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引言

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)資源優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?？v觀中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，便可發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。高效的財(cái)務(wù)管理，能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的順利落實(shí)，保障投資環(huán)節(jié)及決策等環(huán)節(jié)不出現(xiàn)錯(cuò)誤，并輔助其他組織及機(jī)構(gòu)推進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用下，企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)、框架都能朝著正確的方向發(fā)展，并且發(fā)展方向趨于一致。在中小企業(yè)內(nèi)推行財(cái)務(wù)管理體系，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，促使各系統(tǒng)資源都被合理應(yīng)用并高效整合。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促使企業(yè)各要素都能緊密配合，為提升整體運(yùn)營(yíng)效率做好鋪墊。通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理，方便積累資本，促進(jìn)企業(yè)投資過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、財(cái)務(wù)管理過(guò)程等部門(mén)都能高效發(fā)展，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。能促進(jìn)財(cái)務(wù)整合，健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能有效降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，為生產(chǎn)過(guò)程提供便利。同時(shí)，還能進(jìn)一步提升各生產(chǎn)項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以保障每一筆資金都被高效地應(yīng)用到生產(chǎn)部門(mén)，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)有了充足資金，便能合理設(shè)計(jì)各生產(chǎn)項(xiàng)目，最終帶動(dòng)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提升，保障每一個(gè)項(xiàng)目都能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，令局部發(fā)展帶動(dòng)中小企業(yè)整體發(fā)展。在中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合能力的關(guān)鍵手段，促進(jìn)各財(cái)務(wù)要素與財(cái)務(wù)組織完美聯(lián)系在一起，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的健康發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建，對(duì)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)功能有一定的積極影響，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)趨于一致性發(fā)展，為提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能不斷完善并被高效利用，最終為企業(yè)后續(xù)落實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作提供后盾保障。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于一些正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)而言，在發(fā)展中難免都會(huì)存在一些不足。例如，在一些中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)股東與企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者均由一人擔(dān)任。同時(shí)，還存在管理技能薄弱及“任人唯親”現(xiàn)象。總而言之，關(guān)于中小企業(yè)債務(wù)管理存在的問(wèn)題，大致有以下幾個(gè)方面：

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足

在很多中小企業(yè)管理者眼中，財(cái)務(wù)無(wú)非就是“算賬的”，或者財(cái)務(wù)就是用來(lái)“做假賬的”。在這種狀況下，中小企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求并不嚴(yán)格，僅僅局限于會(huì)算賬、能算對(duì)賬就行。為此，有很多正處于創(chuàng)業(yè)初期的小型企業(yè)，往往都會(huì)選擇記賬公司幫忙代理完成財(cái)務(wù)核算工作。實(shí)際上，代理記賬公司的工作人員專(zhuān)業(yè)能力有限，加上工作任務(wù)重，工作精力也沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，往往都是處于一手交錢(qián)一手交貨的商業(yè)合作關(guān)系。為此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算之際，并不會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展提供任何高價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，一般都是“拿錢(qián)交差”而已。在表面上，企業(yè)因此節(jié)約了成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生眾多隱患，在各方面都預(yù)警不斷，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。歸根結(jié)底，這些都源于中小企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知的不夠充分，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理工作，使不法分子有機(jī)可乘。

（二）不重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

一些財(cái)務(wù)人員，在別人面前提起自己的工作，更愿意稱(chēng)自己的工作為“財(cái)務(wù)管理”，而并非“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。實(shí)際上，如果只是把財(cái)務(wù)這兩個(gè)字放在了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，而不是會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上，便會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作喪失財(cái)務(wù)應(yīng)有的職能，看起來(lái)更像是“大馬拉小車(chē)”。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是生存，是獲得更高效益。既然談到了企業(yè)的生存是為了盈利，則企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作成果，都應(yīng)用財(cái)務(wù)核算信息淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理工作，恰恰就是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的收集、分析與制定解決對(duì)策。為此，如果中小企業(yè)在發(fā)展中喪失了精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，就無(wú)法正確預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，也無(wú)法依據(jù)信息診斷企業(yè)瓶頸因素，更不能指引企業(yè)朝向正確運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)收益日益下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的困難。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

目前，大多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度都不算健全，不具備完善的財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等制度。雖然，有些企業(yè)已創(chuàng)建了幾項(xiàng)相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中，并未真正落實(shí)。例如，有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作與出納工作都交由一個(gè)人完成。會(huì)計(jì)憑證的制作及會(huì)計(jì)憑證的審核，也都由同一人負(fù)責(zé)。這樣一來(lái)，在實(shí)際工作中完全達(dá)不到相互制約的效果。其次，相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解更是少之又少，平時(shí)只是從財(cái)務(wù)人員匯報(bào)工作的時(shí)候進(jìn)行了解，完全不如知道財(cái)務(wù)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種弊端，以及如何規(guī)避弊端。即使有的財(cái)務(wù)人員“弄虛作假”，相關(guān)管理者也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)制止“謀取私利”現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，對(duì)于一些中小企業(yè)而言，基本沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作狀態(tài)混亂，很容易就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)問(wèn)題。

