1 大數(shù)據(jù)概述

早在20世紀(jì)的六七十年代，就已經(jīng)有了大數(shù)據(jù)的概念，然而，目前世界上并未針對(duì)大數(shù)據(jù)有一個(gè)明確的界定和定義。大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)是分析龐大的信息體系，同時(shí)在信息中將自己想要的信息進(jìn)行反饋。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)中，是企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)來分析自身的產(chǎn)品所產(chǎn)生的反響，進(jìn)而將自己的優(yōu)點(diǎn)找出來，或是分析其受眾人群，進(jìn)而更精準(zhǔn)地匹配自身的資源。

對(duì)于眼下的企業(yè)管理而言，與大數(shù)據(jù)最為契合的崗位之一就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作涉及的數(shù)據(jù)量非常大，而且企業(yè)涉及的所有發(fā)展幾乎都要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，來獲取資金的批準(zhǔn)。所以，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做到充分的掌握；分析企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，以此來對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)分析。另外，還能分析企業(yè)的工資以及供應(yīng)鏈上下游，從而調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)走向更美好的未來。特別是針對(duì)當(dāng)下而言，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展趨勢，作為世界第一大市場的中國，吸引了很多外資企業(yè)加入，很多企業(yè)又是老牌資本國家的企業(yè)，在后期經(jīng)歷了很多發(fā)展，所以內(nèi)部發(fā)展也相對(duì)科學(xué)，國內(nèi)的大部分企業(yè)就是因?yàn)闆]有這樣的管理者，因此在面對(duì)外國資本的沖擊下，難以有很好的應(yīng)對(duì)措施。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，預(yù)示著企業(yè)的運(yùn)行模式也會(huì)發(fā)生徹底的改變，企業(yè)在日常工作中要用到的信息量是巨大的，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不論是在難度還是在工作量上都有所增加。若企業(yè)還是沿用以往舊的管理模式，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的節(jié)奏。所以，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理模式上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，將科學(xué)技術(shù)引入其中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和可靠性不斷提升。對(duì)于企業(yè)管理者而言，科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息可以讓其做出正確的決策，同時(shí)，還能幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

在大數(shù)據(jù)的背景下，各行業(yè)之間的競爭非常激烈，市場環(huán)境也發(fā)生了很多的變化。企業(yè)如果一直使用老舊的管理思維，就很容易被時(shí)代所拋棄，跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏。在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不斷地創(chuàng)新管理理念以及管理模式，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更順利地開展工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作其主要內(nèi)容是整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)的員工信息，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)信息更好地利用起來，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，認(rèn)真完成工作，主動(dòng)進(jìn)行新知識(shí)、新理念、新技巧的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高自己的工作能力。

2.3 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容隨時(shí)在發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加需要在創(chuàng)新中尋求未來，將自身在市場環(huán)境中的競爭力大大提升。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須面臨的就是創(chuàng)新的趨勢。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入信息技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更快更好地獲取數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能幫助財(cái)務(wù)管理人員加快整合與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠確保對(duì)政府有關(guān)政策和市場發(fā)展趨勢進(jìn)行更好的了解，在對(duì)市場需求和國家政策進(jìn)行充分分析的前提下，合理規(guī)劃企業(yè)的未來，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)可以在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，獲取信息資源不會(huì)因?yàn)榭臻g和時(shí)間而受限制，和實(shí)物資本相比，信息增長性以及重復(fù)性都比較強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息的影響具備著雙重性質(zhì)，如果能利用好，就能變成企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)；利用不得當(dāng)，就將變成企業(yè)的不良資產(chǎn)。此外，因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的背景，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中作為存在的一部分，和社會(huì)環(huán)境之間才能緊密地聯(lián)系。所以，因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)，企業(yè)就要將更多的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)起來，將社會(huì)責(zé)任管理歸入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體系內(nèi)。企業(yè)在一定時(shí)期，不論是在獲取新的效率、途徑上，還是在速度上，都將會(huì)直接影響到是否能將無形資產(chǎn)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而削弱或增加企業(yè)的影響力。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方式造成的影響

