張磊 李明 山東濰坊坊子區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心

在社會(huì)的不斷發(fā)展之下，各事業(yè)單位的發(fā)展的規(guī)模在不斷地壯大，在其過程中經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一個(gè)版塊，同時(shí)也是企業(yè)需要重視的部分，尤其是在成本管理方面，對(duì)于企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的，如何實(shí)現(xiàn)成本的管理成為各企業(yè)研究的主要課題。相關(guān)企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)成本的管理方法為企業(yè)有效降低成本的支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升。

一、對(duì)目標(biāo)成本管理的簡(jiǎn)單論述

什么是目標(biāo)成本管理，就是通過一系列的計(jì)算來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)作出詳細(xì)的規(guī)劃及安排，并且在日后的工作當(dāng)中完成所針對(duì)目標(biāo)做出的運(yùn)營(yíng)工作形成的成本。在進(jìn)行目標(biāo)成本的管理工作的過程中，所針對(duì)的對(duì)象是開展業(yè)務(wù)的進(jìn)行管理的過程和其未來生長(zhǎng)的過程。目標(biāo)成本管理涉及的地方大致有三個(gè)方面，第一個(gè)方面指的是在人力資源的成本控制上，這就包括了對(duì)員工的培訓(xùn)、薪資，而在薪資方面是企業(yè)成本產(chǎn)出主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。第二個(gè)方面是指生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于原材料成本的控制，通過對(duì)原材料保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制其成本的產(chǎn)出，也可以很好的達(dá)到目標(biāo)成本的控制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升[1]。第三個(gè)方面就是在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在設(shè)備的選擇和使用都是不同的，所產(chǎn)生的成本也是不同的，所以在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作方面成本的產(chǎn)出也是不一樣的。

二、開展目標(biāo)管理所要遵循的原則

（一）一切要以價(jià)格為根本導(dǎo)向

相關(guān)的事業(yè)單位在進(jìn)行成本管理的工作中，對(duì)于市場(chǎng)的環(huán)境一定要結(jié)合到位，開展目標(biāo)管理的本質(zhì)就是要遵循市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，再結(jié)合事業(yè)單位對(duì)于產(chǎn)品的定位來進(jìn)行價(jià)格的合理制定，從而達(dá)到成本的合理控制，與此同時(shí)在盡可能的保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，企業(yè)內(nèi)部的成本消耗要減少。企業(yè)內(nèi)部的管理工作的相關(guān)部門要進(jìn)行精簡(jiǎn)，為日后在市場(chǎng)中占據(jù)有力的地位，扎穩(wěn)腳跟成為市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，并且很大程度上推動(dòng)企業(yè)良性的發(fā)展。

（二）產(chǎn)品品質(zhì)是根本

相關(guān)的事業(yè)單位在開展目標(biāo)成本管理工作中，產(chǎn)品的生產(chǎn)上對(duì)于每一個(gè)階段都要有所把控，以便于對(duì)各個(gè)階段的產(chǎn)品質(zhì)量控制做到及時(shí)有效，只有在產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的這個(gè)大前提下，才可以有效控制資金在不同階段的投入。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作方面，首先要去繁從簡(jiǎn)，不必要的設(shè)計(jì)步驟直接略掉，在能夠保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)再到市場(chǎng)中進(jìn)行銷售的整個(gè)周期進(jìn)行縮減。當(dāng)這個(gè)周期在不斷縮減之后，質(zhì)量得以保障，在產(chǎn)品得到長(zhǎng)期產(chǎn)出后研發(fā)的成本也要隨之降低，進(jìn)而使成本得到合理有效的控制。

（三）將工作進(jìn)行細(xì)分管理

將各部分的工作合理分配可以有效地提升事業(yè)單位內(nèi)部的管理效率，當(dāng)工作分配到各部門甚至個(gè)人的時(shí)候，職責(zé)內(nèi)的工作要及時(shí)有效的做好的同時(shí)，對(duì)于職責(zé)至外的工作也要有所了解，這是為了能夠讓各個(gè)部門之間在工作上的默契更足，連接也會(huì)更加密切。開展目標(biāo)管理工作的時(shí)候，將工作內(nèi)容分解清楚，通過科學(xué)的額管理方法對(duì)事業(yè)單位的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，從而讓企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展下去[2]。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中開展目標(biāo)管理有哪些優(yōu)勢(shì)

