吳繼國(guó)

（湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 咸寧 437000）

在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，提高管理效率是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)管理方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過(guò)融入精細(xì)化理念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)逐漸面臨淘汰，企業(yè)想要獲得良好發(fā)展解放思想、深化改革才是根本，通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理理念，充分融入精細(xì)化管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有較大的潛在價(jià)值，無(wú)論是資金使用效率，還是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束，所以需要深入挖掘，將精細(xì)化理念全方位融入到財(cái)務(wù)管理中，能夠在發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、企業(yè)精細(xì)化管理基本理念

精細(xì)化管理就是對(duì)于每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要追求精益求精的效果，企業(yè)在建立完善的精細(xì)化管理流程后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為可控對(duì)象，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并反映出企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為發(fā)展規(guī)劃作為參考依據(jù)，或利用有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確投資方向，合理調(diào)整自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。目前精細(xì)化管理切實(shí)起到了良好的帶動(dòng)作用，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策服務(wù)，同時(shí)也明確了各部門(mén)管理目標(biāo)，最終推動(dòng)企業(yè)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)精細(xì)化理念落實(shí)，才能促使企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的環(huán)節(jié)，而精細(xì)化理念的融入，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理效率，由此可見(jiàn)精細(xì)化管理意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)增添更多發(fā)展動(dòng)力[1]。不過(guò)這也成為很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)本身并沒(méi)有精細(xì)化管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平逐漸降低，這種情況下很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)代市場(chǎng)水平已經(jīng)逐漸提高，如果財(cái)務(wù)管理無(wú)法與市場(chǎng)形成一致，將會(huì)為企業(yè)自身造成一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。另外在缺少精細(xì)化管理意識(shí)的條件下，管理很難認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，依舊保持以往粗放的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，無(wú)法讓精細(xì)化管理深入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部，難以在各個(gè)層面中實(shí)施。

2.缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展核心，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的最大化利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好融合，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策等。不過(guò)從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，整體目標(biāo)不夠清晰，在無(wú)形之中增加了財(cái)務(wù)管理難度。盡管很多企業(yè)開(kāi)展了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但真正能將細(xì)節(jié)作為落腳點(diǎn)的企業(yè)非常少，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上仍然模糊，沒(méi)能?chē)?yán)格貫徹公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，直接導(dǎo)致所提供的信息數(shù)據(jù)無(wú)法作為決策依據(jù)，讓大部分企業(yè)陷入被動(dòng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、企業(yè)精細(xì)化管理作用分析

1.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)的管理模式已經(jīng)成功一半，比如精細(xì)化管理就對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，如果能夠重視精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，必然能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然精細(xì)化管理的作用，不僅限于規(guī)范管理工作內(nèi)容、提高管理效率等，特有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，才是有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素[2]。如果企業(yè)不具備風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，不僅內(nèi)部管理工作秩序混亂，可能還會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終讓企業(yè)陷入困境，因此無(wú)論哪種類(lèi)型的企業(yè)，想要健康發(fā)展提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估，制定有效的預(yù)警預(yù)防方案，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。當(dāng)下精細(xì)化理念已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展核心，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人人參與充分提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，每位員工都能自覺(jué)支持配合管理工作，形成內(nèi)部管理高度統(tǒng)一，全面應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)管理水平

精細(xì)化管理是目前最為科學(xué)的理念與模式，能夠遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，同時(shí)起到降低成本投入的效果，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化理念在提高企業(yè)管理水平上，能夠發(fā)揮出巨大作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是根本和基礎(chǔ)，有了人才就具備發(fā)展動(dòng)力，不過(guò)在缺少有效管理的條件下，仍然無(wú)法發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。例如在工作中創(chuàng)新力薄弱、執(zhí)行力較差，都是因?yàn)楣芾砉ぷ鞯娜笔В瑢?dǎo)致內(nèi)部員工的積極性不足，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有太強(qiáng)的歸屬感。通過(guò)精細(xì)化管理，能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立明確目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行完成任務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)力、運(yùn)營(yíng)效率自然會(huì)隨之提高。因此企業(yè)必須建立精細(xì)化管理，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

3.降低企業(yè)成本投入

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本是非常重要的條件，成本越低獲取的經(jīng)濟(jì)效益越高，因此成本投入與企業(yè)發(fā)展存在著密切關(guān)系，企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，必須從成本投入中出發(fā)，以此來(lái)維持自身的穩(wěn)定發(fā)展。由于很多企業(yè)為了增添自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為過(guò)度重視產(chǎn)品研發(fā)、人才招募等方面，而內(nèi)部生產(chǎn)力沒(méi)有得到關(guān)注，當(dāng)然企業(yè)為了自身利益，選擇提高外部能力可以理解，但脫離了基本管理效用，將會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患[3]。在融入精細(xì)化理念后，可以將企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，確保成本資金能夠物盡其用，而這一舉措不僅降低了資金投入、節(jié)省成本，也會(huì)促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

