謝樂生

摘要：伴隨著城市化規(guī)模的逐漸擴(kuò)大及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國道路建設(shè)的項目成本也越來越高，這就促使道路項目的基本建設(shè)幅度和工程規(guī)模展現(xiàn)出了迅速發(fā)展的趨勢。 因為道路的建設(shè)經(jīng)營規(guī)模宏大、技術(shù)繁雜，必須每個部門都要開展協(xié)同合作，對機(jī)械自動化運用水平也有一定的要求，這對工作人員明確提出嚴(yán)格規(guī)定，不僅必須要具備科學(xué)合理扎實的基礎(chǔ)知識，還必須了解操作過程的管理內(nèi)容;在市政道理項目的落實中，項目成本的管理與控制措施也十分關(guān)鍵。本文研究了市政道路項目成本管理控制的實質(zhì)以及必要性，以及市政道路項目成本監(jiān)管應(yīng)遵循的規(guī)則，明確提出了市政道路項目的成本管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：市政道路項目;成本控制;成本管理

近幾年，伴隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政道路項目施工市場需求更為猛烈，在競標(biāo)時已經(jīng)出現(xiàn)多家實力強(qiáng)勁的競標(biāo)公司。 這般激烈的市場環(huán)境，必須要從工程施工的成本控制下手，因而市政道路項目成本管理至關(guān)重要。成本控制即在市政道路項目的基本建設(shè)周期內(nèi)的管理和操控，其不但牽涉到建設(shè)成本費的問題，還聯(lián)系到道路周期時間維護(hù)保養(yǎng)成本中的所有內(nèi)容。因而，在具體的成本控制過程中，需堅持標(biāo)準(zhǔn)的原則，完成項目成本的合理監(jiān)督與控制，在減少基本建設(shè)成本費的同時，提升項目實施的整體品質(zhì)，滿足項目的要求。

一、市政道路項目成本管理控制的實質(zhì)及必要性

市政道理項目成本管理控制是指在確保新項目工程施工期內(nèi)進(jìn)行的條件下，擬定有效的監(jiān)管規(guī)范以控制施工過程中各類花費支出的具體設(shè)計和操控過程。在所有項目施工過程中，從項目的招標(biāo)簽訂至最終的竣工驗收，每一個運作環(huán)節(jié)都必須開展成本控制工作。

市政道路項目的成本控制包括即時性成本費和間歇性成本費兩種。即時性成本費包括人工費用、機(jī)械設(shè)備花費及原材料花費等。人力花費包含在市政道路項目中工作人員的標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼及其他褔?yán)葍?nèi)容。工費及機(jī)械設(shè)備費等是因為新項目主要材料、損耗原材料費及機(jī)械設(shè)備損壞、耗油等而產(chǎn)生的花費。間歇性成本費是公司在管理方面的花銷及環(huán)境安全等導(dǎo)致的，除此之外還包含管理者的辦公費用、社保等有關(guān)花費[1]。

項目成本監(jiān)管內(nèi)容有擬定成本費總體目標(biāo)、施工圖紙預(yù)算、工程施工成本分析報告等，而且在工程施工的環(huán)節(jié)中必須時刻監(jiān)管其成本耗費，針對成本費超量狀況開展解析并擬定具體的數(shù)據(jù)分析報告。伴隨著工程進(jìn)度的持續(xù)開展而持續(xù)的調(diào)整成本方案，以確保工程施工項目成本控制的最優(yōu)控制。從另一個角度觀察，成本控制體現(xiàn)該建設(shè)項目的具體成本管理能力及項目上的綜合型經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)道路施工過程中的成本控制，從而將項目具體交易控制在項目成本控制以內(nèi)或貼近于成本費。完成人力資源、資金和物力上的最優(yōu)控制配備，推動在經(jīng)濟(jì)核算上的精準(zhǔn)性，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?，提升?jīng)濟(jì)收益，提升市場競爭能力。因而，成本控制在市政道路項目中占據(jù)主體作用。

二、市政道路項目成本管理應(yīng)該遵循的規(guī)則

（一）節(jié)省性

理論上講，成本控制的終極目標(biāo)是較大程 度減少工程的資金投入，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，提升公司市場競爭力。在開展成本控制的環(huán)節(jié)中，需根據(jù)新項目的預(yù)期收益率，來計劃項目施工項目資金投入，并依據(jù)項目工程施工流程的成本費按時的計算和對邊際效益的分階段資金投入剖析，匯總施工成本費超預(yù)算的緣故，防止日后產(chǎn)生相近的問題。根據(jù)加強(qiáng)施工合同書信息化管理，及提升新項目施工設(shè)計方案，進(jìn)而減少人力資源、資金及人力物力開支。高度重視成本控制基礎(chǔ)理論和監(jiān)管方式上的合理性，以節(jié)省市政道路項目工程施工的成本費。

