，都是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)[ 24 ]。供應(yīng)鏈的敏捷實(shí)踐主要是企業(yè)保持對供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感性并在面對供應(yīng)鏈上諸多問題如交期拖延、制造期提前時(shí)做出的實(shí)時(shí)應(yīng)對[ 21 ]。有理由認(rèn)為，敏捷實(shí)踐在供應(yīng)鏈取得可持續(xù)目標(biāo)的過程中同樣扮演著積極角色，即敏捷實(shí)踐可以作為可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的重要組成要素[ 25 ]。最后，有學(xué)者繼續(xù)以整合視角將彈性策略、精益策略和綠色策略共同作為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的支柱[ 15 ]，發(fā)展出了包括綠色—彈性（G-resilient）等在內(nèi)的新的實(shí)踐框架[ 26 ]。彈性最初起源于生態(tài)學(xué)并最早作為一種人與自然的相互作用[ 27 ]，逐漸在諸多領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用。與敏捷實(shí)踐不同，彈性供應(yīng)鏈實(shí)踐強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在逆境、失敗中的應(yīng)對和恢復(fù)措施[ 28 ]，在過去20多年的實(shí)踐中一直遵循“生態(tài)—經(jīng)濟(jì)”（Econological）組合的理念，被認(rèn)為與可持續(xù)性密切相關(guān)，推動(dòng)企業(yè)取得可持續(xù)性目標(biāo)[ 29 ]。

通過該典型供應(yīng)鏈三個(gè)參與企業(yè)的精益、敏捷、彈性和綠色實(shí)踐行為得到供應(yīng)鏈的整體 LARG-P指數(shù)，該指數(shù)至少代表整個(gè)供應(yīng)鏈在為取得可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)時(shí)的努力程度，也從側(cè)面反映了供應(yīng)鏈在新時(shí)代下的競爭優(yōu)勢。LARG-P指數(shù)越高，意味著供應(yīng)鏈越可能獲得更好的可持續(xù)性發(fā)展成果。

四、案例分析：典型供應(yīng)鏈LARG-P指數(shù)的應(yīng)用

本研究主要目的是為供應(yīng)鏈提供LARG指數(shù)，這里以案例研究方法對LARG指數(shù)進(jìn)行說明。

（一）樣本選擇

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不斷重塑供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)在踐行可持續(xù)理念時(shí)也逐漸將新思維和舊傳統(tǒng)融合，如傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性時(shí)更多強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素及避免浪費(fèi)的綠色實(shí)踐和精益生產(chǎn)，而新思維模式下的可持續(xù)性也不斷延伸到敏捷生產(chǎn)和彈性應(yīng)對市場、需求變化上。因此在選擇樣本時(shí)應(yīng)將具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特性的電商屬性和傳統(tǒng)制造業(yè)屬性綜合考慮。本研究的樣本選擇采用便利抽樣和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方法，焦點(diǎn)企業(yè)選擇為當(dāng)前國內(nèi)最大的DIY電腦制造企業(yè)某國度集團(tuán)，供應(yīng)商在焦點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)商目錄中隨機(jī)選擇，并根據(jù)調(diào)研配合情況最終確定一家來自東莞的電腦周邊原材料制造企業(yè)，主要負(fù)責(zé)為焦點(diǎn)企業(yè)提供機(jī)箱、風(fēng)扇等輔材；主要客戶選定為具有電子商務(wù)屬性的平臺，從集團(tuán)現(xiàn)有主要電商客戶中選定某東集團(tuán)的自營模塊，該自營頻道更多扮演的是分銷商角色，而非簡單的電商平臺。選定目標(biāo)企業(yè)及其供應(yīng)商和客戶后，2019年9月對相應(yīng)的管理人員（焦點(diǎn)企業(yè)的CEO，供應(yīng)商的渠道總監(jiān)，電商自營平臺的自營渠道類目采購高級專家）進(jìn)行面談和電話訪談，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的相關(guān)報(bào)告以獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)。樣本情況見表6。

（二）計(jì)算LARG-PSC指數(shù)

將該典型供應(yīng)鏈上的三家企業(yè)（供應(yīng)商、焦點(diǎn)企業(yè)和客戶）的調(diào)查數(shù)據(jù)代入前述的各模型即可得出表7的結(jié)果。其中，任一家企業(yè)的實(shí)踐行為都可以通過實(shí)踐行為權(quán)重聚合為該企業(yè)的實(shí)踐策略（公式（1）），將三家企業(yè)的某一種實(shí)踐策略聚合在一起以算術(shù)平均數(shù)法計(jì)算得出供應(yīng)鏈的實(shí)踐策略（公式（3）），進(jìn)而通過供應(yīng)鏈實(shí)踐策略的權(quán)重最終得出該供應(yīng)鏈的LARG-P指數(shù)（公式（4）），公式（6）給出了完整的計(jì)算路徑，此外，WSCSx數(shù)據(jù)來自于表 4。表7僅給出了供應(yīng)鏈的LARG-P指數(shù)，還可以通過公式（2）計(jì)算每一個(gè)企業(yè)的LARG-P指數(shù)。

