大數(shù)據(jù)是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)，促進了企業(yè)財務(wù)管理變革，同時也能為企業(yè)提供精準(zhǔn)全面的數(shù)據(jù)分析平臺，對于財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高很有幫助，但大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)也同樣不容忽視?；诖耍疚闹饕獓@這一問題展開分析，并提出相應(yīng)的變革措施，目的在于全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使其更好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。

一、大數(shù)據(jù)背景下強化企業(yè)財務(wù)管理的必要性

在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)性低、管理程序復(fù)雜等問題，從而也會對財務(wù)部門數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、權(quán)威性造成直接影響，同時也在無形當(dāng)中增加了人員的工作量，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助之下。數(shù)據(jù)處理、分析更加高效便捷，不僅減輕了人員的工作量，且工作效率也大幅度提高。除此之外，大數(shù)據(jù)下強化企業(yè)財務(wù)管理，更加有助于規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展過程中，特別是在財務(wù)管理工作方面，經(jīng)常會出現(xiàn)很多不可預(yù)料的風(fēng)險，具體如信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險等等，這些風(fēng)險問題的發(fā)生都會給企業(yè)帶來損失，但通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的實踐應(yīng)用，可全面提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)測水平，使企業(yè)能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，并及時處理，最大限度降低了風(fēng)險問題發(fā)生對企業(yè)帶來的不利影響。在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是至關(guān)重要的組成部分，但就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中都會存在問題，例如預(yù)算管理數(shù)據(jù)處理速度慢、工作效率低等等，從而大幅度弱化了預(yù)算數(shù)據(jù)的實際價值，而進入大數(shù)據(jù)時代，可全面提高預(yù)算數(shù)據(jù)分析、處理和收集水平，同時也使預(yù)算價值大幅度提高，充分發(fā)揮了預(yù)算數(shù)據(jù)在企業(yè)決策方面的重要作用[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)問題

（一）財務(wù)管理觀念有待更新

進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)陳舊、落后的財務(wù)管理觀念必須要進行創(chuàng)新，否則就很難適應(yīng)當(dāng)前實際發(fā)展需求，尤其體現(xiàn)在財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容方面。就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)管理工作已逐漸開始向決策職能方向轉(zhuǎn)變，具體工作當(dāng)中，由于財務(wù)管理理念過于陳舊，從而導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常被動執(zhí)行命令，并不具備良好的信息決策和財務(wù)分析能力，既不利于財務(wù)管理工作的順利開展，同時也大幅度降低了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）財務(wù)管理水平有待提升

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的不斷滲透，也對企業(yè)財務(wù)管理水平提出更高要求，而企業(yè)之所以出現(xiàn)財務(wù)管理工作水平低下的問題，究其根本，是因為很多企業(yè)都在對傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容和制度進行沿用，從而很難滿足當(dāng)前時代發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)性人才短缺

在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，要想對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行高效合理應(yīng)用，就必須要有與之相應(yīng)的優(yōu)秀技能型人才，但就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，技能型人才十分缺乏，且現(xiàn)有人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握程度較低，不具備良好的大數(shù)據(jù)意識，從而直接弱化了技術(shù)應(yīng)用價值，既無法提升財務(wù)管理水平，同時也不利于企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作變革措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理方法和模式

信息更新及時、數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、信息化程度高等是大數(shù)據(jù)時代最突出的特征，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，也要積極適應(yīng)這種變化，強化財務(wù)管理方法和模式創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作能夠朝著智能化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。首先，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，對新型財務(wù)分析模型進行建立，同時還要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的正向分析作用，通過新型模型的構(gòu)建，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，提高財務(wù)管理工作效率。其次，企業(yè)還要強化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)變革，對人員分工進行明確，以往企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，經(jīng)常會存在職能上的界限，因此，企業(yè)必須要將這種界限打破，對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計，使每一位工作人員都能夠明確自己的權(quán)限和職責(zé)，強化財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的相互融合。最后，企業(yè)還要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制進行建立，在開展財務(wù)管理工作的過程中，每一位工作人員都要樹立起良好的風(fēng)險防范意識，通過對風(fēng)險預(yù)警機制進行構(gòu)建，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助之下，能夠大幅度提高風(fēng)險分析與識別的精準(zhǔn)性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從根本上避免或減小風(fēng)險問題對其財務(wù)管理工作造成的不利影響。

