羅小琴

（珠海格力電器股份有限公司，廣東 珠海 519070）

精細化的管理具有系統(tǒng)性、有效性等特點，將其充分運用到先進裝備制造業(yè)的發(fā)展過程中，不但能夠?qū)崿F(xiàn)先進裝備制造企業(yè)的最大利潤目標(biāo)，還能有效提升制造企業(yè)的市場競爭力，進一步擴大先進裝備制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模。但是，當(dāng)前多數(shù)先進裝備制造企業(yè)缺乏成本管理與控制的意識，企業(yè)整體的管理水平也不夠高，嚴(yán)重影響了先進裝備制造業(yè)的發(fā)展。因此，本文從精細化管理的視角出發(fā)，致力于完善先進裝備制造業(yè)的成本管理工作，從而加強先進裝備制造企業(yè)的成本控制，進而提升制造企業(yè)的整體管理水平。

一、精細化管理概述

所謂精細化管理，就是指對企業(yè)的各個生產(chǎn)和運營管理環(huán)節(jié)進行有效的控制和調(diào)整，從而降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益的一種管理手段。精細化管理特別注重精確性，因此在解決成本管理過程中的問題時，往往會借助數(shù)據(jù)來進行詳細的分析。針對先進裝備制造企業(yè)而言，不管是生產(chǎn)、銷售還是采購原材料等各工作環(huán)節(jié)，都要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行采集歸納、加工、處理及分析，從而得出科學(xué)有效的分析結(jié)果，以便在先進裝備制造業(yè)的成本管理過程中發(fā)揮重大的作用。因此，實行精細化管理方式，能夠有效提升先進裝備制造企業(yè)的成本管理水平。雖說精細化管理在我國的起步較晚，但是由于其能有效推動先進裝備制造業(yè)的發(fā)展，因此越來越多的制造企業(yè)開始采用精細化管理方式進行成本管理與控制，進而推動先進裝備制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進步。

二、當(dāng)前先進裝備制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理理念不夠先進，缺乏成本戰(zhàn)略意識

當(dāng)前，部分先進裝備制造企業(yè)所采取的管理理念不夠先進，存在嚴(yán)重的滯后性。大多數(shù)企業(yè)的管理者都認為生產(chǎn)和銷售才是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要工作，實行成本管理和控制，并不能為企業(yè)帶來更多的效益。在這種滯后的管理理念背景下，使得先進裝備制造企業(yè)的管理者忽視了成本管理的重要作用，將更多的重心放在了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，沒有將成本管理納入企業(yè)的管理工作中，也就無法形成科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略體系。部分先進裝備制造企業(yè)在成本管理的實際過程中，忽視了預(yù)算的編制工作，同時對于事前和事中的成本控制也比較薄弱，往往只是根據(jù)成本報表的相關(guān)數(shù)據(jù)進行一個簡單的分析和總結(jié)，并沒有更深層次地研究成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，也就無法有效地幫助先進裝備制造企業(yè)的運營和管理。

（二）企業(yè)員工成本管理意識不強

當(dāng)前，多數(shù)先進裝備制造企業(yè)的成本管理工作主要由財務(wù)部門來負責(zé)，而企業(yè)其他員工在成本管理工作中的參與度并不高，加之一些員工不具備成本管理的意識，使得具體的成本管理工作并不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。還有部分企業(yè)的員工認為成本管理不屬于自身的職責(zé)，應(yīng)該由財務(wù)人員負責(zé)，因此也就導(dǎo)致企業(yè)員工參與成本管理的積極性不高，不利于先進裝備制造企業(yè)成本管理工作的順利進行。

（三）成本管理制度不夠完善

多數(shù)先進裝備制造企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重制度的建設(shè)，而缺乏科學(xué)完善的成本管理與控制制度，使得制造企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的缺陷，也就導(dǎo)致先進裝備制造企業(yè)不可避免地在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。正是由于企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，才無法為企業(yè)的管理者提供真實有效的成本管理信息，也就不能為企業(yè)管理的決策工作提供可靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)管理者在決策工作中陷入被動局面。除此之外，多數(shù)先進裝備制造企業(yè)沒有制定出科學(xué)準(zhǔn)確的成本管理指標(biāo)，不利于企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)，對企業(yè)獎懲監(jiān)督機制的實施也產(chǎn)生了不利的影響。