四、企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)原則

1.劃清責(zé)任

目前來(lái)看在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，職責(zé)不清往往是最大問(wèn)題所在，也是精細(xì)化管理無(wú)法全面落實(shí)的重要因素，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)每個(gè)人都要各司其職，否則將會(huì)出現(xiàn)工作效率低下的問(wèn)題，而企業(yè)效益也會(huì)隨之下滑。精細(xì)化理念確實(shí)能夠規(guī)范企業(yè)管理，但在缺少權(quán)責(zé)約束的條件下，員工并不能做到恪盡職守，甚至在完成份內(nèi)工作時(shí)，都會(huì)存在偷懶、懈怠的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理流于表面形式。因此想要落實(shí)好精細(xì)化管理，劃清責(zé)任是重要的原則，一旦員工職責(zé)劃分清晰，就會(huì)對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)，而不是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者負(fù)責(zé)。另外很多員工并不會(huì)反思自己，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不斷推諉，如果能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行明確劃分，員工就會(huì)提高自我約束力，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象自然越來(lái)越少。

2.加強(qiáng)溝通

溝通對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，沒(méi)有良好的溝通機(jī)制，更無(wú)法落實(shí)精細(xì)化管理理念，也就無(wú)法誕生出成功的企業(yè)。因此企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的溝通文化，能夠及時(shí)傳遞信息，即使是大家都知道的事情，仍然做到迅速普及、傳播，切實(shí)增強(qiáng)工作效率，并提高各個(gè)部門(mén)、崗位的凝聚力，所以企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略意義上重視溝通機(jī)制。另外溝通也是管理人員必須要具備的技能，掌握高效溝通技巧，無(wú)論在與上級(jí)溝通，還是為下級(jí)發(fā)布工作任務(wù)，都能起到至關(guān)重要的作用，如果在溝通過(guò)程中總是挑毛病反而會(huì)影響內(nèi)部和諧[4]。若企業(yè)不夠重視內(nèi)部溝通，所有員工都存在消極狀態(tài)，精細(xì)化管理自然無(wú)法全面落實(shí)，盡管領(lǐng)導(dǎo)層頒布了一系列任務(wù)，員工也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，由此可見(jiàn)良好的溝通機(jī)制，有利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)精神

在落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部是否具備團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為最大的阻礙，并且團(tuán)隊(duì)精神能夠展現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)力。因此企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理前，應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使各個(gè)部門(mén)能夠參與到精細(xì)化管理中，并為員工創(chuàng)造出展示自身能力的平臺(tái)，打造出濃厚的團(tuán)結(jié)氛圍，以此來(lái)強(qiáng)化管理效率。另外很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)為員工建立家庭氛圍，促使其都能做好本職工作，并且與其他員工形成互補(bǔ)，這也是有利于企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)作為一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)組織，想要獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，內(nèi)部協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要，因此要基于團(tuán)隊(duì)精神的條件，舉落實(shí)精細(xì)化管理理念，真正發(fā)揮出精細(xì)化管理的效能。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略

1.加快財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的動(dòng)力源泉，能夠打破傳統(tǒng)的發(fā)展限制，也就是建立新的管理模式，從而避免財(cái)務(wù)管理受到條條框框的約束，確保企業(yè)能夠更加順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益與成本投入往往是重要指標(biāo)，想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此兩者之間存在重要聯(lián)系[5]。不過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，會(huì)涉及到多個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)，并且在近些年的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高，所以需要企業(yè)樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理理念，利用精細(xì)化管理提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力。為了與市場(chǎng)發(fā)展保持一致，調(diào)整落后的財(cái)務(wù)管理思想勢(shì)在必行，通過(guò)加快財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制

目前來(lái)看企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要獲得良好發(fā)展技術(shù)變革、管理創(chuàng)新才是關(guān)鍵，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的強(qiáng)化，有助于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從多個(gè)層面中入手，首先，基于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總量控制、重點(diǎn)突出原則展開(kāi)完善，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，包括所有開(kāi)支避免資源浪費(fèi)的情況，從而構(gòu)建更加科學(xué)的管理模式。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)框架調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境合理轉(zhuǎn)變，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，在財(cái)務(wù)管理工作中成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算控制與監(jiān)管，以此來(lái)減少各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支，為公司的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。

