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高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改的幾點思考

2021-01-16 06:18解嬌娜河北政法職業(yè)學(xué)院解妮娜石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
環(huán)球市場 2021年29期
關(guān)鍵詞:保證體系全員教職工

解嬌娜 河北政法職業(yè)學(xué)院 解妮娜 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

自從2015 年教育部下發(fā)通知,要求各個職業(yè)院校都要進行內(nèi)部質(zhì)量保證體系的診改以來,河北省各個高職學(xué)院也積極響應(yīng)教育部號召,積極探索內(nèi)部質(zhì)量保證體系的真正內(nèi)涵以及診改思路。為此,很多高職院校積極邀請相關(guān)專家對中層領(lǐng)導(dǎo)以及教研室主任、專業(yè)帶頭人、課程負責(zé)人、輔導(dǎo)員代表等骨干教師進行培訓(xùn),向教職工傳達內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改工作走在前沿的高職院校的先進做法以及診改思路。通過培訓(xùn),筆者對這個質(zhì)量診改工作也有一些思考,具體從以下幾方面談?wù)劇?/p>

一、務(wù)必貫徹“全員參與”原則,保障“診改”的有效實施

要想真正提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量,高職院校就務(wù)必要進行內(nèi)部質(zhì)量保證體系的診改。但是,在實施診改的過程中,不少院校只注重內(nèi)部質(zhì)量診改體系框架的搭建,卻忽略了全員參與的重要性。大家都清楚,內(nèi)部質(zhì)量的診改工作涉及面很廣,既涉及教師、學(xué)生,又涉及學(xué)院、專業(yè)、課程等很多方面,因此全員參與的重要性就變得不言而喻。

“全員參與”作為內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改工作的關(guān)鍵詞之一,它的內(nèi)涵就是要讓高職院校全體師生積極融入診改工作。任何一個體系的有效實施都離不開全員的參與。“全員參與”是提升高職院校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,務(wù)必落實“全員參與”原則,建議從以下方面入手落實。

(一)加強內(nèi)部質(zhì)量診改相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)

高職院校在內(nèi)部質(zhì)量診改工作中要想真正做到實處,使其有效實施,就一定要調(diào)動全體教職工,甚至每位學(xué)生的積極性。讓大家都清楚地明白我們?yōu)槭裁匆M行內(nèi)部質(zhì)量診改、診改的思路以及診改的內(nèi)容等。因此,高職院校需要經(jīng)常組織一些這方面的培訓(xùn),或者邀請一些專家來學(xué)校進行講座,讓每個人做到心中有數(shù),而不是機械地讓干什么就干什么,沒有自己的工作思路。

通過培訓(xùn)或者專家講座,全體員工都會清楚一件事情,那就是內(nèi)部質(zhì)量診改工作不是幾個人或者幾個部門的事兒,需要大家的通力配合,積極團結(jié)。

(二)結(jié)合目標(biāo)績效考核制度,鼓勵全體員工認(rèn)真參與質(zhì)量診改

一些高職院校為了充分調(diào)動廣大教職工進行內(nèi)部質(zhì)量診改的積極性,近幾年逐步實行目標(biāo)績效考核制度。每年的績效工資根據(jù)教職工每人每年目標(biāo)任務(wù)完成情況下發(fā)。學(xué)院教務(wù)處、人事處、科研處等相關(guān)部門制定出每類教職工需要完成的目標(biāo)任務(wù)表,年終教職工上報自己的目標(biāo)任務(wù)完成情況。相關(guān)部門根據(jù)每位教職工的得分情況,發(fā)放目標(biāo)績效工資。

目標(biāo)績效考核制度經(jīng)過實踐具有很好的激勵作用,因此我們可以借助目標(biāo)績效考核制度,將高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系的各項診改工作指標(biāo)滲透到目標(biāo)績效任務(wù)表中。然后根據(jù)每位教職工完成質(zhì)量診改任務(wù)的情況,發(fā)放績效工資,務(wù)必貫徹“多勞多得”的原則,從而激發(fā)教職工質(zhì)量診改的積極性。

(三)塑造校園質(zhì)量文化建設(shè)

校園質(zhì)量文化建設(shè)是新時代高職教育內(nèi)涵式發(fā)展的核心,更是順利實現(xiàn)“培養(yǎng)什么樣的人”和“怎樣培養(yǎng)人”的前提與關(guān)鍵。

為了更好地貫徹全員參與,高職院??梢詮V泛進行質(zhì)量文化的宣傳,并將這種質(zhì)量文化融入校園整體文化當(dāng)中,更內(nèi)化于每一個學(xué)生和教師心中,成為全院師生學(xué)習(xí)和工作的良好指引。質(zhì)量不僅僅帶來結(jié)果,更重要的是能夠起到一種潛在的約束作用。我們經(jīng)常提到的“工匠精神”“精益求精”等其實都是質(zhì)量文化的重要體現(xiàn)。

