張 蕊

（遼寧省阜新市煙草公司，遼寧 阜新 123000）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)發(fā)展提供了良好契機(jī)。經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占比約70%，同時(shí)中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為激烈。而如何確保中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)知，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平尤為重要。本文重點(diǎn)圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)化展開探討。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的不足

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)知不全面

分析現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并未予以足夠重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建設(shè)中存在系統(tǒng)落后、實(shí)際工作與企業(yè)實(shí)際需求存在脫節(jié)等現(xiàn)象。此種現(xiàn)象的產(chǎn)生，除導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理予以科學(xué)定位外，還使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用也難以得到充分發(fā)揮，自身所具備的管理、整合及調(diào)控等功能難以充分實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)無法與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成一定影響。此外，因企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并未予以足夠重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在結(jié)構(gòu)及地位等方面均存在一定障礙。企業(yè)針對(duì)其中所存在的欠缺并未及時(shí)予以支持，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他工作難以順利銜接，此不僅阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，還對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一定制約，弱化了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不完善

我國(guó)實(shí)施改革開放政策以來，為諸多中小型企業(yè)提供了發(fā)展空間。然而，在實(shí)際工作中，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力較薄弱，使得企業(yè)內(nèi)部所構(gòu)建的會(huì)計(jì)體系不夠健全。與大型國(guó)有企業(yè)相比而言，在制度方面也存在一定的缺陷及漏洞。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，需對(duì)自身財(cái)務(wù)體系的健全予以足夠重視，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的策略

（一）全面認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的功能、價(jià)值形成全面認(rèn)知，同時(shí)需對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的作用不完整性、滯后性加以重視，從思想上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能及組織地位加以全面認(rèn)知，并基于全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從多層次與多角度著手，將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化需求作為目標(biāo)，建設(shè)并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的發(fā)展功能、獨(dú)特的價(jià)值形成全面認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)突顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用，以企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃作為依據(jù)，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。此外，要從企業(yè)文化層面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展、構(gòu)建提供精神方面的支持，促使企業(yè)內(nèi)部各組織、各部門均將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中心工作進(jìn)行設(shè)計(jì)及開展，在真正意義上關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理價(jià)值、功能的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

對(duì)中小企業(yè)而言，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系可從兩方面著手：

首先，要構(gòu)建健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及控制體系，需做好如下三方面工作。一是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建職權(quán)分離制度。內(nèi)部牽制即為此制度的核心，以基本的崗位設(shè)置為例，企業(yè)出納、會(huì)計(jì)不可由同一人負(fù)責(zé)，需將職權(quán)分類原則落實(shí)于崗位實(shí)際工作中，可為各崗位職能的充分發(fā)揮打下基礎(chǔ)。二是應(yīng)重視完善授權(quán)審批制度的構(gòu)建。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不規(guī)范的重要體現(xiàn)即為授權(quán)審批制度的不健全，各部門間職能并未得以清晰劃分。因此，針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)需嚴(yán)格分類企業(yè)內(nèi)部所涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，完成健全的授權(quán)審批制度的構(gòu)建。以工業(yè)企業(yè)為例，此類企業(yè)內(nèi)部可構(gòu)建辦公用品與其他費(fèi)用支出及非生產(chǎn)性采購支出的審批機(jī)制，針對(duì)授權(quán)審批程序、授權(quán)審批范圍、授權(quán)審批權(quán)限等均需設(shè)定相應(yīng)的制度，并加以嚴(yán)格管理，明確劃分各崗位職能，確保各崗位工作的開展有章可循，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性。三是構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)以完善、科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系為基礎(chǔ)，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建。內(nèi)部審計(jì)同外部審計(jì)的重要區(qū)別在于：企業(yè)所展開的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否與企業(yè)管理規(guī)定、管理流程相符，以及現(xiàn)階段企業(yè)所執(zhí)行的制度是否與企業(yè)實(shí)際管理需求相符合，均為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，借此可幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞加以認(rèn)知，對(duì)管理流程加以梳理、優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

其次，要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，主要應(yīng)做好三方面的工作。一是健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作手冊(cè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作多借助財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行。然而實(shí)際工作中，大部分企業(yè)尚未設(shè)立健全的軟件操作引導(dǎo)，部分企業(yè)中即便有操作引導(dǎo)，也多為由軟件公司所出版的標(biāo)準(zhǔn)版操作手冊(cè)，此類手冊(cè)針對(duì)性薄弱且可讀性較低，僅能用作一般操作中。對(duì)中小企業(yè)而言，每項(xiàng)操作步驟均需形成規(guī)范化、制度化的文檔，除可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理外，還可有效避免因財(cái)務(wù)人員流動(dòng)所導(dǎo)致的工作銜接不暢等問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展創(chuàng)造良好條件。二是提高會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化及制度化水平。此方面內(nèi)容主要指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所實(shí)施的會(huì)計(jì)行為，需以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)法》作為依據(jù)，完成財(cái)務(wù)操作手冊(cè)的制定，對(duì)權(quán)益、負(fù)債及資產(chǎn)的核算內(nèi)容加以明確，完成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理規(guī)則的制定。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還應(yīng)按照類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型不同，所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方案也各不相同，應(yīng)細(xì)化至對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目中。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)以自身管理要求為依據(jù)，完成明細(xì)分類賬目的設(shè)置，將財(cái)務(wù)所具備的會(huì)計(jì)處理功能加以充分應(yīng)用，以此為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理后續(xù)活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)以會(huì)計(jì)科目明細(xì)化為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)摘要的書寫、統(tǒng)一書寫格式的確立加以探討。三是規(guī)范化保管稅務(wù)文書、會(huì)計(jì)文書。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要實(shí)物體現(xiàn)即為會(huì)計(jì)文書、稅務(wù)文書的規(guī)范化保管，結(jié)合稅務(wù)文書、會(huì)計(jì)文書的差異之處，設(shè)定相應(yīng)的裝訂內(nèi)容及時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)交由專人負(fù)責(zé)，提高文書保管專業(yè)化程度。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平

對(duì)中小企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平主要可從兩方面著手。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身法律意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要職能。大部分中小企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能僅視作報(bào)稅及報(bào)表，并未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能加以充分發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者尚未形成強(qiáng)烈的法律意識(shí)，社會(huì)責(zé)任感薄弱，個(gè)別管理者甚至到處收集發(fā)票，要求財(cái)務(wù)人員虛假入賬，這對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，提高自身思想道德認(rèn)知。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)行為責(zé)任主體即為企業(yè)負(fù)責(zé)人，重視自身法律意識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)自身所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任形成清晰認(rèn)知。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理者還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立性加以保障。企業(yè)管理者只有對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)形成全面了解，深化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的重要性形成正確認(rèn)知，方可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到積極意義。

其次，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員道德修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。企業(yè)管理者應(yīng)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，還應(yīng)圍繞ERP軟件及其他辦公軟件的使用開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)人員工作效率的提升。若企業(yè)條件允許，還可組織外部培訓(xùn)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新法規(guī)政策、財(cái)務(wù)理念創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要作用。因此，中小企業(yè)管理者需重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，全面認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化開展，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。