大數(shù)據(jù)具備數(shù)量大且不集中的特征，信息的多維度性較強(qiáng)，屬于一類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以，大數(shù)據(jù)背景下，不僅要認(rèn)真分析標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且要分析碎片化的數(shù)據(jù)。處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，財(cái)務(wù)工作人員能夠利用數(shù)據(jù)平臺(tái)將多維度的信息提取出來，將獲得信息的成本與時(shí)間都大大縮減，在信息的獲取效率上和數(shù)據(jù)的真實(shí)性等方面也有所提升，為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更加全面、多維度管理創(chuàng)造最佳的條件。

3.3 對(duì)財(cái)務(wù)決策流程造成的影響

以往的決策流程中，都是以解決問題為導(dǎo)向，先是尋找財(cái)務(wù)管理方面的問題，再通過邏輯研究發(fā)現(xiàn)問題，隨后找出導(dǎo)致問題的具體原因，同時(shí)策劃如何解決問題的辦法。因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的時(shí)代背景，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的具體流程是以數(shù)據(jù)作為導(dǎo)向的，決策流程一般包括的有依據(jù)數(shù)據(jù)分析來解決問題、挖掘數(shù)據(jù)、建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面的創(chuàng)新

4.1 建立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的思維模式

基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)在內(nèi)外部的信息流通過程中非常不順，容易出現(xiàn)信息孤島的問題，不能有效地整合信息，很難對(duì)資源實(shí)現(xiàn)高效配置。因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的技術(shù)，才讓信息孤島不再成為問題，極大程度地提高了信息管理的效率。企業(yè)要及時(shí)建立數(shù)據(jù)中心庫，全方位地收集企業(yè)內(nèi)外部的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類問題，充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，利用智能化方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。多類有價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要引入財(cái)務(wù)管理中，及時(shí)監(jiān)測企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析有效把握市場規(guī)律，一方面可以對(duì)數(shù)據(jù)的異常進(jìn)行分析，另一方面也能預(yù)測出可能出現(xiàn)的隱患，在第一時(shí)間內(nèi)使用有效的方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效升級(jí)。

要實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理，前提條件是企業(yè)要及時(shí)建立起可控的、可擴(kuò)展的、靈活的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理如果想將其精細(xì)化的程度提升起來，就必須要具備強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)的方式來建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就要覆蓋幾乎所有的信息，通過信息系統(tǒng)來將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策進(jìn)行統(tǒng)一，達(dá)到透明、集中的管理方式，為大數(shù)據(jù)的分析提供有力的數(shù)據(jù)。借助信息平臺(tái)，可以分析大數(shù)據(jù)的規(guī)律，能夠使財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售方面都更加準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上都是更加有利的。

4.2 關(guān)注多層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對(duì)其造成直接影響的是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)的前提背景下，企業(yè)如果想在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須盡最大可能地滿足客戶的個(gè)性需求，將一手資料牢牢掌握在手，所以，財(cái)務(wù)管理的方向就是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。有數(shù)據(jù)作為保證，企業(yè)就能根據(jù)客戶的需求進(jìn)行更加個(gè)性化的定制。目前，客戶需求越來越多樣化，因此在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。企業(yè)在實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，要做到資源的合理整合，實(shí)現(xiàn)較好的生產(chǎn)經(jīng)營管理?；诖髷?shù)據(jù)的背景，信息數(shù)據(jù)是無形資產(chǎn)。具體分配時(shí)，重要的分配因素就是知識(shí)資本，企業(yè)要全力培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析方面的人才，做好知識(shí)資本向無形資產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)換思想，原來的模式是以企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在要發(fā)展為以最大化作為核心的多維度價(jià)值最大化模式。

4.3 建立財(cái)務(wù)核算模式

財(cái)務(wù)核算主要是用于核驗(yàn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)程度。不論是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，還是在平時(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中，對(duì)于企業(yè)而言，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息都是至關(guān)重要的。

