邵國(guó)強(qiáng)

（中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司，吉林 吉林 132021）

一、引言

在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)應(yīng)用的核算型會(huì)計(jì)模式主要是由會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行核算，然而這種方式并沒(méi)有對(duì)核算的信息進(jìn)行研究和分析，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能不完善。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用模式也逐漸發(fā)生改變，開(kāi)始從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，有效提升?huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，還能保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為制造企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障和財(cái)務(wù)保障。

二、制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型轉(zhuǎn)變的必要性

1.符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求

由于制造企業(yè)的資源具有限制性，需要會(huì)計(jì)人員明確會(huì)計(jì)職能目標(biāo)，掌握企業(yè)發(fā)展情況，才能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理有效的配置。除了對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)實(shí)施管理和控制之外，會(huì)計(jì)部門(mén)還需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，為其提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)方面的服務(wù)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容較多，涉及到的領(lǐng)域較廣，需要對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施后進(jìn)行監(jiān)督和核算，一般要求會(huì)計(jì)人員以?xún)r(jià)值發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)方向進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而起到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行核算的目的，甚至還需要將重要信息反饋給業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作提供參考。假如企業(yè)沒(méi)有從源頭上意識(shí)到會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要性，可能會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，則會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

2.滿足成本精確核算的需求

對(duì)于制造企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是否提升的關(guān)鍵在于成本投入的多少，也就是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本投入控制，這樣才能確保整體經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)職能結(jié)構(gòu)中的重要組成，以通過(guò)有效預(yù)算幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，盡可能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，由于核算型職能的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)核算，盡管也會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，但是會(huì)在企業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡的影響下，忽視與企業(yè)其他部門(mén)的溝通和交流，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)與其他部門(mén)的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重的損失。而實(shí)施會(huì)計(jì)職能管理型轉(zhuǎn)變，能夠加強(qiáng)與部門(mén)之間的溝通，做好數(shù)據(jù)管理工作，減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，符合成本精確核算的需求。

三、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

通常核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要包括兩個(gè)方面，分別為工作時(shí)間和工作本質(zhì)。對(duì)于前者而言，核算型主要是對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各種賬目進(jìn)行審核，整理相關(guān)數(shù)據(jù)；管理型主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。對(duì)于后者而言，核算型主要是會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的方法對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和審核，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條的穩(wěn)定性；而管理型則是基于會(huì)計(jì)自身發(fā)展，將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)職能結(jié)合起來(lái)，促使會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。

四、管理型會(huì)計(jì)的主要職能

1.對(duì)企業(yè)決策起到支持作用

對(duì)于制造企業(yè)而言，其權(quán)利設(shè)置是以企業(yè)管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)，聯(lián)系各種因素，對(duì)某一個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究后，提出具有可行性的解決策略，從中可以看出這是一種較為常見(jiàn)的管理模式。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可能只出現(xiàn)一種問(wèn)題，但是可以結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出各種解決策略。假如企業(yè)要想獲取最有效的策略，這時(shí)就需要管理人員結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)科學(xué)評(píng)估經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。這種方法對(duì)于剛剛發(fā)展的企業(yè)具有一定效果，但是無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，需要企業(yè)到一定階段制定新的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也會(huì)增加。因此，企業(yè)管理人員在決策之前，需要綜合考慮多方面因素的存在，加強(qiáng)管理，保證決策的合理性。

2.對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于制造企業(yè)應(yīng)用的管理型會(huì)計(jì)模式而言，這種模式的職能會(huì)結(jié)合制定好的預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理優(yōu)化和配置，確保企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大化利用。站在空間角度而言，實(shí)施管理型會(huì)計(jì)能夠確保制造企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源分布的合理性，并保證資源利用率，通過(guò)資源優(yōu)化和配置增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。站在時(shí)間角度而言，實(shí)施管理型會(huì)計(jì)能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理的有效性和準(zhǔn)確性，及時(shí)獲取和分析各種數(shù)據(jù)信息，減少相應(yīng)反應(yīng)時(shí)間。