（四）管理模式僵化，觀念略微陳舊

一般來(lái)講，中小企業(yè)的管理模式較為典型，大多都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致。換言之，企業(yè)投資者就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，長(zhǎng)期以來(lái)都是這種模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定消極影響。中小企業(yè)相當(dāng)于“小個(gè)體”，屬于私營(yíng)性質(zhì)。在中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，并嚴(yán)重干涉了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不分職責(zé)，“越權(quán)行事”更是屢屢常見(jiàn)。此外，中小企業(yè)管理者管理能力有限，管理素質(zhì)水平不高，管理思想略微落后。大部分企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理真正納入企業(yè)管理機(jī)制中，嚴(yán)重缺失現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失了生機(jī)與活力，地位及職責(zé)表現(xiàn)的不夠明顯。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）及時(shí)改變觀念，樹(shù)立理財(cái)意識(shí)

中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下謀求發(fā)展，相關(guān)創(chuàng)辦者及法人代表就應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的深入認(rèn)知。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)核心影響要素。作為中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，應(yīng)深入認(rèn)知財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將其提升到一個(gè)前所未有的高度。同時(shí)，還要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，如果沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念予以支持，則終將不能朝向正確方向發(fā)展。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，不具備雄厚資金及豐富資產(chǎn)，整體實(shí)力相對(duì)較弱。加上現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)更新過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)頻頻增加。在這種狀況下，中小企業(yè)需緊緊把握時(shí)代脈搏，將企業(yè)現(xiàn)有資源集中在一個(gè)方向，致力于從一個(gè)方向做出更優(yōu)異的成績(jī)。這就意味著，企業(yè)需要樹(shù)立一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)觀念，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定發(fā)展方案。此外，還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多樣化的項(xiàng)目出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式雖然能為企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)資金問(wèn)題，但這種做法風(fēng)險(xiǎn)極大。短期內(nèi)負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損?；诖?，當(dāng)企業(yè)遇到負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，切記不要考慮自己的償還能力，而是要對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理應(yīng)用，進(jìn)而有效解決期限內(nèi)無(wú)法完成支付的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要樹(shù)立正確的“現(xiàn)金流”觀念?！艾F(xiàn)金流”對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，“現(xiàn)金流”就好比我們身上的血液，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)需要進(jìn)行更新?lián)Q代?！艾F(xiàn)金流”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，“現(xiàn)金流”的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于企業(yè)盈虧情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果“現(xiàn)金流”是負(fù)值，就意味著沒(méi)有收獲到現(xiàn)金收益。所以，企業(yè)應(yīng)高度重視“現(xiàn)金流”，及時(shí)掌握企業(yè)“現(xiàn)金流”狀況。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，合理應(yīng)用“現(xiàn)金流”，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)有的能力。根據(jù)“現(xiàn)金流”流向及資產(chǎn)流動(dòng)現(xiàn)狀，科學(xué)制定資金管理對(duì)策，保障所有資金都能被應(yīng)用到最需要的地方。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在企業(yè)眾多業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理始終是核心業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以真實(shí)客觀地感悟企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r及企業(yè)管理現(xiàn)狀。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)而言。在人力資源上面臨一定壓力。不具備專(zhuān)業(yè)的薪酬支付體系。也不曾擁有專(zhuān)業(yè)水平極高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。為此，不妨試試以下幾個(gè)緩沖型方式：第一，聘用技能高超、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的財(cái)務(wù)主管，由其“以身作則”，為企業(yè)基層員工做好榜樣，指導(dǎo)手下員工養(yǎng)成財(cái)務(wù)技能，提高財(cái)務(wù)能力，最終培養(yǎng)一支適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)力量。第二，在必要時(shí)期積極尋求外援幫助。在全國(guó)各地，具備管理能力、分析能力及籌劃能力的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)隨處可見(jiàn)。為此，企業(yè)可以針對(duì)某一項(xiàng)目尋求某一機(jī)構(gòu)的幫助，獲取專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)資源及力量。在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，制定方案、制度，促使自身財(cái)務(wù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步磨合與鍛煉。第三，企業(yè)應(yīng)積極依托高新設(shè)備力量采購(gòu)實(shí)用型BI管理分析工具，以便實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，針對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行分析。實(shí)際上，上面這些方式可以單獨(dú)應(yīng)用，也可以混合使用。選擇合理的方法，才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走上正軌，為其他各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供輔助性服務(wù)。