（一）對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本科學(xué)合理的控制

現(xiàn)如今的額企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較重要的一種管理手段，并且在項(xiàng)目開展的過程中從開始貫徹到了最后，并且目標(biāo)成本的管理方法同樣還可以落實(shí)到各個(gè)部門之間的管理當(dāng)中，關(guān)聯(lián)性特別強(qiáng)。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，出發(fā)點(diǎn)大致是產(chǎn)品的原材料、人員的勞務(wù)費(fèi)以及相關(guān)的稅費(fèi)方面進(jìn)行控制，將這些綜合的費(fèi)用來算作企業(yè)生產(chǎn)成本的集合，并且對(duì)整個(gè)未來的可以獲取利潤(rùn)的程度進(jìn)行大致的估再?zèng)Q定產(chǎn)品的售價(jià)[3]。但是在目標(biāo)成本管理方面，其方向卻從另一點(diǎn)出發(fā)，在開展目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，通過對(duì)市場(chǎng)可能會(huì)成為的用戶的綜合消費(fèi)能力進(jìn)行分析來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，再這樣的模式導(dǎo)向之下，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一開始階段對(duì)于成本就已經(jīng)有所考慮，并且在日后產(chǎn)品的推廣及定價(jià)方面也做到了充分的考慮，換句話說，目標(biāo)成本管理就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前對(duì)其進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，然后在開展設(shè)計(jì)、研發(fā)、原料采購(gòu)及市場(chǎng)推廣的工作，而目標(biāo)成本管理需要貫徹到每一個(gè)階段當(dāng)中，只有這樣才可以將生產(chǎn)的成本費(fèi)用降至最低，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位[2]。

（二）目標(biāo)成本管理的全面性較高

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，目標(biāo)成本管理應(yīng)從頭落實(shí)至尾，這樣可以讓企業(yè)在成本控制方面做的更好，進(jìn)而去提升產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理下，前期的市場(chǎng)調(diào)研工作極為重要，只有了解到了潛在用戶的消費(fèi)習(xí)慣和適用群體，才能夠更好的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)與研發(fā)，并且和用戶的購(gòu)買能力進(jìn)行合理的價(jià)格制定，與此同時(shí)，在產(chǎn)品大面積鋪開推廣之后所涉及的物流問題、員工問題及售后問題都要結(jié)合目標(biāo)成本管理的模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加的全面[3]。

四、事業(yè)單位實(shí)行目標(biāo)管理存在的一些問題

（一）成本管理的制度不夠完善

想要有效的保障成本管理，一個(gè)健康成熟的成本管理理念是非常重要的，但是現(xiàn)如今我國(guó)絕大部分的事業(yè)單位的成本管理體制還不夠成熟，有很多亟須完善的地方，企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制定，進(jìn)而不能夠很好的對(duì)目標(biāo)成本管理提供強(qiáng)有力的保障。與此同時(shí)，很多事業(yè)單位都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的思想模式，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)到推廣成為的重點(diǎn)關(guān)注的部分，而在成本管理方面企業(yè)往往處于忽視的態(tài)度，因?yàn)閷?duì)于成本管理的重視程度較低，所以根本不清楚其對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)有哪些深遠(yuǎn)的影響，這是由于這樣的思想根深蒂固導(dǎo)致事業(yè)單位在推行目標(biāo)成本管理的過程過于艱難，更有部分事業(yè)單位有心想要推行目標(biāo)成本管理，但在開展模式上僅僅浮于表面形式，不將這種管理模式切實(shí)的落實(shí)在工作當(dāng)中[5]。

（二）施行目標(biāo)管理的相關(guān)考核制度不健全

在事業(yè)單位中想要推行目標(biāo)成本管理的方法，需要的是全體人員的共同參與配合，通過前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)的宣傳推廣等一系列工作都是需要全體工作人員配合共同完成的，與此同時(shí)為保證其工作的進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲制度。但是在實(shí)際工作執(zhí)行上，大多數(shù)企業(yè)的管理制度不夠細(xì)致，這是亟須進(jìn)行革新的，在管理工作中并沒有切實(shí)根據(jù)目標(biāo)成本管理的基本要求來進(jìn)行管理工作的考核制度，僅僅通過績(jī)效的簡(jiǎn)單評(píng)判目標(biāo)管理 實(shí)際成果，這樣即達(dá)不到目標(biāo)管理所期盼的效果，同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)上，也不能夠讓其參與到目標(biāo)管理的工作中來[4]。

