浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)朝著智能化、一體化發(fā)展，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的矛盾與沖突愈演愈烈，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)在大環(huán)境下發(fā)展的迫切需求。財(cái)務(wù)共享模式以信息技術(shù)為主要手段，旨在集中化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)大型企業(yè)或跨國(guó)公司的建設(shè)有著提高財(cái)務(wù)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本的顯著優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。本文基于價(jià)值鏈分析視角，將企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)視為一項(xiàng)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并和其他業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈。從價(jià)值鏈分析的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩個(gè)角度探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，在幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面起到重要作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀和主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)80年代國(guó)外企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，并隨著信息技術(shù)的進(jìn)步日趨成熟，但我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享的研究仍然處于初級(jí)階段，對(duì)財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐也起步較晚。在我國(guó)，早期的財(cái)務(wù)共享大多應(yīng)用在國(guó)外跨國(guó)企業(yè)建立的生產(chǎn)基地中，直到2005年中興通訊引入財(cái)務(wù)共享模式、長(zhǎng)虹集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享的概念才真正在我國(guó)掀起熱潮。隨后海爾集團(tuán)、華為、蘇寧易購(gòu)等紛紛實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享憑借低成本、高效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的顯著優(yōu)勢(shì)成為大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要選擇。

（二）財(cái)務(wù)共享的主要內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式越來(lái)越不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的生產(chǎn)需要，尋求一種創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享是建立在業(yè)務(wù)流程上的一種新型財(cái)務(wù)管理方式，主要通過(guò)在企業(yè)內(nèi)外部建立一套完整、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)總部及其子公司之間保持相對(duì)一致的財(cái)務(wù)制度，以便有效傳輸信息，提高決策效率，從而支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)共享是通過(guò)資源、人力、信息等方面的共享，將單一且重復(fù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合到其他業(yè)務(wù)中。財(cái)務(wù)共享的建立，將不同地區(qū)、職能相同的多個(gè)財(cái)務(wù)部門整合為一個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，打破了空間的局限性，降低了人力資源成本，數(shù)據(jù)和信息的集中處理也為日后信息的調(diào)用提供了方便。

二、基于價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)共享的建設(shè)

（一）基于價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)共享的理論概述

價(jià)值鏈分析方法最早是由邁克爾·波特提出的一種尋求企業(yè)價(jià)值活動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系的理論方法。其主要通過(guò)分解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，單獨(dú)考慮活動(dòng)本身價(jià)值，從而分析企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈的理論中，企業(yè)的活動(dòng)可以分為兩類：一類是輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持活動(dòng)，另一類是代表企業(yè)實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的基本活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的最終目的是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不論是作為企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)的某一部分，還是作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一動(dòng)態(tài)過(guò)程，價(jià)值鏈分析的視角都適用于分析財(cái)務(wù)共享的建設(shè)?；趦r(jià)值鏈分析視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化有重大借鑒意義。第一，基于價(jià)值鏈視角有助于細(xì)化業(yè)務(wù)流程，而清晰的業(yè)務(wù)流程有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。第二，基于價(jià)值鏈視角有助于發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)共享的實(shí)施條件

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

財(cái)務(wù)共享的建設(shè)，需要企業(yè)高層管理人員長(zhǎng)期的重視。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)也不是在短期內(nèi)就能展現(xiàn)的。企業(yè)高層管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)共享有一個(gè)全面且深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，不能只追求短期的經(jīng)營(yíng)成果，而缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。高層管理人員片面化的認(rèn)識(shí)可能會(huì)引起基層員工對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)共享的抵觸情緒，從而降低員工的工作積極性。倘若企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享還要求財(cái)務(wù)人員在提高自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要熟練掌握新系統(tǒng)的操作，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的分析中得出結(jié)論、做出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.人力資源管理