(四)加強對教師的人文關(guān)懷,激勵教師投身“診改”工作

教師作為教學(xué)工作的一線人員,在教學(xué)質(zhì)量“診改”工作中能起到舉足輕重的作用。老師們常年戰(zhàn)斗在教學(xué)一線,一方面要進行課程建設(shè)、參加教學(xué)能力大賽、帶學(xué)生參加技能大賽等,另一方面還要努力搞科研。因此老師們來自各方面的壓力都比較大。然而老師們也是普通人,有自己的家庭、孩子、親人需要照顧。所以,在日常工作中,學(xué)院以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)就更要對老師們?nèi)宋年P(guān)懷得更多一點兒,使得每位教職工深切感受到學(xué)院的關(guān)懷,這樣更能激勵老師們在“診改”工作中積極作為,有所貢獻。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一方面可以多找老師們談心,另一方面也要鼓勵老師們主動找領(lǐng)導(dǎo)反映自己在生活、工作中遇到的各種困難、問題、疑惑。全面引導(dǎo)教師們獻身教育,全身心投身“診改”工作。

二、建立強有力的運行機制,否則“診改”寸步難行

高職院校內(nèi)部質(zhì)量診改工作要想順利進行,必須要建立完善的內(nèi)部質(zhì)量診改運行機制。高職院?!耙话咽帧鳖I(lǐng)導(dǎo)的決心與行動是建立內(nèi)部質(zhì)量保障體系診改運行機制的關(guān)鍵因素。例如一些內(nèi)部質(zhì)量診改工作做得比較好的學(xué)校,他們的診改工作就是由黨委書記和院長直接擔(dān)任最高負責(zé)人,下面再設(shè)置其他機構(gòu),逐步展開診改工作。其他高職院??梢愿鶕?jù)自己學(xué)校的實際情況,探索適合自己學(xué)校的強有力的運行機制。全員教職工只有遵循這個有效運行機制進行內(nèi)部質(zhì)量診改,才能保障診改工作有效進行。

三、積極重視SWOT分析,有效提出診改意見

在進行內(nèi)部質(zhì)量診改過程中,我們可以充分利用SWOT 分析。它既可以用于教師、學(xué)生層面的診斷,也可以用在專業(yè)、課程層面的診改。通過SWOT 分析,知道自己的優(yōu)勢和劣勢在哪里,一針見血地給教師、學(xué)生、專業(yè)、課程提出建議或者意見,然后找出面臨的機會與挑戰(zhàn),這樣才能更好地進行各層面質(zhì)量的診改。

四、教師應(yīng)該“能說會做”,不再只是“能講”

在教學(xué)診改中,作為新時代高職院校的一名合格教師,應(yīng)該“能說會做”,不僅僅只是“能講”。這一點筆者很有感觸。畢竟理論與實踐還是有很大差異的。我們理論的教學(xué)往往落后于企業(yè)實踐。這就要求我們每個老師要積極深入企業(yè)實踐中去,了解企業(yè)實際中到底應(yīng)用了多少我們在課堂上給學(xué)生教授的理論知識,以及理論與實踐的差異在哪里。本人最近幾年一直在代理一家小企業(yè)的會計以及稅務(wù)工作,通過這種企業(yè)實踐,增強了自己的專業(yè)實踐能力,對今后的教學(xué)大有幫助。因此,每位老師都應(yīng)該真正深入企業(yè),去企業(yè)兼職一段時間。才能更好地“會做”,從而真正“能說會做”。

五、有效結(jié)合“1+X”證書制度,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

我們都知道,為了推進職業(yè)教育的改革創(chuàng)新,國家推出了一項“1+X”證書制度。它在增強高職學(xué)生就業(yè)能力以及提高教學(xué)質(zhì)量等方面都起到了非常好的助力效果。因此,我們在進行內(nèi)部質(zhì)量診改工作的時候,可以和推進“1+X”證書制度有效結(jié)合起來。我們應(yīng)該在人才培養(yǎng)計劃的制定中做到課程融合。另外,高職院校還要積極申報“1+X”證書考試試點,組織學(xué)生報名參加“1+X”證書考試,不斷提升學(xué)生的就業(yè)能力。這樣才更有利于真正做到產(chǎn)教融合,將產(chǎn)業(yè)用人需求貫徹在對學(xué)生的考核中,使得教學(xué)更具備針對性,更能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

六、高職院校要突破被動思維模式,形成主動診改的思維模式

在2015 年教育部沒有發(fā)布高職院校進行內(nèi)部質(zhì)量診改之前,好多高職院校已經(jīng)習(xí)慣于用“評估”的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)學(xué)校,對照著“評估”指標(biāo)被動發(fā)展。但是,自從2015 年教育部下發(fā)通知,要求各個職業(yè)院校都要進行內(nèi)部質(zhì)量保證體系的診改以后,很多高職學(xué)校在建設(shè)自己學(xué)校的時候就不能再用原來被動的思維模式。這里面的原因很顯然,在于內(nèi)部質(zhì)量診改工作自身獨有的特點。它要求診改要源于自身,要有自我保證,出發(fā)點在于自己真正想診改、有決心進行診改。因此,我們應(yīng)該根據(jù)學(xué)院自身實際情況自主設(shè)定發(fā)展目標(biāo),自主建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),自主進行“診改”。而不能簡單復(fù)制那些走在“診改”前沿學(xué)校的模板,沿用別人的套路。

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