惠玉蘭 蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

一、引言

隨著以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的媒介技術(shù)的顛覆性發(fā)展，以報(bào)刊、廣播、電視等三種傳統(tǒng)媒體為代表的三“足”鼎立格局被打破。隨之而來(lái)的新媒體快速發(fā)展，使信息傳播格局發(fā)生了極大變革，傳統(tǒng)媒體如何守住主流輿論陣地，傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力都面臨著巨大挑戰(zhàn)，一系列重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、根本問(wèn)題迫切需要回答和解決：傳統(tǒng)媒體和新興媒體要如何融合發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新興媒體要怎樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理、渠道等方面如何才能達(dá)到深度融合。本文著重從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)、傳統(tǒng)廣播電視轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展鋪陳而開。

二、融媒體時(shí)代下傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要做法

（一）發(fā)揮主流傳統(tǒng)媒體自身優(yōu)勢(shì)

深度融合，城市黨報(bào)集團(tuán)如何作為？發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合轉(zhuǎn)型，以蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，傳統(tǒng)媒體最大優(yōu)勢(shì)在于信息權(quán)威，多年的積累，使得受眾對(duì)于報(bào)紙的權(quán)威性有著極強(qiáng)的認(rèn)可。傳統(tǒng)媒體可憑借其自身公信力和社會(huì)資源積累做強(qiáng)自身新聞產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)展融媒體。同時(shí)，也可以通過(guò)過(guò)硬的精編能力，有針對(duì)性地推出適合受眾的新聞產(chǎn)品。蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)融媒體采取總編調(diào)度中心制，總編調(diào)度中心統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)度，隨后開展集中策劃采編制，將當(dāng)天任務(wù)和選題→分發(fā)至各相關(guān)融媒中心和媒體聯(lián)動(dòng)平臺(tái)精細(xì)化生產(chǎn)，融媒中心和媒體聯(lián)動(dòng)平臺(tái)前后道緊密聯(lián)合分工合作，精心制作文字、圖片和視頻等各類新聞產(chǎn)品，往往一個(gè)事件會(huì)出現(xiàn)多種形式多種方式的呈現(xiàn)，最后所有新聞成品→進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)，供蘇報(bào)集團(tuán)旗下全媒體數(shù)字產(chǎn)品編輯制作中心、日晚商三報(bào)編輯中心、雜志社、出版社等編輯中心選用，這些中心根據(jù)各自平臺(tái)特色選取最適合自己的新聞產(chǎn)品，這種融媒體生產(chǎn)模式充分凸顯了快、全、深、酷的融媒體特點(diǎn)。最終，經(jīng)過(guò)融媒體的有效傳播，建立起龐大的大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)受眾用戶精準(zhǔn)畫像，對(duì)傳播效果進(jìn)行精準(zhǔn)分析、評(píng)測(cè)，最終積累極具價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

（二）重組核心業(yè)務(wù)，發(fā)展服務(wù)、新媒體等新業(yè)務(wù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型大體可分為主動(dòng)轉(zhuǎn)型和被動(dòng)轉(zhuǎn)型兩種，主動(dòng)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)發(fā)展期提前主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型，此為企業(yè)有計(jì)劃有預(yù)見性的轉(zhuǎn)型；被動(dòng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在面臨壓力和危機(jī)時(shí)不得不進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。顯而易見，諸如蘇報(bào)集團(tuán)、蘇州電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體面臨的都是被動(dòng)轉(zhuǎn)型。

傳媒行業(yè)要轉(zhuǎn)型，必然要推進(jìn)媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)重組，生產(chǎn)流程再制造。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，先要對(duì)企業(yè)前景懷有遠(yuǎn)大的理想，接著是技術(shù)變革、政策革新、業(yè)務(wù)模式改變等因素上進(jìn)行改變，通過(guò)智慧變革應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)卓越的關(guān)鍵選擇，擁有強(qiáng)大洞察力、靈活度和執(zhí)行力的智慧企業(yè)將在未來(lái)引領(lǐng)潮頭。

以個(gè)人拙見來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)或廣播電視臺(tái)要進(jìn)行融媒改革，就必須要打破身份限制，進(jìn)一步完善考核體系、明晰運(yùn)營(yíng)模式，加大對(duì)突出人才的培養(yǎng)等等。3年前，蘇報(bào)集團(tuán)邀請(qǐng)第三方HR專業(yè)管理咨詢公司為集團(tuán)量身定制“定崗定編定責(zé)定薪”HR管理方案，該方案于次年在全集團(tuán)分步實(shí)施。

（三）構(gòu)建人力資源全新體系，優(yōu)化人才發(fā)展新機(jī)制

HR轉(zhuǎn)型支撐著企業(yè)轉(zhuǎn)型的整合戰(zhàn)略，通常來(lái)說(shuō)，HR轉(zhuǎn)型需要持續(xù)幾年的整合優(yōu)化，才能架構(gòu)起支撐未來(lái)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，具有巨大潛能的人力資源（HR）管理體系：HR管理基礎(chǔ)的搭建實(shí)施，優(yōu)化人才發(fā)展新機(jī)制；實(shí)施HR管理體系改革，著手基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力建設(shè)；提高HR精細(xì)化管理水平，對(duì)HR管理體系方案進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化流程，進(jìn)行人力資源部門的轉(zhuǎn)型。

近年來(lái)，蘇報(bào)集團(tuán)結(jié)合城市特色在內(nèi)容生產(chǎn)上尋求突破，還引進(jìn)專業(yè)咨詢公司，打造出了一支全媒體融媒發(fā)展所有需要的復(fù)合型精英傳媒人才梯隊(duì)。蘇報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新舉措，在行政職能部門采用“雙向選擇+競(jìng)聘上崗”，按不同崗位職能進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效管理，并進(jìn)行績(jī)效考核。2018年5月開始，蘇報(bào)集團(tuán)開始在融媒中心推行全新績(jī)效考核辦法，完全打破原有考核制度，所有采編人員同工同酬、多勞多得，徹底改變以往的事業(yè)單位工薪制。同時(shí)，在生產(chǎn)端，重塑采編人員的工作流程和習(xí)慣，引導(dǎo)采編團(tuán)隊(duì)工作模式向移動(dòng)優(yōu)先轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核制度，推進(jìn)同工同酬分配方案，突出移動(dòng)優(yōu)先等創(chuàng)新舉措，逐步實(shí)現(xiàn)了“考”出引導(dǎo)力，“評(píng)”出公信力，從而達(dá)到企業(yè)效益極速提升的效果。

再以蘇州廣電總臺(tái)為例，2015年底，蘇州廣電總臺(tái)就組織開展了一次融媒創(chuàng)新大賽，歷時(shí)三個(gè)多月，兩百多個(gè)方案、三十八個(gè)項(xiàng)目路演PK，采編、經(jīng)營(yíng)一線人員150多人參與。一批重點(diǎn)“兩微”產(chǎn)品依托內(nèi)容主業(yè)，協(xié)同發(fā)展效應(yīng)明顯，用戶增長(zhǎng)達(dá)到70%。一大批以孵化項(xiàng)目為代表的融媒活動(dòng)頻頻亮相，“空中夢(mèng)想家”“十佳交警評(píng)選”等活動(dòng)數(shù)量多、力度大，有效地?cái)U(kuò)大蘇州廣電總臺(tái)在新媒體陣地的市場(chǎng)占有率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在融媒體時(shí)代，傳媒行業(yè)各類主體必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、借鑒新媒體的長(zhǎng)處，雙向賦能，加速自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。唯有如此，才能真正在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、需求持續(xù)變化的傳媒行業(yè)中獲得立足之地。