3.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)該明確管理目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都能得到合理控制。當(dāng)下企業(yè)可以從全局的角度出發(fā)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理往往涉及到運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的多個(gè)層面，所以財(cái)務(wù)管理必須要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，同時(shí)明確出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，通過(guò)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。另外財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)收集非常關(guān)鍵，因此需要加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息的整理工作，保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度、可靠性，為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供支撐，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果[6]。

4.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作是關(guān)鍵，這也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，因此當(dāng)下應(yīng)注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容進(jìn)行充分了解，同時(shí)提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)能力，尤其是利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，必須把控好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，通過(guò)嚴(yán)格控制獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表管理，充分反映出企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)層提供參考依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做好發(fā)展規(guī)劃。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)做好預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃，可以參考上一年的企業(yè)收支情況，并將本年度財(cái)務(wù)支出納入考慮范圍，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，有效避免收支失衡等問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。

5.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理無(wú)疑是重要保障，能夠解決運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是當(dāng)務(wù)之急，必須充分融入精細(xì)化理念，通過(guò)精準(zhǔn)的控制、調(diào)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。為了降低企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的安全隱患，并了解可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，這樣就能基于源頭展開(kāi)控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。除此之外通過(guò)強(qiáng)化成本管理，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，財(cái)務(wù)管理效率低下等問(wèn)題，成本是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，其中包含著大量的人力、物力以及資金，所以要加強(qiáng)成本管理并制定精細(xì)化管理流程，借助精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充分指導(dǎo)。

6.加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要注意加強(qiáng)信息化建設(shè)，這是提高財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量的重要途徑，因此財(cái)務(wù)人員必須利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，利用信息技術(shù)挖掘利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息資源，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系。目前來(lái)看信息化建設(shè)包括會(huì)計(jì)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)等，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)或半自動(dòng)管理。其次應(yīng)借助信息技術(shù)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，促使財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化，借助高新科技不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為發(fā)展過(guò)程中的決策打下扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在信息失真、失控的問(wèn)題，由此可見(jiàn)科學(xué)規(guī)范的管理至關(guān)重要，只有加快信息化建設(shè)進(jìn)程，才能促使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展，同時(shí)從傳統(tǒng)模式向著信息化模式轉(zhuǎn)變。

7.建立專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是否能夠落實(shí)，與財(cái)會(huì)工作人員的能力密切相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)吸納更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者，全面推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[7]。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要考慮如何為自身創(chuàng)造更多效益和價(jià)值，而財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)能夠助力企業(yè)良好發(fā)展，并將精細(xì)化管理落到實(shí)處，所以在招聘過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)會(huì)工作人員具有務(wù)實(shí)、穩(wěn)健以及專(zhuān)業(yè)的能力，同時(shí)能夠腳踏實(shí)地認(rèn)真履行職責(zé)。另外企業(yè)應(yīng)針對(duì)性?xún)?yōu)化財(cái)會(huì)崗位結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最大作用，根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)人員，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)和自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立最新的工作觀念，能夠在工作中自覺(jué)約束行為，始終向著工作目標(biāo)努力。

8.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是為了發(fā)揮出財(cái)會(huì)人員的工作積極性，通過(guò)設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，打造出良好的工作環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)會(huì)人員的聰明才智，并時(shí)刻保持著充足的工作動(dòng)力。在激勵(lì)機(jī)制方面主要采取兩種方法，一是物質(zhì)激勵(lì)法，就是應(yīng)用最為普遍的形式，通過(guò)滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求起到激勵(lì)效果，不斷提高積極性和創(chuàng)造力。二是榮譽(yù)激勵(lì)法，是以精神為激勵(lì)核心的形式，無(wú)論個(gè)人還是集體都可以采用該激勵(lì)方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嘗試采用情感激勵(lì)法，在日常工作中給予財(cái)會(huì)人員更多關(guān)注、關(guān)心與愛(ài)護(hù)，必然能夠增加工作投入度，同時(shí)建立良好的上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)會(huì)人員會(huì)積極落實(shí)精細(xì)化理念，促使企業(yè)發(fā)展逐漸走向正軌。

六、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要途徑，可以針對(duì)性控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而起到優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供更多保障。目前精細(xì)化理念已經(jīng)充分融入到財(cái)務(wù)管理工作中，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化自身的成本意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，導(dǎo)致陷入發(fā)展困境。目前來(lái)看精細(xì)化管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)能夠合理運(yùn)用、充分釋放，將會(huì)為自身發(fā)展增添充足的推動(dòng)力，由此可見(jiàn)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)，是讓企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)部門(mén)走向規(guī)范化道路，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。