羅新明

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的引導(dǎo)下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)面臨很大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如果企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展階段出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，管理人員需要結(jié)合多方面因素進(jìn)行探討，合理采取對應(yīng)措施，避免財務(wù)風(fēng)險不斷惡化。因此，從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險存在的問題和因素進(jìn)行研究，有助于企業(yè)集團(tuán)能夠正常運營，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)集團(tuán);財務(wù)風(fēng)險;管理;防范對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)觀念

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險具體原因是企業(yè)在運行過程中資金運轉(zhuǎn)不到位會直接關(guān)乎企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，面臨諸多風(fēng)險隱患，需要時刻關(guān)注和預(yù)測企業(yè)可控制和不可控制的風(fēng)險因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀態(tài)下，應(yīng)當(dāng)實時注重財務(wù)風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險實際概念具體從以下幾方面進(jìn)行分析。

首先，企業(yè)在正常運行過程中，財務(wù)部門展開各項工作都將會出現(xiàn)風(fēng)險問題，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著直接聯(lián)系，并對未來發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失和不利影響。其次，企業(yè)運營出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險存在不穩(wěn)定因素。企業(yè)經(jīng)常在運行中內(nèi)部存在很多隱形壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)在承擔(dān)債務(wù)情況下還會存在很多不清楚債務(wù)，尤其是債務(wù)利率出現(xiàn)大幅度變化現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展來說內(nèi)部財務(wù)會出現(xiàn)很大資金隱患問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益會出現(xiàn)快速下滑現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)社會形象和利益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

（1） 客觀性

企業(yè)在正常運行過程中，針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制內(nèi)容上不能實現(xiàn)安全風(fēng)險較低或者是無風(fēng)險一種狀態(tài)，并對任何一家企業(yè)而言都會存在一定影響。這種情況企業(yè)在運行過程中無法保持無財務(wù)風(fēng)險一種現(xiàn)象，必須經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)建完整的財務(wù)風(fēng)險控制制度，實現(xiàn)有效性和可行性，才能防止財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失現(xiàn)象。

（2） 不穩(wěn)定性

財務(wù)風(fēng)險在實際中企業(yè)很難對其做到準(zhǔn)確預(yù)測和關(guān)注，在任何情況下企業(yè)在運行中都會產(chǎn)生相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不具有穩(wěn)定性，并在任何情況下都會對企業(yè)運營造成極大影響，嚴(yán)重情況下還會給企業(yè)帶來很大沖擊性，造成大量經(jīng)濟(jì)成本消耗現(xiàn)象。

（3） 影響經(jīng)濟(jì)收益

該項特點主要是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來臨不僅會對企業(yè)造成巨大壓力，也會帶來新的挑戰(zhàn)，風(fēng)險和收益相互之間產(chǎn)生密切關(guān)系，其中牽引二者的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)投資類型。在金融行業(yè)投資是一項高效率、高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本，但是在獲取利益上有著先天優(yōu)勢，效果好、經(jīng)濟(jì)成本收益快。其實在真正進(jìn)行投資來看，高收益就會存在高風(fēng)險現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)利益和成本相互之間出現(xiàn)明顯差異，從而有著不同目的，因此顯現(xiàn)出不同效果。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)出現(xiàn)新導(dǎo)向

1.動態(tài)化

在新時代財務(wù)發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)自身存在很多復(fù)雜信息數(shù)據(jù)，如果強(qiáng)行使用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，在財務(wù)進(jìn)行真正管理過程中，需要及時借助先進(jìn)信息技術(shù)，對其制定針對性的信息管理體制，并在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部將相關(guān)信息實現(xiàn)共享和傳輸，依靠當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)自身情況安排合適的經(jīng)營活動，獲取良好企業(yè)項目。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過信息數(shù)據(jù)能夠及時為企業(yè)提供有利幫助，更好推動企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理上從靜態(tài)實現(xiàn)動態(tài)。