在業(yè)務(wù)層面，擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的重要前提。財(cái)務(wù)管理模式的改善，需要企業(yè)人力資源重新配置，減少?gòu)氖禄A(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。具體地，企業(yè)可以定期組織員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、開(kāi)展討論會(huì)等，培養(yǎng)員工突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施讓財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)從事其他相關(guān)性的工作，因此要?jiǎng)澢宀煌?cái)務(wù)人員的職責(zé)，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速找到責(zé)任人。在管理層面，管理層次的減少有助于財(cái)務(wù)信息的有效傳輸，總公司也更方便監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)信息，有利于總部權(quán)限的集中。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)作為財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的重要載體，是建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵。信息平臺(tái)的構(gòu)建，一方面為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中提供了場(chǎng)所，便于信息的調(diào)動(dòng)和取用；另一方面，信息平臺(tái)的構(gòu)建是建立在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程上的，是業(yè)務(wù)流程信息化的直接展現(xiàn)，更能直觀地反映企業(yè)各個(gè)板塊之間的聯(lián)系。然而，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)并不是一蹴而就的，既要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，又要考慮信息平臺(tái)的搭建。首先，要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是否符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅需要改進(jìn)技術(shù)，更需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，涉及企業(yè)上下級(jí)分工、部門之間的業(yè)務(wù)調(diào)整和財(cái)務(wù)制度的更新等諸多方面。轉(zhuǎn)型期間業(yè)務(wù)停滯造成的損失也是企業(yè)需要考慮的一個(gè)因素。其次，信息安全也是構(gòu)建信息平臺(tái)的重點(diǎn)。大量的財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存在信息平臺(tái)上，隨著黑客技術(shù)的發(fā)展，信息的安全很難得到保證。最后，信息共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用和維護(hù)成本勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)的又一大開(kāi)支，企業(yè)要有能力、有資金維持信息共享平臺(tái)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.財(cái)務(wù)信息化管理

財(cái)務(wù)信息化、智能化管理是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)條件之一。財(cái)務(wù)信息化管理有助于大量信息的整合，重復(fù)的數(shù)據(jù)可以通過(guò)系統(tǒng)預(yù)設(shè)迅速地進(jìn)行整理，降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，也減少了由人工操作帶來(lái)的誤差，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。值得注意的是，在考慮財(cái)務(wù)信息化的同時(shí)，很多企業(yè)在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上常常忽視數(shù)據(jù)輸入的復(fù)雜性而造成的低效率問(wèn)題，比如，憑證報(bào)銷原本只是較為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理，但由于某些流程的需要，報(bào)銷人員要反復(fù)進(jìn)行申報(bào)，并交由不同上級(jí)進(jìn)行審批，不僅沒(méi)有體現(xiàn)信息化處理的便捷性，反而顯得更加煩瑣，違背了財(cái)務(wù)信息化管理的初衷。

（三）基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)及局限性

1.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

第一，發(fā)揮部門間的協(xié)同作用?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)共享建設(shè)注重每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，不僅能站在企業(yè)自身角度監(jiān)管不同地區(qū)子公司的財(cái)務(wù)狀況，還能從市場(chǎng)角度分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有助于培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)共享可以通過(guò)價(jià)值鏈條精準(zhǔn)的將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)投入到各個(gè)部門的運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，財(cái)務(wù)與其他資源之間的配合優(yōu)勢(shì)也有利于改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)之間信息不對(duì)等的狀況。因?yàn)楫?dāng)價(jià)值鏈嵌入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享就會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，加強(qiáng)了各部門之間的合作，實(shí)現(xiàn)了部門之間的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)外部，價(jià)值鏈分析能明確企業(yè)業(yè)務(wù)重組的方向和重點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)共享模式能迅速適應(yīng)不同部門之間的變化，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度匹配。對(duì)于跨地區(qū)的企業(yè)，部門之間的財(cái)務(wù)信息能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸，管理層能迅速地根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的決策，整體提高了企業(yè)的工作效率。

第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一。從價(jià)值鏈的角度分析財(cái)務(wù)共享，首先要明確建設(shè)過(guò)程中能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單個(gè)活動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。其次，要明確價(jià)值鏈內(nèi)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系。選擇不同活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化具有重要意義。最后，要明確價(jià)值鏈外不同業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)共享的聯(lián)系。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別發(fā)展中的增值活動(dòng)，剔除無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)。財(cái)務(wù)共享還能為業(yè)務(wù)流程賦能，使業(yè)務(wù)流程具有財(cái)務(wù)的特質(zhì)，能直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施預(yù)算控制，有效降低財(cái)務(wù)的控制成本。業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一還有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)試圖跨地區(qū)建立子公司時(shí)，新的子公司能及時(shí)地獲取總公司的業(yè)務(wù)信息，不需要單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理有助于新業(yè)務(wù)的迅速展開(kāi)。

