魏然然

（西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065）

當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但從總體來(lái)看，仍然存在著一些問(wèn)題有待解決。部分國(guó)有企業(yè)在整體文化建設(shè)中過(guò)于表層化、教條化，將企業(yè)文化理解為企業(yè)團(tuán)建或者是氛圍建設(shè)，導(dǎo)致基層員工與企業(yè)發(fā)展的距離感較強(qiáng)。因此，作為管理人員要明確企業(yè)文化的重要性，加大宣傳力度，將政工活動(dòng)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要意義

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是一個(gè)相對(duì)較為寬泛的概念，包括但不僅限于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德、企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的靈魂，體現(xiàn)個(gè)體企業(yè)的價(jià)值觀和責(zé)任感，同時(shí)也是企業(yè)特有的精神、物質(zhì)財(cái)富。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)加大內(nèi)部制度改革力度，企業(yè)文化對(duì)保證企業(yè)順利過(guò)渡起到重要的作用。在新時(shí)期的背景下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵策略，而企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的文化建設(shè)，樹(shù)立一個(gè)良好、正面、積極活潑的形象，為企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)贏得更大的發(fā)展空間。

（二）提高員工的積極性

國(guó)有企業(yè)歸國(guó)家和全體人民所有，國(guó)企要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極弘揚(yáng)社會(huì)正能量，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工在工作中獲得成就感和職業(yè)感。優(yōu)良的企業(yè)文化可以是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中融入更多的先進(jìn)理念，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。積極的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，在工作過(guò)程中獲得幸福感和安全感，有助于培養(yǎng)基層員工的主動(dòng)性和積極性。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響到國(guó)企的文化建成結(jié)果。目前，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)較為偏頗，思維僵化，只注重企業(yè)的盈利，忽略了文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，往往將企業(yè)文化與黨政管理、辦公室相混合，文化建設(shè)中人力、物力、財(cái)力不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)名存實(shí)亡，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。

（二）文化工作流于形式

企業(yè)文化涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累下來(lái)的，而在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人變更較為頻繁，內(nèi)部缺少完善的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化不穩(wěn)定。一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有形成科學(xué)有體系的文化管理工作，僅僅通過(guò)各種會(huì)議或懸掛橫幅，粘貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等方式來(lái)落實(shí)企業(yè)文化，使得基層員工與企業(yè)文化之間的疏離感較強(qiáng)，各級(jí)干部員工的參與度不高，認(rèn)同感不強(qiáng)，導(dǎo)致后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)陷入惡性循環(huán)，舉步維艱。

（三）文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)在文化建設(shè)中習(xí)慣的進(jìn)行模仿和借鑒，沒(méi)有融入自身的行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性不足。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部由于自身管理機(jī)制的特點(diǎn)，存在著一定的約束。整體文化建設(shè)活動(dòng)較為單一，忽略了新時(shí)期的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展情況，文化建設(shè)機(jī)制較為僵化，無(wú)法充分發(fā)揮各級(jí)干部與基層員工的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作事倍功半。

三、有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今我們正處于一個(gè)偉大時(shí)代，國(guó)企文化發(fā)展建設(shè)必須符合新時(shí)代的具體要求，將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合多種資源優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)主義進(jìn)步，確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立正確的管理理念

新時(shí)期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的管理理念和企業(yè)價(jià)值都發(fā)生了一系列的變化。目前國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要摒棄傳統(tǒng)的封閉思想，引入競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的觀念。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠助力于企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力，為國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新提供動(dòng)力。因此，作為企業(yè)管理層人員要明確企業(yè)文化不僅是企業(yè)的價(jià)值觀和責(zé)任，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的外在推手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的升級(jí)改造至關(guān)重要。新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)文化改革也應(yīng)該整合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，確保整體企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)可行。同時(shí)將言語(yǔ)上的口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和潛在能力，跨越知道和做到之間的鴻溝。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心資源，國(guó)有企業(yè)要落實(shí)以人為本的企業(yè)文化，在企業(yè)上下要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)兼容并蓄，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的包容性，應(yīng)該秉持去其糟粕、取其精華的原則，深入調(diào)查分析國(guó)有國(guó)企內(nèi)的文化資產(chǎn)，不斷整合提煉、善于繼承，勇于發(fā)展創(chuàng)新。比如，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要將企業(yè)文化與員工個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)個(gè)人進(jìn)步，激發(fā)基層員工的工作熱情，提升企業(yè)活力。通過(guò)完善內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，牢牢把握住意識(shí)形態(tài)，以嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和法律約束基層黨員的言行。要將企業(yè)文化學(xué)習(xí)常態(tài)化，落實(shí)報(bào)告、個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)等多種制度。同時(shí)，國(guó)企文化建設(shè)應(yīng)該突出我國(guó)的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，突出自身的經(jīng)營(yíng)理念，注重自身文化的變革與創(chuàng)新，完善企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命，確保企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀等要素相結(jié)合，打造符合國(guó)有企業(yè)特色的文化內(nèi)核。