3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效控制

制造企業(yè)在實(shí)施控制工作時(shí)，通常會(huì)應(yīng)用一定技術(shù)手段將會(huì)計(jì)核算結(jié)果整合起來(lái)，對(duì)控制工作實(shí)施作出相應(yīng)決策，能夠保證控制工作不會(huì)產(chǎn)生較大的問(wèn)題，而且還能有效完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)。應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資金規(guī)劃和整合，對(duì)這些資金信息進(jìn)行逐步研究和分析，能夠減少信息之間的誤差，保證部門(mén)之間工作更加具有合理性。

4.對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化

制造企業(yè)落實(shí)預(yù)算管理的主要目的是借助企業(yè)自身的價(jià)值分析所處的制造業(yè)市場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)上，構(gòu)建具有全新性的會(huì)計(jì)發(fā)展模式，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式造成改變的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用最大化，強(qiáng)化預(yù)算管理內(nèi)容。

五、實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型轉(zhuǎn)變的措施

1.確定會(huì)計(jì)對(duì)象

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要確定會(huì)計(jì)對(duì)象，意識(shí)到核算型會(huì)計(jì)職能和管理型會(huì)計(jì)職能對(duì)象的不同。對(duì)于核算型會(huì)計(jì)而言，其對(duì)象主要是企業(yè)制造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具體工作內(nèi)容就是對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核算，編制出針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于管理型會(huì)計(jì)而言，其對(duì)象主要是制造企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，可以是某個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作，因此會(huì)計(jì)對(duì)象的層次性較高，對(duì)象較多。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，就需要將確定會(huì)計(jì)對(duì)象為基本前提；而且管理型會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制與管理，明確責(zé)任劃分，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐和參考等。在制造企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)以及為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出決策之前，管理會(huì)計(jì)要深入到制造業(yè)市場(chǎng)以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展中了解情況，針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)分別提出針對(duì)性的成本支出管控規(guī)劃，綜合控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化的同時(shí)，還能保證企業(yè)資源應(yīng)用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。因此，制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該確定會(huì)計(jì)對(duì)象，綜合分析和考量，結(jié)合具體情況設(shè)置符合制造企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理方式，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)性管理，規(guī)避成本浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

2.將管理型會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)

由于核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)職能工作內(nèi)容、時(shí)間、空間等方面存在較大的差異，核算型會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于核算，這是財(cái)務(wù)信息分析與處理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，而且對(duì)水平和效率的要求不高。對(duì)管理型會(huì)計(jì)而言，在企業(yè)制造、經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過(guò)程中具有全面性、復(fù)雜性以及系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是以核算型會(huì)計(jì)模式為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，不只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)制造生產(chǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)施等過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，而且還應(yīng)用專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)手段和管理手段實(shí)施數(shù)據(jù)信息核算、預(yù)測(cè)和整理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)際制造運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，保證各個(gè)部門(mén)能夠科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理型會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中還可以在落實(shí)數(shù)據(jù)信息核算的基礎(chǔ)上，在數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理和成本控制中存在的問(wèn)題，并以專(zhuān)業(yè)手段分析問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決措施，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等奠定基礎(chǔ)。另外，將管理型會(huì)計(jì)職能發(fā)揮出來(lái)，還能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，找到財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，確保部門(mén)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，還能促使制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施。

3.加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平

要想實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)，提升控制水平，構(gòu)建具有全面性的財(cái)務(wù)規(guī)范制度，確保能夠?qū)⒐芾硇蜁?huì)計(jì)的職能發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，可以從企業(yè)會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核入手，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算質(zhì)量和效率進(jìn)行考量。在對(duì)核算考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化之后，將考核重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理效果上，實(shí)施會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理職能、監(jiān)督職能落實(shí)情況和考核，也讓考核范圍更加廣泛。另外，要想提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，還可以關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思維能力，促使其能夠擺脫傳統(tǒng)思維模式的限制，能站在不同部門(mén)以及企業(yè)發(fā)展的角度考慮會(huì)計(jì)工作，促使會(huì)計(jì)工作與管理工作融合，加強(qiáng)工作方案管理，才能更完善地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