首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)高層首先要做的就是將自身的認(rèn)識(shí)提高，企業(yè)的高層是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，它在一定程度上可以代表整個(gè)企業(yè)，如果企業(yè)高層能夠在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上不斷提高，就會(huì)對(duì)各部門在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)上的認(rèn)識(shí)起到積極的作用。不光是財(cái)務(wù)部門，企業(yè)所有員工都要在這方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，如此一來，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行有關(guān)工作的過程中，才能得到所有人的支持和配合，對(duì)企業(yè)的管理效果起到提升的作用。

其次，制定責(zé)任落實(shí)制度。在大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理模式中，要求財(cái)務(wù)信息具備較高的真實(shí)性，因此對(duì)于目前企業(yè)而言，一定要在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理方面不斷加強(qiáng)，更好地達(dá)到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就要將責(zé)任制度落實(shí)到位，讓不同的財(cái)務(wù)信息都能責(zé)任到人，在財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問題時(shí)，可以馬上處理相關(guān)人員，一方面可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性有保證，另一方面也可以幫助企業(yè)的工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的重要程度，進(jìn)而使整體的風(fēng)氣得到提高。

最后，將數(shù)據(jù)平臺(tái)建立起來。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部而言，企業(yè)要將平臺(tái)搭建起來，主要是匯總出企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息，利用這種方法，可以幫助企業(yè)的工作人員對(duì)目前的工作動(dòng)向做到充分了解。一方面可以公示出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，另一方面明確了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不僅僅局限在財(cái)務(wù)部門里，而且更多的應(yīng)該是讓企業(yè)所有人員都參與到其中，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.4 強(qiáng)化信息安全建設(shè)

伴隨著市場不斷擴(kuò)大化，企業(yè)間的競爭也更加激烈，大部分企業(yè)為了將自己的對(duì)手打敗，通常會(huì)使用一些非常規(guī)的方法，這些方法會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的安全性。所以，對(duì)于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)要將信息安全體系建立起來，如此才能使自己的安全有所保證。企業(yè)具體可以從以下幾方面來實(shí)行。

首先，對(duì)企業(yè)的信息安全做到強(qiáng)化，企業(yè)可以成立網(wǎng)絡(luò)安全部門，防御一些網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。若企業(yè)不具備這些條件，可通過購買較好的軟件來實(shí)行防御，避免發(fā)生信息泄露、信息盜用等現(xiàn)象。

其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門要不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)方面的人才。針對(duì)財(cái)務(wù)信息中發(fā)生的危險(xiǎn)信息，要提前做好預(yù)防工作。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)防控部門就要第一時(shí)間建立應(yīng)對(duì)措施，如此才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)p失降到最低。

最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析，大數(shù)據(jù)可以通過分析龐大的數(shù)據(jù)，進(jìn)而將其中的隱患找出來，特別對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，任何環(huán)節(jié)的大意都可能會(huì)使企業(yè)蒙受很大的損失。然而，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，使得只要正常提供數(shù)據(jù)，就能準(zhǔn)確分析情況，計(jì)算出所有的可能性，這樣就能使企業(yè)在安全的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠，進(jìn)而將更大的價(jià)值創(chuàng)造出來。

4.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展體系

對(duì)于目前的財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)的管理人員一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性引起足夠的重視，因?yàn)樗闹匾圆粊営谏唐返纳婧弯N售。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想將全新的財(cái)務(wù)發(fā)展體系建立起來，就要從以下幾方面出發(fā)。

首先，認(rèn)識(shí)方面。認(rèn)識(shí)作為指導(dǎo)行為的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，并對(duì)當(dāng)下的問題進(jìn)行分析判斷，再核實(shí)信息的真實(shí)性，并上報(bào)大數(shù)據(jù)的結(jié)果，促進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系達(dá)成一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)體系。最后，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的管理層。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有多重要。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息共享，利用數(shù)據(jù)化、信息化的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。