□文/王維紅

（山東省海陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 山東·海陽）

［提要］ 績效考核和激勵(lì)機(jī)制的建立是全面評價(jià)企業(yè)員工工作能力以及提升企業(yè)員工工作熱情的一種有效方式。但是，當(dāng)前企業(yè)所建立的績效考核與激勵(lì)機(jī)制還尚不完善，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的全方位評價(jià)，進(jìn)而也就無法發(fā)揮出企業(yè)員工這一資源的應(yīng)用優(yōu)勢。本文就企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制展開具體分析與討論。

一、績效考核與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概述

（一）基本內(nèi)涵。企業(yè)員工的工作情況以及工作能力，主要通過績效考核這一方式來展現(xiàn)。其中，針對績效考核而言，其主要就是指：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)員工的行為進(jìn)行一個(gè)合理性的評判?？冃Э己烁訌?qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是在企業(yè)考核目標(biāo)的引領(lǐng)下，來不斷地提升企業(yè)員工的工作積極性，確保其能夠快速的得到晉升，充分地在崗位上發(fā)揮出自身的價(jià)值。而新時(shí)代發(fā)展背景下，績效考核工作的展開不能再采取傳統(tǒng)的考核方式，而是應(yīng)做好各項(xiàng)工作的積極創(chuàng)新，確保相關(guān)制度的建立能夠更符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。此外，在衡量企業(yè)員工的工作情況時(shí)，不能再以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤這一指標(biāo)來進(jìn)行評判，而是應(yīng)從員工對社會(huì)提供的服務(wù)情況以及給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值等方面進(jìn)行綜合性評判，這樣也就能充分發(fā)揮出績效考核與激勵(lì)機(jī)制建立的作用。

（二）績效考核與激勵(lì)機(jī)制建立的主要意義。企事業(yè)單位在選拔人才時(shí)，習(xí)慣性地根據(jù)績效考核這一指標(biāo)來評判員工的工作能力和思想道德水平。而有些企業(yè)薪酬的發(fā)放，也主要根據(jù)績效考核來給員工提供相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。因此，績效考核與激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠幫助企業(yè)更全面地了解企業(yè)員工，確保最大限度地發(fā)揮出企業(yè)員工的實(shí)際價(jià)值。此外，員工在工作時(shí)，還需要一定的激勵(lì)機(jī)制來不斷的激勵(lì)和督促自己，這樣才會(huì)將更加飽滿的熱情投入到工作中。因此，激勵(lì)機(jī)制的建立，可有效的提升企業(yè)員工的核心凝聚力，確保營造一個(gè)更加和諧且良好的工作氛圍，以此也就能給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的主要問題

通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制主要現(xiàn)狀的分析與了解，可在一定程度上有效地幫助我們及時(shí)采取針對性的解決措施，確保能夠有效地改變當(dāng)前管理現(xiàn)狀，建立更加完善的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，以此就能更好地提升人力資源管理水平。下面，就針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的主要現(xiàn)狀展開具體的分析與討論。

（一）績效考核與激勵(lì)機(jī)制的方式還較為單一。為了提升自身競爭優(yōu)勢，雖然各個(gè)企業(yè)也建立了相應(yīng)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，但是所采取的方式還較為單一，多數(shù)采取的都是物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)雖然能夠在一定程度上達(dá)到激勵(lì)的效果，但是離達(dá)到全面評價(jià)員工工作情況的目標(biāo)還有一定距離。倘若不對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一定的不良風(fēng)氣，長此以往將不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，不同崗位的企業(yè)員工，其在工作時(shí)的訴求也是不盡相同的。倘若企業(yè)只采用物質(zhì)激勵(lì)這一方式，就無法滿足企業(yè)員工的多樣化需求，進(jìn)而也就會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。有些企業(yè)在采用績效考核和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還受多種因素的影響，導(dǎo)致方式的采取缺乏一定的合理性，企業(yè)員工在職場方面得不到公平對待，這樣不僅無法發(fā)揮出績效考核與激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，并且也不利于提升企業(yè)員工的工作積極性。

（二）缺乏科學(xué)化的績效考核目標(biāo)，進(jìn)而也無法發(fā)揮出較強(qiáng)的激勵(lì)效果。當(dāng)前，雖然許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，但是卻沒有制定科學(xué)化的考核目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)考核和獎(jiǎng)勵(lì)工作的開展缺乏目的性和方向性。以國有企業(yè)為例，其無論是公司制度方面，還是福利待遇方面都比較突出，相應(yīng)的員工也不會(huì)出現(xiàn)大批量離職的狀況，員工與員工之間逐漸形成了較為親密的關(guān)系，以此就給有關(guān)績效考核工作的展開帶來了難度。而要想更好地發(fā)揮出績效考核的優(yōu)勢，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督制度做支撐，避免工作在開展過程中出現(xiàn)問題。但是，當(dāng)前有些企業(yè)并沒有設(shè)立監(jiān)督這一崗位，缺乏高效的監(jiān)督，就會(huì)使得績效考核工作的開展過于松散，進(jìn)而也就不利于達(dá)到最終的績效考核目標(biāo)。而對于激勵(lì)機(jī)制而言，也應(yīng)逐步地豐富其形式，避免單一激勵(lì)措施的采取影響最終對員工的激勵(lì)效果。