4.構(gòu)建制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系

對(duì)于預(yù)算管理而言，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的使用價(jià)值和價(jià)值形成，經(jīng)過(guò)科學(xué)性的市場(chǎng)發(fā)展預(yù)判，控制和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)資源合理配置和優(yōu)化，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全新會(huì)計(jì)管理方法，提升制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)變，就需要加強(qiáng)預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，確保制造企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)施具有科學(xué)性和合理性，保證財(cái)務(wù)管理水平。在通常狀況下，制造企業(yè)管理人員在制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)匯總核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考。這些數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力等呈現(xiàn)出來(lái)，為戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供精確的參考。提高對(duì)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重視程度，并在實(shí)際預(yù)算管理中落實(shí)這一體系，能夠保證企業(yè)資源合理配置，提升資金使用效率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)通暢和安全。制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)需要意識(shí)到這是一種全過(guò)程的管理工作，需要在產(chǎn)品制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中切實(shí)根據(jù)預(yù)算管理體系的要求和內(nèi)容落實(shí)管理工作，這樣才能確保企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作水平，將管理型會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮出來(lái)。

5.創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)

由于制造企業(yè)在產(chǎn)品制造，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息較多，會(huì)計(jì)處理工作量繁重，盡管核算型會(huì)計(jì)職能工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，只需要重復(fù)性地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，但是為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，還需要會(huì)計(jì)人員消耗大量的時(shí)間和精力。在信息技術(shù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍愈加廣泛。在制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷倪^(guò)程中也可以應(yīng)用信息技術(shù)，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和先進(jìn)信息技術(shù)于會(huì)計(jì)管理工作中，不僅能夠有效提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算效率，還能為管理會(huì)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)支撐，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，可以在制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變期間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新信息化管理平臺(tái)，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)工作中，能夠?qū)ζ髽I(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，在這些技術(shù)應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)核算和整合，減少會(huì)計(jì)人員工作壓力的同時(shí)，還能保證信息、數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。另外，創(chuàng)新信息化管理平臺(tái)，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)中各個(gè)部門(mén)之間提供溝通交流的平臺(tái)，促使不同職能部門(mén)將業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息及時(shí)錄入到平臺(tái)中進(jìn)行共享，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的全面性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性，統(tǒng)一在平臺(tái)中進(jìn)行整理和分析，促使制造企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有公開(kāi)性和透明性。并且在信息化管理平臺(tái)的支撐下，還能對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，幫助會(huì)計(jì)人員了解各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在這種標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建下，能夠促使制造企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的職能更好地呈現(xiàn)出來(lái)。

6.提升會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量

會(huì)計(jì)工作者作為實(shí)施核算型會(huì)計(jì)職能和管理型會(huì)計(jì)職能的主體，在制造企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，意識(shí)到職能轉(zhuǎn)變不僅是工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變，更重要的是轉(zhuǎn)變工作對(duì)象、工作流程、工作重點(diǎn)、工作難度等。要想實(shí)現(xiàn)職能良好轉(zhuǎn)變，需要會(huì)計(jì)人員具備專(zhuān)業(yè)工作能力和良好工作態(tài)度，提升會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量，促使會(huì)計(jì)人員能夠更加深刻和全面地對(duì)工作轉(zhuǎn)變進(jìn)行思考，站在管理層面深入分析企業(yè)不同職能部門(mén)以及不同業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，盡可能保證企業(yè)資金使用效率，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。對(duì)此，制造企業(yè)應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)人才招聘關(guān)口，設(shè)置筆試、面試和實(shí)操等關(guān)節(jié)，重點(diǎn)考察管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，確定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注對(duì)老員工和新員工的教育和培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和技能，能夠做好預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、差異分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)報(bào)告等工作，掌握管理會(huì)計(jì)成本形態(tài)分析法、邊際分析法、本量利分析法等方法；并且管理會(huì)計(jì)人員還需要了解職能要求、注意事項(xiàng)、相關(guān)制度、法律規(guī)定等，樹(shù)立自主學(xué)習(xí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)理念，了解國(guó)家政策動(dòng)向和市場(chǎng)變化，對(duì)制造業(yè)有獨(dú)特的見(jiàn)解，具有精確決斷力、敏銳戰(zhàn)略思維，并涉獵學(xué)習(xí)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，提升自身綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。另外，制造企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和甄選機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能提升提供良好機(jī)會(huì)，用獎(jiǎng)勵(lì)吸引人才、吸納人才，這樣才能將人才的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

六、總結(jié)

總之，經(jīng)過(guò)本文研究與分析，正確意識(shí)到制造企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蛯?duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該確定會(huì)計(jì)對(duì)象，將管理型會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，構(gòu)建制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，并重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量，這樣才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展。