張偉龍 高寧波

摘要：就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程極為顯著，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會(huì)各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對(duì)于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對(duì)此，建筑施工單位需要針對(duì)其問題進(jìn)行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;模式;應(yīng)用

引言：工程施工中需要良好的管理手段來確保建筑工程的質(zhì)量，對(duì)工程管理模式加以創(chuàng)新優(yōu)化是建筑行業(yè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的根本策略，也是提升建筑行業(yè)市場(chǎng)整體水平的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題還未得到及時(shí)有效的解決，加強(qiáng)對(duì)工程管理的創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展有著顯著的重要意義。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1能夠適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，我國(guó)的市場(chǎng)在不斷地變化，如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，獲得更大的發(fā)展空間。在建筑工程的實(shí)踐中，可以把項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體，然后利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織管理，從而確保工程活動(dòng)順利進(jìn)行。但是隨著工藝工法的改良和革新，原本的管理體系和制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目，所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新不但能夠滿足自身發(fā)展的需求，同時(shí)還能夠憑借先進(jìn)的理念和技術(shù)，完成自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。在管理模式的創(chuàng)新中，需要對(duì)管理制度不斷地更新和修改，使其發(fā)揮應(yīng)有的管理能效，并且利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成管理的信息化改革，促進(jìn)項(xiàng)目管理的溝通能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的效率。

1.2能夠確保對(duì)工程項(xiàng)目有效管控

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的管控。工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，保證施工過程中的質(zhì)量、安全和成本符合要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，能夠?qū)こ添?xiàng)目施工過程產(chǎn)生影響的因素越來越多，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，必須對(duì)項(xiàng)目的管理模式和手段進(jìn)行改良，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，發(fā)揮其管理效力。在管理的過程中，通過對(duì)管理手段的創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況，管理模式的創(chuàng)新能夠促進(jìn)制度的變化，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行是合理的管控，適應(yīng)具體的施工實(shí)際。

2.建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，提高了我國(guó)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響。現(xiàn)如今，如何提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)效益最大化，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)需重點(diǎn)面對(duì)的問題?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，提高管理人員的素質(zhì)，讓建筑工程管理工作變得科學(xué)有序。此外，建筑企業(yè)必須要利于于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)需求，及時(shí)更換新設(shè)備，采用新材料，不斷提高建筑工程的質(zhì)量與效率，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)化建筑工程管理

建筑工程管理質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)有著直接影響，通過充分分析創(chuàng)新管理模式，能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)現(xiàn)代化建筑質(zhì)量要求越來越高。想要提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須要提高建筑工程管理質(zhì)量。通過創(chuàng)新模式能夠有效提高建筑企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化建筑工程管理模式，保障各個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)不僅要根據(jù)自身生產(chǎn)情況創(chuàng)新，同時(shí)也要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從宏觀、微觀雙重角度對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3提高施工資源利用率

創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠保障建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理分配建筑企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)崗位人員的積極作用，提高建筑施工的效率。此外，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能有有效實(shí)施建筑企業(yè)管理方案與規(guī)章制度，活躍建筑企業(yè)工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。與此同時(shí)，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠明確每個(gè)員工的利益分配更加公平，明確員工的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理更加井然有序，充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

3.建筑工程管理中創(chuàng)新的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1在建筑工程管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)水平較低。例如，在我國(guó)建筑工程開展中，大多是以國(guó)有企業(yè)管理形式，開展的建筑管理工作，基于此，企業(yè)的管理首要目標(biāo)不是企業(yè)的發(fā)展，而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，目前這種管理模式依然存在于大多數(shù)建筑企業(yè)中，不僅導(dǎo)致資金控制不明確、應(yīng)用效率偏低等問題存在于實(shí)際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，還造成了對(duì)于預(yù)期的目標(biāo)效果，實(shí)際工程管理環(huán)節(jié)很難達(dá)到。除此之外，對(duì)于目前建筑工程企業(yè)管理而言，原有的用人模式仍被諸多企業(yè)沿用，在選擇人才時(shí)，首選不是具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，而是選擇比較親近的“自己人”，這種模式在一定程度上嚴(yán)重制約著建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展，使人員不準(zhǔn)確、人員專業(yè)不匹配等一系列問題存在于建筑工程管理創(chuàng)新工作中。

3.2縱觀我國(guó)實(shí)際建筑管理，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，存在的滯后問題越來越明顯，例如，我國(guó)很多建筑管理人員，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用的管理模式還處于原始階段，對(duì)于時(shí)代的發(fā)展需求，不能進(jìn)行很好的滿足，沒有針對(duì)時(shí)代背景發(fā)生變革，缺乏改變與更新，導(dǎo)致在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，不僅影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還延誤了建筑企業(yè)管理模式的進(jìn)程，使建筑企業(yè)管理工作不能有序的開展。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

4.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

4.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.2.1建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對(duì)單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對(duì)于先進(jìn)的管理知識(shí)必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對(duì)于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識(shí)進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，?duì)建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行高效的應(yīng)對(duì)與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助。總而言之，建筑工程單位只有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2.2創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

4.2.3技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，改善傳統(tǒng)的管理模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，不僅可以減少管理人員的工作量，同時(shí)可以提高管理的效率和水平，對(duì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和整理，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高工程施工管理的綜合效益。管理工作也要提高專業(yè)化和技術(shù)化，管理工作中應(yīng)該包括建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，擴(kuò)展管理工作的內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)水平以及技術(shù)水平，提高技術(shù)管理技能。

4.2.4成本管理方法創(chuàng)新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，將成本管理工作加強(qiáng)十分重要。在傳統(tǒng)的成本管理費(fèi)方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢(shì)中，建筑工程單位應(yīng)該將成本管理機(jī)制與其他機(jī)制對(duì)接，將信息流通促進(jìn)，將成本控制工作加強(qiáng)。

5.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于建筑工程管理來說，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，努力的提高管理水平，促使企業(yè)能夠更好地為社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]戴鵬飛.建筑工程管理模式創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2020（12）：149-150.

[2]狄懿嘉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：149.

[3]徐兆毅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020，17（8）：130，132.

[4]王瑞.談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（2）：106-107.