五、研究結(jié)論與局限

（一）研究結(jié)論

本研究選取基于“供應(yīng)商—焦點(diǎn)企業(yè)—分銷商客戶”這一典型的小型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，從企業(yè)和供應(yīng)鏈兩個(gè)層面分別提出LARG-P指數(shù)的計(jì)算邏輯和模型，用以評估供應(yīng)鏈在取得可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)過程中，精益、敏捷、彈性和綠色實(shí)踐策略的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。其中，企業(yè)層面和供應(yīng)鏈層面實(shí)踐行為與策略權(quán)重的確定方法均基于德爾菲法，專家的選取綜合考慮了理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，沒有以某一個(gè)具體行業(yè)為例，以便具有更廣泛的代表性。擁有豐富理論經(jīng)驗(yàn)的專家對新時(shí)代供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展有深入的理解，實(shí)踐專家則具有更直觀的感觸，如頻繁接觸更偏向需求定制的B2C電商網(wǎng)站等。在案例樣本方面，通過選取具有傳統(tǒng)制造屬性和電商屬性相結(jié)合的同一供應(yīng)鏈三家企業(yè)作為樣本進(jìn)行案例分析，并根據(jù)實(shí)際調(diào)研得出該供應(yīng)鏈的LARG-P指數(shù)。研究結(jié)論如下：

1.拓展發(fā)展思路，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展需要重視基于LARG框架的策略組合?；赥BL理論所強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈可持續(xù)性正在將綠色實(shí)踐、精益實(shí)踐、敏捷實(shí)踐和彈性實(shí)踐納入統(tǒng)一框架中，以提升供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。在德爾菲法的四輪權(quán)重確定中，無論是理論專家還是實(shí)踐專家，都對以上四種實(shí)踐策略（行為）提出了比較一致的看法，權(quán)重分布差異不大，意味著綠色環(huán)保、減少浪費(fèi)將與柔性生產(chǎn)、合理庫存控制同等重要，而非傳統(tǒng)意義上僅強(qiáng)調(diào)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?；贚ARG框架的可持續(xù)發(fā)展理念可以為管理者提供更全面的信息，以支持他們制定合理的實(shí)踐決策，推動(dòng)供應(yīng)鏈和企業(yè)兩個(gè)層面可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)實(shí)，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展需要全鏈重視。本研究選擇的案例具有一定的時(shí)代代表性，焦點(diǎn)企業(yè)同時(shí)具有電商屬性和傳統(tǒng)屬性，其供應(yīng)商更偏向于傳統(tǒng)企業(yè)（制造工廠），而其客戶（分銷商）則是典型的電子商務(wù)渠道，這種典型供應(yīng)鏈在當(dāng)前制造業(yè)乃至面向終端消費(fèi)的工業(yè)體系中比比皆是。然而，案例分析結(jié)果表明，該小型供應(yīng)鏈的可持續(xù)實(shí)踐指數(shù)為3.782 4，處于中等水平位置，存在較為顯著的提升空間。其中，企業(yè)自身與客戶對可持續(xù)實(shí)踐的重視度不夠，這可能與當(dāng)前國內(nèi)的政策有一定關(guān)系。可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐更多集中在上游控制（如原材料供應(yīng)商），焦點(diǎn)企業(yè)對供應(yīng)商來說同樣屬于客戶，它們會(huì)要求供應(yīng)商率先滿足可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展的要求從而減少自己的努力，從需求到供給的壓力轉(zhuǎn)移可能是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。事實(shí)上，供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展需要鏈上所有企業(yè)的努力，更豐富的可持續(xù)性實(shí)踐策略和全體企業(yè)的參與才能取得更好的供應(yīng)鏈可持續(xù)性目標(biāo)。

3.厘清發(fā)展短板，企業(yè)及其供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展需要對癥開方。企業(yè)是構(gòu)成供應(yīng)鏈的重要元素，從LARG-P指數(shù)的計(jì)算邏輯看，企業(yè)的LARG-P指數(shù)同樣是構(gòu)成供應(yīng)鏈對應(yīng)指數(shù)的基礎(chǔ)元素，甚至企業(yè)的每一個(gè)行為指標(biāo)都直接決定其所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)實(shí)踐水平。因此，除企業(yè)層面不容忽視的協(xié)同外，實(shí)踐策略的組合同樣重要。案例研究表明，三家企業(yè)的綠色和彈性實(shí)踐都沒有受到足夠的重視。但在專家觀點(diǎn)中，企業(yè)及其供應(yīng)鏈在追求可持續(xù)發(fā)展時(shí)應(yīng)從強(qiáng)調(diào)綠色轉(zhuǎn)換到彈性視角，即遵循“彈性—敏捷—綠色—精益”的重要性階梯。實(shí)踐與理論存在顯著差異，這將為供應(yīng)鏈管理者在未來提升可持續(xù)實(shí)踐水平提供明確的指導(dǎo)方向。