2.集中化

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)集團(tuán)財務(wù)管理趨勢逐漸轉(zhuǎn)化成集中形式，科學(xué)創(chuàng)建完整的財務(wù)信息管理體系，能夠?qū)⑿畔ζ髽I(yè)集團(tuán)各個部門、人員實現(xiàn)及時傳送和分享。因此，科學(xué)使用信息技術(shù)，與各個部門產(chǎn)生密切聯(lián)系。利用這種方法，企業(yè)能夠在市場占據(jù)有利地位，提升企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，有效發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢獲取良好保障。

3.開放式

傳統(tǒng)財務(wù)在管理過程中，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，有助于企業(yè)在經(jīng)營決策上提供精確、合理數(shù)據(jù)實現(xiàn)合理保障。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理逐漸引用到企業(yè)資金鏈接、客戶市場等范圍，促進(jìn)財務(wù)管理落實到企業(yè)經(jīng)營中，推動企業(yè)逐漸走向外部經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)開放性經(jīng)營模式。

三、企業(yè)集團(tuán)具體財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)因素主要是各部門展開工作過程中，根據(jù)任何控制因素和不可控因素起到相反效果，導(dǎo)致企業(yè)不能在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到固定財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)會面臨諸多成本問題和經(jīng)濟(jì)消耗現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)在運行活動上主要集中在各項成本投資項目，充分做好合理調(diào)整。因此，財務(wù)風(fēng)險主要集中在以下四個內(nèi)容。

1.投資風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部在運營過程中，沒有加強(qiáng)注重企業(yè)自身發(fā)展能力，未能科學(xué)制定未來導(dǎo)向，致使盲目跟從當(dāng)前形勢追趕社會發(fā)展，利用大量經(jīng)濟(jì)成本向各個項目進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)在正常運營中出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不到位、內(nèi)部財務(wù)管理不妥善等問題，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失慘重現(xiàn)象。企業(yè)在正式投資前，需要對投資項目進(jìn)行全面分析，保證不會出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合相關(guān)因素和經(jīng)濟(jì)利益條件作為基礎(chǔ)，如果投資基本收益高于投資成本，企業(yè)可以選擇對其投入基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)成本，但是沒有目的性地追求較多經(jīng)濟(jì)成本，這在企業(yè)日常運營中會產(chǎn)生較多經(jīng)濟(jì)損失。沒有對投資項目采取全面分析工作，選擇投機(jī)取巧的形式進(jìn)行投資，最后促使企業(yè)快速淪為破產(chǎn)。

2.融資問題

籌資內(nèi)容具體包含債務(wù)集資和權(quán)力集資兩種形式，這兩種形式經(jīng)過相互對比得知，權(quán)力集資在實際中不能依靠稅務(wù)債權(quán)抵押的形式實行集資，也不能運用可收回情況實行工作，要求權(quán)益集資自身成本價值必須遠(yuǎn)高于債務(wù)基礎(chǔ)成本作為基礎(chǔ)條件，這樣才能實施籌資計劃。平衡籌資的主要標(biāo)準(zhǔn)是財產(chǎn)全部負(fù)債能力和自身所有產(chǎn)權(quán)的詳情比重，資金債務(wù)概率會直接映襯債權(quán)人的提出資金所有比重條件。該項標(biāo)準(zhǔn)就是金融行業(yè)的債務(wù)運營實際比例，如果債務(wù)存在比重越高，企業(yè)在運行過程中會出現(xiàn)較大財務(wù)風(fēng)險的威脅，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益上得到諸多成本。但是企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不到位情況，通過借助資金的方式保持當(dāng)下情形，這種現(xiàn)象會嚴(yán)重增加債務(wù)的使用比重，財務(wù)風(fēng)險也會隨之增長。根據(jù)上述所說的資金問題，籌資方面出現(xiàn)不利于企業(yè)正常發(fā)展的影響因素，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運營狀況也會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)情況，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)債務(wù)比重快速上升，給財務(wù)風(fēng)險部門帶來很多經(jīng)濟(jì)壓力和挑戰(zhàn)，賠償和填充能力出現(xiàn)諸多不良情況，從而出現(xiàn)大量財務(wù)風(fēng)險問題。產(chǎn)權(quán)部分也會直接顯現(xiàn)出債權(quán)人和各個權(quán)力人的占有股權(quán)都會占據(jù)很大分量。