五、完善目標(biāo)成本管理的策略方案

（一）推動(dòng)全體員工參與到成本管理

現(xiàn)如今伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展變化中，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，尤其是在金融危機(jī)影響之下，很多的事業(yè)單位都在尋求轉(zhuǎn)型，在這其中成本管理工作慢慢得到了各事業(yè)單位的重視，在此基礎(chǔ)之上目標(biāo)成本管理已然成為一個(gè)事業(yè)單位在未來發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益非常重要的一個(gè)因素。絕大多數(shù)的事業(yè)單位在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式之下，對(duì)于成本問題的相關(guān)意識(shí)和觀念都是相對(duì)比較落后的，所以在目標(biāo)成本的控制上做的事不夠好的。如何更好地去做好成本的控制工作，其財(cái)務(wù)意識(shí)要革新的同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部從上至下的每一個(gè)人都應(yīng)有成本控制的意識(shí)[4]。

通過讓全體人員都有成本控制意識(shí)的同時(shí)，在管理工作上還要做到精細(xì)化，這樣才可以行之有效的開展目標(biāo)成本管理工作，在事業(yè)單位內(nèi)部，目標(biāo)的管理系統(tǒng)要設(shè)置多個(gè)層級(jí)，并且把職責(zé)按部門進(jìn)行分配，使事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門都可以明確自身應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，最好的效果是根據(jù)部門承擔(dān)的責(zé)任的不同進(jìn)行成本的設(shè)置，在項(xiàng)目開展的過程中每一階段的不同細(xì)致劃分到不同部門的頭上[5]。為調(diào)動(dòng)員工參與到目標(biāo)成本管理的積極態(tài)度，適當(dāng)?shù)淖龀龊侠淼募为?jiǎng)制度，以此來激勵(lì)員工將自己的熱情奉獻(xiàn)給企業(yè)。

（二）事業(yè)單位要對(duì)成本管理制度予以完善

想要行之有效的開展成本管理工作，對(duì)于市場(chǎng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就要有所了解，如果說事業(yè)單位內(nèi)部有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及宣傳推廣的項(xiàng)目，那么對(duì)于產(chǎn)品成本的把控以及人員的成本進(jìn)行一個(gè)核算，以市場(chǎng)中價(jià)格來看做標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算時(shí)要盡可能的控制價(jià)格之間的差距。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位的眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)的管理制度，針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行拆解，并且還要結(jié)合企業(yè)成本來進(jìn)行一個(gè)總體的監(jiān)管控制，以防其中出現(xiàn)什么差池。在事業(yè)單位開展目標(biāo)成本管理的工作中，要給予被劃分的責(zé)任的各部門編制相關(guān)的管理制度，讓各部門按照制度要求及工作進(jìn)度完成工作[5]。

成本控制體系一定要予以完善，這是為了事業(yè)單位的可以切實(shí)有效的管理工作中完成成本的控制，對(duì)其管理體系事業(yè)單位就要進(jìn)行不斷的完善，與此同時(shí)還要降成本管理工作滲透在生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)上。第一個(gè)方面就要對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和研究，對(duì)于客戶的實(shí)際需要要充分的了解到位，并且對(duì)于未來市場(chǎng)的變化做好預(yù)測(cè)，用數(shù)據(jù)的力量來完善管理工作；第二個(gè)方面，要知道管理制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)合理的方式來有效提高工作的效率，也會(huì)讓目標(biāo)成本管理的效果達(dá)到更好，達(dá)到其開展的目的[6]。相關(guān)事業(yè)單位在施行目標(biāo)成本管理的工作也是對(duì)于成本進(jìn)行把控，其目的就是為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，各個(gè)部門之間的相互協(xié)作能力要加強(qiáng)，并且之間的聯(lián)系要時(shí)刻保持緊密，根據(jù)每個(gè)階段所相對(duì)應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)采取科學(xué)有效的管理方式，采用最優(yōu)的方式進(jìn)行成本控制，進(jìn)而去提升目標(biāo)成本管理工作。

六、結(jié)語

綜合上面說到的內(nèi)容，在事業(yè)單位的目標(biāo)成本管理工作中，所指的不僅僅是成本的一個(gè)控制，而是根據(jù)事業(yè)單位的預(yù)算的成本以及未來收益的一個(gè)綜合權(quán)衡，并且在這樣的情況之下來做出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃與調(diào)整。這讓事業(yè)單位在未來的布局方面更加科學(xué)合理，并且很好的開展目標(biāo)成本管理工作可以為事業(yè)單位搭建一個(gè)良好的發(fā)展前景，并且長(zhǎng)此以往的保持良性的發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上相關(guān)管理制度要進(jìn)行合理的制定，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠長(zhǎng)期扎穩(wěn)腳跟，助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。