（二）研究貢獻(xiàn)

目前，國外已經(jīng)嘗試探索基于LARG框架的供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，但國內(nèi)關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究尚處于初始階段，學(xué)者們對這一問題未開展深入研究。

在理論貢獻(xiàn)上，本文通過建立基于供應(yīng)鏈和企業(yè)層面LARG-P指數(shù)的基準(zhǔn)測試工具實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展中的精益、敏捷、彈性和綠色實(shí)踐的作用機(jī)制探索，有助于突顯這四種實(shí)踐策略對供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要性。具體而言：第一，基于國外學(xué)者阿茲維多等[ 3 ]的研究，擴(kuò)展并重新構(gòu)建了基于“供應(yīng)商—焦點(diǎn)企業(yè)—分銷商客戶”這一典型供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的LARG-P指數(shù)模型，并同時(shí)討論了企業(yè)層面的LARG-P指數(shù)模型；第二，綜合考慮國內(nèi)新形勢（電子商務(wù)發(fā)展）下供應(yīng)鏈發(fā)展特點(diǎn)，以三個(gè)企業(yè)的案例進(jìn)行LARG-P指數(shù)的檢驗(yàn)，用以驗(yàn)證模型的應(yīng)用；第三，在企業(yè)層面的LARG-P指數(shù)模型中，每種實(shí)踐策略都包含6～8個(gè)實(shí)踐行為，與以前學(xué)者采用的指標(biāo)相比，這些實(shí)踐行為具有更廣泛和更具有代表性的優(yōu)勢，且吸收了近三年的研究成果，更具有時(shí)效性。

在實(shí)踐貢獻(xiàn)方面，對供應(yīng)鏈LARG-P指數(shù)的基準(zhǔn)測試不僅可以為供應(yīng)鏈本身的可持續(xù)實(shí)踐提供精準(zhǔn)的評估工具，也可以為供應(yīng)鏈管理者監(jiān)控各參與企業(yè)可持續(xù)實(shí)踐策略提供參考，而且每個(gè)企業(yè)同時(shí)可以針對性地對企業(yè)自身的LARG實(shí)踐行為進(jìn)行管理和控制以優(yōu)化可持續(xù)性表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)完全可以通過其上游供應(yīng)商的LARG-P指數(shù)來進(jìn)行選擇，以適應(yīng)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的追求。另外，由于企業(yè)層面的四種可持續(xù)實(shí)踐行為的權(quán)重以及供應(yīng)鏈層面的四種可持續(xù)實(shí)踐策略的權(quán)重都是由專家打分確定的，在實(shí)踐中可以通過調(diào)整某一策略或行為的權(quán)重以應(yīng)對可持續(xù)實(shí)踐策略轉(zhuǎn)移的需要。

（三）研究局限

盡管本研究對未來企業(yè)在供應(yīng)鏈層面如何踐行可持續(xù)理念具有一定的積極影響，但仍有部分潛在問題需要進(jìn)一步深入探討。

一是對現(xiàn)實(shí)中更復(fù)雜的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的LARG-P指數(shù)的探討有所欠缺。現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈更多呈現(xiàn)的是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商和分銷商數(shù)量眾多，更多層級的供應(yīng)和分銷系統(tǒng)等都可能會(huì)給供應(yīng)鏈的可持續(xù)實(shí)踐帶來“搭便車”行為。然而，為研究的可行性和案例分析，本研究僅采用基于一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)焦點(diǎn)企業(yè)和一個(gè)客戶的典型最小供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，這可能會(huì)為供應(yīng)鏈層面的LARG-P指數(shù)應(yīng)用帶來一定的限制。因此，后續(xù)有必要對網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行更全面的討論，如增加供應(yīng)鏈層級和供應(yīng)鏈寬度后，供應(yīng)鏈參與企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐時(shí)的博弈考量。

二是供應(yīng)鏈可持續(xù)實(shí)踐策略、企業(yè)可持續(xù)實(shí)踐策略和企業(yè)可持續(xù)實(shí)踐行為權(quán)重的測量均以德爾菲法為依據(jù)，盡管我們遵守了前人關(guān)于德爾菲法標(biāo)準(zhǔn)的確定方法（2～7輪），但是更多輪數(shù)的回答可能對數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和有效性有更好的幫助，同時(shí)，也無法回避德爾菲法的主觀性弊端。

三是企業(yè)層面的可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐行為（二級子指標(biāo)）具有一定的時(shí)效性。當(dāng)前實(shí)踐行為是基于現(xiàn)有政策和環(huán)境下企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)的應(yīng)對指標(biāo)，顯然不能包含全部的測量指標(biāo)，隨著研究的進(jìn)步和實(shí)踐的探索，將不斷有新指標(biāo)出現(xiàn)，后續(xù)研究可以繼續(xù)擴(kuò)充以豐富其應(yīng)用。

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