萊陽市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心 郭玉璽

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過對(duì)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，科學(xué)化的人力資源管理可以進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，滿足社會(huì)城市化的發(fā)展需求。但是，在實(shí)際的人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，經(jīng)常遇到管理不協(xié)調(diào)、區(qū)域發(fā)展不均衡等問題，這些現(xiàn)象不僅會(huì)降低行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)降低人力資源的管理效果。因此，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源管理作為重點(diǎn)，通過創(chuàng)新性人力資源管理方案的設(shè)定，逐步提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力的協(xié)調(diào)發(fā)展需求。

1 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.1 人力資源管理

對(duì)于人力資源管理而言，主要通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容的分析，進(jìn)行科學(xué)、合理的開發(fā)利用，之后通過對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，設(shè)定程序化、制度化的管理機(jī)制，逐步提升人力資源的管理效果。人力資源管理作為較為重要的管理模式，其基本特點(diǎn)如下：第一，戰(zhàn)略性。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，通過對(duì)管理目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)及對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，可以明確目標(biāo)，通過規(guī)范性內(nèi)容的確定，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)。第二，匹配性。結(jié)合人力資源的管理特點(diǎn)，匹配性作為十分重要的組成，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度協(xié)調(diào)等內(nèi)容的設(shè)定，可以逐步提升人力資源管理的戰(zhàn)略化內(nèi)容。第三，目標(biāo)性。在人力資源管理中，存在著目標(biāo)性明顯的特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)工作的實(shí)際指向，為企業(yè)的人力資源管理及資源整合提供技術(shù)支持。

1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，需要結(jié)合特定時(shí)間內(nèi)的基本情況，通過對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)總值的確定，對(duì)各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值進(jìn)行分析。也就是說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長在一定程度上可以逐步提升經(jīng)濟(jì)數(shù)量，并通過經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理方案，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效果，最終提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長情況，在實(shí)際的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源的融合作為重點(diǎn)，通過協(xié)調(diào)性管理制度的確定，展現(xiàn)資源整合及創(chuàng)新的價(jià)值[1]。

1.3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理可以推動(dòng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背景下，通過對(duì)人力資源管理方案的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)資源的合理分配，之后通過人力資源管理機(jī)制的強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本及人力管理等內(nèi)容的調(diào)整，逐步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長質(zhì)量，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展提供保障。所以，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，地方政府要關(guān)注人力資源管理，通過人才培養(yǎng)方案的設(shè)定，設(shè)置科學(xué)化的管理方案，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，需要將人力資源管理作為重點(diǎn)，并在人力資源總結(jié)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。第三，在人力資源管理中，通過對(duì)各項(xiàng)管理工作的確定，可以拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)，逐步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。因此，在人力資源管理背景下，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，通過對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，總結(jié)人們的生活水平及消費(fèi)能力，科學(xué)劃分區(qū)域的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，刺激區(qū)域消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

2.1 人力資源開發(fā)意識(shí)不足

結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，在人力資源管理及經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，通過對(duì)人力資源管理制度的強(qiáng)調(diào)，可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，積極設(shè)置人力資源管理機(jī)制，之后通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容的分析，積極設(shè)置區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)整合機(jī)制，穩(wěn)步提升人力資源的管理效果，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是，由于國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特殊性，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的情況下，仍然存在著資源開發(fā)意識(shí)不足的問題：第一，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理不足的問題，在一定程度上影響了人力資源的開發(fā)效果，而且在人力開發(fā)及管理的情況下，會(huì)影響人力資源的管理效果，最終會(huì)降低企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無法滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求；第二，雖然部分管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但在實(shí)際的工作中，受到資源開發(fā)不合理的限制，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源管理措施無法落實(shí)的問題，這種現(xiàn)象無法發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，降低了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的效果[2]。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，人才作為十分重要的組成，通過高素質(zhì)人才隊(duì)伍的組建，可以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在實(shí)際的人力資源管理中，存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問題：第一，由于高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校每年輸送的專業(yè)人才較多，這種情況為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了保障，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。但是，受到高校不斷擴(kuò)招的影響，市場(chǎng)對(duì)人才的需求量不斷降低，使高校人才出現(xiàn)飽和，一些高素質(zhì)人才無法找到工作，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。第二，在人力資源管理中，存在著專業(yè)性人才不足的問題，導(dǎo)致專業(yè)人才與實(shí)際工作崗位不相符，最終影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 區(qū)域人才需求的差異性

根據(jù)我國環(huán)境特點(diǎn)，不同區(qū)域的地理環(huán)境及條件存在差異性，這種情況對(duì)人才的需求也存在不同。例如，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的環(huán)境下，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量較大，所以，人才聚集度相對(duì)較高。但是對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的區(qū)域，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量不足，最終會(huì)影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性，而且，存在著人才引進(jìn)難度較大的問題，這種區(qū)域差異性的問題會(huì)引發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡的問題，無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，在人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，結(jié)合區(qū)域人才的基本特點(diǎn)，設(shè)置完善的人力資源管理方案[3]。

