物資管理對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)都有著重要的影響，所以企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中有效的加強(qiáng)自身對(duì)物資采購(gòu)成本的控制，能夠較好的降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展中，不斷地降低成本就能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，任何一家企業(yè)發(fā)展都是以營(yíng)利為目的，所以有效的降低企業(yè)物資采購(gòu)成本，能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的盈利。

一、影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的相關(guān)因素

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中都是以營(yíng)利為目的，所以對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及控制，最為直接的效果就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而不斷地提升企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，對(duì)自身的采購(gòu)成本進(jìn)行分析，從而找出造成采購(gòu)成本較高的主要原因，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，精準(zhǔn)的分析自身在發(fā)展中存在的問題，從而提出解決的相應(yīng)措施，有效的提升企業(yè)的發(fā)展。

就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，影響我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本的主要因素分別是：物流成本、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、物資價(jià)格以及采購(gòu)數(shù)量。其中物流因素主要指的是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存的環(huán)節(jié)，在保障了物資供應(yīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，選擇運(yùn)輸成本較低的方式進(jìn)行材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸儲(chǔ)存，有效的控制倉儲(chǔ)庫存量，在一定程度上能夠降低企業(yè)的物流成本；企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)成本有著重要的影響。企業(yè)對(duì)自身市場(chǎng)供應(yīng)狀況的了解程度越高，在簽訂采購(gòu)合同的過程中就越具備話語權(quán)，更有助于自身降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)利益；企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，物資的價(jià)格以及采購(gòu)的數(shù)量是影響企業(yè)采購(gòu)成本的重要因素之一，在極大程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)自身制定的物資消耗計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃等，明確自身需要采購(gòu)的物資數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上考慮到提升采購(gòu)數(shù)量在降低單價(jià)方面的作用，從而保障自身在市場(chǎng)中獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)物資采購(gòu)存在的不足

（一）企業(yè)發(fā)展中缺乏專業(yè)采購(gòu)人才。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，采購(gòu)需要較高的技術(shù)含量以及專業(yè)知識(shí)做支撐，同時(shí)需要相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)專業(yè)性以及熟悉性，所以一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，絕大多數(shù)取決于該企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的采購(gòu)人員并不是本專業(yè)出身，在上崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，使得相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，甚至有些采購(gòu)人員并不具備職業(yè)道德精神，在實(shí)際的工作中存在著損壞企業(yè)利益、中飽私囊等現(xiàn)象，從而大大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。除此以外，我國(guó)逐漸進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，和一些主流的企業(yè)相比較的話，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的許多企業(yè)并沒有過多的優(yōu)勢(shì)，這也就導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在采購(gòu)方面的人才較為缺乏，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中要降低物資管理的成本，還應(yīng)該積極的引進(jìn)人才，保障自身采購(gòu)人才的充足，這是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的最有效方式。

（二）企業(yè)物資采購(gòu)流程浪費(fèi)較為嚴(yán)重?，F(xiàn)階段就我國(guó)許多的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，有許多的企業(yè)在采購(gòu)的過程中，對(duì)于相關(guān)流程并不是很規(guī)范，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)快捷的生產(chǎn)，為自身的生產(chǎn)提供充足的配置服務(wù)，大都是采用自由采購(gòu)的方式。企業(yè)內(nèi)部不同部門之間可以根據(jù)自身發(fā)展的需求進(jìn)行單獨(dú)的物資采購(gòu)，而不是在企業(yè)集中匯總，一同購(gòu)買物資。這種采購(gòu)方式能夠在一定程度上提升企業(yè)不同部門的物資配置速度，但是卻造成了極大的物資浪費(fèi)。一方面，企業(yè)不同部門自行進(jìn)行物資采購(gòu)，產(chǎn)生了更多的采購(gòu)流程，而在采購(gòu)過程中缺乏相應(yīng)的約束以及監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致更多權(quán)錢交易等腐敗行為的出現(xiàn)；從另一方面來說，企業(yè)不同部門之間單獨(dú)進(jìn)行物資的采購(gòu)，企業(yè)就會(huì)失去一定的大規(guī)模采購(gòu)優(yōu)惠，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）企業(yè)的采購(gòu)信息不對(duì)稱。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)采購(gòu)來說，本質(zhì)上是一種供應(yīng)鏈管理的行為，所以企業(yè)在發(fā)展中，根據(jù)自身的實(shí)際狀況，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)于降低物資采購(gòu)成本有著重要的意義。對(duì)于國(guó)外的一些企業(yè)來說，在選擇供應(yīng)商方面具有較強(qiáng)的能力，特別是一些跨國(guó)企業(yè)，更是能夠有效的利用自身的優(yōu)勢(shì)，使用不同的供應(yīng)信息進(jìn)行物資的采購(gòu)，從而有效的降低自身的物資采購(gòu)成本，將自身的成本降到最低，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，提升自身的發(fā)展收益。就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，與這些世界一流企業(yè)相比的話，我們不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的許多企業(yè)在這方面還存在著較大的發(fā)展空間，還有許多需要改進(jìn)的地方，其中最為主要的一個(gè)問題就是供應(yīng)商信息不對(duì)稱，對(duì)許多的供應(yīng)商不夠全面的了解，特別是一些國(guó)外的供應(yīng)商。這也就導(dǎo)致一些企業(yè)在實(shí)際的供應(yīng)商選擇中，并沒有意識(shí)到符合自身選擇要求的供應(yīng)商，從而出現(xiàn)成本較高的問題。除此以外，在進(jìn)行物資、物流管理的過程中也有著這種問題，特別是對(duì)于物資運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)這一方面，存在著較大的差距。