（三）績效考核和激勵(lì)機(jī)制缺乏規(guī)范性。不同的企業(yè)所制定的績效考核和激勵(lì)機(jī)制也不同，但是都有一個(gè)共同點(diǎn)，即相關(guān)工作的開展都缺乏一定的規(guī)范性，無論是激勵(lì)方式、考核方式還是等級(jí)評定等方面，相關(guān)的制度還較不具體，且嘉獎(jiǎng)方式也不統(tǒng)一，這樣也就影響了機(jī)制制定的意義。

三、提升企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平的主要措施

（一）改變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化績效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)立的意義。時(shí)代在變化，企業(yè)的管理模式也應(yīng)得到逐步的更新。因此，為了設(shè)立更符合當(dāng)前企業(yè)管理要求的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)有關(guān)人員就應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，改變傳統(tǒng)的管理模式，確保結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)員工的多樣化需求，來設(shè)立相應(yīng)的績效考核目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。而在具體落實(shí)相關(guān)制度措施時(shí)，也應(yīng)始終秉持“以人為本”的理念，切實(shí)地保障企業(yè)員工的合法利益，這樣才能真正發(fā)揮出績效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢。此外，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展，應(yīng)將績效考核與激勵(lì)機(jī)制滲透在管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通，確保了解員工的訴求，這樣績效考核目標(biāo)以及激勵(lì)機(jī)制的制定才會(huì)更具針對性，才能充分彰顯出人性化的特征。

（二）豐富考核與激勵(lì)樣式，樹立正確意識(shí)。要想更好地落實(shí)績效考核與激勵(lì)工作，首先就是要制定科學(xué)化的績效考核目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的展開能夠有章可循、有法可依。其中，對于績效考核機(jī)制而言，其主要目的就是為了提升員工的工作積極性，確保其能在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值。因此，對于績效考核工作的展開，就應(yīng)采取多樣化的形式，確保從多個(gè)角度和多個(gè)維度展開對企業(yè)員工的考核，這樣績效考核就會(huì)更具全面性和公平性。除此之外，對于激勵(lì)機(jī)制而言，傳統(tǒng)的方式大多都是采用提高員工福利待遇或者發(fā)放獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)方式來激勵(lì)員工，這樣雖然能夠達(dá)到一定的激勵(lì)效果，但是卻不利于企業(yè)的長期良性發(fā)展。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，對于員工的激勵(lì)，不僅要涵蓋物質(zhì)激勵(lì)這一方面，更應(yīng)包含精神激勵(lì)方面，確保更多地關(guān)注員工的整體成長發(fā)展，關(guān)注其的核心訴求，給予其更全面化的保障，這樣也就會(huì)給予員工更多的動(dòng)力。

（三）優(yōu)化整個(gè)評價(jià)體系，發(fā)揮績效考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際意義。完善的評價(jià)體系，給企業(yè)績效考核工作的展開提供重要的制度保障。因此，企業(yè)就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)評價(jià)體系的合理優(yōu)化，并明確企業(yè)各個(gè)崗位以及各個(gè)部門的績效考核目標(biāo)，這樣就更有利于各項(xiàng)績效考核與激勵(lì)工作的有效落實(shí)。此外，在考核過程中，還可充分借助當(dāng)前的信息化技術(shù)，來完善整個(gè)考核流程，確保切實(shí)地發(fā)揮出績效考核的實(shí)際作用。對于績效考核工作的展開，還可邀請企業(yè)員工實(shí)時(shí)參與，確保員工與員工之間能夠相互監(jiān)督，這樣將有利于形成一個(gè)更加公平公正的考評氛圍。

四、結(jié)論

不斷地研究與分析企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，對于有效地提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的多方位考核以及有效地提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解績效考核與激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的主要現(xiàn)狀，進(jìn)而從改變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化績效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)立的意義、豐富考核與激勵(lì)樣式，樹立正確意識(shí)以及優(yōu)化整個(gè)評價(jià)體系，發(fā)揮出績效考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際意義三個(gè)方面來做好績效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作，確保充分發(fā)揮出其實(shí)際應(yīng)用優(yōu)勢，有效地保障企業(yè)員工的合法利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。