（二）加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度

企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有正確的價(jià)值觀才能規(guī)范員工的日常行為，引導(dǎo)所有員工認(rèn)同企業(yè)文化。因此，企業(yè)要把文化培養(yǎng)戰(zhàn)略納入企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，綜合采用多種渠道進(jìn)行宣傳，整合晨會(huì)、例會(huì)、報(bào)告等多種方式進(jìn)行文化建設(shè)。應(yīng)該定期應(yīng)該舉辦團(tuán)建活動(dòng)，定期開(kāi)展企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，讀書(shū)會(huì)，辯論會(huì)，技能交流大賽等多種活動(dòng)。也可以組建籃球小組、跳舞小組、電競(jìng)小組，滿(mǎn)足不同層次員工的需要，潛移默化中培養(yǎng)員工的默契。此外，在活動(dòng)過(guò)程中，一定要尊重員工的主觀意愿，避免適得其反，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)和約束作用，加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳教育，明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。比如，可以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展“我與我的工作”“我和企業(yè)共發(fā)展”等一系列主題演講，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，同時(shí)也可以開(kāi)展技能大賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。此外，應(yīng)該融合新媒體發(fā)展渠道，在保證原有宣傳政策的水平上，積極擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，結(jié)合公眾號(hào)，微博，抖音，短視頻等多種渠道，宣發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡等，通過(guò)多種層面增強(qiáng)基層員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。

（三）企業(yè)文化與政工工作相結(jié)合

黨的十九大報(bào)告指出，對(duì)于國(guó)企文化建設(shè)工作要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該充分結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)過(guò)程管理，充分體現(xiàn)黨的工作要求，在日常生產(chǎn)中創(chuàng)新工作形式。以學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信、微博、等媒體工具，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的攜手共進(jìn)。國(guó)有企業(yè)不同于私有企業(yè)，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)作用，企業(yè)要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，充分融合剛性體制與柔性管理的理念，在日常工作建設(shè)中引入人性化的考核內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)要依托自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮出政工團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化中建設(shè)的作用。要加強(qiáng)對(duì)員工思想文化的重視程度，推動(dòng)員工的工作態(tài)度，價(jià)值理念與社會(huì)主流相匹配。比如，在工作實(shí)踐中，要完善內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守崗位作業(yè)條例，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行道德約束，增強(qiáng)員工的使命感與責(zé)任感。同時(shí)，要不斷挖掘企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人和事，并進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，發(fā)揮榜樣的力量。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工思想政治工作的引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化與黨政建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)于自身工作的幸福感，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀。企業(yè)要以誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新為主，密切貼合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，更加全面地展示企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則。確保企業(yè)生產(chǎn)與黨政工作同時(shí)進(jìn)行，提高企業(yè)內(nèi)部基層員工的戰(zhàn)斗力和向心力，推動(dòng)基層員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)業(yè)，誠(chéng)信工作。要充分發(fā)揮各級(jí)黨委、團(tuán)委、工會(huì)等團(tuán)體的主體作用，形成國(guó)有企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵。應(yīng)及時(shí)分配黨建任務(wù)，提高活動(dòng)的參與率，加快文化建設(shè)的工作效率，使黨建工作與黨員自身緊密聯(lián)系。要結(jié)合當(dāng)今碎片化學(xué)習(xí)的潮流，整合上線學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)揮在思想政治領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，并通過(guò)建立積分考核機(jī)制，增強(qiáng)基層員工的自主性和積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越加突顯。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，企業(yè)管理層要進(jìn)一步健全完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，強(qiáng)化宣傳手段，將企業(yè)文化與政工思想工作相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)職工的引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)文化不斷升級(jí)與改進(jìn)，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。