（二）整體性

整體性就是指對工作人員和新項目施工的過程開展操縱。在項目成本監(jiān)管流程中，需全方位激發(fā)工程施工項目工作人員的自覺性，改變以往不正確的理念，從而將成本控制任務(wù)落實。除此之外，還需要重視對項目過程的成本控制對策，將成本費管理模式圍繞于全部作業(yè)過程 中。這須要在開展新項目籌劃及準(zhǔn)備過程中，擬定更為有效的工程施工方案，根據(jù)附近資源和條件來降低市政道路項目工程施工成本費，完成市政項目施工成本控制的整體性。

三、市政道路項目成本管控措施

（一）堅持全面運籌，在技術(shù)層面合理控制與科學(xué)銜接

事實上，技術(shù)水平與工程項目的品質(zhì)和成本費有十分關(guān)鍵的聯(lián)系。在擬定技術(shù)規(guī)范的環(huán)節(jié)中，需開展不斷論述，進(jìn)而得到最佳計劃方案。這就需要重視選用新型材料、新技術(shù)、新工藝，以不斷減少城市道路建設(shè)成本費。在控制原材料費用的層面必須采用限額領(lǐng)料的制度，嚴(yán)控原材料的購買與使用，同時還需要對于原材料的特性開展充足剖析，從而在最低價位以內(nèi)得到性價比最高的原材料。在操縱機(jī)械設(shè)備費的層面，持續(xù)提升重復(fù)使用的幅度，增加資金周轉(zhuǎn)循環(huán)系統(tǒng)的具體周期，較大程度地減少作業(yè)流程中的反射性耗損，選用承包的管理模式，依靠發(fā)包的方式來簽署承攬協(xié)議。從工費、機(jī)械花費、人工費用及項目風(fēng)險管理花費等方面開展核準(zhǔn)和管理方法，提升監(jiān)管工作效能。比如，在市政道路項目的搭建流程中，因為技術(shù)人員與管理者欠缺合理的溝通與交流，造成本來按段式的交叉式流水線作業(yè)因不正確的研究造成整體的工作耽擱太多，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備應(yīng)用與人力歇工發(fā)生沖突，使項目施工成本持續(xù)增加。因此必須根據(jù)新項目施工工藝持續(xù)的交流與合作，推動技術(shù)上的自主創(chuàng)新與改善，較大水平地減少項目成本。

（三）堅持采購管理規(guī)范性，嚴(yán)格控制工程分包行為

在開展城市道路新項目的實施環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)控市政道路項目中的合同管理方法不標(biāo)準(zhǔn)的個人行為，從具體步驟來簽署相關(guān)合同書，較大水平地減少突發(fā)緊急事情，進(jìn)而防止成本費的提升，確保項目的整體工作效能。在開展新項目工程施工的監(jiān)管流程中，需要在工程施工前與工程分包企業(yè)開展商談，從而操縱工程分包企業(yè)整體開支[2]。根據(jù)簽訂合同書，確立權(quán)利義務(wù)的關(guān)聯(lián)，操縱工程分包企業(yè)的行為主體行為，完成更為合理全方位的監(jiān)管。與此同時，需不斷加強(qiáng)合同書在風(fēng)險性上鑒別、剖析及操縱，確立履行合同方的責(zé)任和義務(wù)。

四、結(jié)語

從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢看來，市政道路建設(shè)項目時間長、數(shù)量大，需對每個環(huán)節(jié)開展更科學(xué)合理、有效的成本監(jiān)管，進(jìn)而提升工程施工成本控制的有效和實用性，較大水平地得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為成本控制的行為主體，要完成經(jīng)濟(jì)權(quán)益最大化，提升公司競爭能力。市政道路成本控制可以較大水平的提升企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)益，激發(fā)職工工作的主動性，提升企業(yè)管理水平，提升成本節(jié)省觀念及其質(zhì)量管理觀念，持續(xù)加快城市道路施工進(jìn)度，確保成本控制的工作效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜軼群.探討市政道路工程成本控制和管理研究[J].世界家苑，2021（1）：77.

[2]付代浩.市政道路橋梁施工的質(zhì)量控制和管理措施分析[J].商品與質(zhì)量，2019（40）：210.