（四）成本信息管理系統(tǒng)不夠健全

目前，多數(shù)先進裝備制造企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)還不夠健全，有的制造企業(yè)在內(nèi)部管理系統(tǒng)中并沒有構(gòu)建成本管理相關(guān)機制，即使構(gòu)建了成本管理體系，但也并沒有發(fā)揮出真正的作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，先進裝備制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機會，就需要充分借助成本信息管理系統(tǒng)實行精細化的成本管理。如果只是純粹地依靠人工來獲取相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，不但增加了工作量，還不能保證信息的準(zhǔn)確度，對先進裝備制造企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，制造企業(yè)要想完善自身的成本管理工作，就需要構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理信息系統(tǒng)，以便順利地開展成本核算、成本預(yù)測、成本分析以及成本信息反饋等相關(guān)工作，進一步推動先進裝備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進步。

三、先進裝備制造業(yè)企業(yè)實行精細化成本管理的改進對策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的成本精細化管理制度

先進裝備制造企業(yè)實行精細化的成本管理，首先，要健全自身制度。制造企業(yè)的管理者需要高度重視成本精細化管理制度的建設(shè)工作，制定以財務(wù)部門為中心，各部門和全體員工共同參與的成本精細化管理制度。其次，要充分發(fā)揮成本管理預(yù)算制度的作用，要健全完善企業(yè)的財務(wù)成本管理預(yù)算制度。最后，要更深層次地挖掘財務(wù)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的分類和分析，以便為企業(yè)開展成本管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（二）構(gòu)建科學(xué)的成本管理預(yù)算指標(biāo)體系

構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理預(yù)算指標(biāo)體系是先進裝備制造企業(yè)實行成本精細化管理的重要前提保障。企業(yè)要想構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理預(yù)算指標(biāo)體系，需要各部門的積極配合，提供真實有效的財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息，并對這些成本數(shù)據(jù)信息進行合理的分類和篩選。同時，制造企業(yè)需要層層分解和具體落實成本管理指標(biāo)，確保企業(yè)的各個部門和全體員工都有成本管理指標(biāo)的參照對象，為制造企業(yè)實行成本精細化的管理和控制打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，制造企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時，應(yīng)充分結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)等因素。以制造企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)為方向，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，實施有效的成本控制措施，推動先進裝備制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）引入先進的精細化成本管理信息系統(tǒng)

先進裝備制造企業(yè)需要充分結(jié)合先進的科學(xué)信息技術(shù)，構(gòu)建完善的精細化成本管理信息系統(tǒng)。制造企業(yè)需要對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息進行整合，構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫。制造企業(yè)的各部門可以在精細化成本管理信息系統(tǒng)中提取所需的數(shù)據(jù)信息，便于分析和整合歸類，有利于充分掌握和了解企業(yè)成本精細化管理工作的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)成本精細化管理過程中的問題并采取科學(xué)的措施進行糾正。與此同時，先進裝備制造企業(yè)在構(gòu)建成本精細化管理系統(tǒng)時，需要充分結(jié)合企業(yè)的采購、訂單、物流以及庫存管理等相關(guān)工作，方便制造企業(yè)從供應(yīng)鏈著手，進行成本管理與控制工作，進一步保證成本精細化管理工作的順利開展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)機制和問責(zé)機制

先進裝備制造企業(yè)的成本精細化管理，需要企業(yè)全體員工的積極參與。因此，制造企業(yè)需要不斷完善自身的員工培訓(xùn)和問責(zé)機制，進而激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性，并積極參與到成本精細化管理的工作中，為企業(yè)成本精細化管理方案的順利實施提供可靠的保障。首先，企業(yè)需要完善員工培訓(xùn)機制，通過各種培訓(xùn)形式，讓員工學(xué)習(xí)到更多的成本精細化管理相關(guān)知識，從而不斷提升成本精細化管理的意識。其次，制造企業(yè)需要健全自身的問責(zé)機制。一是為了明確企業(yè)成本控制責(zé)任的目標(biāo)；二是將企業(yè)的成本控制目標(biāo)進行層層分解，并具體落實到相關(guān)崗位和人員，讓各部門及員工在具體工作中都有可參照的成本控制目標(biāo)，對成本管理工作中的不規(guī)范行為，深挖其原因并追究相關(guān)責(zé)任，進而加強成本精細化管理的執(zhí)行力度。

四、結(jié)語

綜上所述，為了進一步推動先進裝備制造業(yè)的發(fā)展與進步，就必須引入先進的精細化成本管理理念。企業(yè)管理者需要充分認識到成本精細化管理的重要作用，以精細化理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化自身的成本管理體系，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進而加強制造企業(yè)的成本管理工作。