三、企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的主要路徑

（一）培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)人才。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，采購(gòu)人員的專業(yè)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。我國(guó)的企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行發(fā)展，對(duì)自身的物資采購(gòu)成本進(jìn)行高效的管理以及控制，就一定要擁有專業(yè)的采購(gòu)人員從事相應(yīng)的工作。但是就現(xiàn)階段的發(fā)展來說，采購(gòu)方面的專業(yè)人才較少，尤其是具有豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員更是少之又少，所以企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)采購(gòu)人才，制定良好的福利待遇。除此以外，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在人才市場(chǎng)較為缺乏的情況下，自我的培養(yǎng)顯得尤為重要。

（二）對(duì)自身的采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該積極的規(guī)范自身的采購(gòu)流程，而這一部分的工作主要在于企業(yè)應(yīng)該了解自身的采購(gòu)狀況，根據(jù)自身的需求進(jìn)行大規(guī)模的物資采購(gòu)，從而減少分散自由的物資采購(gòu)次數(shù)以及現(xiàn)象。企業(yè)通過大規(guī)模、集中性的物資采購(gòu)，能夠有效的降低采購(gòu)的成本。對(duì)于大規(guī)模的物資采購(gòu)具有較高的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)?shù)墨@取降低價(jià)格的機(jī)會(huì)，從而降低單個(gè)購(gòu)買的成本，實(shí)現(xiàn)整體的物資采購(gòu)成本降低，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)等問題，能夠較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，嚴(yán)格規(guī)范自身的物資采購(gòu)流程，能夠極大降低自身的采購(gòu)成本，保障自身在經(jīng)營(yíng)中獲得更高的利潤(rùn)，與此同時(shí)，在一定程度上還能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）對(duì)自身的采購(gòu)供應(yīng)信息進(jìn)行健全完善。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該建立健全自身的采購(gòu)供應(yīng)信息，從而保障自身能夠充分的了解不同供應(yīng)商的信息，然后再根據(jù)自身的生產(chǎn)需要，去選擇合適的物資供應(yīng)商，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。就現(xiàn)階段的西方國(guó)家來看，他們由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較久，所以已經(jīng)具有了較為完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、物流設(shè)施，形成了完善的物流產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。特別是在一些歐美的國(guó)家，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展大都是緊緊圍繞著物流基地、物流中心以及物流園區(qū)等進(jìn)行的，形成了集群的效果，從而有效的降低了企業(yè)發(fā)展的成本?，F(xiàn)階段我國(guó)有許多城市的企業(yè)也已經(jīng)開始慢慢的形成相似的物流基地，但是在某些方面還不夠全面和完善，所以相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)集群化的建設(shè)，從而保障自身在發(fā)展中能夠更好的利用云速、物資等資源，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，保障自身在實(shí)際的發(fā)展中獲得更多的利潤(rùn)。這樣也能夠更好的促進(jìn)我國(guó)形成工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，物資采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是在實(shí)際的發(fā)展中，影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素有許多，而相關(guān)企業(yè)自身的物資采購(gòu)管理工作還有著一定的缺陷，這也就要求不同企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的需求，采取科學(xué)的管理方式，不斷地解決這一問題，降低自身的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。