劉輝

摘 要：現(xiàn)如今，我國是21世紀快速發(fā)展的新時期，隨著建筑市場的發(fā)展與繁榮，建筑信息公開化和經(jīng)營透明度不斷提升，建筑施工企業(yè)的管理手段應不斷突破才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源頭，也是建筑施工企業(yè)管理的核心。面對建筑市場日趨激烈的競爭、效益逐年下降、工程承包市場普遍采取低成本中標、低利潤運行的客觀環(huán)境，很大程度上，建筑工程施工階段的成本管理控制情況決定著項目的經(jīng)濟效益并且關系到施工企業(yè)的運營和發(fā)展。施工企業(yè)思考如何在目標范圍內(nèi)控制成本，這必須加強企業(yè)的內(nèi)部成本控制。

關鍵詞：建筑施工項目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理預測、計劃、控制、核算、分析和評價成本的過程。通過控制工程成本可以提升企業(yè)的競爭實力，有助于企業(yè)未來健康發(fā)展。利潤是建筑行業(yè)永恒的話題，只有不斷完善成本控制工作，不斷創(chuàng)新，才能夠促進建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1建筑工程項目成本管理與控制的作用

建筑工程項目成本管控工作是建筑工程項目管理工作的重要內(nèi)容。成本管控工作的開展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理建筑工程施工全過程存在的問題，避免因工作疏忽導致的資源浪費。在建筑工程施工過程中開展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項目管理工作的整體質(zhì)量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強。

2成本控制過程中的常見問題

2.1成本管理意識薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責分工不明的現(xiàn)象，導致部門責任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實際功效。在實際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且施工預算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經(jīng)驗體系，經(jīng)濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2作業(yè)過程中存在安全漏洞

因為部分施工方對作業(yè)安全考慮不夠周到，在安全管理和作業(yè)安全主要體現(xiàn)在以下三個方面。（1）在施工作業(yè)中的高層防護網(wǎng)破壞嚴重，更有甚者不安裝，沒有嚴格的安全防護措施，工人有掉下去的風險。（2）缺少明顯的施工標志，很多地方的照明警示缺失甚至沒有。（3）對作業(yè)施工人員沒有進行嚴格的安全培訓，作業(yè)方法也不安全規(guī)范。這些問題都會增加事故發(fā)生的概率。安全問題的發(fā)生，會增加生產(chǎn)安全成本，導致總成本的增加。

2.3成本管控體系不完善

成本管控體系不夠完善也是當前面臨的一大問題，對成本管控工作開展水平造成了一些負面的影響。部分建筑施工企業(yè)對成本管控工作的認識不夠充分，對其投入較少，導致成本管控體系不夠完善，這種情況下，成本管控人員在實際工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作開展進度及質(zhì)量難以得到有效的保障。成本管控體系的不完善會導致成本管控人員在實際工作中缺乏嚴格的規(guī)范，工作的盲目性較大，開展情況并不理想。

3建筑施工項目成本控制的思路

3.1完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現(xiàn)實出發(fā)，精準把控細節(jié)，不斷完善成本控制機制，對目標預算制度全面分析，健全目標預算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構成科學體系，實現(xiàn)全過程管理和精細化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系;強化市場競爭，在此基礎上，實現(xiàn)成本控制與技術、項目實施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預算、預測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。為了實現(xiàn)理想目標，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強化動態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調(diào)整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風險，為施工順利開展奠定強有力的基礎。在現(xiàn)實工作中，項目管理者尤為關鍵，要秉持科學理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實可行性，以此推動效益增長，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟目標如期實現(xiàn)。

3.2項目安全、質(zhì)量控制

控制成本一個關鍵在于安全，每個企業(yè)每個職工都應將安全生產(chǎn)放在第一位。在施工作業(yè)中做好安全防護及培訓，要制定完善的職工意外傷害保險制度，受傷賠償標準明確，提供足夠的保障。同時也要加強安全管理，降低事故的發(fā)生概率，這也能為減少項目總成本做出貢獻。

3.3完善成本管控制度

新形勢下，建筑施工企業(yè)應充分認識到成本管控制度的重要性，并積極對其進行完善，以成本管理為軸心并最終形成一套完善的責權利相結(jié)合的項目管理體系，確保成本管控制度能夠滿足實際工作的需求。成本管控制度的完善能夠有效規(guī)范成本管控人員的行為，加強對成本管控人員的管理，確保人員能夠按照既定流程及標準開展工作，以此提高成本管控工作的質(zhì)量。此外，在健全成本管控制度時，建筑施工企業(yè)應充分考慮到獎懲制度，對工作人員在成本管控工作中的表現(xiàn)進行評估，并加以獎懲，通過這種方式更好的完成成本管控工作。圍繞著工程項目成本形成過程，對成本目標的優(yōu)化在目標方針體系、成本控制體系、信息流通體系等三方面進行保證，同時也是計劃、實施、檢查處理4個科學管理環(huán)節(jié)（PDCA循環(huán)）在成本管理中的應用和和檢驗。

3.4做好施工技術管理監(jiān)督

工程施工階段涉及到非常多的細節(jié)，同時包含很多的施工環(huán)節(jié)，管理的項目比較復雜。在施工過程中需要應用大量的施工技術，因此需要做好施工技術的管理工作。尤其做好施工技術管理監(jiān)督工作。在控制過程中要把控好施工質(zhì)量，避免不必要因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦發(fā)現(xiàn)設計圖紙出現(xiàn)誤差，需要與設計部門聯(lián)合，找出設計問題的根源，并及時進行修正，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，增加施工成本，同時減少對施工質(zhì)量的影響。

結(jié)語

成本控制關乎企業(yè)的生存及發(fā)展，是建筑施工企業(yè)進行精細化管理亟待完善的一個重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)必須堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的原則，進一步加強工程項目成本管理，并在管理上落實到位，抓好每個控制環(huán)節(jié)，規(guī)范項目成本核算，加強項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，持續(xù)提升項目成本管控水平，防范項目成本運營風險，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

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