（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，建立內(nèi)部控制制度

在企業(yè)苦練內(nèi)功之際，首要任務(wù)就是提高認(rèn)識(shí)，將強(qiáng)化資金管理視為推行中小企業(yè)現(xiàn)代管理制度的核心內(nèi)容，貫徹落實(shí)到各部門(mén)。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，往往會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變觀念，管好資金、用好資金、控制好資金。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理制度。在物資采購(gòu)、物資銷(xiāo)售及樣品管理方面，建設(shè)一套完善程序，以避免各種漏洞的出現(xiàn)，最大限度地維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)記錄需有效區(qū)分，以此形成高效的內(nèi)部牽制。切記，千萬(wàn)不要將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查與資產(chǎn)記錄分配給同一個(gè)人完成。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，以避免相關(guān)管理人員及記錄人員出現(xiàn)工作疏忽現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)蒙受不該有的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理。最近幾年以來(lái)，大多中小企業(yè)都步入了經(jīng)營(yíng)困境，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)難題。加強(qiáng)存貨管理，能避免過(guò)度壓縮庫(kù)存、物資現(xiàn)象的發(fā)生，以防企業(yè)資金呆滯。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，能對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)信用進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)定，以便定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款方式，嚴(yán)謹(jǐn)控制賬齡。一旦掌握了死賬、呆賬證據(jù)，便要采取正確措施進(jìn)行妥善處理，將企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。最后，就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審計(jì)制度了。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置不相容職務(wù)分離制度，出納職務(wù)、保管職務(wù)及記賬職務(wù)等，都要分配到不同人的手中，避免一個(gè)人從頭到尾都在處理同一項(xiàng)業(yè)務(wù)。將不同功能的工作，交由不同的人員負(fù)責(zé)，既能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，又能避免徇私舞弊。此外，還要注重完善現(xiàn)金管理制及銀行存款制，加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理。在創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)制度之際，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各自獨(dú)立的原則。同時(shí)，還要保障內(nèi)審人員與被審計(jì)部門(mén)的相互獨(dú)立。只有這樣，才能進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督工作，為中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）改變僵硬管理模式，加強(qiáng)人才培訓(xùn)

中小企業(yè)要想快速發(fā)展，就要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作之際，應(yīng)積極普及會(huì)計(jì)電算化，將“無(wú)紙貿(mào)易”進(jìn)行到底。電算化的出現(xiàn)，促使憑證制單到憑證記賬，僅需幾秒鐘就能完成。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、銀行合作，實(shí)施銀行對(duì)照系統(tǒng)。這樣一來(lái)，就可以有效節(jié)約計(jì)算時(shí)間，及時(shí)辦理企業(yè)匯票、電匯等業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系。通過(guò)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中增加控制環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)核算過(guò)程沒(méi)有增加控制環(huán)節(jié)，將會(huì)造成巨大的損失，并且這種損失不可估算。在這種情況下，創(chuàng)建行之有效的報(bào)表體系，就能將預(yù)測(cè)工作、控制工作、監(jiān)督工作無(wú)縫銜接，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序，也是重要的工作內(nèi)容。首先，應(yīng)及時(shí)強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)。只有當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人法律意識(shí)有所增強(qiáng)，才能避免會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)任何違法行為，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)一直走在“合法之路”。做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從“以人為本”入手，努力培訓(xùn)廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及工作水準(zhǔn)。提高用人標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的二次教育工作，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)之際，還要展開(kāi)職業(yè)道德教育。通過(guò)創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，依法調(diào)動(dòng)工作人員熱情與潛力。其次，落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，展開(kāi)規(guī)范化管理，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，令財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息更有真實(shí)性、精準(zhǔn)性。在目前狀況下，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，以促使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)范要求。合理創(chuàng)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，促使各個(gè)崗位都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便有人能問(wèn)責(zé)。最后，加強(qiáng)電算化建設(shè)及會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以此提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化之后，能有效收集會(huì)計(jì)信息、加工信息、整理信息，形成一套統(tǒng)一的規(guī)范流程，進(jìn)而克服因手工操作出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有積極作用。企業(yè)管理本是一項(xiàng)工序極為復(fù)雜的工作，需花費(fèi)大量時(shí)間與精力。通過(guò)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，有效克服財(cái)務(wù)管理中存在的各種不足，促使中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。為此，各大中小企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知自身財(cái)務(wù)狀況，從源頭上重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作。面對(duì)棘手問(wèn)題，需進(jìn)行深入思考，依據(jù)具體問(wèn)題制定解決對(duì)策。切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)穩(wěn)步提升，為企業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)力量。