第三，有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。價(jià)值鏈分析方法與財(cái)務(wù)共享理論的有機(jī)結(jié)合可以有效識(shí)別企業(yè)的價(jià)值增值活動(dòng)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行深度挖掘，保證了財(cái)務(wù)信息的有效性，為企業(yè)管理層做出決策提供了有力的支持。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和價(jià)值鏈的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)部門的職能不僅僅是核算成本和填制報(bào)表，還包括企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的分析、提供預(yù)算報(bào)告、評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)人員從機(jī)械重復(fù)的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作中脫身，更多地從市場(chǎng)角度審視企業(yè)的發(fā)展，加快了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)共享的局限性

第一，信息系統(tǒng)建設(shè)存在缺陷。信息安全問(wèn)題是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的一個(gè)不可忽略的重要問(wèn)題。信息系統(tǒng)作為集中化處理數(shù)據(jù)的中央樞紐，存儲(chǔ)著大量涉及商業(yè)秘密的財(cái)務(wù)信息，一旦遭到黑客攻擊就會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的大量泄露，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不僅要考慮外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮內(nèi)部人員信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要防止外部人員通過(guò)信息系統(tǒng)獲得企業(yè)內(nèi)部信息，造成企業(yè)關(guān)鍵信息的泄露。

第二，財(cái)務(wù)流程混亂。事實(shí)上很多企業(yè)為了達(dá)到財(cái)務(wù)信息有效的目的，將線下原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程生搬硬套到互聯(lián)網(wǎng)上，業(yè)務(wù)流程不但沒(méi)有簡(jiǎn)化，反而又大量削減了精通財(cái)務(wù)的人員。交叉業(yè)務(wù)出現(xiàn)重復(fù)的財(cái)務(wù)處理，增加了后期工作人員整理數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)。對(duì)于業(yè)務(wù)工作人員，則更多的負(fù)擔(dān)了原本屬于財(cái)務(wù)的工作壓力，業(yè)務(wù)人員本身就不懂財(cái)務(wù)，又要學(xué)習(xí)復(fù)雜的信息系統(tǒng)，降低了企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)只有不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

第三，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)施財(cái)務(wù)共享。不同企業(yè)有不同的管理方式，只有在充分了解企業(yè)自身的基礎(chǔ)之上，才能選擇合理的轉(zhuǎn)型模式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盲目地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能造成資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的資金成本壓力。但是，我們?cè)谧非笃髽I(yè)自身獨(dú)特性的同時(shí)，也不能放棄對(duì)財(cái)務(wù)共享普遍性的探索。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)保持關(guān)鍵內(nèi)容普遍適用的原則。因?yàn)椋磥?lái)的財(cái)務(wù)共享，一定是廣泛運(yùn)用在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的往來(lái)之中的。

三、基于價(jià)值鏈的大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)財(cái)務(wù)共享的對(duì)策

（1）控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，加強(qiáng)防火墻技術(shù)在信息系統(tǒng)中的運(yùn)用。防火墻的設(shè)計(jì)可以有效地防止黑客的入侵，同時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，防止因大量數(shù)據(jù)運(yùn)行而造成的系統(tǒng)崩盤。其次，應(yīng)正確劃分?jǐn)?shù)據(jù)使用權(quán)限，不同職能的操作人員要匹配不同的數(shù)據(jù)使用權(quán)限，從而防止關(guān)鍵數(shù)據(jù)的泄露。最后，加強(qiáng)企業(yè)人員的信息安全意識(shí)，做到不在公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下查看內(nèi)部文件，并且定期備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，防止因突發(fā)狀況造成的數(shù)據(jù)缺失。

（2）簡(jiǎn)化流程。企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在保證業(yè)務(wù)流程能跟上企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，應(yīng)該做到流程的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。為提高財(cái)務(wù)管理效率，防止交叉業(yè)務(wù)之間的重復(fù)性工作，首先應(yīng)明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的條件下摒棄不必要的業(yè)務(wù)流程。其次，通過(guò)信息技術(shù)將重復(fù)瑣碎的步驟進(jìn)行智能化處理。最后，細(xì)化流程并不斷優(yōu)化，最大幅度的體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)。

（3）充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的處理和分析，符合當(dāng)今財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很高的適配性，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)在原有財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這不僅提高了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效率，而且有利于企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

本文借助大數(shù)據(jù)的概念，從價(jià)值鏈分析的視角探討了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的條件、優(yōu)勢(shì)和局限性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)不僅是財(cái)務(wù)信息化的體現(xiàn)，更是企業(yè)流程的再造和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享的研究仍然處于理論階段，只有通過(guò)更多的實(shí)踐才能深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)共享建設(shè)帶給企業(yè)的整體提升。