（二）促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化發(fā)展

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，而信息化是預(yù)算管理未來發(fā)展的必然趨勢。就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然預(yù)算管理在財務(wù)管理工作當(dāng)中至關(guān)重要，但同時也是相對容易被忽視的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，會計電算化在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用十分廣泛，從而也會有很多企業(yè)片面的認為會計電算化就是信息化管理，但實際上卻并非如此，會計電算化還遠遠不能達到信息化財務(wù)管理要求，特別是在企業(yè)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，會計電算化只是一種現(xiàn)代化發(fā)展模式，如果不能真正實現(xiàn)信息化管理，那么同樣會使財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，無法實現(xiàn)對倉儲、采購、銷售、財務(wù)等的統(tǒng)一化管理，降低信息流資金流的集成效果。因此企業(yè)在今后發(fā)展過程中，必須要加大資金投入力度，強化預(yù)算管理的信息化建設(shè)，以全面提高財務(wù)管理工作質(zhì)量[3]。

（三）對動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)進行建立

進入大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言須順應(yīng)時代要求，因此，企業(yè)必須要學(xué)會規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的不利影響，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到最大。例如，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)進行建立，以確保數(shù)據(jù)信息傳輸工作的高效完成。動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)優(yōu)勢眾多，具體如關(guān)鍵詞查詢、遠程操作等等，可以幫助總公司隨時隨地了解下屬公司的財務(wù)狀況，同時也便捷了總公司對于下屬公司的管理和引導(dǎo)。除此之外，在動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)的輔助之下，還能夠幫助合作商了解合作伙伴的相關(guān)財務(wù)信息，使動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)逐漸成為合作商選擇合作伙伴的重要手段。在對動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)進行設(shè)計時，必須要強化動態(tài)網(wǎng)頁與數(shù)據(jù)庫的有效融合，與此同時，相關(guān)設(shè)計人員還要提前預(yù)測系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的各種問題，并及時采取應(yīng)對措施，從而最大限度發(fā)揮出動態(tài)化財務(wù)查詢系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要作用和價值。

（四）強化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理團隊建設(shè)

隨著企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提高以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和普及，企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須要強化對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理團隊的建設(shè)，以更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代社會發(fā)展中，人才競爭日趨激烈，它甚至成為企業(yè)競爭的重要因素，但縱觀企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)人才十分缺乏，因此很難滿足大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)管理工作的要求，大幅度降低了財務(wù)管理工作質(zhì)量。針對上述情況，企業(yè)在今后發(fā)展過程中，一般可從以下兩方面入手：第一，強化對現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，不僅要讓財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)管理技能，同時還要重點培養(yǎng)其大數(shù)據(jù)意識，使其能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)操作，樹立起現(xiàn)代化先進的財務(wù)管理思想。第二，企業(yè)還要強化對優(yōu)秀財務(wù)人員的聘請和引進，重點考察其對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握程度，通過優(yōu)秀人才的引進，為企業(yè)財務(wù)管理團隊融入新鮮血液，提高財務(wù)管理團隊的整體水平，只有這樣才能更好的落實財務(wù)管理工作，更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求[4]。

（五）強化數(shù)據(jù)安全建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用須有安全保障，雖然有助于財務(wù)管理工作和效率的提升，但也會對財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性造成一定威脅，因此企業(yè)一般可從以下幾方面入手：第一就是要對安全防護系統(tǒng)進行建立，以避免黑客、病毒、木馬等對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的破壞，定期更新和優(yōu)化防護系統(tǒng)。第二就是要定期對計算機系統(tǒng)進行清理，大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作基本上都是在計算機的輔助之下來開展，因此定期處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)殘渣至關(guān)重要，它能夠從根本上杜絕病毒、垃圾等問題的出現(xiàn)，維護計算機系統(tǒng)安全。第三就是要對財務(wù)人員的安全意識進行培養(yǎng)，規(guī)范其計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為，只有這樣才能從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對大數(shù)據(jù)下強化企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行分析，之后歸納了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)問題，最后提出相應(yīng)變革措施?？傊?，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)有利有弊，一方面，企業(yè)要善于抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，強化財務(wù)管理變革，另一方面，還要積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的各種挑戰(zhàn)，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員水平，同時還要從根本上維護財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，只有這樣才能最大限度提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。