3.資本運營

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)成本在使用過程中，企業(yè)集團(tuán)通過成本支出和收入情況進(jìn)行分析，一旦生產(chǎn)貨物占據(jù)資金較大部分，貨物又一直存在不應(yīng)用情況，在企業(yè)運營中占據(jù)很多經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)還會對相關(guān)貨物在保存過程中消耗很多資金，快速提升企業(yè)使用成本，致使經(jīng)濟(jì)收益也在迅速減少。如果經(jīng)受長時間儲存物資情況下，企業(yè)會承受很多經(jīng)濟(jì)損失，貨物使用比例會快速下降，導(dǎo)致企業(yè)在資金出現(xiàn)只出不進(jìn)現(xiàn)象，從而出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險。另外，在應(yīng)收債務(wù)過程中，企業(yè)在發(fā)展中只會關(guān)注經(jīng)濟(jì)運營問題，沒有對應(yīng)收賬款做到良好管控，時常還會出現(xiàn)盈利增長情況，加大擴(kuò)充市場規(guī)模，對產(chǎn)品欠賬狀況造成債務(wù)比重。企業(yè)在實行賒賬過程中，沒有對顧客信譽和其他條件做好充分的了解，隨意進(jìn)行賒欠銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款很難對其采取有效管控，在面臨長時間沒有獲取經(jīng)濟(jì)利益情況下沒有及時進(jìn)行匯款，從而產(chǎn)生無人管問的賬目。資金在經(jīng)受很多債務(wù)人長期使用情況下，不利于企業(yè)形成可行性和穩(wěn)定的效果。

四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的問題

1.市場環(huán)境變化

財務(wù)管理主要從客觀方面來說，市場環(huán)境變化存在不穩(wěn)定性，內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)上都會存在復(fù)雜現(xiàn)象，很難對其實行預(yù)測和變化。在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境背景下，大多數(shù)企業(yè)都會因社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很多影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項情況都會對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展上帶來深層傷害和影響。如果在發(fā)展中對市場環(huán)境不具有成分的認(rèn)識和了解，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中跟不上市場經(jīng)濟(jì)形勢，自身適應(yīng)能力不完善，會提前出現(xiàn)發(fā)展不順利，無法滿足實際需求，致使企業(yè)在后期運營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2.沒有正確的發(fā)展導(dǎo)向

企業(yè)集團(tuán)為了實現(xiàn)迅速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須選擇合適的多方位發(fā)展政策。從客觀意義上而言，企業(yè)集團(tuán)在實施多方位發(fā)展導(dǎo)向需要擴(kuò)充市場規(guī)模，具有較強(qiáng)的占據(jù)優(yōu)勢，將風(fēng)險降到最低等特點。但是在實際情況下，企業(yè)自身不具有相關(guān)優(yōu)勢，沒有目的性地開展實際工作，并與顧客產(chǎn)生融入。隨著大眾化需求投入行業(yè)，未對項目進(jìn)行成分的了解，致使項目在開展過程中都沒有滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，缺少專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，導(dǎo)致風(fēng)險沒有實現(xiàn)合理分散的同時，還會快速增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在此背景下，企業(yè)發(fā)展一直處于下滑狀態(tài)，企業(yè)無法將資源進(jìn)行合理分配，不利于企業(yè)出現(xiàn)以往穩(wěn)定發(fā)展。

3.信息不合理，錯誤操作持續(xù)出現(xiàn)

企業(yè)集團(tuán)在實際運行中，內(nèi)部決策經(jīng)常在表面形式獲取相關(guān)定義?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)信息與自身發(fā)展不具有合理性，相互出現(xiàn)很大差異。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在很多層面上推卸工作，大多數(shù)都是來源于各自利益，沒有真正為企業(yè)集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門提供諸多有效數(shù)據(jù)，通過后期刻意制造內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)高級負(fù)責(zé)人沒能獲取準(zhǔn)去額信息。

