王倩倩 中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司

一、引言

建筑企業(yè)需要積極開展工程項(xiàng)目管理工作，從根本上降低建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，以幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，在很多建筑項(xiàng)目中，由于受到內(nèi)、外因素的影響，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作仍然存有部分不足，比如對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視、項(xiàng)目管理體系不完善等，這對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理水平造成了很大的影響，進(jìn)而影響到了建筑工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要及時(shí)解決項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

復(fù)雜性是建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)之一，因?yàn)樵趯?shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，其中涉及了諸多施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，其中還存在諸多交叉施工環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)綜合性的管理內(nèi)容，參與建筑工程的人數(shù)較多，并且建筑工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，相關(guān)利益單位數(shù)量較多。因?yàn)榻ㄖこ淌┕そㄔO(shè)受到外界自然環(huán)境影響，所以在開展建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)存在復(fù)雜性特點(diǎn)。

（二）明確性

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，最關(guān)鍵的內(nèi)容便是應(yīng)該具備明確性特點(diǎn)。在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理方法、管理理念呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理人員為了保持自身先進(jìn)性，必須不斷強(qiáng)化自身專業(yè)性特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制定出建筑工程各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策略。明確建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)種類

首先就需要了解建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的種類，只有在全面了解其基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上才可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括了組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，在建筑企業(yè)以及施工單位實(shí)際運(yùn)行過程中由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各方面情況存在差異性，這導(dǎo)致其所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)不同。其中，組織風(fēng)險(xiǎn)主要是指部分建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際施工過程中并沒有按照實(shí)際施工要求來制定有效的工作流程，在建筑工程項(xiàng)目管理中常常出現(xiàn)組織不健全的情況。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由工作發(fā)包人供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、工程變更時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)的情況，這也會(huì)對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)造成不良影響。針對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實(shí)際，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行防范措施的制定，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。

四、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)任何決策都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)于實(shí)際施工全過程進(jìn)行把控。當(dāng)前的建筑工程管理中存在的諸多不確定的因素，會(huì)對(duì)工程進(jìn)展造成影響，甚至?xí)?duì)工程的開展起到阻礙的作用。當(dāng)前項(xiàng)目工程開展過程中工作人員需要結(jié)合具體的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)劃，針對(duì)當(dāng)前工程中存在的工程變更和影響工程施工周期的問題進(jìn)行考察。明確實(shí)際施工環(huán)節(jié)容易存在的技術(shù)不當(dāng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是現(xiàn)如今施工環(huán)節(jié)大力引進(jìn)專門的特殊工藝和新的工藝，使得實(shí)際的工程建設(shè)難以有序進(jìn)展，對(duì)工程質(zhì)量造成損害。

（二）安全管理方面的問題

部分工程項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位；違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患；有的施工企業(yè)對(duì)安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

（三）管理模式的不合理

（1）項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動(dòng)。（2）項(xiàng)目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項(xiàng)目成本管控體系，不能及時(shí)地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂。（3）采購(gòu)環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會(huì)選擇集中采購(gòu)方式，但是并未和一些企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)，造成工期延誤。

（四）管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足

一個(gè)好的企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都離不開一個(gè)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)支持，對(duì)于建筑企業(yè)而言，人力資源事關(guān)其長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)要打造專業(yè)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，以保證工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，從而有效解決管理中存在的各類問題。但是，由于企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，對(duì)青年人才的培養(yǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)和耐心，同時(shí)項(xiàng)目管理模式及理念相對(duì)落后，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展和施工帶來了很多隱患。

五、建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

（一）質(zhì)量控制方面

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性；建立質(zhì)量控制制度和程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。（2）材料的質(zhì)量。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對(duì)這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格深化選型、控制、驗(yàn)收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)考慮先進(jìn)性、施工因素；選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有驗(yàn)收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）人的素質(zhì)。建筑工程領(lǐng)域是勞動(dòng)密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)能力，才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求；對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，其自身?yè)碛休^高的知識(shí)水平以及管理技能，才能確保建筑工程質(zhì)量控制達(dá)到高效率、高質(zhì)量的管理水平。（4）機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了建筑工程機(jī)械設(shè)備向著自動(dòng)化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在建筑工程施工過程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時(shí)還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。

（二）安全管理

在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)建筑材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進(jìn)行建筑材料管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購(gòu)買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時(shí)在購(gòu)進(jìn)建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進(jìn)行一定的抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于抽樣檢測(cè)不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的建筑材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次在進(jìn)行建筑材料購(gòu)進(jìn)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)按照建筑規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)材料的購(gòu)買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的生命安全負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作，在建筑進(jìn)行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會(huì)，在會(huì)議中應(yīng)當(dāng)向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全進(jìn)場(chǎng)檢查，對(duì)于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進(jìn)行勸離。同時(shí)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技術(shù)摸底測(cè)試，對(duì)于操作技術(shù)不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測(cè)試合格并擁有相應(yīng)資格證書時(shí)才能夠到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。

（三）成本控制方面

結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強(qiáng)化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實(shí)際并且效率較高的環(huán)境評(píng)估體系；強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算等全方位的滲透，有效開展費(fèi)用控制管理。主要途徑有：（1）改進(jìn)材料采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的可視化與精細(xì)化控制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運(yùn)可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴(yán)控材料價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)工作中，把握材料價(jià)格走勢(shì)，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購(gòu)時(shí)間。（3）采取先進(jìn)技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實(shí)工作中，工程項(xiàng)目材料管理較為基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵性的一環(huán)，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實(shí)工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準(zhǔn)確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對(duì)這方面的管控。

（四）進(jìn)度控制

在開展建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項(xiàng)目管理工作的必然要求。在開展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開展工作，同時(shí)要對(duì)實(shí)際工作進(jìn)度和計(jì)劃工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時(shí)分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開展有效的進(jìn)度管理工作，不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能為后續(xù)竣工驗(yàn)收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進(jìn)度管理工作開展的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)以下因素的考慮：①充分考慮到設(shè)計(jì)方案可能對(duì)施工進(jìn)度帶來的影響，如果設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在較大的差異，則需要開展設(shè)計(jì)變更工作，而設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延后。②應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問題，如果施工材料沒有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場(chǎng)，則整個(gè)項(xiàng)目會(huì)因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

（五）加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者以及基層管理者等組成。為了保證項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常必要的。建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要原因是管理層不單單是項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行者，更是項(xiàng)目管理的決策者，決策者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，更會(huì)決定一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織開展各種培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)水平，強(qiáng)化其職業(yè)意識(shí)。項(xiàng)目系統(tǒng)化思想需要建設(shè)在各級(jí)管理人員專業(yè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的過程中要結(jié)合現(xiàn)有管理人員的專業(yè)能力，創(chuàng)新其思想理念，培養(yǎng)一支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目管理法在工程管理中的順利應(yīng)用提供人才支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目有著較高的復(fù)雜性，對(duì)技術(shù)要求也非常高，因此建筑工程企業(yè)要做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。在工程實(shí)施中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，然后總結(jié)出切實(shí)可行的措施，以保證各項(xiàng)管理措施的順利運(yùn)行，提升項(xiàng)目的管理水平，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，從而為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。