3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化策略

3.1 設(shè)置職業(yè)化的人力資源培養(yǎng)機(jī)制

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)及持續(xù)創(chuàng)新中，應(yīng)該將正規(guī)教育理念作為重點(diǎn)，通過職業(yè)化教育方案的設(shè)定以及經(jīng)濟(jì)管理制度的整合，穩(wěn)步提升人才管理效果，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)，關(guān)注教育整合內(nèi)容，穩(wěn)步提升人才隊(duì)伍的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及持續(xù)創(chuàng)新提供參考。通常情況下，在職業(yè)化人力資源管理中需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在人力資源開發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，設(shè)置正規(guī)性的職業(yè)教育機(jī)制，逐步提升人才素質(zhì)、技能及知識(shí)儲(chǔ)備能力，之后確定人才培養(yǎng)方案，為人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持[4]；第二，在職業(yè)化的人才培養(yǎng)中，為了提高人才的綜合素養(yǎng)，需要將人才需求作為核心，通過對(duì)人才管理方案的確定、人才聘用方案的協(xié)調(diào)等，積極培養(yǎng)新型的專業(yè)人才，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，設(shè)置職業(yè)化的教育體系，發(fā)揮人才管理的整合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的目的；第三，在人力資源管理中，應(yīng)該確定人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合方案，之后通過對(duì)職業(yè)教育內(nèi)容的確定，設(shè)置專業(yè)性的人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)及輸送過程，充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)；第四，對(duì)于企業(yè)而言，為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在人才管理中需要將人力資源開發(fā)作為重點(diǎn)，通過對(duì)人力資源及區(qū)域資源的協(xié)調(diào)整合，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，之后通過對(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn)及員工綜合素養(yǎng)的提升，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 積極完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，應(yīng)該設(shè)置完善性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，之后通過對(duì)管理方案的協(xié)調(diào)及人力資源管理方案的設(shè)定，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理及協(xié)調(diào)中，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中，應(yīng)該將自身結(jié)構(gòu)的設(shè)置作為重點(diǎn)，之后按照區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，設(shè)置基礎(chǔ)性的人力資源管理方案，之后通過對(duì)應(yīng)急管理方案的設(shè)定，為人力資源營造良好的發(fā)展空間[6]；第二，由于人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的差異性，不同工作形式及不同位置會(huì)產(chǎn)生差異性的需求，所以，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，設(shè)置創(chuàng)新性的人才管理方案，之后通過對(duì)完善性人力資源管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并逐步提升人力資源的主體地位，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持；第三，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行及管理特點(diǎn)，在人力資源整合中，應(yīng)該融入豐富性的管理理念，之后通過對(duì)管理框架的設(shè)定，加大人力資源的培訓(xùn)力度，之后通過對(duì)資源的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源的均衡性發(fā)展；第四，建立人力資源開發(fā)及維護(hù)機(jī)制。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過對(duì)人力資源管理制度的強(qiáng)調(diào)，需要將人才合理分布作為重點(diǎn)，之后通過區(qū)域和諧建設(shè)及高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人力資源的管理效果，并在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人力資源共享機(jī)制設(shè)定的情況下，制定統(tǒng)一性的人才管理機(jī)制，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[7]。

3.3 確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，需要將人力資源整合作為重點(diǎn)，之后通過對(duì)完善性管理方案的設(shè)定，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合價(jià)值，為行業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行及持續(xù)性發(fā)展提供參考。通常情況下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)及人力資源協(xié)調(diào)中，應(yīng)設(shè)置完善性的管理體系，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)作為特色化的經(jīng)濟(jì)模式，在人力資源管理及整合制度確定中，應(yīng)該將區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為重點(diǎn)，之后通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容的設(shè)定及管理方案的強(qiáng)調(diào)，著重突出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的專業(yè)性，并通過對(duì)職業(yè)化管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，針對(duì)不同人力資源的特點(diǎn)，在人力資源及區(qū)域管理體系完善中，需要將持續(xù)性的制度管理作為重點(diǎn)，通過信息收集、收集處理等，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)地方事業(yè)的持續(xù)發(fā)展價(jià)值[8]。

4 結(jié)語

總之，在人力資源管理中，為實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)將資源整合作為核心，通過區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展模式的分析，積極設(shè)置規(guī)范性的人力資源管理機(jī)制，穩(wěn)步提升人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，為了更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)管理者要掌握人力資源的管理價(jià)值，通過對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)及創(chuàng)新，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，通過人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方案，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展的目的。