五、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制措施

1.制定完整的財務(wù)規(guī)范制度

要想企業(yè)集團(tuán)能夠快速防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)必須全面意識到財務(wù)風(fēng)險防范意識的重要性，強(qiáng)烈要求企業(yè)各個部門相關(guān)人員整體改善以往財務(wù)管理觀念。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)為了獲取諸多經(jīng)濟(jì)利益，必須全面控制財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定債務(wù)償還體系，調(diào)整財務(wù)和運行管理的具體聯(lián)系，結(jié)合籌資各種手段對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的風(fēng)險因素，制定出完整的資金應(yīng)用構(gòu)架，為企業(yè)未來發(fā)展事先奠定基礎(chǔ)。

2.提升融資能力

企業(yè)集團(tuán)在選擇籌資方式情況下，企業(yè)需要控制經(jīng)濟(jì)成本不斷惡化，應(yīng)當(dāng)科學(xué)建立針對性的債務(wù)償還制度，將經(jīng)營利益和財務(wù)支出保持平衡，面臨多種情況分析籌資帶來的風(fēng)險和收益，保證成本投入做到最低效果，從而達(dá)到資金成本合適構(gòu)架，但是在實際中需要做到以下內(nèi)容。首先，科學(xué)制定完整的資本市場制度，減少企業(yè)相互存在過多融資，真正處理資金不穩(wěn)定、經(jīng)營運轉(zhuǎn)不到位等情況，有效減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。其次，時刻關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資情況。企業(yè)內(nèi)部人員禁止對外部企業(yè)進(jìn)行籌資，將企業(yè)資金做好嚴(yán)格控制，提升經(jīng)濟(jì)成本使用效率，有助于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)更具可靠、穩(wěn)定性，保障資金使用和經(jīng)濟(jì)收益做到平衡，避免融資風(fēng)險的發(fā)生。

3.強(qiáng)化財務(wù)人員培養(yǎng)

由于財務(wù)模式不斷優(yōu)化和改善，財務(wù)人員仍然是財務(wù)管理部門的核心部分。在此情況下，及時創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊，有助于財務(wù)人員保持積極心態(tài)，提升工作質(zhì)量。與此同時，企業(yè)集團(tuán)在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時，提升財務(wù)人員專業(yè)知識的同時，還能時刻重視信息化管理知識教育，有效為企業(yè)集團(tuán)綜合能力提供幫助。

4.科學(xué)制定財務(wù)監(jiān)控體系

建立完整的財務(wù)監(jiān)控體系，是預(yù)防和解決財務(wù)問題的關(guān)鍵舉措。審計部門主要對企業(yè)各方面工作、遵紀(jì)守法等進(jìn)行風(fēng)險評估，合理制定有關(guān)清單，分配專業(yè)人員對其內(nèi)容進(jìn)行審計。其工作內(nèi)容主要對評審內(nèi)容和財務(wù)規(guī)章制度發(fā)生的問題，提出相應(yīng)措施，優(yōu)化管理效率。與此同時，企業(yè)集團(tuán)還要安排能力較強(qiáng)的高層監(jiān)督人員對分支公司進(jìn)行監(jiān)控，通過監(jiān)控結(jié)果可以結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)工作。最后，財務(wù)監(jiān)控是在預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確保分支公司運營結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益標(biāo)準(zhǔn)，為防范和控制財務(wù)風(fēng)險提供便利，有助于企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國社會正處于積極、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于進(jìn)步狀態(tài)，為大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)提供諸多發(fā)展條件，但是在實際發(fā)展中也會面臨巨大壓力和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)必須勇于面臨新的挑戰(zhàn)和良好機(jī)會，有助于企業(yè)集團(tuán)在市場獲取有效競爭力，實時了解市場發(fā)展動態(tài)和變化。將企業(yè)集團(tuán)保持穩(wěn)定發(fā)展作為基礎(chǔ)，有效制定針對性的財務(wù)風(fēng)險防范對策，避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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